Огромное спасибо, отличная работа!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
...
...
ВОПРОСЫ
1. На должность администратора был переведен один из сотрудников — прекрасный исполнитель результатов. Но через некоторое время с ним возникли проблемы, так как он не умеет организовывать, делегировать полномочия и следить за тем, чтобы дело было доведено до конца. Эти проблемы возникли, потому что этот сотрудник имеет типаж
а) «Герой-одиночка»;
б) «Бюрократ»;
в) «Поджигатель».
2. Консультант посоветовал компании стимулировать проведение собраний, на которых обсуждалось бы будущее, анализировались опасности и возможности, определялись цели и стратегии их достижения.
Консультант дал именно такой совет, потому что эта компания находится в своем развитии на стадии
а) «Ухаживания»;
б) «Рождения»;
в) «Юности».
3. Сотрудники делают все так, как им сказано, не проявляют инициативы, не задают вопросов и не сомневаются в существующем порядке вещей.
Какой тип у руководителя таких сотрудников?
а) «Герой-одиночка».
б) «Бюрократ».
в) «Поджигатель».
4. Между двумя отделами возникают конфликты. Происходят они, потому что один отдел стремится ужесточить контроль, чтобы максимально повысить эффективность, а другой существует ради того, чтобы создавать отклонения и вносить изменения.
Руководители этих двух отделов имеют следующие типы:
а) «Производитель» и «Администратор»;
б) «Администратор» и «Предприниматель»;
в) «Предприниматель» и «Интегратор».
.............и т.д.............
50. Один из сотрудников является типичным «Горячим сторонником». Поэтому, когда ему говорят «да» или «нет», он их понимает следующим образом:
а) «да» — это «да», «нет» — это «возможно»;
б) и «да», и «нет» означает «возможно»;
в) «да» — это «да», «нет» — это «нет».
---------------------------------------------------------
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ ЭССЕ
---------------------------------------------------------
В своей книге Ицхак Адизес дает четко понять, что теория
управленческих функций носит универсальный характер.
Конечно, в первую очередь она относится к сфере деловых
отношений. И когда начинаешь более-менее сносно разбираться в
PAEI-функциях, то вскоре начинаешь находить ответы на многие
«рабочие» вопросы.
Однако принципы теории Адизеса могут быть полезны и в
других жизненных сферах.
Вопрос только в том, в каких? И что именно полезного они
могут рассказать об этих сферах?
На эти вопросы вы и должны будете ответить в рамках это-го практического задания.
Свою работу выполните в форме короткого эссе.
При этом мы вовсе не требуем от вас пересказать те мысли,
которые уже изложены в курсе. Если вы считаете, что есть какие-то другие жизненные сферы, в которых могут быть полезны зна-ния оPAEI-функциях, но которые не указаны в курсе, напишите
про них. Если вы считаете, что в курсе были рассмотрены все
возможные сферы применения принципов теории управленче-ских функций, но слишком поверхностно, «копните» поглубже.
Все в ваших руках.
При выполнении работы следуйте ряду технических требо-ваний:
• объем работы— 250–400 слов(т. е. минимум250 и макси-мум400);
• шрифт— Times New Roman, размер— 12;
• междустрочный интервал— одинарный;
• поля страницы— по2 см с каждой стороны;
• ориентация страницы— книжная.
и т.д................................
5 баллов
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
...
...
ВОПРОСЫ
1. На должность администратора был переведен один из сотрудников — прекрасный исполнитель результатов. Но через некоторое время с ним возникли проблемы, так как он не умеет организовывать, делегировать полномочия и следить за тем, чтобы дело было доведено до конца. Эти проблемы возникли, потому что этот сотрудник имеет типаж
а) «Герой-одиночка»;
б) «Бюрократ»;
в) «Поджигатель».
2. Консультант посоветовал компании стимулировать проведение собраний, на которых обсуждалось бы будущее, анализировались опасности и возможности, определялись цели и стратегии их достижения.
Консультант дал именно такой совет, потому что эта компания находится в своем развитии на стадии
а) «Ухаживания»;
б) «Рождения»;
в) «Юности».
3. Сотрудники делают все так, как им сказано, не проявляют инициативы, не задают вопросов и не сомневаются в существующем порядке вещей.
Какой тип у руководителя таких сотрудников?
а) «Герой-одиночка».
б) «Бюрократ».
в) «Поджигатель».
4. Между двумя отделами возникают конфликты. Происходят они, потому что один отдел стремится ужесточить контроль, чтобы максимально повысить эффективность, а другой существует ради того, чтобы создавать отклонения и вносить изменения.
Руководители этих двух отделов имеют следующие типы:
а) «Производитель» и «Администратор»;
б) «Администратор» и «Предприниматель»;
в) «Предприниматель» и «Интегратор».
.............и т.д.............
50. Один из сотрудников является типичным «Горячим сторонником». Поэтому, когда ему говорят «да» или «нет», он их понимает следующим образом:
а) «да» — это «да», «нет» — это «возможно»;
б) и «да», и «нет» означает «возможно»;
в) «да» — это «да», «нет» — это «нет».
---------------------------------------------------------
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ ЭССЕ
---------------------------------------------------------
В своей книге Ицхак Адизес дает четко понять, что теория
управленческих функций носит универсальный характер.
Конечно, в первую очередь она относится к сфере деловых
отношений. И когда начинаешь более-менее сносно разбираться в
PAEI-функциях, то вскоре начинаешь находить ответы на многие
«рабочие» вопросы.
Однако принципы теории Адизеса могут быть полезны и в
других жизненных сферах.
Вопрос только в том, в каких? И что именно полезного они
могут рассказать об этих сферах?
На эти вопросы вы и должны будете ответить в рамках это-го практического задания.
Свою работу выполните в форме короткого эссе.
При этом мы вовсе не требуем от вас пересказать те мысли,
которые уже изложены в курсе. Если вы считаете, что есть какие-то другие жизненные сферы, в которых могут быть полезны зна-ния оPAEI-функциях, но которые не указаны в курсе, напишите
про них. Если вы считаете, что в курсе были рассмотрены все
возможные сферы применения принципов теории управленче-ских функций, но слишком поверхностно, «копните» поглубже.
Все в ваших руках.
При выполнении работы следуйте ряду технических требо-ваний:
• объем работы— 250–400 слов(т. е. минимум250 и макси-мум400);
• шрифт— Times New Roman, размер— 12;
• междустрочный интервал— одинарный;
• поля страницы— по2 см с каждой стороны;
• ориентация страницы— книжная.
и т.д................................
5 баллов
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
160 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 9514 Ответов на вопросы — поможем найти подходящую