+
Информация о работе
Подробнее о работе
Отчет по производственной практике (КГБУЗ «Ключевская ЦРБ им. Антоновича И.И. (Алтайский край, Ключевский район, с.Ключи), РАНХ и ГС)
- 1 страниц
- 2022 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность проведенного в рамках производственной практики исследования обусловлена тем, что перед отечественным здравоохранением поставлена задача обеспечения всего населения высококачественной, высокоспециализированной медицинской помощью. При этом для оказания качественных медицинских услуг в каждом учреждении здравоохранения необходима правильно простроенная организационная и управленческая деятельность, реализация которой должна осуществляться с учетом всех особенностей внутренней и внешней среды. Такой подход акцентирует внимание на создании эффективных межсубъектных коммуникаций, которые способствуют решению любых хозяйственных задач, включая задачи стратегического управления работой медицинской организации.
Целью работы является анализ системы оплаты труда, действующей в КГБУЗ «Ключевская ЦРБ им. Антоновича И.И.».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
дать общую характеристику деятельности учреждения;
осуществить анализ системы управления деятельностью учреждения;
разработать рекомендации по преодолению выявленных недостатков системы управления деятельностью учреждения.
Объектом работы выступает деятельность КГБУЗ «Ключевская ЦРБ им. Антоновича И.И.».
Предмет исследования – система управления деятельностьюКГБУЗ «Ключевская ЦРБ им. Антоновича И.И.».
Теоретическую базу исследования образуют труды таких авторов, как В.А. Вайсбурд, Р.П. Колосова и Т.Н. Василюк, Е.П. Пархимчик и др.
В качестве основных методов исследования применялись наблюдение, описание, сравнение, анализ и синтез.
КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.» – унитарная некоммерческая организация, основным видом деятельности которой является выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством Рос-сийской Федерации и Алтайского края полномочий Министерства здравоохранения Алтайского края в сфере здравоохранения.
Численность персонала КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.» в 2016-2018 гг. составляла 250 человек.
В рамках линейно-функциональной структуры управления руководствоучреждения проводит политику, основанную преимущественно на принципах классической (административной) школы управления, среди которых выделяются такие негативные формы воздействия на персонал, как запрет, распоряжение, приказ, требование, осуждение, выговор. При этом постоянная смена сотрудников, достигшая в 2018 г. 13% при норме текучести, равной 8-10%, может отрицательно сказаться работе КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.».
С учетом применения линейно-функциональной структуры управления и принципа единоначалия окончательные управленческие решения в КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.» принимаются Главным врачом учреждения. Он же осуществляет текущий и итоговый контроль за выполнением намеченных планов.
Для совершенствования системы управления деятельностью больницы ее руководству рекомендовано совершенствование оргструктуры путем внедрения в нее элементов проектной модели, внедрение социально-психологических методов управления персоналоми демократического стиля управления.
Место прохождения практики: КГБУЗ «Ключевская ЦРБ им. Антоновича И.И. (Алтайский край, Ключевский район, с.Ключи).
Проведен подробный анализ персонала за 2016-2018 годы.
Проведен STEP-анализ .
Есть приложения (Организационная структура управления учреждением и Структура отдела кадров учреждения ).
Введение 3
1. Характеристика рабочего места, описание правил внутреннего трудового распорядка, требований охраны труда, техники безопасности 4
2. Характеристика деятельности организации, определение приоритетов ее деятельности 6
3. Описание целей и задач деятельности организации (структурного подразделения) 8
4. Характеристика внутренних и внешних условий деятельности организации 10
5. Анализ организационной структуры управления в целом и организационных структур отдельных структурных подразделений 18
6. Определение состава и содержания задач, специфических функций управления в организации 20
7. Характеристика организации служебного взаимодействия в коллективе (команде) 27
8. Описание существующей в организации системы контроля 28
9. Предложение управленческих решений по совершенствованию деятельности организации 30
Заключение 32
Список использованных источников и литературы 33
Приложения 34
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 27.12.2018) [Электронный ресурс] // СПС «Консультант плюс». – URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 28.02.2019).
2. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2016. – 122 с.
3. Вайсбурд, В.А. Экономика труда / В.А. Вайсбурд. – М.: Омега-Л, 2015. – 376 с.
4. Горбачев, В.П. Направления повышения эффективности использования человеческих ресурсов организации / В.П. Горбачев // Вестник ПАГС. – 2016. – № 1. – С. 123-127
5. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления: учебное пособие для вузов / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 167 с.
6. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2016. – 336 с.
7. Колосова, Р.П. Экономика персонала: учебник / Р.П. Колосова, Т.Н. Василюк и др. – М.: Инфра-М., 2017. – 896 с.
8. Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учебное пособие / Е.П. Пархимчик. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2016. – 128 с.
9. Трунин, С.Н. Экономика труда: учебник / С.Н. Трунин. – М.: Экономика, 2016. – 496 с.
10. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. – 453 с.
11. Румянцева, З.В. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник / З.В. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2016. – 304 с.
12. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебное пособие. – М.: Новое знание, 2017. – 640 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
