Управленческий учет и учет персонала Витте МУИВ Ответы на итоговый тест

Общее управление - это:
• вопросы формирования и регистрации компаний, организация работы офиса, обработка данных, т.е. оптимизация управления организацией.
• профессиональная помощь независимых консультантов владельцам и менеджерам высшего звена в выявлении управленческих проблем, их анализе, выработке рекомендаций по их решению, а также их выполнению.
• вопросы финансового планирования и контроля, налоги, бухгалтерский учет, страхование и т.д.
• разработка и планирование общей стратегии развития; прогнозирования; организации филиалов, отделений и новых фирм, изменение формы собственности и т.д.

К базовым факторам расчета стоимости кадровых услуг не относятся:
• Наличие кадровой документации.
• Необходимость экспертизы и разработки нормативных кадровых документов
• Штатное число сотрудников.
• Приведение всей кадровой документации в полное соответствие с актуальными требованиями трудового законодательства.

Соотнесите понятия с предложенными определениями:
• портрет идеального или типичного профессионала, сформулированный в терминах психологически измеримых свойств
• это комплекс мероприятий по вовлечению в процесс подбора специалистов с необходимой клиенту квалификацией, которые, в принципе, не собирались менять место работы
• процесс формирования человека как субъекта профессиональной деятельности
• (Recruiting) - соискатель отсылает резюме в отдел по работе с персоналом, где его просматривают и помещают в базу данных. Затем HR-менеджер, если его заинтересует резюме, звонит кандидату
• Профессиональное самоопределение
• Психограмма
• Прямой подбор персонала
• Прямой поиск (Executive Search)

Объект кадрового консалтинга - это:
• система организационно-психологических мероприятий по диагностике и, при необходимости, коррекции организационной структуры и/или культуры предприятия (организации) с целью улучшения производственных показателей, оптимизации социально-психологического климата, усиления мотивации персонала
• клиент (руководители и специалисты организации, нуждающиеся в консультационных услугах).
• консультант или консалтинговая фирма
• оказание консультационных услуг топ менеджменту организаций по вопросам управления персоналом.

Кадровый аудит предполагает:
• максимальный эффект от деятельности управленческого аппарата при минимальных затратах на него
• минимизацию уровней управления и рациональность связей между ними
• анализ ведения кадрового учета в организации на соответствие действующему законодательству РФ с элементами анализа системы управления персоналом, действующей в организации
• реакция на управляющее воздействие (принятое решение)

Восстановление кадрового делопроизводства - это:
• информационное и консультационное обслуживание по вопросам кадрового делопроизводства документооборота.
• исполнение функций отдела кадров в частичном или полном объёме.
• подготовка кадровой документации для хранения в составе архива.
• проведение работ по разработке и восстановлению кадровой документации.

Накладные затраты предполагают:
• Затраты, связанные с общими процессами управления предприятием, исключая технологический процесс:
• Затраты непосредственно связанные с технологическим процессом
• Затраты, которые были включены в себестоимость продукции, реализованной в отчетном периоде, и по данным затратам уже была показана соответствующая прибыль в пассиве баланса
• Затраты, которые возникают в данном периоде времени и полностью списываются на результаты финансовой деятельности этого же периода времени

• процедура, осуществляемая для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности)
• деятельность по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности работ, выполняемых руководителями или специалистами. Оценка проводится методами оценки результативности труда
• направление деловой оценки персонала организации по уровню эффективности выполнения работы оцениваемым сотрудником. При этом учитываются: показатели непосредственных результатов труда; показатели условий достижения результатов труда; показатели профессионального поведения; показатели, характеризующие личностные качества
• составная часть оценки результативности труда, оценивающаяся в баллах по показателям: сотрудничество и коллективизм в работе; самостоятельность в решении задач; готовность к принятию дополнительной ответственности и др.
• Оценка результативности труда руководителей и специалистов
• Оценка персонала
• Оценка профессионального поведения
• Оценка результативности труда

Позаказная калькуляция себестоимости предполагает:
• подготовка стандартных документов (в том числе отчетности) для внутреннего пользования и для внешних инстанций
• ведение архива
• подготовка информации на нерегламентированные запрос
• метод калькуляции себестоимости, при котором целевой затратой (объектом учета) является сам продукт (работа, услуга) или небольшая партия продукта

Затраты на оплату производственного труда предполагают:
• Фиксированную оплату за проект
• Оплату как процент от результата
• Комбинированную форму оплаты
• Затраты работодателя, понесенные им для оплаты труда производственных работников при работе над продуктом

Проверка оплаты труда - это:
• информационное и консультационное обслуживание по вопросам кадрового делопроизводства документооборота
• создание, наполнение и проверка архивного фонда; разработка недостающих или утраченных кадровых документов
• исполнение функций отдела кадров в частичном или полном объёме
• аудиторская проверка правильности начисления оплаты и проверка кадровой документации, связанной с оплатой труда

Закончите фразу: специалист, область профессиональных знаний которого включает: 1)
владение международной системой бухгалтерского учета; 2) умение планировать бюджет организации; 3) умение готовить сводки по запросам других подразделений; 4) умение отвечать за налогообложение организации; 5) умение оценивать новые проекты с финансовой точки зрения.

Показной метод учета себестоимости предполагает:
• применение на предприятии с физико-химическими процессами - при выпуске отдельных видов продукции; в строительстве
• найм рабочей силы
• мотивация и оплата труда
• подготовка и продвижение персонала

Выбор системы управленческого учета предполагает:
• с принятыми и утвержденными ПВТР знакомят всех работников под роспись, размещают в доступных местах для более детального их изучения.
• влияние показной калькуляции
• если представительный орган работников не согласен с проектом ПВТР или имеет предложения по его совершенствованию, работодатель рассматривает предлагаемые изменения
• если представительный орган работников согласен с проектом ПВТР, Правила утверждаются работодателем

Кадровый потенциал компании предполагает:
• представляет собой полное копирование отработанных оргструктур с небольшими модификациями при необходимости
• применение математического аппарата для проектирования оргструктуры собственными силами с помощью специальных знаний и методик с целью ее гибкости, настройки под конкретные изменения на предприятии
• решение проблемы реструктуризации различных целей
• совокупность способностей и возможностей персонала обеспечить её оптимальное функционирование

Основными задачами учета расчетов с персоналом по оплате труда являются:
• Коллективное восприятие обстановки в фирме. Ресурсы и возможности
• Учет труда и заработной платы должен обеспечить оперативный контроль количества и качества труда, использования средств, включаемых в фонд оплаты труда и выплаты социального характера.
• Общие выводы и рекомендации
• План работы Консультанта и Клиента на этапе "Планирование действий"

Премиальные системы оплаты предполагают:
• Общую сумму заработной платы исчисляют исходя из времени присутствия на работе (повременная оплата) плюс добавочное вознаграждение.
• Оплата как процент от результата
• Почасовая оплата
• Фиксированная оплата за проект

Тарифная система предполагает:
• оценку документационного обеспечения управления персоналом
• сплочение команды заказчика за счет повышения взаимного понимания сотрудников и руководителей, взаимной поддержки на функциональных контактах; повышение качества жизни на работе.
• анализ должностных функций и организационно-кадровой структуры предприятия
• совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий.

Норма труда предполагает:
• проверка качества документов, правильность их составления с точки зрения кадрового делопроизводства, юридической грамотности
• комплекс норм выработки, времени, объема обслуживания, численности, которые устанавливает администрация предприятия для своих работников в соответствии с определенным уровнем технологии, технического оснащения.
• после того как составлен список документов, обязательных для отдела кадров производится сверка - что есть и что должно быть, чтобы в дальнейшем восстановить все необходимые кадровые документы
• составление отчета о текущем состоянии кадрового делопроизводства; анализ достижения целей проверки; фиксация выявленных недостатков; определение мер, которые следует предпринять; выводы

Прямые затраты предполагают:
• Затраты, которые возникают в данном периоде времени и полностью списываются на результаты финансовой деятельности этого же периода времени
• Затраты, которые были включены в себестоимость продукции, реализованной в отчетном периоде, и по данным затратам уже была показана соответствующая прибыль в пассиве баланса
• Затраты, которые непосредственно можно отнести на объект учета затрат
• Затраты, которые группируются по трем направлениям: остатки ГП (готовой продукции) на складе; НЗП (незавершенное производство); реализованная продукция

К принципам кадрового консалтинга не имеют отношения:
• принцип иерархии
• принцип приоритетности интересов клиента
• принцип независимости и объективности
• принцип профессиональной компетентности

Управленческий учет и учет персонала не включает в себя:
• помощь в комплектации кадрами
• помощь в разработке должностных инструкций, которые представляют собой документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности сотрудников.
• систему организационно-психологических мероприятий по диагностике и, при необходимости, коррекции организационной структуры и/или культуры предприятия (организации) с целью улучшения производственных показателей, оптимизации социально-психологического климата, усиления мотивации персонала
• адаптацию новых сотрудников, которая включает в себя ознакомление с коллективом компании, особенностями трудовой деятельности, структурой руководства

Показной метод учета себестоимости предполагает применение:
• подготовки и повышения квалификации рабочих кадров
• на мелкосерийных промышленных предприятиях - для выпуска продукции, требующейся потребителю в незначительных количествах
• централизованного табельного учета
• подготовки и повышения квалификации специалистов и служащих

В соответствии с целями управленческого учета классификация затрат предполагает:
• Комплементарность навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых у одного субъекта способностей другим (партнером)
• Конгруэнтность потребностей, когда оба субъекта (партнеры) обладают сходными потребностями, удовлетворяемыми одними и теми же межличностными отношениями.
• Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования (РСЭО), общепроизводственные (ОПР), общехозяйственные (ОХР), коммерческие (КОМ)
• Комплементарность потребностей, подразумевающую дополнение к проявлению потребностей

Периодические затраты предполагают:
• Определение уровеня компетентности сотрудников и их соответствие должности
• Планирование перестановки кадров с учетом потенциала сотрудников
• Затраты, которые возникают в данном периоде времени и полностью списываются на результаты финансовой деятельности этого же периода времени
• Планирование карьеры и продвижение сотрудников по службе

Порядок признания (списания) управленческих расходов предполагает:
• использование последних достижений науки
• признаются полностью в себестоимости проданной продукции в качестве расходов по обычным видам деятельности
• независимость мышления и независимость поведения позволяют консультанту выражать беспристрастное мнение без конфликта интереса или негативного влияния других
• постоянное наращивание консультантами уровня профессиональной компетентности

job-order costing предполагает:
• уровня централизации управления
• места предприятия в экономике (мировой уровень, государственный, региональный, местный
• типа предприятия (локальная компания, холдинг)
• относится к системе калькуляции затрат, которая требуется в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции или услуг по-своему уникальна, либо количество необходимой продукции настолько маленькое, что не имеет смысла привлекать к производству другие предприятия и специально заниматься планированием и установками

Управленческий учет и учет персонала не включает в себя:
• мотивацию персонала
• оценку персонала
• систему организационно-психологических мероприятий по диагностике и, при необходимости, коррекции организационной структуры и/или культуры предприятия (организации) с целью улучшения производственных показателей, оптимизации социально-психологического климата, усиления мотивации персонала
• обучение и профессиональное совершенствование персонала играет важную роль в условиях технологического прогресса и быстрого развития информационных технологий

К обязательным элементам при заключении трудового договора относят:
• помощь в разработке должностных инструкций, которые представляют собой документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности сотрудников.
• оказание консультационных услуг топ менеджменту организаций по вопросам управления персоналом.
• справка об отсутствии судимости выданную уполномоченными органами, при поступлении на работу, к которой (в соответствии с действующим законодательством) не допускаются лица, имевшие судимость, подвергающиеся уголовному преследованию
• система организационно-психологических мероприятий по диагностике и, при необходимости, коррекции организационной структуры и/или культуры предприятия (организации) с целью улучшения производственных показателей, оптимизации социально-психологического климата, усиления мотивации персонала

Для чего компании нужна документация, возникающая в процессе кадрового учета?
• необходимость решения проблем повышения эффективности производства, важнейшим активом которых становится интеллектуальный капитал;
• повышение наукоемкости сферы управления персоналом, требующей от специалистов знания лучших образцов мировых достижений, имеющих навыки научной работы, опыт реализации проектов в сфере управления персоналом и других важнейших компетенций.
• все более широкое распространение концепции человеческого капитала, основные положении которой обосновывают кадровые инвестиции;
• оплата периода болезни работника или члена его семьи, для назначения и выплаты пособий работникам, имеющим детей, а так же пособий при травмах.

30 из 30 верных ответов.
После оплаты вы сможете скачать файл с ответами. Все вопросы из файла указаны ниже в содержании.
Правильные ответы на вопросы выделены зеленым цветом.
Чтобы найти нужный вопрос в файле, необходимо нажать одновременно Ctrl+F. Становится активным окно поиска. Вводите несколько слов из интересующего вопроса. Нажимаете Enter. Система выдает результаты поиска и нужные слова выделяются цветом.

ВАЖНО: Вы покупаете готовую работу, а именно ответы на те вопросы, которые перечислены ниже. Перед покупкой убедитесь, что ваши вопросы совпадают с ними. Если вашего вопроса нет в этом списке, значит его нет и в файле с правильными ответами.