Для вхождения на внешние рынки организации могут использовать следующие стратегии:
франчайзинга
экспорта товаров за рубеж
активной обороны
продажи лицензий на использование технологий или патентов иностранным фирмам
К основным видам деятельности в цепочки ценностей относятся...
внутренняя логистика, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, снабжение, послепродажное обслуживание;
подготовка кадров, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа
внутренняя логистика, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа и маркетинг, послепродажное обслуживание;
подготовка кадров, операция по преобразованию ресурсов в конечный продукт, продажа и маркетинг, разработка новых видов товаров
Ключевые компетенциями обладают организации, результаты деятельности которых...
не превышают среднеотраслевой уровень
ниже среднеотраслевого уровня
на уровне родственных отраслей
выше среднеотраслевого уровня
Ценностная система включает цепочки ценностей...
основных конкурентов в отрасли, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов;
поставщиков, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов
поставщиков, производителей, дистрибьютеров или заказчиков, субконтракторов;
производителей, дистрибьютеров , непосредственных потребителейпотребителей
Анализ макроокружения включает в себя изучение следующих компонентов среды:
конкурентов
состояние экономики, природная среда и ресурсы
правовое регулирование и управление
потребителей
Цепочка ценностей - это...
ряд последовательных действий по преобразованию ресурсов в конечный продукт
действия по реализации материальных ресурсов
оценка влияния различных видов деятельности организации на увеличение ценности продукта
оценка стоимости, добавленной в процессе преобразования ресурсов в конечный продукт
При выборе стратегии на основе портфельного анализа с использованием матрицы БКГ неверными являются рекомендации:
по возможности избавляться от«дойных коров» , если нет веских причин для того, чтобы их сохранять;
«трудные дети» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»
для «собак» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня;
«звезды» оберегать и укреплять;
К базовым конкурентным стратегиям, основанным на предоставлении покупателям большей ценности , относятся следующие:
сфокусированные стратегии низких издержек
сфокусированные стратегии дифференциации
стратегия лидерства по издержкам
стратегия широкой дифференциации
Свойство уникальности характерно для
стержневых
ресурсных
характерных качественных
компетенций
Выбор того или иного варианта стратегий может привести к следующим социальным выгодам:
рост репутации города
развитие инфраструктуры города
загрязнение окружающей среды
улучшение экологии
Назначение вспомогательных видов деятельности:
обслуживают основные виды деятельности
способствуют эффективному выполнению основных видов деятельности
добавляют стоимость к конечному продукту
не способствуют эффективному выполнению основных видов деятельности
К формам стратегического контроля относятся следующие:
методом проб и ошибок
итоговый
на основе интуиции
с использованием экспертной системы
К стратегическим решениям, связанным с выбором рынка относятся следующие:
выбор рыночного сегмента
определение уровня охвата рынков
выбор категории рынка
выбор методов сегментирования рынка
Метод контроля, чаще всего используемый в стратегической деятельности:
по результатам
по задачам
предварительный
по объектам
К стратегическим решениям относятся следующие...
выбор метода стратегического развития
изменение внутренней структуры организации
выбор конкурентных(генерических) стратегий
выбор продуктов и рынков
Отличительные черты ключевых компетенций
поддаются копированию
отличаются уникальностью
свойственны всем организациям отрасли
свойственны только одной организации
Пути снижения издержек потребителя в цепочке ценностей
сокращение разницы между себестоимостью и продажной ценой
сократить бюджет компании
осуществить интеграцию «назад»
интеграция «вперед»
Пути снижения издержек организации(производителя) в цепочке ценностей
внедрение ресурсосберегающих технологий
осуществить интеграцию «назад»
сократить бюджет компании
упростить дизайн товара
Компетенции в отличии от ключевых компетенций имеют следующие особенности:
характерны для предприятий -смежников
присущи только тем организациям, показатели которых превосходят средний уровень по отрасли
характерны для всех организаций отрасли
не дают наилучшего результата
Внутренний анализ включает...
выявление цепочки ценностей
определение компетенций и ключевые компетенций
определение динамики потребляемых организацией ресурсов
определение динамики развития отрасли
Для позиции «Трудные дети» в матрице БКГ характерны следующие черты:
низкая доля рынка
высокий темп роста
высокая доля рынка
высокая потребность в инвестициях
Внутренний рост-это укрупнений компаний за счет...
присоединения другой компании
реинвестирования сохраненной прибыли предыдущих лет и заемного капитала в существующий бизнес
создания стратегических альянсов
слияний и поглощений
Элементы, относящиеся к основным элементам модели "Пяти сил конкуренции М.Портера”
поставщики
товары заменители (субституты)
конкуренция в отрасли
покупатели
конкуренция в технологиях
К формам стратегического контроля относятся следующие:
на основе суждений
стандартный
политический
промежуточный
Соответствие целей компании этапам жизненного цикла организации:
достижение стабильности и прибыльности, в том числе за счет новых сфер бизнеса
выйти на рынок; установить деловые отношения с партнерами
использование конкурентных преимуществ, обеспечиваемых масштабами и высокими темпами роста
продажа компании другому собственнику и адаптация к новой рыночной ситуации
создание
зрелость
рост
спад
Стратегический выбор альтернативы выхода организации на новые рынки с новыми товарами - это стратегия ...
децентрализации
развития
интеграции
диверсификации
В цепочке ценностей деятельность организации подразделяется на следующие виды...
серийную
массовую
основную
вспомогательную
Рынок –это
потребители, для которых фирма или отрасль производит свою продукцию
группа предприятий, которые производят сходные товары, используют идентичную квалификаци имеют аналогичные процессы производства, технологии, каналы поставки и распределения
место,где встречаются продавцы и покупатели
группа предприятий, которые потребляют различные ресурсы и удовлетворяют потребности различных групп потребителей
К стратегическим решениям, связанным с выбором продукта, относятся следующие..
выбор характеристик (свойств) продукта
изменение структуры ассортимента выпускаемых продуктов в течение года
выбор категории продуктов
решение о продолжительности жизни продукта
Основой конкурентного преимущества стратегий сфокусированных низких издержек и дифференциации является...
более низкие издержки в обслуживаемом сегменте(по сравнению с конкурентами)
низкие издержки (по сравнению с конкурентами)
предложение покупателям данного сегмента уникальных товаров и услуг
предложение покупателям данного сегмента товаров и услуг большей ценности(по сравнению с конкурентами)
Свойство или ряд свойств, специфичных для конкретной организаций , которые позволяют ей производить товары качеством выше среднего, принятого в данной отрасли-...
ключевой потенциал
преимущество
ключевая компетенция
компетенция
Стратегия экспорта не используется в следующих случаях:
издержки производства у экспортера намного ниже, чем в странах, куда предполагается экспортировать
низкие таможенные пошлины на ввозимую продукцию
издержки производства у экспортера намного выше, чем в странах, куда предполагается экспортировать продукцию
очень высокие затраты на транспортировку продукции
Главной целью слияний и поглощений компаний является достижение
прибыльности
эффекта синергизма
роста производительности труда
роста коэффициента использования мощностей
Успешный стратегический контроль должен обладать следующими характеристиками:
адаптивность
простота
результативность
своевременность
Выбор альтернативного варианта стратегии осуществляется на основе следующих критериев..
критерий финансовой устойчивости
критерий соответствия
критерий технико-экономической обоснованности
критерий приемлемости(одобренности)
Основные виды деятельности организации добавляют стоимость к конечному продукту...
после реализации
непосредственно
косвенно
после продажи конечным потребителям
Свойство или ряд свойств, присущих всем или большинству организаций данной отрасли-...
компетенции
потенциал
ресурсосбережение
характеристики
К внешним механизмам роста компаний относятся следующие:
слияние
стратегический альянс
поглощение
аутсорсинг
В матрице БКГ(Бостонской консалтинговой группы) заложена идея классификации продуктов и бизнесов в соответствии с ...
конкурентным положением
уровнем качества
выгодой,получаемой потребителем
привлекательностью рынка
С точки зрения стратегического менеджмента стратегия фокусирования заключается в:
использование эффекта масштаба
обслуживании узкого сегмента рынка
повышение цен на специализированный товар
производстве типовой серийной продукции
Стратегия направленная на сокращение активов:
стратегия удержания и сохранения
«сбора урожая»
стратегия рыночных ниш
стратегия реструктуризации
Для позиции «Звезда» в матрице БКГ характерны следующие черты:
высокий темп роста
высокая прибыль
низкая доля рынка
высокая доля рынка
Консорциум - это альянс, включающий
две организации
различные формы разукрупнения
более двух организаций
различные формы сотрудничества
Пути снижения издержек поставщика в цепочке ценностей
осуществить интеграцию «назад»
сократить бюджет компании
обсудить более выгодные цены
интеграция «вперед»
В настоящий момент для лидеров рынка приоритетными являются следующие стратегии(ф.Котлер):
фокусирование на ограниченных территориях
быстрое копирование самых эффективных новаторских решений других фирм
ориентация на продукты
расширение рынка
Стратегия «сбора урожая» может быть использована для хозяйственных подразделений(продуктов) ,относящихся к следующим категориям матрицы БКГ..
«Звезда»
«Трудный ребенок»
«Дойная корова»
«Собака»
К базовым конкурентным стратегиям относятся следующие:
стратегия широкой дифференциации
стратегия «сбора урожая»
сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации
стратегия лидерства по издержкам
Ключевые компетенции отличаются от компетенций тем, что они..
присущи только тем организациям, показатели которых превосходят средний уровень по отрасли
появляются в результате особых взаимоотношений с клиентами
характерны для всех организаций отрасли
характерны для всех конкурентов
Для выбора стратегии применяют четыре критерия.
соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, конкурентного преимущества
соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, стабильности
соответствия, комплексности, приемлемости, конкурентного преимущества
соответствия, технико-экономической обоснованности, приемлемости, прибыльности
Привлекательность рынка в матрице БКГ определяется с помощью
уровня роста по данной отрасли
относительной доли данного продукта в общем объеме производства компании
относительной доли рынка
уровнем роста объема производства компании
Основой конкурентного преимущества организации являются...
цепочка ценностей
компетенции
специфичность ресурсов
ключевые компетенции
Выбор того или иного варианта стратегий может привести к следующим социальным затратам:
загрязнение окружающей среды
рост безработицы
развитие туризма
рост занятости населения
Согласно теории менеджмента к факторам макросреды организации относятся:
персонал, маркетинг, конкуренты, финансы
персонал, маркетинг, НТР, производство, финансы
состояние экономики, поставщики, конкуренты, потребители
технология, состояние экономики, социокультурные факторы,
политические факторы, взаимоотношения с местными сообществами
Свойства, подобные навыкам, знаниям, технологиям и отношениям, которые присущи конкурентам на рынке одной отрасли-...
цепочка ценностей
компетенции
стержневые компетенции
эмерджентность
В основе матрицы БКГ(Бостонской консалтинговой группы) лежат две концепции..
покупательская ценность
жизненный цикл товара
кривая опыта
сегментация рынка
Последовательность стадий жизненного цикла товара...
внедрение-рост-зрелость-спад
производство - рост - зрелость -спад
спад-рост-расцвет-зрелость
внедрение,зрелость-рост-спад
Для анализа портфельных стратегий применяют следующие модели:
Бостонская матрица
жизненный цикл продукта
матрица General Electric
SWOT-анализ
Для позиции «Собаки» в матрице БКГ характерны следующие черты:
низкий темп роста
высокая доля рынка
низкая доля рынка
высокий темп роста
Под относительной долей рынка в матрице БКГ подразумевается..
отношение доли рынка данного хозяйственного подразделения(продукта) компании к доле средней по величине компании
отношение доли рынка данного продукта компании к общему объему производства данного продукта всеми компаниями
отношение доли рынка данной компании к общему объему производства всех компаний
отношение доли рынка данного хозяйственного подразделения(продукта) компании к доле основного конкурента(лидирующего конкурентного продукта) на данном рынке
В диверсифицированной компании стратегия разрабатывается на ... различных организационных уровнях.
4-х (корпоративная, бизнес-стратегия, функциональная,
оперативная)
3 -х (корпоративная, бизнес-стратегия, оперативная)
2 -х ( бизнес-стратегия, функциональная)
3-х ( бизнес-стратегия, функциональная, оперативная)
...
Стейкхолдерами обычно являются ...
бизнес-заказчики в компании
руководство компании
менеджер проекта
менеджер продукта
Цикл Деминга состоит из шагов
Plan -> Do-> Check-> Act
Pland-> Act-> Chect ->Do
Plan ->Do-> Act-> Check
Do-> Check-> Act-> Plan
На стадии жизненного цикла «Рост» распространенной маркетинговой стратегией является
удержание текущих клиентов
использования методов Growth Hacking
выход на новые рынки
поиск новых функций
Метод Kanban...
можно использовать частично и в любой сфере деятельности
обязательно нужно использовать только полностью применив все его элементы
используют только в IT сфере
используют только в банковской сфере
Шаги в Цикле Демименга имеют прямое соответствии с процессами в фреймоврке
Kanban
Scrum
Agile
Дорожная карта, как правило, создается ...
максимально детализированной
на обычной маркерной доске
простой для восприятия и не содержащей мелочей
в виртуальном виде
Для чего нужна методология гибкой разработки ...
управление изменениями в приоритетах
для чистоты написания кода
для того, чтобы разработка велась 24/7
для дистанционной работы
Для эффективной работы спринты обычно делают...
всегда разной длины
одинаковой длины
то одинаковой, то разной длины
длиной в 1 неделю
В артефакты Scrum входит:
бэклог продукта
флеймворки
фреймворки
метод Kanban
Agile - это семейство «гибких» подходов к разработке ПО. Такие подходы также иногда называют...
железные методы
флеймворки
future-методолгиями
фреймворки
Инструмент JIRA в основном используют для...
постановки и контроля задач
ведения дорожных карт
подсчета бюджета проекта
для создания интерфейса продукта
Для визуализации процессов в гибких методологиях используются
таблицы
доски
схемы
диаграммы
Применяемая практика в Scrum:
совместные походы в бар
регулярные выступления по 1 минуте от каждого члена команды
стендапы
в Scrum не предусмотрена практика
Одним из этапов жизненного цикла является стадия
роста
полета
танца
радости
Согласно Agile, люди и взаимодействие...
важнее процессов и инструментов
не важнее процессов и инструментов
самое главное, что есть в проекте
ценятся так же, как процессы и инструменты
Менеджер проекта управляет..,
компанией
продуктом
бюджет и ресурсами
программистами
Сущности (задачи, функции, идеи) в бэклоге приоритезируются ...
руководством
командой проекта
менеджером продукта
скрам мастером
Менеджер продукта (product manager) — фокусируется на развитии...
проекта
компании
команды
продукта
Бэклогом управляет..
бизнес-заказчики
руководство компании
менеджер продукта
менеджер проекта
HADI —цикл - это
метод поиска проблем
метод устранения проблем
метод проверки гипотез
метод проведения экспериментов
Можно утверждать, что Agile идеально подходит для ...
банков
Яндекс
для крупных компаний
для небольших команд (примерно в 10 чел.)
В HADI-цикле выводы делаются на основе ...
внутреннего ощущения
опросов пользователей
данных из аналитики, сравнивая изменения в метриках и показателях
указания руководителя проекта
Говоря о продукте и проектах, важно понимать, что ...
продукт может содержать в себе несколько проектов
проект - это услуга, продукт - это товар
проект всегда приоритетнее продукта для компании
то, что для заказчика проект, а для компании исполнителя - продукт
Roadmap (дорожная карта) чаще всего используется для
указания, как и куда нужно доехать водителю
визуализации стратегии компании
визуализации планов продукта
визуализации связи функций внутри продукта
На стадии «внедрения» аудитория продукта характеризуется категорией клиентов под общепринятым названием
ранние последователи
инноваторы
сумасшедшие
позднее большинство
Спринт обычно длится ...
месяц
5 дней
от 1 до 4- х недель
7 дней
На стадии насыщения рынка, как правило, компании нужно...
искать новые возможности и завоевывать новую аудиторию
начать закрывать продукт
искать инвестиции
прекращать экспериментировать
Жизненный цикл продукта — это интервал времени с момента его появления на рынке до..
выхода на IPO
до продажи доли фонду
полного исчезновения
выхода на новый рынок
...
Предпосылки возникновения, развитие и современное состояние стратегического менеджмента.
Возникновение стратегического менеджмента вызвано объективными причинами, связанными с возрастанием доли неопределенности и непредсказуемости условий ведения бизнеса и сложности внешнего окружения. Необходимость выживания и развития организации в быстро меняющихся социокультупрных и экономических условиях требовало совершенствования и видоизменения систем и методов управления.
И. Ансофф выявил три основных характеристики нестабильности окружающей среды, оказывающие влияние на эти изменения: степень привычности событий, темп изменений и предсказуемость будущего. Каждому уровню нестабильности внешнего окружения соответствует свой этап в развитии систем управления организацией.
Управление на основе контроля. При таком подходе организация рассматривается как закрытая система, и ее цели и задачи считаются заданными и остаются, как и другие условия деятельности, достаточно стабильными в течение длительного периода времени. Рассматриваемая система управления базируется на контроле за исполнением, который включает: управление трудом (нормы и стандарты трудовых процессов), финансовый контроль, составление текущих бюджетов, планирование прибыли, управление по целям, планирование проектов. Поскольку нормы, стандарты основываются на прошлом опыте, контрольные действия связаны скорее с прошлым, нежели с будущим фирмы.
Первый этап развития систем управления связан с составлением финансовых планов, которые ограничивались лишь ежегодными финансовыми сметами по статьям расходов на различные цели и текущим планированием производственно-хозяйственной деятельности. Их главная задача состояла в управлении издержками. Аналогичные планы и их модификации и сегодня служат основным инструментом распределения ресурсов, а также внутрифирменного контроля за текущей финансовой и производственно-хозяйственной деятельностью.
Управление на основе экстраполяции можно рассматривать как реакцию фирм на ускорение темпов изменения среды, когда будущее еще можно предсказать путем аналогии со сложившимися тенденциями в прошлом.
Основной механизм реализации данной системы управления - долгосрочное планирование, которое предполагает, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития.
В системе долгосрочного планирования цели организации, установленные на основе прогноза, претворяются в программы действий, бюджеты и планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений.
Управление на основе предвидения изменений. В условиях высокого уровня нестабильности внешней среды единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей является стратегическое планирование, основополагающий принцип которого - обеспечение адаптивности организации к окружающим переменам....
Тест промежуточной аттестации
По дисциплине «Стратегический менеджмент»
ТЕСТ 1
1. Миссия организации – ее значение и требования к формулировке
2. Тест
1 Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:
1) совместное предприятие в новой области;
2) концентрическая диверсификация;
3) горизонтальная интеграция или слияние;
4) сокращение;
5) вертикальная интеграция;
6) конгломератная диверсификация.
2 По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:
1) оценка привлекательности отрасли;
2) темпы роста отрасли;
3) объем продаж;
4) оценка рентабельности отрасли;
5) относительная доля рынка;
6) оценка конкурентного статуса фирмы;
7) стратегический норматив.
3 Для правильного формулирования стратегических целей используется такой инструмент как:
1) SMART-принцип;
2) анализ цепочки ценностей;
3) SWOT-анализ.
4 Какие из следующих утверждений вы считаете верными:
• существуют оптимальные для всех фирм стратегии;
• процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;
• фирмы должны использовать единые методы стратегического
управления;
• при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обоб¬щенные принципы.
1) первое;
2) второе;
3) третье;
4) четвертое.
5 Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации».
Такая формулировка миссии характерна для:
1) стратегического управления;
2) оперативного управления;
3) обоих видов управления.
6 Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:
1) ориентация внутрь организации;
2) поиск путей более эффективного использования ресурсов;
3) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;
4) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;
5) ориентация на внешнюю среду.
Разработал ________________________________
Зав. каф. __________________________________
Тест промежуточной аттестации
По дисциплине «Стратегический менеджмент»
Для студентов направления «Менеджмент»
ТЕСТ 2
1. Этапы разработки стратегии и их характеристика.
2. Тест
1. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:
1) концентрированного роста;
2) интегрированного роста;
3) диверсификации;
4) сокращения.
2. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:
1) пересмотр стратегий концентрации;
2) диверсификация;
3) горизонтальная интеграция или слияние;
4) сокращение;
5) вертикальная интеграция;
6) ликвидация.
3. Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:
1) наличие финансовых ресурсов;
2) отношение высшего руководства к риску;
3) обязательства по предыдущим стратегиям;
4) личные симпатии и антипатии руководителей;
5) все перечисленные факторы.
4. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:
1) работники — это ресурс организации;
2) персонал — это исполнители отдельных работ и функций;
3) работники — основа организации;
4) работники — основная ценность организации;
5) персонал — это источник благополучия фирмы.
5. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
1) окружение не будет изменяться;
2) в окружении не будет происходить качественных изменений;
3) в окружении постоянно будут происходить изменения.
6. При стратегическом управлении планы организации:
1) предусматривают только конкретные действия в настоящем и
будущем;
2) базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии;
3) фиксируют желаемое в будущем состояние организации;
4) позволяют организации реагировать на изменения в окружении.
Разработал ________________________________
Зав. каф. __________________________________
Тест промежуточной аттестации
По дисциплине «Стратегический менеджмент»
Для студентов направления «Менеджмент»
ТЕСТ 3
1. Описание Матрицы БКГ, ее значение для разработки стратегии.
2. Тест
1. Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:
1) стратегическое управление — новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;
2) переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов;
3) для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;
4) переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.
1) первое;
2) второе;
3) первое и второе;
4) второе и третье;
5) третье;
6) третье и четвертое;
7) четвертое.
2. Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования те же ресурсов, называют эффектом:
1) масштаба производства;
2) кривой опыта;
3) масштаба деятельности;
4) синергии.
3. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
1) определение целей — определение миссии — выбор стратегии;
2) выбор стратегии — определение миссии — определение целей;
3) определение миссии — определение целей — выбор стратегии;
4) определение миссии — выбор стратегии — определение целей.
4. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
1) концентрированного роста;
2) интегрированного роста;
3) диверсификации;
4) сокращения.
5. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:
1) стратегия развития продукта;
2) стратегия обратной вертикальной интеграции;
3) стратегия «сбора урожая»;
4) стратегия конгломератной диверсификации;
5) стратегия сокращения расходов.
6. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:
1) может;
2) не может;
3) может, только если это многоотраслевая компания.
Разработал ________________________________
Зав. каф. __________________________________
Тест промежуточной аттестации
По дисциплине «Стратегический менеджмент»
Для студентов направления «Менеджмент»
ТЕСТ 4
1. Стратегии развития. Особенности и виды.
2. Тест
1. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:
• хорошая репутация;
• расширение производственной линии;
• вертикальная интеграция;
• удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм.
1) сильные стороны;
2) слабые стороны;
3) возможности;
4) угрозы.
2. Миссия организации:
1) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;
2) задает основные направления движения организации;
3) определяет отношение организации к процессам внутри и во¬
вне ее.
3. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?
1) для краткосрочных;
2) для среднесрочных;
3) для долгосрочных.
4. Цели организации должны:
1) задавать общие направления функционирования организации;
2) четко и конкретно фиксировать конечное состояние;
3) задавать конкретные сроки выполнения;
4) определять ответственных за достижение определенных целей.
5. К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основ¬ном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:
1) концентрированного роста;
2) интегрированного роста;
3) диверсификации;
4) сокращения.
6. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:
1) стратегию развития рынка;
2) стратегию развития продукта;
3) стратегию проникновения на рынок.
Разработал ________________________________
Зав. каф. __________________________________
Тест промежуточной аттестации
По дисциплине «Стратегический менеджмент»
Для студентов направления «Менеджмент»
ТЕСТ 5
1. Матрица И. Ансоффа (товар-рынок)
2. Тест
1. При стратегическом управлении планы организации:
1) предусматривают только конкретные действия в настоящем и
будущем;
2) базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии;
3) фиксируют желаемое в будущем состояние организации;
4) позволяют организации реагировать на изменения в окружении.
2. Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:
1) стратегическое управление — новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;
2) переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов;
3) для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;
4) переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.
1. первое;
2. второе;
3. первое и второе;
4. второе и третье;
5. третье;
6. третье и четвертое;
7. четвертое.
3. Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования те же ресурсов, называют эффектом:
1) масштаба производства;
2) кривой опыта;
3) масштаба деятельности;
4) синергии.
4. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
1) определение целей — определение миссии — выбор стратегии;
2) выбор стратегии — определение миссии — определение целей;
3) определение миссии — определение целей — выбор стратегии;
4) определение миссии — выбор стратегии — определение целей.
5. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:
1) уровень специализации поставщика;
2) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
3) темпы инфляции и нормы налогообложения;
4) все перечисленные факторы.
6. Конкурентная среда организации определяется:
1) только внутриотраслевыми конкурентами;
2) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
3) фирмами, производящими замещающий продукт;
4) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.
Разработал ________________________________
Зав. каф. __________________________________
Тест промежуточной аттестации
По дисциплине «Стратегический менеджмент»
Для студентов направления «Менеджмент»
ТЕСТ 6
1. Методы анализа внешней и внутренней среды предприятия
2. Тест
1. Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации».
Такая формулировка миссии характерна для:
1) стратегического управления;
2) оперативного управления;
3) обоих видов управления.
2 Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:
6) ориентация внутрь организации;
1) поиск путей более эффективного использования ресурсов;
2) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;
3) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;
4) ориентация на внешнюю среду.
3. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?
1) для краткосрочных;
2) для среднесрочных;
3) для долгосрочных.
4. Цели организации должны:
1) задавать общие направления функционирования организации;
2) четко и конкретно фиксировать конечное состояние;
3) задавать конкретные сроки выполнения;
4) определять ответственных за достижение определенных целей.
5. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:
1) концентрированного роста;
2) интегрированного роста;
3) диверсификации;
4) сокращения.
6. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:
1) пересмотр стратегий концентрации;
2) диверсификация;
3) горизонтальная интеграция или слияние;
4) сокращение;
5) вертикальная интеграция;
6) ликвидация.
Разработал ________________________________
Зав. каф. __________________________________
...
Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (стратегическое управление в реальном масштабе времени)»?
а) долгосрочное планирование;
б) управление на основе предвидения изменений;
в) управление на основе гибких экстренных решений;
г) управление на основе контроля за исполнением....
1. Основные характеристики стратегий, основанных на конкурентном позиционировании…..
Выберите один или несколько ответов:
использование аналитических схем(ценностная цепочка,пять факторов микросреды
сложность оценки результатов
первостепенное значение факторов внешней среды организации
достижение конкурентных преимуществ за счет выгодной позиции в отрасли
2. Особенностями стратегических целей является то, что они…
Выберите один или несколько ответов:
являются краткосрочными
имею т отношение ко всей организации в целом
следуют принятой политике организации
определяют политику организации
3. К интеллектуальным ресурсам относятся
Выберите один или несколько ответов:
патенты и лицензии
логотипы
сырье
емля
4. К детально проработанным целям относятся…
Выберите один ответ:
долгосрочные
стратегические
оперативные
перспективные
5. Обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения фирмы относится к уровню:
Выберите один ответ:
портфельной стратегии;
функциональной стратегии;
операционной стратегии.
бизнес-стратегии;
6. Наиболее сложным этапом стратегического процесса является…
Выберите один ответ:
выбор стратегии;
стратегический анализ;
реализация стратегии.
7. Корпоративный портфель фирмы – это:
Выберите один ответ:
совокупность стратегических бизнес-единиц фирмы;
система духовных ценностей, принятых в фирме;
рыночная стоимость материальных и нематериальных активов фирмы.
портфель председателя совета директоров корпорации;
8. Для стратегических целей характерны следующие особенност…
Выберите один или несколько ответов:
определяются высшим руководством
долгосрочные
следуют принятой политике организации
детально проработанные
9. Согласно определению Чандлера стратегия включает три компонента…
Выберите один или несколько ответов:
принятие курса действий
размещение ресурсов
достижение конкурентных преимуществ
определение основных долгосрочных целей
10. Лица или стороны, которые могут влиять на деятельность и политику организации или сами могут оказаться под влиянием ее деятельности -…
Выберите один ответ:
юридические лица
только конкуренты и потребители
физические лица
заинтересованные лица
11. Решение об осуществлении диверсификации относится к уровню:
Выберите один ответ:
операционной стратегии;
бизнес-стратегии.
корпоративной стратегии;
функциональной стратегии;
12. Недостатком спонтанных стратегий является:…
Выберите один или несколько ответов:
недооценивает важность
сложность оценки результатов
сдерживает творческие способности менеджеров
отсутствие четкой стратегической цели
13. По определению Г.Минцберга стратегия является комплексной категорией и включает следующие составляющие: .…
Выберите один или несколько ответов:
принцип поведения
план
позиция
прием
долгосрочные цели
14. Методы, используемые для достижения стратегических целей:
Выберите один ответ:
политика
систематика
тактика
процесс
15. Функциональная стратегия - это...
Выберите один ответ:
политика фирмы
управленческий план действий предприятия
управленческий план действий отдельного функционального подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса
управленческий план действий низшего звена управления
16. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с… и определенным стратегическим видением
Выберите один ответ:
интересами персонала
оперативными плана топ-менеджеров
внешней средой
миссией
17. В диверсифицированной компании по сравнению с однопродуктовой фирмой количество уровней стратегий:
Выберите один ответ:
больше на один;
то же самое.
больше на количество, равное количеству стратегических бизнес-единиц;
меньше на один;
18. Менделоу классифицировал заинтересованных в развитии организации лиц в зависимости о двух переменных…
Выберите один или несколько ответов:
интерес и прибыль
интерес и внешняя привлекательность
власть и ресурсы
власть и интерес
19. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным …
Выберите один ответ:
бюджетом
оперативным планом
стратегическим видением
ресурсным потенциалом
20. К потенциалу организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
нематериальные ресурсы
возможности и способности высшего звена управления
все заинтересованные лица
материальные ресурсы
21. Операционная стратегия - это...
Выберите один ответ:
управленческий план действий ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса
видение организации;
план действий оперативной единицы (завод, отдел продаж и т.д.) при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность
политика фирмы
22. Стратегический менеджмент является составной частью…
Выберите один ответ:
маркетинга
инвестиционного менеджмента
финансового менеджмента
менеджмента
23. Соответствие общих функций управления их содержанию:
побуждение людей к работе Ответ 1
определение целей и задач Ответ 2
распределение между работниками функций и задач Ответ 3
оценка достигнутых результатов Ответ 4
24. Совокупность идей или планов, используемых в качестве базы для принятия решений:
Выберите один ответ:
систематика
политика
процесс
тактика
25. Профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением-….
Выберите один ответ:
кадровый менеджмент
планирование по целям
стратегический менеджмент
инновационный менеджмент
26. В качестве факторов власти покупателей на рынке могут выступать:
Выберите один или несколько ответов:
удаленность регионов проживания покупателей
концентрация покупателей и величина предъявляемого ими спроса
наличие продуктов-заменителей
доля закупок в издержках
27. Стратегическое видение – это …
Выберите один ответ:
общая цель, объясняющая причину существования организации
намечаемые руководством цели по увеличению прибыли
намечаемые руководством цели по достижению конкурентных преимуществ
перспективный взгляд на направление развития организации
28. Последовательность этапов стратегического процесса…
Выберите один ответ:
Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических зада
Определение основных стратегических задач, Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии
Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Оценка альтернатив, Определение основных стратегических задач
Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических задач, Оценка альтернатив, Выбор стратегии, Реализация стратегии
29. Последовательность этапов становления стратегического менеджмента:…
Выберите один ответ:
Долгосрочное планирование, Бюджетирование и контроль, Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент
Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент, Долгосрочное планирование, Бюджетирование и контроль
Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент, Бюджетирование и контроль, Долгосрочное планирование
Бюджетирование и контроль, Долгосрочное планирование, Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент
30. Основой для выделения функций менеджмента стали:
Выберите один ответ:
диверсификация деятельности компании
научно-технический прогресс
профессионализация управления
развитие органических структур управления
•
• Стратегический менеджмент часть 1
• /
1. Преимуществом спонтанных стратегий является:
Выберите один или несколько ответов:
переоценка роли отраслевых факторов
сложность оценки результатов
быстрое реагирование на изменения внешней среды
способствуют развитию творческих способностей менеджеров
2. Термин «стратегический менеджмент» был введен для обозначения управления, осуществляемого …
Выберите один ответ:
на производственном уровне
на высшем уровне
в условиях периодически изменяющейся внешней среды
на среднем уровне управления
3. Для оперативных целей характерны следующие особенности…
Выберите один или несколько ответов:
определяются руководителями среднего и низшего звеньев
определяют политику организации
специфичные
являются общими для всей организации
4. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента
Выберите один или несколько ответов:
начало процесса глобализации рынков
насыщение рынка товаров и услуг в развитых странах
динамично изменяющаяся внешняя среда
появление класса менеджеров
5.
6. целей является то, что они…
Выберите один или несколько ответов:
являются краткосрочными
следуют принятой политике организации
определяют политику организации
имею т отношение ко всей организации в целом
7. Профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением-….
Выберите один ответ:
кадровый менеджмент
стратегический менеджмент
инновационный менеджмент
планирование по целям
8. К стратегическим целям организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
рост объема производства
рост прибыли
снижение издержек по сравнению с конкурентами
увеличение доли рынка
9. Стратегическое видение – это …
Выберите один ответ:
намечаемые руководством цели по увеличению прибыли
намечаемые руководством цели по достижению конкурентных преимуществ
общая цель, объясняющая причину существования организации
перспективный взгляд на направление развития организации
10. Основой для выделения функций менеджмента стали:
Выберите один ответ:
диверсификация деятельности компании
научно-технический прогресс
развитие органических структур управления
профессионализация управления
11. Корпоративный портфель фирмы – это:
Выберите один ответ:
система духовных ценностей, принятых в фирме;
рыночная стоимость материальных и нематериальных активов фирмы.
совокупность стратегических бизнес-единиц фирмы;
портфель председателя совета директоров корпорации;
12. По определению Г.Минцберга стратегия является комплексной категорией и включает следующие составляющие: .…
Выберите один или несколько ответов:
позиция
план
прием
долгосрочные цели
принцип поведения
13. Совокупность имеющихся ресурсов (материальные - основные фонды, запасы, денежные средства и т.д.; нематериальные – торговая марка, ноу-хау, имидж, квалификация персонала, опыт, компетенция и др.), возможностей или способностей высшего звена управления-…
Выберите один ответ:
потенциал организации
средства производства
общественные ценности
производственные фонды
14. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность … по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением
Выберите один ответ:
акционеров
заинтересованных лиц
менеджеров
собственников
15. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным …
Выберите один ответ:
ресурсным потенциалом
бюджетом
стратегическим видением
оперативным планом
16. Наиболее сложным этапом стратегического процесса является…
Выберите один ответ:
выбор стратегии
стратегический анализ
решение текущих вопросов
реализация стратегии
17. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с… и определенным стратегическим видением
Выберите один ответ:
миссией
внешней средой
интересами персонала
оперативными плана топ-менеджеров
18. Обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения фирмы относится к уровню:
Выберите один ответ:
портфельной стратегии;
операционной стратегии.
функциональной стратегии;
бизнес-стратегии;
19. В качестве факторов власти покупателей на рынке могут выступать:
Выберите один или несколько ответов:
наличие продуктов-заменителей
концентрация покупателей и величина предъявляемого ими спроса
удаленность регионов проживания покупателей
доля закупок в издержках
20. К потенциалу организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
нематериальные ресурсы
все заинтересованные лица
возможности и способности высшего звена управления
материальные ресурсы
21. Совокупность идей или планов, используемых в качестве базы для принятия решений:
Выберите один ответ:
процесс
систематика
политика
тактика
22. Согласно определению Чандлера стратегия включает три компонента…
Выберите один или несколько ответов:
определение основных долгосрочных целей
размещение ресурсов
принятие курса действий
достижение конкурентных преимуществ
23. Степень достижения фиксированной цели, часто измеряемая в процентах:
Выберите один ответ:
научность
эффективность
познаваемость
результативность
24. Методы, используемые для достижения стратегических целей:
Выберите один ответ:
политика
тактика
процесс
систематика
25. Основные характеристики плановых стратегий:
Выберите один или несколько ответов:
наличие конкретных целей
контроль выполнения задач
сложность оценки результатов
ограничивают творческий подход со стороны менеджеров
26. Решение об осуществлении диверсификации относится к уровню:
Выберите один ответ:
бизнес-стратегии.
операционной стратегии;
корпоративной стратегии;
функциональной стратегии;
27. Цели, намеченные руководством для усиления позиций и конкурентоспособности организации, относятся к…..
Выберите один ответ:
финансовые
стратегическим
оперативные
краткосрочные
28. Основные характеристики стратегий, основанных на конкурентном позиционировании…..
Выберите один или несколько ответов:
сложность оценки результатов
первостепенное значение факторов внешней среды организации
использование аналитических схем(ценностная цепочка,пять факторов микросреды
достижение конкурентных преимуществ за счет выгодной позиции в отрасли
29. К интеллектуальным ресурсам относятся
Выберите один или несколько ответов:
сырье
патенты и лицензии
емля
логотипы
30. Термин «стратегический менеджмент» появился…
Выберите один ответ:
в 1890гг.
в1960-70гг
в 1950гг.
в1920гг.
31. Последовательность этапов стратегического процесса…
Выберите один ответ:
Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических задач, Оценка альтернатив, Выбор стратегии, Реализация стратегии
Определение основных стратегических задач, Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии
Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Оценка альтернатив, Определение основных стратегических задач
Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических зада
...
Этапы процесса оценки преимущества и недостатков
Анализ эффективной существующей стратегии
СВОТ анализ
Страт. анализ издержек
Анализ старт. проблем
Определение групп влияния
Виды стратегий внеш. роста
Стратегия диверсификации
Стратегия слияния и поглощения
Аутсорсинг
Преимущества стретегий внеш.роста
Стратегия наступления
Стратегия обороны
Стратегия вхождения на внеш. рынки...
