+
Информация о работе
Подробнее о работе
1. Ознакомление с организационной структурой, миссией, стратегией развития компании
- 11 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Дата Краткое содержание работы, выполненное студентом, в соответствии с индивидуальным заданием Отметка руководителя практики от организации (подпись)
1. Ознакомление с организационной структурой, миссией, стратегией развития компании.
2. Изучение нормативной документации, регламентирующей деятельность организации.
3. Участие в составлении проектов производства работ, графиков строительства объектов.
4. Ознакомление с системой планирования, бюджетирования, ключевыми показателями эффективности.
5. Изучение процессов снабжения материалами, организации логистики, складского хозяйства.
6. Участие в подготовке и проведении совещаний по контролю хода строительства, качества работ.
7. Анализ системы мотивации персонала, применяемых методов материального и нематериального стимулирования.
8. Ознакомление с процедурами контроля качества, приемки выполненных работ, взаимодействия с надзорными органами.
9. Участие в подготовке отчетной документации по выполненным работам, освоенным объемам.
10. Изучение организации деятельности производственного подразделения, системы нормирования труда.
11. Анализ методов управления персоналом, организационной культуры, системы внутренних коммуникаций.
12. Участие в подготовке и проведении конкурсов профессионального мастерства среди рабочих.
13. Оценка системы управления охраной труда, обеспечения безопасности на строительных объектах.
14. Ознакомление с практикой применения информационных технологий в управлении строительными проектами.
15. Изучение системы взаимодействия с заказчиками, процедур контроля удовлетворенности клиентов.
16. Участие в разработке предложений по совершенствованию бизнес-процессов, организационной структуры.
17. Подготовка отчета по практике, обсуждение с руководством итогов и перспектив дальнейшего сотрудничества.
ОТЧЕТ
о прохождении учебной практики
1. Индивидуальный план учебной практики
2. Дневник практики
3. Краткий отчет по практике
Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.
Проанализировать и описать организационную структуру управления (ОСУ) исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей (координационные механизмы по Г. Минцбергу).
Оценить профессиональные компетенции топ-менеджеров исследуемой организации и руководителей основных подразделений; оценить степень соответствия компетенций менеджеров целям, задачам и особенностям работы исследуемой организации.
Проанализировать и описать систему планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение; характер исполнения и контроля планов деятельности.
Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом исследуемой организации; основные виды стимулирования.
Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы контроля: основные виды контроля по периодам (предварительный, текущий, итоговый) и масштабам (тотальный, функциональный, внешний и т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным показателям работы исследуемой организации (подразделения); принципы эффективности контроля.
Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности организационной культуры исследуемой организации: основные элементы (нормы и правила поведения, традиции,ритуалы, церемонии, легенды и т.п. Функции (охранная, интегрирующая, регулирующая, ориентирующая и т.п.) организационной культуры.
нет
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
