Все ок
Информация о работе
Подробнее о работе
ОТЧЕТ по учебной практике (Место прохождения практики: ООО "Оборон-Инвест Групп")
Специальность
Управление персоналом
Университет
Государственный университет управления
- 42 страниц
- 2019 год
- 13 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Целью учебной практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курсов «Основы управления персоналом», «Управление трудовыми ресурсами», «Организация труда персонала», «Трудовое право», «Управление социальным развитием организации», «Психофизиология профессиональной деятельности», «Делопроизводство в кадровой службе» и др.; развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом.
Задачи учебной практики состоят в следующем:
─ изучение организационно-методических и нормативно-технических документов организации для решения отдельных задач управления персоналом;
─ разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;
─ сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам «Управление персоналом организации», «Экономика управления персоналом» в соответствии с выбранной темой;
─ сбор необходимых материалов и документов для выполнения отчета по практике.
Практику я проходил в организации ООО "ОБОРОН-ИНВЕСТ ГРУПП", где закрепил навыки основных дисциплин, проходящие в Государственном Университете Управления на специальности Управление Персоналом.
Введение 3
Задание 1. Общая характеристика и анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности компании ООО "ОБОРОН-ИНВЕСТ ГРУПП" 4
Задание 2. Анализ численности и структуры персонала в компании ООО «ОБОРОН-ИНВЕСТ ГРУПП» 9
Задание 3. Характеристика и анализ системы управления персоналом организации в компании ООО «ОБОРОН-ИНВЕСТ ГРУПП» 12
Задание 4. Изучение системы найма и отбора персонала в организации 16
Задание 5. Организация адаптации новых работников в ООО «ОБОРОН-ИНВЕСТ ГРУПП» 19
Задание 6. Система обучения персонала в ООО «ОБОРОН-ИНВЕСТ ГРУПП» 26
Задание 7. Организация и планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва 29
Задание 8. Система проведения периодической аттестации работников организации 29
Задание 9. Формы и системы оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей в организации 31
Задание 10. Оценка кадровой политики организации 34
Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом 35
Список использованных источников 37
Приложения 39
Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом
Представим недостатки по результатам анализа системы адаптации персонала в Обществе:
1. Подготовка рабочего места в ООО «ОБОРОН-ИНВЕСТ ГРУПП» не производится должным образом заблаговременно до прихода нового сотрудника. Может не хватать рабочих мест, что является большой проблемой на пути успешного прохождения адаптационного периода;
2. Сотрудника не включают в группы на обучение, несмотря на то, что это является одним из ключевых моментов для дальнейшей эффективной работы в коллективе, и скорейшего прохождения профессиональной адаптации;
3. Не корректируется индивидуальная программа адаптации с индивидуальными особенностями сотрудника.
4. Нет контроля на протяжении всего периода за соблюдением программы адаптации и за посещением запланированных программ обучения, которые могут носить обязательный характер для дальнейшей эффективной работы сотрудника и для скорейшего прохождения процесса адаптации.
5. Нет оценки уровня подготовленности новичка и выявления соответствия должности. Это необходимо для понимания – на какие обучающие курсы записать сотрудника, какую работу ему можно поручить, с чем он может справиться, с чем нет.
Необходимо внести рекомендации и разработать мероприятия, которые помогут устранить недостатки системы адаптации персонала в ООО «ОБОРОН-ИНВЕСТ ГРУПП», которые сократят текучесть кадров и повысят эффективность работников и наладят работу организации в целом:
1. Усовершенствовать процесс системы адаптации персонала в ООО «ОБОРОН-ИНВЕСТ ГРУПП»;
2. Назначить ответственного, кто будет мотивирован руководством выполнять подготовку нового рабочего места;
3. Разработать бланк оценки деятельности работника в период адаптации;
4. Разработать анкету по прохождению адаптации сотрудника ООО «ОБОРОН-ИНВЕСТ ГРУПП».
Недостатком системы обучения персонала в ООО «ОБОРОН-ИНВЕСТ ГРУПП» является отсутствие нормативного закрепления, положений и правил проведения мероприятий по развитию персонала: отсутствие Положения об обучении персонала Необходима разработка Положения об обучении персонала.
Необходимо также разработать рекомендации по совершенствованию нематериального стимулирования персонала Общества.
Таким образом, разработав представленные рекомендации, система управления персоналом в компании ООО «ОБОРОН-ИНВЕСТ ГРУПП» будет совершенной, по мнению автора.
1. Маслова В.М. Управление персоналом организации: учебное пособие. - М.: Юрайт, 2011. – 362 с.
2. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2017. - №6. – С. 27-33.
3. Сальникова Н.И. Управление человеческими ресурсами как важнейшая составляющая стратегии развития компании //Управление развитием персонала. – 2017. – №3. – С. 218.
4. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2018.
5. Материалы и документы ООО «ОБОРОН-ИНВЕСТ ГРУПП».
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
