+
Информация о работе
Подробнее о работе
Отчет по производственной практике менеджера на базе ООО "Росинка"
- 1 страниц
- 2022 год
- 7 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управление человеческими ресурсами – это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые вносят свой вклад в достижение целей фирмы.
Важнейшей тенденцией развития менеджмента в последние десятилетия становится системный подход, который рассматривается как современный способ управленческого мышления, позволяющий представить целостно и комплексно управление организацией и ее подсистемами в сложной рыночной среде. Применение системного подхода дает возможность раскрыть внутреннее строение системы управления человеческими ресурсами как целостной системы, состоящей из трех взаимозависимых подсистем управления формированием, использованием и развитием человеческих ресурсов в организации.
В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия — обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.
Управление человеческими ресурсами в современных организациях осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий (функций управления), которые взаимосвязаны между собой и образуют структуру кадровой службы как самостоятельного функционального подразделения предприятия.
Проектирование службы по управлению человеческими ресурсами во многом зависит от стратегии, размера организации, ее структуры и стадии жизненного цикла, финансовых возможностей, а также от отношения собственников к кадровым вопросам, их видения роли и статуса данного подразделения в стратегическом развитии компании.
В малых фирмах управление персоналом, как правило, является функцией общего руководства. В средних организациях кадровые функции выполняют либо линейные руководители или для их реализации создаются небольшие функциональные подразделения.
В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия — обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Местом прохождения практики является ООО «Росинка». Организация
В заключении работы, в соответствии с целью исследования которой являлось изучение системы управления персонала на предприятии, следует сделать выводы.
Основные направления деятельности, связанные с управлением персоналом:
- формирование системы управления персоналом;
- планирование кадровой работы;
- проведение маркетинга персонала;
- определение потребности организации в персонале;
- определение кадрового потенциала организации;
- обеспечение системы управления персоналом: информационное, техническое, правовое нормативно-методическое и делопроизводственное;
- оценка деятельности подразделений организации;
- оценка экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
В данной работе была представлена организационная структура и структура управления ООО « Росинка».
ООО « Росинка» предлагает покупателям более 100 наименований корпусной мебели, изготовленной из материалов и комплектующих ведущих отечественных и зарубежных фирм.
Организация осуществляет свою деятельность в двух основных направлениях. Первое представляет собой производство корпусной мебели. Второе направление связано с торговой деятельностью, в частности продажа корпусной мебели. Корпусная мебель включает: мебель для дома, мебель для торговли, мебель для офиса.
Компания «Массив» производит мебель по индивидуальным заказам в кратчайшие сроки по разумным ценам. Изготовление занимает от 2 до 20 дней, в зависимости от сложности и объема работ, стоимость каждого проекта обговаривается отдельно.
Применение экологически чистых материалов: натуральные компоненты и новейшие современные разработки позволяют сделать предметы интерьера прочными, изящными и безопасными.
Во главе всей организации ООО « Росинка» стоит директор. В подчинении директора находятся:
- главный бухгалтер;
- начальник отдела сбыта и доставки;
- заместитель директора по производству;
- начальник отдела кадров.
............
Введение 3
1 Характеристика ООО « Росинка» 5
2 Анализ внутренней среды 8
2.1 Анализ организационной структуры 8
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 11
2.3 Анализ работы отдела кадров 17
2.4 Анализ системы управления персоналом 21
3 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО « Росинка» 29
Заключение 32
Список использованных источников 35
I Нормативно- правовые документы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации, 1994. - №32, ст.3301.( в ред. от 26.06.2012г.).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26 января 1996 г. №14-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации, 1996. - №5, ст.410.(в ред. от 25.06.2012г.)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации, 2002. - №1(ч.1), ст.3. (в ред. от 30.12.2011г.).
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью».
II Научно - методическая литература
5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2009. – 219 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2009. – 296 с.
7. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 213 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. –Н.Новг.: Дело, 2010. - 720 с.
9. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. -СПб.:Питер, 2009. – 514с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. –М.: Инфра-М, 2009. -512 с.
11. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 471 с.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. –М.: Инфра-М, 2010. -312 с.
13. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. -Ростов - на-Дону, - 2008. - 380 с.
14. Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала. –М.: Элит, 2009. - 437с.
15. Управление персоналом организации / Под ред.А.Я. Кибанова, М.: ИНФРА-М, 2009. - 269 с.
16. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. Лафт Дж. - М.: Русская деловая литература, 2009. -419 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
