Все ок
Информация о работе
Подробнее о работе
ОТЧЕТ по учебной практике в строительной организации ООО "СТАЙЛ"
Специальность
Управление персоналом
Университет
Государственный университет управления
- 46 страниц
- 2019 год
- 20 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Целью учебной практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курсов «Основы управления персоналом», «Управление трудовыми ресурсами», «Организация труда персонала», «Трудовое право», «Управление социальным развитием организации», «Психофизиология профессиональной деятельности», «Делопроизводство в кадровой службе» и др.; развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом.
Задачи учебной практики состоят в следующем:
─ изучение организационно-методических и нормативно-технических документов организации для решения отдельных задач управления персоналом;
─ разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;
─ сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам «Управление персоналом организации», «Экономика управления персоналом» в соответствии с выбранной темой;
─ сбор необходимых материалов и документов для выполнения отчета по практике.
Практику я проходила в организации ООО «СТАЙЛ», основным видом деятельности которой является строительство жилых и нежилых зданий.
Введение 3
Задание 1. Общая характеристика и анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности компании ООО «СТАЙЛ» 4
Задание 2. Анализ численности и структуры персонала в компании ООО «СТАЙЛ» 6
Задание 3. Характеристика и анализ системы управления персоналом организации в компании ООО «СТАЙЛ» 10
Задание 4. Изучение системы найма и отбора персонала в организации ООО «СТАЙЛ» 14
Задание 5. Организация адаптации новых работников в ООО «СТАЙЛ» 14
Задание 6. Система обучения персонала в ООО «СТАЙЛ» 18
Задание 7. Организация и планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва 18
Задание 8. Система проведения периодической аттестации работников организации 28
Задание 9. Формы и системы оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей в организации 28
Задание 10. Оценка кадровой политики организации и характеристика стратегии управления персоналом 34
Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом в компании 37
Список использованных источников 38
Приложения 39
ООО "СТАЙЛ" действует с 24 апреля 2006 г. Основным видом деятельности ООО "СТАЙЛ" является «Строительство жилых и нежилых зданий».
Генеральный директор Общества – Горников Илья Алексеевич.
Представим дополнительные виды деятельности ООО "СТАЙЛ":
─ Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками;
─ Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки;
─ Строительство автомобильных дорог и автомагистралей;
─ Строительство водных сооружений;
─ Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки;
─ Разборка и снос зданий;
─ Производство земляных работ;
─ Разведочное бурение;
─ Производство электромонтажных работ;
─ Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха;
─ Производство прочих строительно-монтажных работ;
─ Производство штукатурных работ;
─ Торговля автотранспортными средствами;
─ Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;
─ Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями и другие.
ООО «СТАЙЛ» имеет следующие лицензии и допуски:
─ СРО Строительно-монтажные работы объемом до 3 млрд. руб.
─ СРО Проектно-изыскательские работы объемом до 300 млн. руб.
─ ISO 9001
─ ISO 14001.
Их проекты успешно проходят государственную экспертизу и согласования в профильных ведомствах в сфере строительства.
ООО «СТАЙЛ» гибко реагирует на потребности российского рынка и постоянно расширяет спектр предоставляемых услуг, оказываемых в строгом соответствии требованиям отраслевых СНиП, ГОСТ и законодательства РФ.
Один из факторов успеха компании — парк собственной техники и оборудования. В настоящий момент парк техники включает в себя 115 единиц, среди которых техника, ежедневно востребованная на строительной площадке: самосвалы, фронтальные погрузчики, экскаваторы-планировщики и полноповоротные экскаваторы, вибрационные катки, асфальтоукладчики, дорожные фрезы и др.
Анализ технико-экономических показателей деятельности компании ООО «СТАЙЛ» за 2015-2017 гг. представим в таблице 1.
Таблица 1
Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО «СТАЙЛ» за 2016-2018 гг
Показатели 2016 год 2017 год 2018 год
Выручка от реализации услуг, тыс. руб. 28771 92605 81457
Себестоимость, тыс . руб. 26612 81837 71329
Прибыль от реализации, тыс. руб. 2159 10768 10128
Чистая прибыль, тыс. руб. 1457 7987 7223
Рентабельность продаж, % 15,6 12,6 4,3
Ниже на гистограмме наглядно представлено изменение выручки, себестоимости продаж и чистой прибыли ООО «СТАЙЛ» в течение всего анализируемого периода.
Рис.1. Динамика изменения выручки, себестоимости и чистой прибыли ООО «СТАЙЛ» за 2016-2018 гг
Как видно из гистограммы все экономические показатели в 2016 году имели очень низкое значение. Сильный рост всех показателей в 2017 году связан с тем, что ООО «СТАЙЛ» заключила достаточное количество договоров тем самым, укрепив свои позиции на рынке, однако в 2018 году конкурентоспособность в данной отрасли увеличилась, и организация опять снизила темпы своего развития.
Задание 2. Анализ численности и структуры персонала в компании ООО «СТАЙЛ»............................................
1. Маслова В.М. Управление персоналом организации: учебное пособие. - М.: Юрайт, 2011. – 362 с.
2. Сальникова Н.И. Управление человеческими ресурсами как важнейшая составляющая стратегии развития компании //Управление развитием персонала. – 2014. – №3. – С. 218.
3. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2018.
4. Материалы и документы ООО «СТАЙЛ».
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
