+
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегический менеджмент-управления персоналом Депо Рыбное.
- 1 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Целью прохождения производственной практики в Депо Рыбное является закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения, приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы, изучение порядка отбора персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
изучение порядка деятельности Депо Рыбное
применение на практике изученной теоретической базы;
участие в оформлении различных кадровых документов;
работа с персоналом по различным кадровым вопросам.
Объект исследования – Депо Рыбное
Предмет исследования – порядок работы с персоналом в исследуемой организации.
Срок прохождения практики – с 20 февраля 2012 по 15 апреля года.
Перед прохождением отчета студентом были изучены следующие материалы:
1. Законодательство РФ, регулирующее деятельность общества
2. Учредительные документы – уставом, утвержденным учредителем общества
3. Штатное расписание организации
4. Структура организации
5. Содержание экономической, организационной, управленческой и плановой работы
В период прохождения производственной практики был изучен порядок отбора персонала компании.
Выводы
Таким образом, проходя производственную практику, я ознакомилась с стратегическим управлением, планированием на примере конкретной организации.
Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации.
Отбор персонала — это серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы.
Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия. В ее эффективности заинтересованы как общество в целом, отдельные предприятия, так и конкретные индивиды.
Основные причины, мешающие эффективному отбору в Депо Рыбное:
Не структурирован процесс отбора при найме.
Нет чётко разработанной формы для анкеты соискателя
Не практикуется первичное телефонное интервью с кандидатом
Не практикуется анкета опроса рекомендателя.
Выбранные способы решения проблем:
Разработка анкеты опроса рекомендателя
Разработка форм для анкеты соискателя
Разработка общей схемы отбора персонала
Усовершенствование методики проведения собеседований
Разработка Положения о порядке подбора и отбора персонала
Предмет проектирования: организация процесса отбора персонала при найме.
Результат проекта: Изменен алгоритм отбора персонала при найме, позволяющий повысить эффективность существующей методики отбора и привести ее в соответствие требованиям современного рынка. что в свою очередь позволяет принять на работу более квалифицированных специалистов.
Эффективность проектных решений:
1. повышение качества выполнения организационной процедуры проведения отбора персонала;
2. снижение финансовых затрат на повторный поиск и отбор персонала;
3. снижение временных затрат на повторный поиск и отбор персонала;
4. повышение производительности труда, основных показателей деятельности предприятия.
5. обеспечение предприятия высококвалифицированным персоналом
6. уменьшение ошибок по вине персонала
7. повышение трудовой дисциплины, уровня квалификации кадров
8. снижение уровня текучести кадров
9. улучшение использования компьютера и оргтехники
10. улучшение социально-психологического климата
11. обеспечение найма персонала, способного быстро адаптироваться к организации
12. использование персонала в соответствии с индивидуальными способностями, возможностями интересами
Большим достоинством системы отбора персонала в Депо Рыбное является установленная система оценок Депо Рыбное:
5. Отличный кандидат. Нет недостатков как в отношении профессиональных знаний и умений, так и в отношении личных качеств. Вне всяких сомнений, может быть принят на работу.
4. Хороший кандидат (выше среднего уровня). Имеет много сильных качеств и не имеет серьезных недостатков. Может быть принят на работу с высокой долей уверенности.
3. Средний кандидат. Сильные стороны перевешивают имеющиеся у него недостатки. Может быть принят на работу на определенных условиях.
2. Ниже среднего. Имеет ряд серьезных недостатков, ставящих под вопрос целесообразность его зачисления на работу. Обычно таким кандидатам отказывают в приеме на работу, но возможно и зачисление на работу при определенных обстоятельствах (например, отсутствие других претендентов).
1. Абсолютно неподходящий кандидат. Преобладают недостатки. Такому кандидату отказывают в приеме на работу даже в том случае, если он является единственным претендентом на вакантную должность.
Еще одним непременным условием успешной работы Депо Рыбное является владение кадровым отделом методами организации и техникой управления кадрами, социально-психологическими процессами на производстве; методами оценки личностных и деловых качеств работников и результатов коллективной работы; вопросами практического применения основ законодательства в работе с кадрами; методами организации воспитательной работы в коллективе; способами мобилизующего воздействия на коллектив; техникой публичных выступлений.
Выявленные недостатки указывают на то, что в Депо Рыбное сложилась достаточно построенная система отбора персонала, однако не без изъянов, при устранении данных недостатков в Депо Рыбное можно будет говорить об идеальной системе персонала.
Содержание:
Введение 4
1. Характеристика 5
2. Экономическая характеристика 7
3. Стратегический менеджмент 15
4. Внутрифирменное планирование 22
Выводы 29
Список используемой литературы 33
Приложения 35
Список используемой литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2010 № 6-ФКЗ, от 30.12.2010 № 7-ФКЗ) // Российская газета, № 7, 21.01.2011.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2008 г. № 230-ФЗ (с изменениями от 14, 22, 23 июля 2010 г.) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301 (первая часть), Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, № 5, ст. 410 (вторая часть), Собрание законодательства РФ, 03.12.2001, № 49, ст. 4552 (третья часть), Собрание законодательства РФ, 25.12.2008, № 52 (1 ч.), ст. 5496 (четвертая часть).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями от 23.12.2012 г.) // Российская газета от 31 декабря 2001 г. № 256.
4. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 2009.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2011.
6. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб, 1996.
7. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2011.
8. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М: ЗАО «Журнал Эксперт», 2010.
9. Кочеткова А.И., Логвинов С.А. «Управление персоналом фирмы. Учебно-практическое пособие» под ред. Э.А. Уткина. – М.: ФА, 2010.
10. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.
11. Менеджмент организации/ Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина – М.; ИНФРА-М, 2010.
12. Мишурова И.В. «Управление персоналом: Учебное пособие». – Ростов-н/Д.: РГЭА, 2009.
13. Плешин Ю.И. Управление персоналом: учебное пособие. – СПб, 2009 г.
14. Сальникова Л.Н. «Управление персоналом: учебное пособие». – Ярославль: Ярославский государственный ун-т, 2011.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
