Кейс 4
Для разработки проекта менеджеру необходим подрядчик. Менеджер уже нашёл два потенциальных кандидата, нужно выбрать одного:
Первый кандидат – Довольная известная крупная компания с обширным портфолио. В компании порядка 300 сотрудников. Цены на выполнение работ превышают среднее значение по рынку;
Второй кандидат – компания менее известная компания с штатом порядка 40 сотрудников. Цены на выполнение работ ниже среднее значение по рынку.
По каким критериям менеджеру проектов необходимо оценивать представленных выше кандидатов?
C какими рисками Менеджер проектов столкнется при работе с представленными выше компаниями?
...
Тест 1
1. Что такое организационная структура проекта?
A) деятельность, связанная с использованием или созданием некоторой информационной технологии;
B) выделение ролей исполнителей, которые необходимы для реализации проекта, определение взаимоотношений между ними и распределение ответственности за выполнение задач;
C) последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта;
D) схема взаимодействия сотрудников внутри компании.
2. К какой области знания проектного управления относится процесс тестирования программного продукта?
A) управление содержанием;
B) управление интеграцией;
C) управление качеством;
D) управление человеческими ресурсами.
3. На каком этапе происходит определение наиболее значимых условий заказчика?
A) определение требований проекта;
B) формирование матрицы отношений;
C) подготовка требований заказчика;
D) формирование матрицы взаимосвязей.
4. Какая информация имеет ключевое значение для составления описания содержания проекта?
A) технико-экономическое обоснование;
B) устав проекта;
C) формулировка требований организации-заказчика;
D) количество уровней в иерархической структуре проекта.
5. Организационные границы проекта определяют:
A) территориальное распределение проекта;
B) все системы и существующие интерфейсы, которые связаны с реализацией ИТ-проекта или будут им затронуты;
C) подразделения (включая юридические лица), которые должны участвовать в проекте;
D) бизнес-направления и бизнес-процессы, охватываемые проектом автоматизации.
6. Как называется перечень основных событий, которые должны быть включены в расписание для мониторинга хода выполнения и управления проектом?
A) список контрольных событий;
B) список операций;
C) план управления проектом.
7. В рамках какого пакета работ выполняется формирование и согласование плана проведения интервью?
A) описание бизнес-процессов;
B) тестирование системы;
C) исследование;
D) разработка системы.
8. При использовании какого метода построения сетевых диаграмм расписания проекта операции представляются в виде дуг, которые соединяются в узлах, показывающих их зависимости?
A) метод опережений и задержек;
B) метод стрелочных диаграмм (операции на дугах);
C) метод предшествования (операции в узлах).
9. Какая информация является исходной для определения трудоемкости?
A) список операций;
B) план управления проектом;
C) наличие ресурсов.
10. Какие утверждения являются верными?
A) длительность операции не может изменяться в ходе выполнения проекта;
B) оценка длительности операции выполняется с помощью иерархической структуры работ;
C) доступность ресурсов не влияет на оценку длительности операции;
D) на оценку длительности операции влияет содержание операции.
11. Как называется диаграмма, которая использует горизонтальные полосы для представления операций проекта, показывает даты начала и завершения каждой операции и проекта относительно горизонтальной шкалы времени?
A) диаграмма контрольных событий;
B) диаграмма, построенная по методу критического пути;
C) диаграмма Ганта.
12. Для чего используется базовый план?
A) для сравнения хода выполнения нескольких проектов;
B) для определения базовых задач проекта;
C) для выявления отклонений фактических сроков выполнения операций от плановых.
13. Какое из перечисленных действий должно быть выполнено раньше других при разработке расписания?
A) определение критического пути;
B) определение ограничений на ресурсы;
C) определение длительности каждой операции;
D) определение взаимосвязи операций.
14. Какие утверждения являются неверными?
A) операции с нулевым временным резервом требуют менее жесткого контроля, чем операции с ненулевым временным резервом;
B) критический путь - это последовательность операций, имеющих ненулевой временной резерв;
C) ресурсы операций, имеющих резерв времени, при необходимости могут быть использованы для выполнения обхода.
15. Каковы последствия применения сжатия или быстрого прохода в проекте?
A) увеличивается стоимость проекта;
B) уменьшаются риски проекта;
C) уменьшается стоимость проекта;
D) растут риски проекта.
16. Для чего используются сравнительные диаграммы расписания?
A) для проверки невыполненных задач;
B) для сравнения директивных дат начала и выполнения с фактическими/прогнозируемыми;
C) для упрощения анализа исполнения расписания.
17. Что такое линия исполнения?
A) инструмент, позволяющий определить количество времени, на которое каждая операция проекта опережает базовое расписание или отстает от него;
B) группа операций, которые не могут быть задержаны без изменения даты завершения всего проекта;
C) список операций, которые должны выполняться в строго установленной последовательности.
18. Какую информацию содержит план обеспечения качества?
A) список работ, которые необходимо выполнить в сфере управления качеством проекта;
B) подготовленные тестовые данные;
C) график выполнения работ по обеспечению качества проекта.
19. Какие утверждения являются верными?
A) опыт по обеспечению качества, накопленный в текущем проекте, не может быть использован при составлении планов обеспечения качества последующих проектов;
B) обеспечение качества - процесс выполнения операций по качеству, осуществляемый только в начале проекта;
C) процесс обеспечения качества включает методы непрерывного улучшения качества будущих проектов.
20. Что является целью аудита качества?
A) выявление ошибок в бизнес-анализе;
B) выявление неэффективных и экономически не оправданных процессов и процедур, используемых в проекте;
C) устранение влияния возможных факторов на качество проекта.
Тест 2
1. Какие критерии учитываются при выполнении качественного анализа рисков?
A) социально-экономические аспекты;
B) официальные и предписанные требования;
C) затраты.
2. Что такое дерево решений?
A) список решений, позволяющих обойти выявленные риски;
B) графический инструмент для анализа проектных ситуаций, находящихся под воздействием риска;
C) инструмент, позволяющий определять ранг риска отдельно для каждой цели (для стоимости, времени, содержания).
3. Какие утверждения являются неверными по отношению к дереву решений?
A) ветви, исходящие из узлов случайных событий, показывают возможные решения;
B) сумма вероятностей в каждой точке принятия решений равна 1;
C) ветви, исходящие из точки принятия решений, показывают возможные результаты случайного события.
4. Какой элемент дерева решений обозначает точку случайного события (узел)?
A) 3
B) 2
C) 4
D) 1
E) 5
5. Какой тип стратегии реагирования на появление негативных рисков состоит в полном исключении воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом?
A) снижение риска
B) уклонение от риска
C) принятие риска
D) передача риска
6. Какая информация используется при присвоении каждому сотруднику конкретной роли?
A) информация о текущей организационно-штатной структуре
B) текущая квалификация сотрудников
C) информация о проектируемых бизнес-процессах
7. Какой абсолютный показатель метода EVA характеризует, насколько мы больше/меньше потратили по сравнению с тем, сколько должны были потратить на выполнение уже завершенных задач?
A) индекс выполнения бюджета (CPI)
B) отклонение по стоимости (CV)
C) прогноз стоимости при завершении проекта (EAC)
8. Что является результатом выполнения действий по обеспечению контроля?
A) документированные результаты аудита проекта
B) стандарты проекта
C) процедуры проекта
D) стратегии проекта
9. Что такое интеграционное тестирование?
A) тестирование, при котором отдельные программные модули системы объединяются и тестируются в группе
B) тестирование в целях проверки реализуемости функциональных требований, то есть способности системы в определённых условиях решать задачи, нужные пользователям
C) тестирование, направленное на обнаружение ошибок в уже протестированных участках исходного кода
10. На каком этапе цикла PDCA возможно завершение проекта?
A) контроль
B) корректировка
C) исполнение
D) планирование
11. На какой фазе внедрения программного обеспечения в организации заказчик утверждает отчет об экспресс-обследовании и соглашение о проекте?
A) требования и ИТ-инфраструктура
B) завершение проекта
C) инициация проекта
D) внедрение ПО
E) Какая группа процессов является «входом» в проектное управление?
F) процессы планирования
G) процессы инициации
H) процессы исполнения
I) процессы мониторинга
12. Как называется процесс разработки подробного описания проекта и продукта?
A) создание иерархической структуры работ
B) сбор требований
C) подтверждение содержания
D) определение содержания
13. В рамках какого процесса осуществляются действия по сокращению ожидаемого перерасхода средств до приемлемого уровня?
A) определение бюджета
B) управление стоимостью
C) оценка стоимости
D) управление содержанием
14. Один из основных принципов управления качеством заключается в том, что качество?
A) должно превосходить ожидания заказчика
B) планируется, а не инспектируется
C) будет повышать затраты
D) должно оплачиваться заказчиком.
15. Менеджер проекта отвечает за все, что происходит в проекте. Одной из наиболее важных обязанностей, которые может выполнять менеджер проекта, является?
A) управление рисками
B) управление качеством
C) управление стоимостью
координация
16. Выберите из списка неверное утверждение относительно понятия Процесс?
A) процесс определяется своими входами, инструментами и методами и результирующими выходами
В) можно выделить две основные категории процессов: процессы управления C) проектом и процессы, ориентированные на продукт
участниками процессов проекта являются команда проекта и заинтересованные стороны
D) участниками процессов проекта является только команда проекта
17. Набор фаз, через которые проходит проект с момента его инициации до момента закрытия, называется:
A) жизненный цикл продукта
B) жизненный цикл проекта
C) жизненный цикл процесса
18. Намеренное действие для приведения работ проекта в соответствие с планом управления проектом называется:
A) предупреждающее действие
B) корректирующее воздействие
C) корректировка плана
исправление дефекта
19. Выберете одно определение, наиболее точно характеризующее понятие Иерархическая структура работ (ИСР):
A) ИСР - это иерархическая декомпозиция полного содержания работ, которые выполняются командой проекта для достижения целей проекта
B) ИСР - это иерархическая декомпозиция полного содержания работ, которые выполняются командой проекта для достижения целей проекта и создания требуемых поставляемых результатов
C) ИСР – это иерархическая декомпозиция полного содержания работ, которые выполняются всеми заинтересованными сторонами проекта для достижения целей проекта и создания требуемых поставляемых результатов
D) ИСР – это иерархическая декомпозиция полного содержания работ, которые выполняются всеми заинтересованными сторонами проекта для достижения целей проекта
20. Какие условия являются критическими факторами успеха?
A) принятие системы сотрудниками
B) компетентный состав команды
C) привлечение конечных пользователей
D) продуманная стратегия коммуникаций
...
В каком разделе ТЭО ИП определяется экономическая эффективность инвестиционного проекта?
• Основная идея проекта
• Месторасположение и окружающая среда
• Финансовый анализ и оценка инвестиций
• Организационные и накладные расходы
В течение прединвестиционной фазы проводятся мероприятия:
• фирмой принимается окончательное решение об инвестициях
• проводится более детальная проработка некоторых аспектов проекта
• хозяйственная деятельность предприятия
• утверждается план платежей генеральному подрядчику
• отбор проектной фирмы или фирмы, управляющей строительством
Для усиления контроля над ходом реализации проекта предпочтительнее:
• банковский кредит
• финансирование путем продажи пакета акций предприятия
Если принятие к исполнению нового проекта способствует росту доходов по одному или нескольким другим проектам, то такие проекты называются:
• альтернативными
• независимыми
• замещающими
• комплиментарными (взаимодополняющими)
Если принятие нового проекта приводит к некоторому снижению доходов по одному или нескольким другим проектам, то такие проекты называются:
• альтернативными
• независимыми
• замещающими
• комплиментарными (взаимодополняющими)
Завершением прединвестиционной стадии инвестиционного проекта является:
• принятие инвестиционного решения
• начало процесса производства
• обучение персонала
• юридическое оформление инвестиционного проекта
Из каких частей состоит инвестиционный проект
• Экономическая часть
• Технологическая часть
• Организационная часть
• Строительная часть
Инвестиционный цикл включает в себя фазы:
• прединвестиционную
• инвестиционную
• эксплуатационную
• убыточную
• прибыльную
• начальную
Как обычно влияет финансирование проекта за счет эмиссии акций на рентабельность собственного капитала (отдачу на собственный капитал):
• снижается
• не изменяется
• увеличивается
Отношение прибыли от продаж к сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций — это:
• Рентабельность активов
• Рентабельность продаж
• Рентабельность деятельности
• долгосрочное
По масштабу реализации инвестиционные проекты бывают:
• Региональные
• Государственные
• Глобальные
• Крупные
Показатели … эффективности учитывают социально-экономические последствия осуществления инвестиционного проекта для общества в целом
• общественной
• коммерческой
• бюджетной
Последовательность в иерархической структуре целей и задач:
• 1 Миссия
• 2 Стратегическая цель
• 3 Тактические цели
• 4 Оперативные задачи
Последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта
• 1 Анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией
• 2 Анализ запросов на внесение изменений
• 3 Анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений
• 4 Информирование участников о внесенных изменениях
Применяются для оценки эффективности операционной деятельности и политики в области цен, сбыта и закупок предприятия-реципиента:
• Показатели рентабельности
• Коэффициенты ликвидности
• Коэффициенты оборачиваемости
• Показатели платежеспособности
Проекты, принятие одного из которых автоматически означает непринятие другого (или других) называются:
• комплиментарными (взаимодополняющими)
• альтернативными
• независимыми
• замещающими
Простыми методами оценки инвестиционных проектов являются расчеты показателей:
• ставка прибыльности проекта
• срок окупаемости вложений
• внутренняя норма доходности
• чистая текущая стоимость
• простая норма прибыли
Сопоставьте понятия с их определениями
A. Застройщик
B. Проектировщик
C. Подрядчик
D. физическое или юридическое лицо, обеспечивающее на принадлежащем ему земельном участке строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов недвижимости, а также выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной и рабочей документации для строительства, реконструкции, капитального ремонта
Е. субъект управления, основной функцией которого является проведение проектных работ, необходимых для создания проектно-сметной документации
F. физическое или юридическое лицо, которое выполняет строительно¬-монтажные работы по договору подряда и (или) государственному или муниципальному контракту, заключаемому с застройщиком (техническим заказчиком)
Сопоставьте понятия с их определениями
A. Окружение проекта
B. Участники проекта
C. Управление проектами
D. Проектно-ориентированное управление
E. среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, способствующих или мешающих достижению целей проекта. При осуществлении любого строительного проекта обязательно нужно учитывать окружение, поскольку оно может существенно повлиять на успех проекта.
F. физические лица и организации, непосредственно вовлеченные в проект и заинтересованные в достижении его результатов или интересы которых могут быть затронуты при осуществлении проекта.
G. это методология организации, планирования, руководства и координации трудовых, финансовых и материально- технических ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта
H. управленческий подход, при котором отдельно взятые заказы и задачи, решаемые в рамках деятельности предприятия или организации, рассматриваются в качестве отдельных проектов, и к ним применяются принципы и методы управления проектами.
Субъекты инвестиционной деятельности, осуществляющие вложения собственных, заемных или привлеченных средств в форме инвестиций и обеспечивающие их целевое использование, называется ...
• реципиент
• кредитор
• акционер
• инвестор
Суммарная продолжительность прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной фаз называется … проекта.
• Периодом оборота
• Сроком окупаемости
• Жизненным циклом
Что определяет выгодность использования собственного капитала для финансирования проекта по сравнению с заемным:
• отсутствие возвратного денежного потока
• более низкая стоимость
• возможность поэтапного финансирования проекта.
Эффективность инвестиционного проекта — это ...
• Соответствие проекта целям и интересам его участников
• Социально-экономические последствия осуществления инвестиционного проекта для общества в целом
• Комплекс документов по обоснованию экономической целесообразности, объема и сроков осуществления инвестиций
...
В числе задач бизнес-планирования - ... (укажите 3 варианта ответа)
• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках
• предусмотреть трудности, подводные камни, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей
• привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов
В разделе бизнес-плана «...» проводится описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта)
• Финансовый план
• Маркетинг-план
• Производственный план
• Анализ возможных рисков
• Организационный план
• Резюме
Аббревиатура метода (английскими буквами), на основании которого осуществляется формулировка целей проекта,
... график проекта раскрывает его внутренние связи, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей
Главная фигура в процессе управления проектом - это ... проекта
Документ (система документов), содержащий описание и ... проекта, - это проектные материалы
Изменение организации бизнес-процессов компании, - это ...
Исполнители командной роли «...» (по модели М. Белбина) хорошо анализируют и оценивают чужие идеи, сначала взвешивают все плюсы и минусы, а потом выбирают решение
Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта - это ...
• структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам
• структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
• структурная модель (дерево) организации работ по проекту
• матрица распределения работ
Календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно - это производственный ...
К группе показателей выполнения, в частности, относят ... (укажите 2 варианта ответа)
• количество автоматизированных функций процесса
• количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
• отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения
• рентабельность процесса
Методика бизнес-планирования, которая в основном используется для предоставления грантов крестьянско-фермерским хозяйствам, - это методика ...
• Методика Правительства РФ
• Методика Фонда развития промышленности
• Методика Министерства экономического развития РФ
• Методика Министерства сельского хозяйства РФ
Метод, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели - это метод ...
Методика бизнес-планирования международной консалтинговой компании ... (одной из крупнейших в мире сетей, оказывающих профессиональные услуги, со штаб-квартирой в Амстелвене, Нидерланды) больше ориентирована на менеджмент и сотрудников компании, чем на потенциальных инвесторов, большое внимание в ней уделено маркетингу
Недостатками такой командной роли (по М. Белбину), как являются чрезмерная озабоченность технической стороной дела и ограниченный вклад в общий результат
• специалисты
• наблюдатели
• генераторы
• искатели ресурсов
Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) указываются ...
• предшественник и последователь элемента
• результаты
• допущения проекта и критерии приемки
• номер и название элемента в структуре
... определяют по формуле 1_кон = 2 х 1_бар п х D, м., где 1_бар - расстояние между осями барабанов приводной и натяжной станций (2L, т.к. конвейерная лента замкнутая), м; D - диаметр барабанов (обычно равен 0,5 м)
• Такт потока
• Темп потока
• Расчетное число рабочих мест
• Длину конвейерной ленты
Основной целью сетевого планирования является ...
• управление трудозатратами проекта
• снижение до минимума времени реализации проекта
• максимизация прибыли от проекта
• определение последовательностей выполнения работ
• моделирование структуры проекта
Преимуществом такого метода сбора требований, как является сокращение времени на разработку документации
• анкетирование
• интервью
• автозапись
• изучение существующей документации
• повторное использование спецификации
Процессы, касающиеся организации и описания работ проекта, - это процессы ...
Планирование сверху вниз с четко заданными показателями - это ... планирование
Связи между операциями проекта, основанные на технологической логике, называются ... связями
Слабостями командной роли «...» (по модели М. Белбина) могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма
Способ сбора требований, который применяется, в основном, для получения информации по какой-либо конкретной теме и/или для уточнения требований, - это ...
Списки операций, в процессе выполнения которых достигается результат вышестоящей задачи, - ... работ
Цель управления проектом должна отвечать пяти критериям SMART - в частности, согласно такому критерию, как цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного
• конкретность
• измеримость
• достижимость
• реалистичность
• определенность во времени
Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, - это ...
• работа
• событие
• веха
• ожидание
• фиктивная работа
• зависимость
Элемент процессуального действия, имеющего входы, выходы, длительность, ресурсное наполнение, управляющее воздействие, - это ...
Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями, - это ...
Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла команды проекта: …
• переформирование
• стабилизация
• формирование
• нарастание конфликтов
• расформирование
Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса - это ...
Установите соотношения между английскими названиями стадий существования команды менеджмента проекта и их характеристиками:
А. Forming
В. Storming
С. Performing
D. Stabilization
E. Breaking up
F. формальное образование
G. появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
Н. перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта
I. продуктивная деятельность
J. расформирование команды
Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде осуществляется на стадии ...
Тест ... применяется для определения индивидуальных психологических типов
• MBTI
• KTS
• ICB
• PTSI
Установите соответствие между названием роли в команде проекта и ее описанием: ...
А. Создатели
В. Реализаторы
С. Завершатели
D. те, кто побуждает команду к улучшениям
Е. те, кто выполняет поставленные задачи
F. те, кто видит проект полностью, целиком
Формальные и неформальные взаимодействия между различными организационными единицами (различными участниками проекта, различными подразделениями и пр.) - это ... интерфейсы
Пятиступенчатую модель развития команды проекта разработал ...
• Генри Форд
• Реймонд Мередит Белбин
• БрюсТакман
• Анри Файоль
Расположите в правильном порядке стадии формирования команды проекта: ...
• Performing
• Forming
• Breaking up
• Storming
• Stabilization
Модель ролей в команде разработал ...
• Генри Форд
• Реймонд Мередит Белбин
• БрюсТакман
• Анри Файоль
Модель развития команды проекта Брюса Такмана состоит из ...
• 4 стадий
• 5 стадий
• 6 стадий
• 7 стадий
... бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов
Основной задачей команды проекта является ... проекта
• обеспечение достижения целей
• экономия бюджета
• соблюдение сроков реализации
• формирование содержания
Потребности человека, которые закладываются на генном уровне и имеют физиологическую природу - это ... потребности
Установите соответствие между этапами развития управления проектами и событиями, относящимися к данным этапам: ...
А. 1930-50 гг. - начало управления проектами на Западе
В. 1960-е гг. - развитие методов сетевого планирования
С. 1970-е гг. - развитие системного подхода к управлению проектами
D.1980-е гг-управление проектами как сфера профессиональной деятельности
Е. для программы «Поларис» (US Navy) разработана и опробована система сетевого планирования
F. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения
G. метод критического пути (СРМ) получает законодательную поддержку
Н. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями
PMBOK, ICB, ISO 21500 - это ... стандарты
• российские
• американские
• международные
Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения - это ... проекта
Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, - это ... стандарты
... проекты - это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы
• Инновационные
• Инвестиционные
• Исследовательские
• Комбинированные
... - это комплексный проект, включающий несколько монопроектов
К базовым функциям менеджера проекта (PMI) относят ...
• качество и время
• надежность и риск
• трудовые (людские) ресурсы
Метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC был разработан в ... году
Расположите в правильной последовательности фазы жизненного цикла проекта:...
• планирование
• реализация
• исследование
• окончание проекта
Заинтересованные стороны в выполнении проекта (разработке продукта) - это ...
Организационная структура ... согласуется на уровне тимлидов
• управления проектом
• выполнения проекта
• работы с подрядчиком
• программы проектов
Говоря о фазах жизненного цикла проекта, можно утверждать, что концепция проекта разрабатывается на ...
• начальной фазе
• фазе планирования
• фазе реализации
• фазе завершения
Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, - это ...
• проектные материалы
• базовые планы проекта
• иерархическая структура работ
• структура разбиения работ
Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в ...
• 1937 г.
• 1956 г.
• 1957 г.
• 1959 г.
Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией - это ...
Расположите в хронологическом порядке исторические события, касающиеся развития проектного управления:
• развиваются методы управления проектами в строительстве, с ориентацией на заказчика
• появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей
• создается Советская (позже Российская) Ассоциация управления проектами СОВНЕТ
• метод критического пути (СРМ) получает законодательную поддержку
По результирующим потерям или доходам риски подразделяются на ...
• систематические и несистематические
• внешние и внутренние
• статические и динамические
• предсказуемые и непредсказуемые
Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, - это ...
... - это такой метод реагирования на риски, когда предполагается нахождение третьей стороны, готовой принять риск и его негативные последствия на себя
• Избежание
• Минимизация
• Передача-страхование
• Принятие
Организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, называется ... проекта
В ... раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур
• методологический
• организационный
• бюджетный
• регламентный
Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, - это ...
• корпоративные стандарты
• регламенты
• шаблоны документов
• организационно-распорядительная документация
Расположите в правильной последовательности процессы внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП):
• анализ ошибок при реализации предыдущих программ и проектов
• организация обучения персонала в области управления проектами
• создание культуры проектного менеджмента
• регламентация того, какие объекты будет подвергаться бенчмаркингу
• разработка повторяемых процессов и регламентирующие документы по управлению проектами
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, - это ... документов
Документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски, а также эффективности процесса управления рисками - это ...
• пересмотр рисков
• аудит рисков
• анализ отклонений и трендов
• анализ резервов
Определение вероятности наступления рискового события - это ... рисков
К непредсказуемым рискам относят ...
• природные катастрофы
• повышение стоимости сырья
• изменение потребительских требований
• усиление конкуренции
Расположите в правильном порядке процессы группы «Риски» согласно ГОСТ Р ИСО 21500:...
• оценка рисков
• идентификация рисков
• разработка антикризисных мероприятий
• контроль рисков
Процессы, ориентированные на…, определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения
Сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов - это ...
Процесс определения заинтересованных сторон по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 входит в группу процессов ...
• инициации
• планирования
• исполнения
• контроля
• завершения
... производственного цикла определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства
Метод реагирования на риски, предполагающий осознанную готовность к риску, при которой все усилия направляются на устранение последствий риска, - это ...
... период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операции
Примерами ... производственных процессов являются изготовление инструментов, приспособлений, штампов, средств механизации и автоматизации собственного производства, запасных частей для ремонта оборудования, производство на предприятии всех видов энергии (электрической энергии, сжатого воздуха, азота и т.д.)
• основных
• вспомогательных
• обслуживающих
При ... организации движения предметов труда несколько единиц одной и той же партии (серии) могут одновременно находиться в обработке (сборке) на разных операциях
• параллельной
• последовательной
• параллельно-последовательной
Установите соответствие между видом себестоимости и включаемыми в нее затратами (расходами):...
А. Технологическая себестоимость продукта
В. Цеховая себестоимость
С. Производственная себестоимость
D. Полная себестоимость
Е. прямые затраты и расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией используемого технологического оборудования
F. затраты цеха на производство продукции
G. общепроизводственные расходы, потери от брака, расходы по освоению и подготовке производства
Н. внепроизводственные (коммерческие) расходы
Установите соответствие между видом организации движения производственных процессов во времени и его характеристикой:
А. Последовательный
В. Параллельный
С. Параллельно-последовательный
D. характерен для единичной или партионной обработки или сборки изделий
Е. применяется в условиях поточной обработки или сборки
F. используется в условиях прямоточной обработки или сборки изделий
Согласно … эффективность бизнеса будет оптимальной при определенном соотношении между увеличением общего результата (доходов от продаж, роста продуктивности (производительности) ресурсов, роста активов) и приумножением собственного капитала
• подходу к оценке роста стоимости бизнеса
• модели предельной эффективности бизнеса
• ресурсному подходу
• подходу к оценке прибыли или рентабельности
... себестоимость включает производственную себестоимость и внепроизводственные (коммерческие) расходы
... выпуска - это промежуток времени, через который периодически производится выпуск одного или одинакового числа изделий определенного типа
Количество одноименных деталей, одновременно запускаемых в производство (обрабатываемых с одной наладки оборудования), - это ... деталей
... производственные процессы □ это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию
• Основные
• Вспомогательные
• Обслуживающие
Показатели ... характеризуют возможность оперативно получать и анализировать данные по состоянию процесса
• гибкости
• качества
• наблюдаемости
• управляемости
Планирование работы непрерывно-поточных линий осуществляется в следующем порядке:
• осуществляется синхронизация производственного процесса
• разрабатывается график работы линии
• рассчитывается такт или ритм линии
• рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции
Внедрение поточных форм организации производственного процесса дает ... экономический эффект
• особенно значительный
• средний
• незначительный
Установите порядок действий алгоритма реорганизации бизнес-процессов: ...
• найти ошибки в структуре процессов
• провести ревизию функций
• определить бизнес-процессы
• синхронизировать структуры
• стабилизировать структуры
• зафиксировать новую структуру процессов
• актуализировать организационную структуру
Неверно, что такой метод, как ..., применим для сбора нефункциональных требований
• работа «в поле»
• обучение
• мозговой штурм
• Use case
Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: …
• определение состава работ
• определение ключевых вех и ограничений
• оценка трудозатрат (продолжительности) работ
• пересчет календарного плана с учетом ограничений на ресурсы
• учет рисков
• определение последовательности выполнения работ и расчет календарного плана
Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности
Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)
• адекватная структура проекта
• мотивация работы
• использование внешних возможностей
• стиль менеджмента
Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование
Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это
Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта
• определения потребностей проекта в персонале
• поиска персонала по внешним источникам
• поиска персонала по внутренним источникам
• проверки доступности отобранных кандидатов
• включения кандидатов в команду проекта
Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это
Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это
Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …
• основные производственные процессы
• вспомогательные производственные процессы
• обслуживающие процессы
• процессы проектов
Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …
A. Тактические бизнес-планы
B. Сжатые бизнес-планы
C. Рабочие бизнес-планы
D. Инвестиционные бизнес-планы
E. по продолжительности решаемых задач
F. по объему
G. по условиям конфиденциальности
H. по целям разработки
Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
… – это процесс разработки и выпуска проектных материалов
Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …
• разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
• управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
• оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …
• корпоративные стандарты
• регламенты
• шаблоны документов
• организационно-распорядительная документация
Совокупность действий, приносящая результат, – это …
Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …
Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом
• гибкости
• качества
• наблюдаемости
• управляемости
Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта
• конкретность
• измеримость
• достижимость
• реалистичность
• определенность во времени
Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …
• разработка новой структуры процессов
• выявление ошибок в структуре процессов
• стабилизация
• синхронизация структур
Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время,
• оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
• сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем
• на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
• на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ
Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков
Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла
Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)
• детального понимания того, как будет решаться задача проекта
• планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания
• четкого распределения ответственности между участниками проекта и организации взаимодействия между ними
• утверждения целей проекта или результатов его фазы
Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …
• избежание
• минимизация
• передача-страхование
• принятие
При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям
• параллельном
• последовательном
• параллельно-последовательном
Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры
Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …
• готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта
• формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте
• после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования
Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы
По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
• предметную область и качество
• стоимость и время
• контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)
• коммуникации и информацию
… – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки
… представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании
ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты
… бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени
• Стратегические
• Тактические
• Оперативные
К предсказуемым рискам, в частности, относят …
• операционные риски
• макроэкономические риски
• социально-опасные риски
• риски, связанные с преступлениями
Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта
Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий:
• рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции для каждого наименования детали
• осуществляется выбор детали-представителя
• рассчитывается частные такты линии
• разрабатывается график линии
На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
• начальной фазе
• фазе планирования
• фазе реализации
• фазе завершения
Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …
A. По объектам
B. По масштабам
C. По типам
D. По видам
E. организационный проект
F. средний проект
G. монопроект
H. инвестиционный проект
Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: …
A. Потенциальная команда
B. Рабочая группа
C. Реальная команда
D. Псевдокоманда
E. переформирование
F. формирование
G. стабилизация
H. нарастание конфликтов
Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …
• карта бизнес-процессов
• организационная структура
• результаты функционального анализа
• ошибки в структуре процессов
Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …
A. Показатели выполнения
B. Показатели гибкости
C. Показатели стоимости
D. Показатели эффективности
E. количество функций, контролирующих выполнение процесса
F. В изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
G. стоимость поддержания процесса в рабочем состоянии (стоимость владения процессом)
H. рентабельность процесса
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …
A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования
B. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектами
C. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности
D. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектами
E. появляется матричная форма организации
F. создаются профессиональные организации управления проектами
G. развивается управление качеством в проекте
H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны
Установите соответствие между группами и примерами процессов: …
A. Группа процессов инициации
B. Группа процессов планирования
C. Группа процессов исполнения
D. Группа процессов контроля
E. Группа процессов завершения
F. создание команды проекта
G. оценка длительности работ
H. развитие команды проекта
I. управление рисками
J. извлеченные уроки
Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:
A. Простые коммуникации
B. Интерактивный уровень
C. Перцептивный уровень
D. трудовые навыки
E. целевая компетентность
F. Кругозор
В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем
• РМВОК (6-е издание)
• ГОСТ Р ИСО 21500-2014
• Р2М
• НТК
Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
• определение последовательности работ
• разработка расписания проекта
• управление расписанием проекта
• оценка длительности работ
Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса:
• темпы роста продуктивности (отдачи) ресурсов
• темпы роста капитала
• темпы роста активов
• темпы роста доходов
Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – … (укажите 2 варианта ответа)
• исключить ситуацию пустых столбцов в матрице ответственности
• составить несколько вариантов матрицы ответственности, начиная с верхнего уровня, и соблюдать принцип лаконичности
• допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа
• перегрузить матрицу ответственности символами
В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
• 1937 г.
• 1956 г.
• 1957 г.
• 1959 г.
Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …
• расширяется сфера применения сетевых методов
• разрабатываются и вводятся в действие международные (ISO 10006) и национальные (APM, PMI, AI PM) стандарты по управлению проектами
• создаются профессиональные организации управления проектами
• США публикуется первая коллективная работа института PMI –Project Management Body of Knowledge
Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …
Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)
• номер элемента в структуре
• название элемента
• цель проекта
• ограничения проекта
• ответственного за операцию участник
Установите соответствие между предметной группой и процессом: …
A. Интеграция
B. Содержание
C. Ресурсы
D. Время
E. разработка устава проекта
F. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта
G. утверждение команды проекта
H. определение последовательности работ
Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): …
• реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается спобность компании применять проектные практики
• непрерывное улучшение
• формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию
• бенчмаркинг
• формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами
… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
• Организационно-распорядительная
• Организационно-технологическая
• Финансово-экономическая
Процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации – это …
Наиболее известная и распространенная (в т.ч. в России) методика составления бизнес-планирования – это методика …
Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …
• Правительства РФ
• Фонда развития промышленности правительства города Москвы
• Министерства экономического развития РФ
• Министерства сельского хозяйства РФ
Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
• структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.
• структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
• структурная модель (дерево) организации работ по проекту
• матрица распределения работ
По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …
• такт потока
• темп потока
• расчетное число рабочих мест
• длину конвейерной линии
Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: …
A. Высокий уровень
B. Средний уровень
C. Низкий уровень
D. в изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
E. процесс достигает результативности за счет использования большего количества ресурсов
F. процесс становится нерезультативным, и даже при увеличении затрат на ресурсы не достигается ожидаемый результат
Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: …
A. Финансовый план
B. Маркетинг-план
C. Производственный план
D. Анализ возможных рисков
E. приблизительный баланс первого года
F. анализ возможностей сбыта товара или услуги
G. рассмотрение всех возможных поставщиков, условий контрактов, выбор субподрядчиков
H. гарантии со стороны властей различных уровней
… в графическом виде отображает отношения подчинения и состав входящих в него организационных единиц
… бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта
Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета: …
A. Полный резерв времени
B. Свободный резерв времени
C. Независимый резерв времени
D. Гарантированный резерв времени
E. TFij = LSij – ESij = LFij – EFij
F. FFij = ESj – EFij
G. IFij = max{ 0, ESj – (LFi + Dij)}
H. SFij = LFij – (LFi + Dij)
Согласно модели командных ролей М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и …
На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
• управления проектом
• выполнения проекта
• работы с подрядчиком
• программы проектов
… цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов
Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности
Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …
• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования
Стратегия … содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта
• адаптации
• подбора специалистов
• кадрового мониторинга
• обучения и развития
Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени – это …
• работа
• событие
• веха
• ожидание
• фиктивная работа
• зависимость
… модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)
Методика ... традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта
• SMART
• SWN
• ANCI
• RACI
… иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями
Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта
Выработка целевых решений – это …
… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов
Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …
• инициации
• планирования
• исполнения
• контроля
• завершения
По источникам возникновения риски подразделяются на …
• систематические и несистематические
• внешние и внутренние
• статические и динамические
• предсказуемые и непредсказуемые
Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …
• избежание
• минимизация
• передача-страхование
• принятие
… является одним из главных резервов повышения эффективности управления
• Внешнее вознаграждение
• Внутреннее вознаграждение
• Система мотиваторов
• Ясное определение целей в работе
Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это …
К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей
… проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов
• Инновационные
• Инвестиционные
• Исследовательские
• Комбинированные
Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей – это … проекта
Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …
… комитет – это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта
… связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой
В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)
• разработка бюджета проекта
• оценка длительности работ
• разработка реестра рисков
• выбор поставщиков
Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны … стандарты
Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …
A. Управление изменениями
B. Критические факторы успеха
C. Ключевые контрольные события
D. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта
E. разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта
F. разделы устава, определяющие организационную структуру проекта
Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …
К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят …
• ясно сформулированные цели, задачи, стратегии
• обеспечение требуемой функциональности
• превышение лимита затрат и времени
• квалификацию персонала
Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в … году
Неверно, что календарное планирование включает ...
• планирование содержания проекта
• определение последовательности работ и построение сетевого графика
• планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта
• определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту
• определение себестоимости продукта проекта
Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…»
• Финансовый план
• Маркетинг-план
• Производственный план
• Анализ возможных рисков
• Организационный план
• Резюме
В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом
В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу
Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …
Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)
Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …
• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования
Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта – помимо прочего, сюда часто относят … (укажите 2 варианта ответа)
• организационную структуру
• описание должностей
• потребности в обучении
• календарные планы проекта
По объему различают … и развернутые бизнес-планы
К функциям бизнес-планирования, в частности, относится …
• определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках
• выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей
• привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов
… – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли
• Подход роста стоимости бизнеса
• Модель предельной эффективности бизнеса
• Ресурсный подход
• Подход оценки прибыли или рентабельности
Мероприятия … порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.
Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, – это …
К группе показателей эффективности относят ... (укажите 2 варианта ответа)
• количество автоматизированных функций процесса
• количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
• отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения
• рентабельность процесса
… вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки
• Последовательный
• Параллельный
• Параллельно-последовательный
Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, – это … период
Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, – это … эффективность
Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, – это …
Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства – внутреннего или внешнего – называется правилом …
Установите правильную последовательность шагов алгоритма метода критического пути (МКП):...
• формирование плана мероприятий по оптимизации расписания
• прямой анализ последовательностей работ, вычисление ранних начал и окончаний операций
• вычисление временных резервов для каждой из работ сетевого графика
• обратный анализ последовательностей, расчет поздних окончаний и поздних начал выполнения работ
Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: …
• разработка
• реализация
• инициация
• завершение
Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта: …
• стадия появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стадия стабильной и продуктивной деятельности
• стадия перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• стадия формального образования
• стадия завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?
• Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC
• Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique)
• Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения
Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен - спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: -концепция (начальная фаза); -разработка; -реализация; -завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?
• В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)
• В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)
• В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)
• В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)
Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.
• Критический путь: А-В-Е-Н
• Критический путь: C-F-G
• Критический путь: C-D-E-H
• Критический путь: A-B-D-F-G
Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV.
В какой точке графика наступает окупаемость проекта
• Окупаемость проекта наступает в точке А
• Окупаемость проекта наступает в точке В
• Окупаемость проекта наступает в точке С
• Окупаемость проекта наступает в точке D
При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест - 2. Чему равна длительность операционного цикла?
• Длительность операционного цикла равна 25 мин
• Длительность операционного цикла равна 100 мин
• Длительность операционного цикла равна 50 мин
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
• В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности
• В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
• В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
• В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями
Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?
• В приоритете - общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
• В приоритете - общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
• В приоритете - общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
• В приоритете - общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе
Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?
• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95
• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05
• Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2
У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?
• Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов
• Сделать анализ рисков поможет план ресурсов
• Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта
• Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект
Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?
• При значении ставки дисконтирования 10 %
• При значении ставки дисконтирования 9 %
• При значении ставки дисконтирования 8 %
Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности
Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?
• Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков
Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30
Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.
• Продолжительность проекта составляет 12 дней
• Продолжительность проекта составляет 10 дней
• Продолжительность проекта составляет 11 дней
• Продолжительность проекта составляет 14 дней
Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь.
• Критический путь: A-D-G
• Критический путь: B-E-G
• Критический путь: A-C-F
• Критический путь: A-C-E-G
После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.
• Независимый резерв времени для операции С равен 2
• Независимый резерв времени для операции С равен 4
• Независимый резерв времени для операции С равен 6
• Независимый резерв времени для операции С равен 0
Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта?
• Период окупаемости этого проекта – 2 года
• Период окупаемости этого проекта – 3,4 года
• Период окупаемости этого проекта – 4,33 года
• Период окупаемости этого проекта – 8 лет
Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы – $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий – $80 000$, в четвертый – $85 000, в пятый – $90 000, в шестой – $95 000 и в седьмой – $100 000. Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %?
• Индекс рентабельности инвестиций PI составит -1,03
• Индекс рентабельности инвестиций PI составит 2
• Индекс рентабельности инвестиций PI составит 1,13
• Индекс рентабельности инвестиций PI составит -0,63
Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?
• Алексею Черьянову следует составить план управления рисками
• Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков
• Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков
• Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски
Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
• О конфликтах интересов
• Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей
• О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор
• О том, что коммуникационные каналы будут узкие
Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?
• Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е.
...
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
• Финансово-экономическая
• Организационно-технологическая
• Организационно-распорядительная
… построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации
• Модель P3M3
• Модель OPM3
• Модель Беркли
• Модель Керцнера
• Синтетическая авторская модель
… создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
• Выделенная организационная структура
• «Двойственная» организационная структура
• Схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
• Организационная структура «Управление – функция заказчика»
• Организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
• Организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
… структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)
• Модели ОРМ3
• Лепестковые модели
• Ступенчатые модели
• Иерархические модели
В ... компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
• 1937 г.
• 1956 г.
• 1957 г.
• 1959 г.
В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
• разработка устава
• управление изменениями
• развитие команды проекта
• оценка длительности работ
• распространение информации
• администрирование контрактов
• определение содержания проекта
• определение заинтересованных сторон
В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
• разработка устава
• управление изменениями
• развитие команды проекта
• оценка длительности работ
• распространение информации
• администрирование контрактов
• определение содержания проекта
• определение заинтересованных сторон
В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
• разработка устава
• управление изменениями
• развитие команды проекта
• оценка длительности работ
• распространение информации
• администрирование контрактов
• определение содержания проекта
• определение заинтересованных сторон
В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа)
• следить за соблюдением качества проекта
• отслеживать надежность и риски проекта
• следить за соблюдением времени реализации проекта
• управлять трудовыми (людскими) ресурсами
В случае, когда вся деятельность предприятия сконцентрирована на выполнении определенного проекта (программы проектов), возникает … организационная структура управления
Выделенная организационная структура создается …
• исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
• в случае, когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности
• в случае, когда генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом
Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом
A. Модель Керцнера
B. Модель Гариса
C. Синтетические авторские модели
D. ступенчатый тип
E. лепестковый тип
F. иерархический тип
Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
• проект
• программа
• организация
• портфель проектов
Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта
• контроль
• инициация
• завершение
• исполнение
• планирование
Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
• контроль
• инициация
• завершение
• исполнение
• планирование
Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
Группа процессов, отвечающая на вопросы, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это … проекта
Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты
«Двойственная» организационная структура создается …
• исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
• в случае, когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности
• в случае, когда генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом
Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
• стандарт
• регламент
• положение
• инструкция
Документ, в котором излагается видение проекта, его масштаб, цели, команда проекта и их обязанности, – это … проекта
Документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным, – это …
Документы (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …
Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …
• выделенная организационная структура
• «двойственная» организационная структура
• схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
• организационная структура «Управление – функция заказчика»
• организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
• организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения, – это … проекта
Заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта – это …
К иерархическому типу моделей зрелости относят …
• модель Керцнера
• модель Беркли
• модель OPM3
• модель P3M3
• синтетические
• авторские модели
К лепестковому типу моделей зрелости относят …
• модель Керцнера
• модель Беркли
• модель OPM3
• модель P3M3
• синтетические авторские модели
К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
• уменьшение дублирования усилий
• стимулирование функциональной изолированности
• стимулирование деловой и профессиональной специализации;
• повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов
К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
• квалификацию персонала
• общественное поведение в конфликтах
• ясно сформулированные цели, задачи, стратегии
• четко обозначенные и согласованные критерии успеха
К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
• уменьшение дублирования усилий
• стимулирование функциональной изолированности
• стимулирование деловой и профессиональной специализации
• повышение количества взаимодействий между отдельными участниками
К причинам неудач в проектах можно отнести …
• недостаточное финансирование
• несоответствие требуемому качеству
• превышение лимита затрат или времени
• конкурентная сфера и бюджетные ограничения
К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)
• формирование команды
• доставка материалов для проекта
• контроль за реализацией проекта
• решение вопросов во внешнем окружении проекта
Комплекс документов, закрепляющий функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
• бирюзовая
• инновационная
• проектно-зависимая
• проектно-ориентированная
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
• бирюзовая
• инновационная
• проектно-зависимая
• проектно-ориентированная
Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, - это …
Критерием успешного выполнения проекта является …
• квалификация персонала
• превышение лимита затрат и времени
• обеспечение требуемой функциональности
• ясное формулирование целей, задач, стратегии
Лицо, на которое возлагается персональная ответственность за оперативное управление проектной командой и проектом в разрезе областей знаний, – это … проекта
Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей проекта – это … проекта
Международная организация по стандартизации является разработчиком стандарта …
Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …
• PMBoK
• ISO 21500
• ICB
• НТК
Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …
• Керцнера
• Беркли
• OPM3
• P3M3
На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
• начальной фазе
• фазе планирования
• фазе реализации
• фазе завершения
На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция
• начальной фазе
• фазе планирования
• фазе реализации
• фазе завершения
На рисунке изображена …
• выделенная организационная структура
• «двойственная» организационная структура
• схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
• организационная структура «Управление – функция заказчика»
• организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
• организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
На рисунке ниже изображена …
• выделенная организационная структура
• «двойственная» организационная структура
• схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
• организационная структура «Управление – функция заказчика»
• организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
• организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
На рисунке ниже изображена …
• выделенная организационная структура
• «двойственная» организационная структура
• схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
• организационная структура «Управление – функция заказчика»
• организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
• организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
На рисунке ниже изображена …
• выделенная организационная структура
• «двойственная» организационная структура
• схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
• организационная структура «Управление – функция заказчика»
• организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
• организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество (в зависимости от вида проекта), – это … проекта
Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта
• контроль
• инициация
• исполнение
• планирование
Нормативный документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …
Нормативный технический документ, устанавливающий нормы, правила, требования к объекту, – это …
Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта
Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …
Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
• метод CPM получает законодательную поддержку
• развиваются методы управления проектом в строительстве с ориентацией на заказчика
• появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей
• создание Советской (позже Российской) Ассоциации управления проектами СОВНЕТ
Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
• в США публикуется первая коллективная работа института PMI – Project Management Body of Knowledge
• разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами
• расширяется сфера применения сетевых методов
• создаются профессиональные организации управления проектами
Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
• сильная матричная организационная структура
• слабая матричная организационная структура
• сбалансированная матричная организационная структура
• функциональная организационная структура
• проектная организационная структура
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:
• непосредственные работы по проекту
• развитие команды проекта
• реестр рисков
• управление стейкхолдерами
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»:
• контроль работ проекта
• контроль изменений
• управление работами проекта
• разработка устава проекта
• разработка планов проекта
Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):
• повторяющиеся процессы
• знание о процессах
• управляемые процессы
• оптимизированные процессы
• определенные процессы
Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:
• разработка организационной и методической документации
• принципиальный выбор структуры управления в соответствии с тремя принципами
• детальное проектирование организационной структуры
• формирование организационной структуры
Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):
• определение требований заказчика КСУП
• определение состава и структуры элементов КСУП
• оценка уровня зрелости организационной системы управления
• объединение элементов КМУП в единую методологию
• выбор соответствующих элементов из методологических источников
• формирование содержания элементов КСУП
• апробация КМУП, повторная оценка уровня зрелости КСУП
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:
• управление ресурсами
• управление изменениями
• управление содержанием
• управление командой проекта
• управление проектными работами
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:
• определение содержания
• контроль содержания
• разработка иерархической структуры работ проекта
• определение работ
Организационная структура ... согласуется на уровне тимлидов
• управления проектом
• выполнения проекта
• работы с подрядчиком
• программы проектов
Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
• управления проектом
• выполнения проекта
• работы с подрядчиком
• программы проектов
Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами
• моделей ОРМ3
• ступенчатых моделей
• лепестковых моделей
• иерархических моделей
Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте с функциональными персоналом и подразделениями, – это …
Отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки, – это …
Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
• 1937 г.
• 1956 г.
• 1957 г.
• 1959 г.
Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом, – это … проекта
Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это … в проекте
Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это принцип …
Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это принцип …
Проектная структура управления относится к категории … организационных структур
Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)
• ограниченность действием во времени
• создание временных органов управления
• улучшение координации в функциональных областях
• стимулирование деловой и профессиональной специализации
Проектную структуру характеризует такой признак, как …
• уменьшение дублирования усилий
• стимулирование функциональной изолированности
• способность сравнительно легко менять свою форму
• повышение количества межфункциональных конфликтов
Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты
• инновационные
• инвестиционные
• исследовательские
• комбинированные
Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты
• инновационные
• инвестиционные
• исследовательские
• комбинированные
Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта
• время (time)
• риски (risks)
• стоимость (cost)
• качество (quality)
Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как …, необходимое для выполнения проекта
Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это …
Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта
Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
• контроля
• инициации
• завершения
• исполнения
• планирования
Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом
• контроля
• инициации
• завершения
• исполнения
• планирования
Процессы реализации работ по управлению проектам и достижения результатов, определенных в плане проекта, – это … проекта
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документа
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …
• шаблон
• стандарт
• регламент
• положение
• инструкция
Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой … проекта, которое содержит плановые даты начала и окончания плановых операций, контрольных событий, пакетов работ, планируемых пакетов работ и контрольных счетов проекта
Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как … проекта
Разработка иерархической структуры работ входит в такую предметную группу, как … проекта
• ресурсы (resource)
• содержание (scope)
• интеграция (integration)
• стейкхолдеры (stakeholder)
Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):
• процессы
• структура
• ресурсы
• управление
Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта … (укажите аббревиатуру)
Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную, – это …
Самые распространенные механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур («сглаживания») – это …
Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
Система, состоящая из персонала и комплекса средств автоматизации его деятельности и регламентов работы, реализующая информационную технологию выполнения установленных функций, – это … система
Система GERT появилась в … году
Совещательный орган, который рассматривает информацию о ходе реализации проекта и координирует участников проекта, – это проектный …
Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …
• команда проекта
• совет директоров
• проектный комитет
• офис управления проектом
Совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные, – это … документация
Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
• стандарт
• регламент
• положение
• инструкция
Сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы – это …
Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, называются … стандартами
Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
• матрица распределения работ
• структурная модель (дерево) организации работ по проекту
• структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.
• структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов
• ресурсы (resources)
• содержание (scope)
• интеграция (integration)
• стейкхолдеры (stakeholders)
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта
• время (time)
• риски (risks)
• стоимость (cost)
• качество (quality)
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту
• время (time)
• риски (risks)
• стоимость (cost)
• качество (quality)
• коммуникации (communication)
Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):
• терминология
• непрерывное улучшение
• единая методология
• общие процессы
• бенчмаркинг
Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта
• реализация
• разработка
• завершение
• инициация
Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:
• реализация
• исследование
• окончание проекта
• планирование
Установите соответствие между видом подсистемы и подсистемой управления проектом:
A. Управляемые подсистемы
B. Подсистемы управления внутренней средой проекта
C. Подсистемы управления взаимодействием с внешней средой
D. экономическая подсистема
E. маркетинговая подсистема
F. подсистема финансов
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
A. Контроль
B. Инициация
C. Исполнение
D. Планирование
E. управление затратами
F. разработка устава
G. выбор поставщиков
H. разработка устава
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
A. 60-е гг. – развитие методов сетевого планирования
B. 70-е гг. – развитие системного подхода к управлению проектами
C. 80-е гг. – управление проектами сформировалась как сфера профессиональной деятельности
D. 90-е гг. – новые направления и сферы приложения управления проектами
E. развивается управление качеством в проекте
F. создаются профессиональные организации управления проектами
G. развивается управление качеством в проекте
H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
A. 30–50 гг. XX в. – начало управления проектами на Западе
B. 60-е гг. XX в. – развитие методов сетевого планирования
C. 70-е гг. XX в. – развитие системного подхода к управлению проектами:
D. 80-е гг. XX в. – управление проектами сформировалась как сфера профессиональной деятельности
E. для программы «Поларис» (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT
F. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения
G. метод CPM получает законодательную поддержку
H. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
A. По типам проекта
B. По видам проекта
C. По объектам проекта
D. По масштабам проекта
E. мультипроект
F. инновационный проект
G. техничсекий проекта
H. мегапроект
Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
A. Функциональная организационная структура
B. Слабая матричная организационная структура
C. Сбалансированная матричная организационная структура
D. Сильная матричная организационная структура
E. Проектная организационная структура
F. незначительные полномочия
G. ограниченные полномочия
H. от слабых до средних полномочий
I. от средних до высоких полномочий
J. от высоких до неограниченных полномочий
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
A. Ресурсы (Resources)
B. Содержание (Scope)
C. Интеграция (Integration)
D. Стейкхолдеры (Stakeholders)
E. утверждение команды проекта
F. определение работ
G. контроль изменений
H. определение заинтересованных сторон
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
A. Время (Time)
B. Стоимость (Cost)
C. Содержание (Scope)
D. Интеграция (Integration)
E. определение последовательности работ
F. разработка бюджета проекта
G. определение работ
H. управление работами проекта
Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:
A. PMBoK
B. ISO 21500
C. ICB
D. НТК
E. Project Management Institute (PMI) – США
F. Международная организация по стандартизации – Европа
G. International Project Management Association – Европа
H. Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»
Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
A. Функциональная организационная структура
B. Слабая матричная организационная структура
C. Сбалансированная матричная организационная структура
D. Сильная матричная организационная структура
E. Проектная организационная структура
F. 0 %
G. 0– 25 %
H. 15–60 %
I. 50–95 %
J. 85–100 %
Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:
A. Знание о процессах
B. Повторяющиеся процессы
C. Определенные процессы
D. Управляемые процессы
E. Оптимизированные процессы
F. управление проектами осуществляется без регламентирования и стандартизации процедур и при отсутствии системы контроля
G. управление проектами осуществляется при минимальном уровне стандартизации, ограниченном уровне последовательности и скоординированности между проектами
H. организация имеет собственные централизованно контролируемые процессы управления проектами и может изменить отдельные проекты под эти процессы
I. организация имеет специальные управленческие показатели для всех проектов, пригодные для прогнозирования будущего состояния
J. организация ведет непрерывный процесс улучшения технологий управления проектами для оптимизации процессов
Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
A. Терминология
B. Общие процессы
C. Единая методология
D. Бенчмаркинг
E. Непрерывное улучшение
F. организация осознает важность управления проектами и необходимость глубокого усвоения основных знаний в области управления проектами и изучения сопутствующей им терминологии
G. организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проекта мог быть повторен при выполнении других
H. организация осознает важность синергетического эффекта, возникающего при интеграции управления проектами с другими методологиями
I. происходит осознание того, что нужно улучшать корпоративные процессы, если корпорация хочет сохранять свое превосходство перед конкурентами
J. компания оценивает информацию, полученную в ходе бенчмаркинга, и должна принять решение о том, будет ли эта информация использоваться при расширении (развитии) единой методологии
Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:
A. Формирование организационной структуры
B. Детальное проектирование организационной структуры
C. Разработка организационной и методической документации
D. Принципиальный выбор структуры управления в соответствии с тремя принципами
E. обучение персонала
F. моделирование и анализ организационной структуры
G. разработка должностных и методических инструкций
H. определение соответствия организационной структуры содержанию проекта
Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятельность служащих из различных функциональных подразделений, – это … проекта
Ученый, который занимался практикой рационального распределения ресурсов в процессе материального производства, в результате чего сформировалась школа научного управления, – это …
Ученый, который предложил нормативную модель, названную «рациональная бюрократия» (идеальная структура), – это …
Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …
• проектный офис
• команда проекта
• проектный комитет
• департамент развития
Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
• проектный офис
• команда проекта
• проектный комитет
• департамент развития
Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта
КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ
Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
• Выслушать разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его.
• Прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти лучший подход к каждому.
• Сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг.
• Выслушать разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности.
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер.
• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления.
• Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным.
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
• Обсудить цели проекта.
• Пересмотреть расписание проекта.
• Создать план управления коммуникациями
• Познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности.
Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
• Это повторяющийся процесс, а не проект.
• Так как каждый заказ является «временным предприятием», то каждый заказ является проектом.
• Эта ситуация управления программой проектов, так как менеджер контролирует несколько проектов одновременно.
• Заказы, приносящие доход более 100 000 долларов, будут рассматриваться как проекты и будут включать управление проектами.
Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Примером применения чего является получение подобной информации?
• Это пример применения идентификации рисков.
• Это пример применения корпоративной базы знаний.
• Это пример применения контроля содержания работ.
• Это пример применения анализа заинтересованных сторон.
Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?
• кто будет членом совета по управлению изменениями
• тратить больше времени на управление конфигурацией
• получение единого спонсора проекта
• определение структуры отчетности
Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?
• функциональная
• матрица
• линейная
По мнению И. Адизеса, адаптация опасна для компании: «Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело появиться что-то новое». Какие выводы из данной цитаты можно сделать?
• Совсем не обязательно следить за изменениями, все равно сразу адаптироваться не получится, а позднее это произойдет само собой.
• Всегда следует самим проводить революционные изменения, делая упор на инновации, а не на адаптацию к новому.
• Следует следить за ситуацией и, улавливая «слабые сигналы», проводить проактивные изменения.
Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?
• Следует отдать приоритет общению с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по нему, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе.
• Следует отдать приоритет общению со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах.
• Следует отдать приоритет общению с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта. Известно, что он не склонен к изменениям в работе.
• Следует отдать приоритет общению с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе.
Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?
• Для того, чтобы убедиться в озвученных менеджерами требованиях.
• Для того, чтобы получить ценную информацию от отделов, задействованных в документообороте.
• Для того, чтобы провести анонимный опрос и узнать мнения рядовых сотрудников о проекте.
Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?
• лучший контроль руководителей за ресурсами проекта
• В компании с матричной структурой написание отчетов проще
• В компании с матричной структурой у многих членов команды проекта есть несколько руководителей.
• В компании с матричной структурой процесс коммуникации выстроен проще
Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
• Коммуникационные каналы будут узкие.
• Должен быть один спонсор от каждой страны.
• Конфликт интересов должен быть идентифицирован.
• Должны быть удовлетворены много конкурирующих потребностей и целей.
...
Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. На данный момент им и его командой подготовлены предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование, анализ инвестиционных возможностей. На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?
• На предынвестиционной стадии.
• На инвестиционной стадии.
• На эксплуатационной стадии.
Алексей решил выступить в качестве поставщика проекта. Алексеем был открыт интернет-магазин, через который он осуществлял продажу товаров, в том числе мелкооптовыми партиями. К какому виду поставщиков относится Алексей?
• Крупный посредник.
• Мелкий посредник.
• Средний посредник.
Анна с командой реализует крупный инвестиционный проект на предприятии. На первом этапе инвестиционного проекта были проведены маркетинговые исследования, сегментирование потребителей, разработаны маркетинговые стратегии. Правильные ли действия были выполнены Анной и ее командой на первом этапе реализации инвестиционного проекта? Как называется данный этап?
• Да. Предынвестиционный этап.
• Нет. Предынвестиционный этап.
• Да. Инвестиционный этап.
В компании NN Инга занимается построением сетевых моделей, отражающих взаимосвязи между работами, необходимыми для достижения конечной цели проекта. Ниже представлена разработанная ей сетевая модель.
К какому типу относится сетевая модель, разработанная Ингой?
• Это сетевая модель типа «Работа-стрелка».
• Это сетевая модель типа «Работа-вершина».
• Это сетевая модель типа «Работа-работа».
В процессе оценки рисков инвестиционного проекта «Строительство парка» Инной был выявлен риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок как собственной национальной единицы, так и зарубежных курсов валют. Какой риск был выявлен Инной?
• Кредитный риск.
• Политический риск.
• Рыночный риск.
В процессе оценки рисков инвестиционного проекта «Строительство фитнес-центра» Олесей был выявлен риск невыполнения планируемых объемов работ и/или увеличения затрат, выявлены недостатки производственного планирования и, как следствие, увеличение текущих расходов предприятия. Какой риск был выявлен Олесей?
• Финансовый риск.
• Кредитный риск.
• Производственный риск.
Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты, а в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. Можно ли рассматривать заказы как проекты в данном случае? Обоснуйте свой ответ.
• Нет, нельзя. Это повторяющийся процесс, а не проект.
• Да, можно. Т.к. каждый заказ является временным предприятием, то его следует считать проектом.
• Да, можно. Эта ситуация управления программой проектов т.к. менеджер контролирует несколько проектов одновременно.
Игорь решил реализовать проект по строительству многоквартирного дома. В качестве модели управления проектом Игорь выбрал каскадную модель. Правильный ли выбор сделал Игорь? Обоснуйте свой ответ.
• Да. Каскадная модель управления проектом применяется в строительстве, так как для постройки дома необходима четкая последовательность действий.
• Нет. Каскадная модель управления проектом не применяется в строительстве.
• Нет. Каскадная модель управления проектом применяется в строительстве, но она подходит только для мегапроектов. Игорю следовало выбрать управление проектом по гибкой методологии Agile.
Игорь Смирнов занимается реализацией крупномасштабного проекта. На данный момент определены структуры работ, сформирован бюджет проекта, разработаны проектно-сметная документация, календарные планы выполнения работ. На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Игорь?
• На фазе завершения проекта.
• На фазе разработки проекта.
• На фазе выполнения проекта.
Игорь Смирнов занимается реализацией крупномасштабного проекта. На данный момент участник проекта проводят приемочные испытания, пробную эксплуатацию, сдачу объекта, анализ накопленной информации. На какой стадии реализации находится проект?
• На фазе завершения проекта.
• На фазе разработки проекта.
• На фазе выполнения проекта.
Инна - новичок в бизнесе, но обладает достаточным денежным капиталом. Инна решила реализовать масштабный инвестиционный проект: построить завод в Ханты-Мансийском автономном округе. В качестве места для строительства завода был выбран участок земли, расположенный далеко от города. При этом нормальные дороги от города до данного участка отсутствуют. Правильное ли решение приняла Анна и почему? Эффективен ли будет данный проект? Что необходимо оценить при реализации проекта?
• Нет. Данный проект будет неэффективен, т.к. прокладка дорог может обойтись дороже постройки завода. При реализации проекта необходимо основное внимание уделить изучению достаточности инфраструктуры, а также оценить затраты на создание ее отсутствующих элементов.
• Да. Данный проект будет эффективен, т.к. при отсутствии дорог не будет проблем с конкуренцией. При реализации проекта необходимо основное внимание уделить изучению возможных экологических проблем, которые могут возникнуть при строительстве.
• Нет, так как прокладка дорог может обойтись дороже постройки завода. При реализации проекта необходимо основное внимание уделить изучению возможных психологических проблем работников завода.
На рисунке ниже представлена диаграмма.
Каков будет критический путь на представленной диаграмме?
• Критический путь на представленной диаграмме: А-В-Д-Ж.
• Критический путь на представленной диаграмме: А-Б-Д-Ж.
• Критический путь на представленной диаграмме: А-Б-Г-Ж.
Олег вместе с другом реализуют инвестиционный проект, бюджет проекта □ $200 тыс. Проект подходит к завершению и находится на стадии активного контроля и внесения изменений. Какой вид инвестиционного проекта решили реализовать Олег и его друг?
• Это средний проект.
• Это малый проект.
• Это мегапроект.
Олег назначен на новый проект. В ходе инициации он узнает, что этот проект пытались реализовать уже несколько раз, но увы. безуспешно. Ему удалось выяснить, что старт проекта отменялся из-за различий во взглядах стейкхолдеров на его реализацию. Примером чего является получение подобной информации?
• Получение подобной информации является примером идентификации рисков.
• Получение подобной информации является примером корпоративной базы знаний.
• Получение подобной информации является примером анализа заинтересованных сторон.
Олег решил выступить в качестве инвестора проекта. И в качестве инвестиций он выбрал те, которые прямо участвуют в производственном процессе (например, Олег собирается инвестировать в оборудование завода НН). Какой вид инвестиций выбрал Олег?
• Материальные инвестиции.
• Нематериальные инвестиции.
• Финансовые инвестиции.
Ольга занимается планированием инвестиционного проекта. Ей был разработан план на основе приведенной ниже таблицы.
Какой именно план разработан Ольгой?
• План проекта по вехам.
• Стратегический план проекта.
• План мотивации сотрудников.
Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта. Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?
• Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия осуществляют при реализации малых проектов.
• Да, Ольга поступила правильно. Данные действия характерны для мегапроектов.
• Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия осуществляют при реализации средних проектов.
Планирование - процесс определения целей организации и поиск наиболее эффективных методов и средств их достижения в условиях действия ограничений по ресурсам и времени. Контроль - это количественная и качественная оценка и учет результатов деятельности организации. Связаны ли между собой эти функции менеджмента?
• Планирование и контроль не связаны между собой. Планирование осуществляется до начала управляемого процесса, а контроль осуществляется по мере его реализации.
• Планирование и контроль не связаны между собой. Цели и результат - это разные понятия, поэтому планирование и контроль являются обособленными функциями менеджмента.
• Планирование и контроль связаны. Правильный контроль работы возможен только в том случае, если в рамках планирования установлены четкие критерии результатов работы.
Планируется реализовать проект по строительству плотины. Рассматривается два варианта. Проект А предусматривает строительство плотины, предназначенной прежде всего для выработки электроэнергии, проект В □ строительство плотины, приспособленной прежде всего для ирригации. Обе плотины можно использовать для обеих целей, но выбран будет только один из проектов. К какому виду относятся данные проекты?
• Это замещающие проекты.
• Это независимые проекты.
• Это условные проекты.
Преподаватель, объясняя студентам определение проекта, использовал для объяснения схему (см. рисунок ниже).
Что изображено на схеме, которую использовал преподаватель?
• Треугольник ограничений «Цена - Сроки - Качество».
• Диаграмма «рыбий скелет».
• Сетевой график проекта.
При анализе инвестиционного проекта по увеличению производственных мощностей Пензенской шоколадной фабрики (покупка производственной линии) был проведен анализ стратегических групп шоколадных фабрик России. Что позволил спрогнозировать проведенный анализ?
• Проведенный анализ позволил спрогнозировать отраслевые тенденции и будущий рыночный потенциал предприятия.
• Проведенный анализ позволил спрогнозировать поведение конкурентов.
• Проведенный анализ позволил спрогнозировать спрос на продукцию, выпускаемую фабрикой.
Руководителем компании было принято решение повысить объем продаж. Решение было сформулировано в виде цели с использованием критериев СМАРТ: «Повысить объем продаж за счет привлечения новых клиентов в самые короткие сроки». Определите, соответствует ли эта формулировка цели СМАРТ-критериям?
• Формулировка не соответствует критериям СМАРТ: отсутствуют привязка ко времени, измеримость.
• Формулировка соответствует критериям СМАРТ: она конкретная, дает понимание того, за счет чего можно достичь поставленной цели, есть указание на сроки.
• Формулировка не соответствует СМАРТ-критериям: в ней отсутствует измеримость. Все остальное соответствует технике СМАРТ.
Руководитель проекта поручил Анне описать подходы к результативному вовлечению заинтересованных сторон в процесс управления проектом. В целях выполнения задания руководителя Анна разработала план управления заинтересованными сторонами. Правильно ли поступила Анна?
• Да. Анне следовало разработать план управления заинтересованными сторонами.
• Нет. Анне следовало разработать базовый план по стоимости.
• Нет. Анне следовало разработать план управления требованиями.
Сергей работает в офисе. Однако помимо работы у Сергея есть хобби - жонглирование. Он решил побить рекорд мира по максимальному количеству предметов для жонглирования и подал заявку в соответствующий комитет. Сергею не удалось сделать это с первого раза, но он продолжал тренироваться. Достичь своей цели ему удалось лишь после 2 лет тренировок. Наконец рекорд был побит! Какие потребности (по теории А. Маслоу) побуждали Сергея действовать описанным образом? Ответ обоснуйте.
• Физиологические потребности. После офисной работы Сергею необходима была физическая нагрузка.
• Социальная потребность. В офисной работе Сергей не имел дружеских связей, свои потребности в общении, дружбе он реализовал в клубе жонглеров.
• Потребность уважении и самореализации. Кроме офисной работы Сергею хотелось заниматься еще каким-то делом, в котором он мог достигнуть успеха.
...
… – это деятельность, направленная на разработку плана
… – это организация, которая разделена на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры (хозяйственные единицы, отделения, производственные сегменты, центры прибыли), функционирующие на основе единой цели
… – это свойство, характеризующее удобство формы и объема информации с точки зрения данного потребителя
• Защищенность
• Доступность
• Релевантность
• Эргономичность
… – это те факторы внутренней и внешней среды, требования стейкхолдеров, которые ограничивают возможности команды проекта по управлению проектом
… в проекте – это любой обмен информацией, любые контакты с заинтересованными сторонами проекта.
… в психологическом плане – это столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями
• Конфликт
• Дискуссия
• Соревнование
… взгляд на конфликт рассматривает конфликт как зло, которое необходимо избегать
… государственный кредит направлен на конкретный вид инвестирования
... действия - это планирование и осуществление действий, направленных на выполнение работ в соответствии с планом или минимизацию несоответствий
… документация – это совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные
… запас – это запас материала на время подготовки его к производству работ (приемка, разгрузка, сортировка, испытания и т.п.)
… инвестиции (инвестиции в имущество) - это инвестиции, которые прямо участвуют в производственном процессе, например, инвестиции в оборудование, здания, запасы материалов
… инвестиции - это вложения в финансовое имущество, приобретение прав на участие в делах других фирм и долговых прав, например, приобретение акций, других ценных бумаг
… инвестиции - это инвестиции в нематериальные ценности, например, в подготовку кадров, исследования и разработки, рекламу и др.
… компании получили свое название за их применимость к нестандартным и сложным работам, к трудно определяемым и быстро меняющимся организационным структурам, к власти, основанной на знании и компетентности, а не на должностной позиции в иерархии
… контроль отличатся удобством периодического ознакомления с его результатами, которые, как правило, оформляются в виде диаграмм, гистограмм и учетно-плановых графиков
… нормы на единицу физического объема работ учитывают трудноустранимые потери при их выполнении (общие, ведомственные, местные)
… обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства
• Лидер-либерал
• Лидер-демократ
• Лидер-автократ
… окружение более подвижно по сравнению с дальним и характеризуется следующими факторами: оно достаточно подвижно (может сравнительно «легко» изменяться), тесно связано с проектом, и проект может влиять на него и формировать под себя
… организации торгов – выбор лучшего исполнителя условий договора, наиболее эффективное использование средств заказчика и обеспечение максимально возможного учета требований заказчика к выполнению работ (сроки, качество, этапность и т. д.)
… план проекта обычно состоит из трех документов: базовый план по содержанию; базовое расписание; базовый план по стоимости
… планирование представляет собой процесс разработки укрупненных, долгосрочных планов
• Концептуальное
• Стратегическое
• Детальное
… планирование связано с разработкой планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей
• Концептуальное
• Стратегическое
• Детальное
… планы составляются на краткосрочную перспективу (месяц, неделю, сутки, смену) на основе анализа выполнения текущего плана с учетом всех выявленных отклонений от запланированных показателей
… подсистема – это совокупность затрат по операциям и процессам в проекте
… подсистема – это технико-технологический комплекс, система рабочих мест, машин, механизмов, приспособлений, подобранных по параметрам в соответствии с видами выполняемых операций и процедур (технологией)
… подсистема, человеческий ресурс – это люди, участвующие своим трудом в проекте на основе трудового договора
… подход в менеджменте получил распространение в 1950-х гг., и толчком к этому послужило развитие теории систем, позволившей структурировать и систематизировать организационные процессы
… проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации
… путь – это последовательность действий, которая должна быть завершена в срок, тем самым весь проект будет выполнен согласно расписанию.
… ресурсы часто называют ресурсами типа «энергия»
• Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые
• Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые
• Воспроизводимые, складируемые, накапливаемые
• Невоспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые
… рынок представляет собой одну из форм товарного обращения, посредством которой осуществляются экономические связи между хозяйствующими субъектами в сфере продвижения товаров от производителя в розничную торговую сеть
… торгов - конкретные виды работ и услуг, по которым проводятся торги
… торгов - производственный или непроизводственный объект, к которому относится предмет торгов
… торгов - это лицо, которому заказчик поручил проведение торгов
… функции логистики в своей совокупности характеризуют особенности того или иного производства и обслуживающих его материальных систем (транспортной, складской, торговой и т. д.), а также – что особенно важно – нужды потребителя
• Производственные
• Управленческие
• Финансовые
• Маркетинговые
… характеристики и факторы внешнего окружения, которые могут оказывать решающее или весьма ощутимое воздействие на проект: поддержка проекта правительством; националистические проявления; уровень преступности; торговый баланс со странами-участниками; участие в военных союзах
… - это группы людей или отдельные люди, которых проект как-то затрагивает (как в хорошем, так и в плохом смысле), либо те, кого проект не затрагивает, но они сами могут как-то на него повлиять, используя имеющиеся у них возможности
… - это лицо, для которого создается объект торгов
… - это лицо, от имени которого представлена оферта (предложение заключить договор)
… - это постоянный или временный орган, созданный заказчиком или организатором для организации и проведения торгов
… - это производимое изделие, которое можно выразить количественно и которое может являться как конечным объектом, так и компонентом
Анализ предположительного производственного аппарата, технологии, организации производства и хранения продукции – это … анализ
Анализ соотношения проекта и рынков его продукции, реалистичности прогнозов сбыта, достаточности ресурсов, возможности управления ресурсами и затратами – это … анализ
Анализ ценности проекта для общества и страны, оценка влияния проекта на социально-экономическую ситуацию в стране и регионе – это … анализ
Английская аббревиатура названия свода знаний по управлению проектами – …
Базовый план … показывает, какие затраты на выполнение работ по проекту потребуются в каждый конкретный период времени (месяц, квартал, год) в течение жизненного цикла проекта
Базовый план по … состоит из описания всех результатов и работ проекта, а также их связей, и используется для анализа хода исполнения проекта
В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе – …
• годовом плане работы компании
• кодексе корпоративной этики
• должностной инструкции генерального директора
• индивидуальном плане работы сотрудника на месяц
В группу процессов исполнения входят такие характеристики, как … (укажите 2 варианта ответа)
• разработка устава
• определение заинтересованных сторон
• определение содержания проекта
• оценка длительности работ
• распространение информации
• развитие команды проекта
• управление изменениями
• администрирование контрактов
В группу процессов контроля входят такие характеристики, как ... (укажите 2 варианта ответа)
• разработка устава
• определение заинтересованных сторон
• определение содержания проекта
• оценка длительности работ
• распространение информации
• развитие команды проекта
• управление изменениями
• управление конфигурациями
В планировании и управлении проектами под термином «…» понимается полный комплекс работ и всех вех проекта с установленными между ними зависимостями
В рамках парадигмы менеджмента XXI в. работник воспринимается как …
• заменимая мышечная сила или энергия
• самостоятельный и осмысливающий свою жизнь индивидуум
• индивидуум, подчиненный иерархии потребностей
В результате вычислений по методу критического пути (МКП) менеджер проекта получает такие данные, как … (указать 2 варианта ответа)
• общая продолжительность проекта и календарная дата его окончания
• комплекс задач, лежащих на критическом пути
• уровень мотивированности персонала
• список издержек проекта
В соответствии с концепцией И. Адизеса, на вопрос «Как это нужно сделать?» позволяет ответить функция …
В соответствии с эволюцией парадигм менеджмента, теория персонализации в практике организаций менялась в следующей хронологической последовательности:
• индивидуум, подчиненный иерархии потребностей
• взаимозаменяемая мышечная сила и энергия работников
• самостоятельный и осмысливающий свою жизнь индивидуум
В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к …
• увольнению виновных сотрудников
• пересмотру первоначальных стандартов
• снижению заработной платы ответственных менеджеров
• негативному стимулированию работников угрозами и наказаниями
В числе ключевых характеристик эдхократической организационной структуры компании – … (укажите 2 варианта ответа)
• наличие четкой организационной структуры управления
• обязательная опора при принятии управленческих решений на экспертные знания
• высокий уровень квалификации сотрудников
• высокая текучесть кадров
В числе рекомендаций руководителям для повышения производительности труда в проекте на основе методов гуманитарного направления менеджмента – … (укажите 4 варианта ответа)
• устранение всех лишних движений работников
• поощрение интереса работников к работе
• изменение конструкции инструментов, используемых работниками
• привлечение работников к обсуждению нововведений
• обеспечение возможности для общения работников и обмена опытом
• детальное изучение рабочих заданий и анализ движений, которые требуются работникам для их выполнения
• создание жесткой иерархии управления
• организация соревнования «Лучший работник года»
Важнейшей чертой горизонтальной корпорации, компании с адаптивной организационной структурой или другой подобной организации, в основе которой лежат принципы управления горизонтального типа, является создание … групп (команд) для осуществления деятельности и управления любыми работами
Величина … запаса, как правило, устанавливается в зависимости от характера производимых подготовительных операций
• подготовительного
• страхового
• резервного
• производственного
• буферного
Вид документации, которая представляет наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта, – это … документация
• организационно-распорядительная
• организационно-технологическая
• финансово-экономическая
Вид организации, структура которой формируется вокруг базовых процессов, а не в зависимости от функционального разделения труда, – это … организации
• эдхократические
• сетевые
• оболочечные
• горизонтальные
Вид связей, который основан на технологической логике, – это … связи
• мягкие
• жесткие
• ресурсные
• фиктивные
Власть, основанная на …, предполагает, что исполнитель знает, что руководитель может удовлетворить его потребности
• принуждении
• вознаграждении
• харизме
• традициях
Внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком, – это … (укажите 2 варианта ответа)
• инновация
• нововведение
• новация
• концепция
Внешний контрагент может выступать в проекте … (укажите 2 варианта ответа)
• покупателем
• заказчиком
• поставщиком
• продавцом
Время разработки концепции управления внешним окружением проектов – …
• 1950-е гг.
• 1960-е гг.
• 1970-е гг.
Выбор варианта действий, обусловленный знаниями или накопленным опытом, называют …
• рациональным решением
• интуитивным решением
• решением, основанным на суждениях
• бинарным решением
Выделенная организационная структура создается …
• исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
• в случае, когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности
• в случае, когда генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом
Выделяют … методы менеджмента (укажите 3 варианта ответа)
• социально-психологические
• организационно-распорядительные
• принудительно управляемые
• стратегические
• органические
• экономические
Выявление … границ товарного рынка представляет собой процедуру определения потребительских свойств товара или товаров-заменителей и формирования товарной группы на основе мнения покупателей о взаимозаменяемости товаров, составляющих одну товарную группу
• продуктовых
• географических
• потенциальных
• емкостных
Главная … формирования команды проекта – самостоятельное управление и преодоление своих проблем
Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …
• собственного кабинета (офиса)
• властных полномочий
• строгого делового стиля одежды
• свободного времени
Главным достоинством многомерного подхода в организации является …, что позволяет самым эффективным способом удовлетворять его запросы
• максимальное отдаление производителя и потребителя
• максимальное сближение производителя и потребителя
• отсутствие конкуренции
Год, в котором компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами, – …
• 1937 г.
• 1956 г.
• 1957 г.
• 1959 г.
Горючие вещества, выделяющие при сжигании значительное количество теплоты, которая используется непосредственно в технологических процессах или преобразуется в другие виды энергии, – это …
Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними – это …
• сетевая диаграмма
• структура разбиения работ
• веха
• план
Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBoK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты
Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это…
• инициация
• планирование
• исполнение
• контроль
• завершение
Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектом и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это группа «…»
Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент
• операционный
• стратегический
• инновационный
• финансовый
Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …
Запас, который предусматривается на время, необходимое для подготовки и доставки материальных ресурсов в производственные подразделения предприятия, называется …
• подготовительным
• страховым
• резервным
• производственным
• буферным
Интегрированные лучшие практики в как-либо предметной области – это …
Исследованию проблематики источников формирования и определения логистических затрат посвящен труд такого ученого, как …
• М. Куфель
• Б. Шалэк
• И.А. Еловой
• Л.Б. Миротин
К базовым функциям менеджера проекта Институт управления проектами (PMI) относит … (укажите 2 варианта ответа)
• качество
• надежность и риск
• время
• трудовые (людские) ресурсы
К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
• экономический фактор (деньги)
• чувство принадлежности к коллективу
• стремительный карьерный рост
• гордость за свою фирму
К интегрированным функциям менеджера проекта Институт управления проектами (PMI) относит … (укажите 2 варианта ответа)
• предметную область
• стоимость
• контакты
• коммуникацию
К началу … использование сетевых принципов организации компаний становится в западных странах ведущим направлением в менеджменте
• XXI в.
• XX в.
• XI в.
К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
• стимулирование деловой и профессиональной специализации
• уменьшение дублирования усилий
• стимулирование функциональной изолированности
• повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов
К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, относят … (укажите 2 варианта ответа)
• адекватную структуру проекта
• мотивацию работы
• использование внешних возможностей
• стиль менеджмента
К основным задачам материально-технического обеспечения следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)
• установление наиболее рациональных связей с поставщиками
• организацию получения ресурсов от поставщиков
• своевременность поставок
• разделение поставок ресурсов между подрядчиком и заказчиком
К признакам инвестиционного проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)
• ограниченный бюджет
• временные рамки
• повторяемость
• отсутствие цели
К принципам проектного анализа относят принцип … (укажите 2 варианта ответа)
• альтернативности
• обусловленности
• лидерства
• системности
К промышленному сырью относятся … (укажите 2 варианта ответа)
• зерновые и технические культуры
• сырые материалы лесной и рыбной промышленности
• синтетические смолы, пластические массы и каучук
• синтетические моющие средства и заменители кожи
К участию в … торгах привлекаются все желающие организации, как российские, так и иностранные
К экономическим последствиям проекта относится … (укажите 2 варианта ответа)
• снижение цен на отдельные товары и услуги благодаря совершенствованию технологии производства
• ликвидация дефицита отдельных товаров
• уменьшение воздействия проекта на экологию
• уменьшение рисков проекта
Категория поставщиков, в которую можно отнести компании, оказывающие услуги по управлению и эксплуатации созданного объекта, – это …
• поставщики оборудования для проекта
• поставщики сырья
• поставщики сервисов для проекта
• поставщики сервисов для потребителей продукта проекта
• поставщики, участвующие в проектировании
Компании, специализирующиеся на рискованных финансовых вложениях в исследования и научные разработки, – это внешние …
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
• проектно-ориентированная
• проектно-зависимая
• бирюзовая
• инновационная
Компания, исполняющая проект, может выступать в роли … (укажите 2 варианта ответа)
• покупателя
• заказчика
• поставщика
• продавца
Комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования, - это ... деятельность
Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продуктов, услуг и работ на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ (отдельных сотрудников), – это … контроль
Контроль, позволяющий убедиться в правильном понимании подчиненными поставленных задач, что является его преимуществом, но очевидным его недостатком является расходование времени менеджера, – это … контроль
Контроль всего проекта в целом называется …
• выборочным
• наглядным
• внешним
• тотальным
Конфликт через … – связан с тем, что мысли участников проекта про последовательность выполнения работ и задач различаются
Конфликты через … – связаны с вопросами выделения дополнительных бюджетов, расценкой на работы, оплатой работы подрядчикам и т. д.
Конфликты через … – связаны с нормативно-регулятивными правилами, которые регламентируют то, как управлять проектом, какие документы должны создаваться и в каком формате
Конфликты через … – это постоянные конфликты проекта, связанные с набором персонала в команду проекта из функциональных подразделений компании
Конфликты через … связаны с техническими вопросами в процессе реализации проекта
Критерием успешного выполнения проекта является …
• наличие ясно сформулированных целей, задач, стратегии
• обеспечение требуемой функциональности
• превышение лимита затрат и времени
• квалификация персонала
Матричный подход в организации сложных проектов был разработан в конце …
• 1920-х гг.
• 1930-х гг.
• 1950-х гг.
Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню менеджмента.
• среднему
• высшему
• первичному
Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к … уровню менеджмента
• среднему
• высшему
• первичному
Метод коммуникации клиента и поставщика на основе передачи необходимых данных, когда запрос поступает в виде заказа, а данные о поставке и транспортировке уточняются в прямом межкомпьютерном общении, – это …
• канбан
• метод «точно в срок»
• метод прогнозных показателей
• электронно-информационный метод
Метод по …, который применяется для длительных работ, заключается в том, что работа делится на части, каждая из которых подразумевает определенную степень завершенности работы
Метод стратегического планирования, используемый для выявления у организации сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, связанных с конкуренцией или планированием проекта, называется …
• SWOT-анализом
• диаграммой Парето
• контрольным листком
• контрольным листком
• методом синектики
Метод, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы, – это …
• канбан
• метод «точно в срок»
• метод прогнозных показателей
• электронно-информационный метод
Модель особенностей представляет собой …
• группировку заинтересованных сторон проекта на основе их уровней полномочий и уровней заинтересованности в результатах проекта
• группировку заинтересованных сторон проекта на основе их уровней полномочий и активного участия в проекте
• группировку заинтересованных сторон проекта на основе их активного участия в проекте и их способности вносить изменения в планирование или исполнение проекта
• описание классов заинтересованных сторон проекта в зависимости от их уровня власти, настойчивости и легитимности
Набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей, – это … проектов
Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, – это … проекта
Обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица, которая на основе имеющихся материальных и финансовых средств производит продукцию или оказывает необходимые обществу услуги, – это …
Обособленные структурные единицы, созданные исключительно с целью разработать новую продукцию, – это … венчуры
Объективный управленческий контроль возможен только при наличии …
• жесткой, предельно формализованной системы наказания за нарушения дисциплины
• специально подготовленных менеджеров, осуществляющих непрерывное наблюдение за работниками
• установленных норм, стандартов и требований, предъявляемых к результатам работы
• полной свободы действий для работников
Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре –… проекта
Один из принципов, на которых должно основываться управление инновационными проектами, принцип …, который состоит в разработке совокупных мер, необходимых для реализации проекта, во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом
• селективного управления
• многовариантности при выработке управленческих решений
• полноты цикла управления проектами
• системности
Определите последовательность процессов согласно стандарту, ГОСТ Р ИСО 21500-2014 группы процессов «Контроль»:
• управление содержанием
• управление проектными работами
• управление изменениями
• управление командой проекта
• управление ресурсами
Определите последовательность уровней иерархии на технологическом уровне (от общего к локальному):
• единичная работа
• комплекс (пакет) работ
• детальная работа
Определите правильную последовательность этапов развития команды:
• нормализация
• работа в полную силу
• формирование и начало совместной работы
• конфликты и противостояния
Определите правильную последовательность этапов разработки иерархической структуры работ (ИСР) проекта:
• выбор критериев разбиения на элементы
• определение степени детализации работ
• определение конечных результатов
• анализ и усовершенствование
• определение основных пакетов работ
Определите правильную последовательность шагов алгоритма осуществления закупок для проекта:
• сбор предложений от потенциальных поставщиков
• запрос предложения
• выбор поставщика
• оценка предложений поставщиков
Определите соответствие между видами и примерами подсистем управления проектом:
A. Управляемые подсистемы
B. Подсистемы управления внутренней средой проекта
C. Подсистемы управления взаимодействием с внешней средой
D. экономическая подсистема
E. маркетинговая подсистема
F. Финансов
Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:
A. Инициация
B. Планирование
C. Исполнение
D. Контроль
E. разработка устава
F. разработка бюджета
G. выбор поставщиков
H. управление затратами
Определите соответствие между предметными группами и связанными с ними процессами:
A. Интеграция
B. Стейкхолдеры
C. Содержание
D. Ресурсы
E. контроль изменений
F. определение заинтересованных сторон
G. определение работ
H. утверждение команды проекта
Определите соответствия между результатом поставки и предпочтительным способом закупок:
A. Разовая закупка простых услуг для проекта
B. Регулярная закупка простых услуг для проекта
C. Разовая закупка сложных (уникальных) услуг для проекта
D. запрос предложений без возможности подачи альтернативных предложений
E. конкурентные переговоры
F. запрос предложений, включая возможность подачи альтернативных предложений
Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы, – это команда …
• проекта
• управления проектом
• менеджмента проекта
Основные принципы построения эффективной системы контроля включают ... (указать 2 варианта ответа)
• наличие четких планов
• наличие ясной системы отчетности
• отсутствие системы мотивации
• отсутствие системы реагирования
Отдел, который занимается планированием материально-технического обеспечения строительства в объединении, планированием выпуска продукции предприятиями управления производственно-технологической комплектации (УПТК), – это отдел …
Отдел, который осуществляет организацию производственно-технологической комплектации в объединении, доставку технологических комплектов на объекты в соответствии с графиками работ, – это …
• отдел комплектации
• оперативно-производственный отдел
• отдел реализации материальных ресурсов
Отдел, который проводит анализ производственно-хозяйственной деятельности управления производственно-технологической комплектации (УПТК) и его подразделений, занимается договорно-претензионной работой, – это …
• отдел комплектации
• оперативно-производственный отдел
• отдел реализации материальных ресурсов
• планово-экономический отдел
Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте, с функциональными персоналом и подразделениями, – это …
Отчет о… - это описание проблемы, возникшей в ходе реализации проекта; формируется на начальной стадии
Первым этапом разработки рационального управленческого решения является …
• оценка вариантов
• формулировка ограничений и критериев
• диагностика проблемы
• выявление альтернативных вариантов решения
По методу критического пути требуются определенные входные данные, в частности, … (указать 2 варианта ответа)
• взаимосвязи между задачами
• оценки продолжительности для каждой работы
• виды ресурсов
• реестр поставщиков
По мнению П. Друкера о характере управления работниками в XXI в., … (укажите 2 варианта ответа)
• разными группами работников нужно управлять по-разному
• разными группами работников нужно управлять одинаково, так как в этом залог рациональности управления
• одной и той же группой работников в разных ситуациях следует управлять однотипно
• одной и той же группой работников в разных ситуациях следует управлять по-разному
По мнению Р. Дафта, одной из тенденций современного менеджмента является то, что структура организации становится более …
• многоуровневой, а процессы передачи информации с высших уровней на низшие замедляются
• плоской, но процессы передачи информации с высших уровней на низшие замедляются
• плоской, а процессы передачи информации с высших уровней на низшие ускоряются
• многоуровневой, но процессы передачи информации с высших уровней на низшие ускоряются
Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …
• властью
• влиянием
• мотивацией
• принуждением
Под … проекта понимают обычно предположения, принятые в отношении тех факторов, значения которых на момент планирования не известны и не могут быть определены
Под управлением … понимается процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрация всех потенциальных изменений (в содержании проекта, спецификации, стоимости, планах и др.) для детального изучения и оценки последствий и координации исполнителей, реализующих мероприятия по устранению последствий изменений
Полномочия, которые предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль деятельности, – это … полномочия
Помимо оценки эффективности инвестиционных проектов на основе интегральных показателей программа Project Expert обеспечивает … (указать 2 варианта ответа)
• анализ чувствительности
• анализ безубыточности
• оценку уровня мотивации
• разработку чертежей
Последовательность проектов называется … проектов
Предметная группа, включающая процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта, – это группа «…»
• Время
• Стоимость
• Риски
• Качество
Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов, – это …
• интеграция
• стейкхолдеры
• содержание
• ресурсы
Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это …
• время
• стоимость
• риски
• качество
• коммуникации
Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это группа «…»
Предметная область проекта включает … (укажите 2 варианта ответа)
• объемы проектных работ и их содержание
• совокупность товаров и услуг, производство (выполнение) которых необходимо обеспечить как результат выполнения проекта
• направления и принципы реализации проекта
• причины, по которым был создан проект
При … форме закупок правовая связь существует между теми двумя субъектами закупок, которые заключают соответствующий договор
• прямой
• биржевой
• посреднической
Принимая … решение, менеджер останавливает свой выбор на известном, хорошо зарекомендовавшем себя в прошлом варианте действий
Принцип … говорит о том, что при разработке проекта и его реализации основное внимание должно уделяться первостепенным задачам, обусловленным общей концепцией стратегического развития
Принцип … означает, что все предусматриваемые проектом мероприятия должны быть укомплектованы всеми требующимися для их реализации ресурсами
Принцип планирования проектов, который предполагает способность системы прогнозировать и учитывать изменения как во внешней, так и во внутренней среде, – это …
Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это …
Прогноз … – это оценка полной стоимости задачи, базирующаяся на текущих результатах
Продукт труда, прошедший одну или несколько стадий обработки, но еще не готовый к потреблению и подлежащий дальнейшей обработке, – это …
Проектной структуре присущи такие признаки, как … (укажите 2 варианта ответа)
• ограниченность действия во времени
• создание временных органов управления
• стимулирование деловой и профессиональной специализации
• улучшение координации в функциональных областях
Процесс документирования решений в отношении закупок для проекта, формирования подхода и определения потенциальных продавцов называется …
• планированием закупок
• осуществлением закупок
• управлением закупочной деятельностью
• закрытием закупок
Процесс определения последовательности работ входит в предметную группу «…»
Процесс получения ответов от продавцов, выбора подходящего продавца и заключения контракта – это …
• планирование закупок
• осуществление закупок
• управление закупочной деятельностью
• закрытие закупок
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …
• положение
• стандарт
• регламент
• инструкция
• шаблон
Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой …
Роль … предполагает ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных; за набор, подготовку, обучение работников и связанные с этим обязанности
• ответственного за отсутствие сбоев
• распределителя ресурсов
• лидера
• представителя
Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является разработчиком стандарта …
• PMBoK
• ISO 21500
• ICB
• НТК
Ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности, – это …
С последовательностью, в которой должны выполняться операции проекта, обычно связаны … (или логические) ограничения
Система GERT появилась в … году
Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
Системный подход к менеджменту получил развитие в …
• с 1920-х гг. по настоящее время
• с 1950-х гг. по настоящее время
• в 1920–50-е гг.
• с 1885 г. по 1920-е гг.
Системный подход к управлению проектами по стадиям их жизненного цикла был сформулирован в …
• 1959 г.
• 1949 г.
• 1990 г.
Служба, которая ведет оперативный учет и анализ результатов выполнения заданий по материально-техническому обеспечению, – это … служба
Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …
• проектный комитет
• совет директоров
• команда проекта
• офис управления проектом
Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это проектный …
Совокупность всех видов имеющихся и созданных, накопленных и используемых обществом ресурсов, которые привлекаются для производства товаров и услуг, – это … ресурсы
Современное понимание … рассматривает его как что-то неизбежное между людьми, что при правильном управлении может стать чем-то выгодным, позволяющим своевременно найти правильные решения в противоречивых ситуациях
Создание временного подразделения организации, которое после выполнения определенной задачи или завершения работ закрывается, – это …структура управления
Список стейкхолдеров начинает формироваться еще при подготовке … проекта
Стадия жизненного цикла проекта, которая характеризуется переформированием структуры взаимодействия членов команды, благодаря чему такая команда может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода осуществления проекта, – это стадия …
• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования
Стадия жизненного цикла проекта, на которой члены команды проекта разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …
• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования
Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, – это … стандарты
Структура, которая возникает, если в проекте участвуют две организации, равнозначные точки зрения управления проектом, – это …
• выделенная организационная структура
• «двойственная» организационная структура
• структура «управление – функция заказчика»
• структура «управление – функция генерального подрядчика»
• структура «управление – функция управляющей фирмы»
• схема всеобщего (тотального) управления проектами
Структурная декомпозиция проекта – это …
• наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта
• структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект
• график поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов
Суть … инвестиционного кредита состоит в том, что предприятие освобождается от уплаты налогов на ту сумму, которую оно обязуется инвестировать в производство
Сформулированные цели должны соответствовать принципу …
Сформулированные цели должны соответствовать принципу, обозначаемому английской аббревиатурой …
Такие функции проектного анализа, как задающая, координирующая, регулирующая и контрольная, относятся к …
• основным
• обеспечивающим
• дополнительным
Такие функции проектного анализа, как информационная, экспертная, аналитическая, методическая, относятся к …
• основным
• обеспечивающим
• дополнительным
Термин «…» означает метод, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой
Тип организационной структуры, который согласуется на уровне тимлидов, – это организационная структура …
• управления проектом
• выполнения проекта
• работы с подрядчиком
• программы проектов
Тип организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета, – это организационная структура …
• управления проектом
• выполнения проекта
• работы с подрядчиком
• программы проектов
Тип связи предшествования «…» – это наиболее общая последовательность при моделировании работ, которые должны выполняться одновременно
• конец – начало
• начало – начало
• конец – конец
• начало – конец
Тип связи предшествования «…» – это стандартная последовательность, при которой предшествующая задача должна завершиться до начала последующей
• конец – начало
• начало – начало
• конец – конец
• начало – конец
Тип связи предшествования «…» используется редко, но он может быть полезен, когда при планировании требуется задержать окончание работы на как можно более длительный срок, связав ее окончание с началом другой работы
• конец – начало
• начало – начало
• конец – конец
• начало – конец
Тип связи предшествования «…» также используется для моделирования параллельных работ – в этом случае окончание последующей работы контролируется окончанием работы-предшественницы
• конец – начало
• начало – начало
• конец – конец
• начало – конец
Требование установить временной горизонт проекта и его продолжительность характерно для принципа …
• сравнения ситуации «с проектом» и «без проекта»
• определения срока начала и окончания проекта
• альтернативности
• обусловленности
Управление … в проекте - процесс, в котором с помощью использования управленческих технологий разрешаются различные рассогласования как технического, так и личностного характера, возникающие в рамках работы над проектом
Управление … проекта - это подсистема управления проектом, включающая процессы определения необходимых объемов работ по проекту, планирование их выполнения, управление изменениями объемов работ
Управление … - это одна из главных подсистем управления проектом, включающая процессы планирования, распределения, учета и контроля ресурсов
Управление … - это подсистема управления проектом, включающая идентификацию, анализ, реагирование на наступление рискового события, разработку мер снижения риска
Управление … - это подсистема управления проектом, охватывающая определение критериев и параметров качества, а также мероприятия, необходимые для обеспечения заданных параметров на протяжении всего проекта
Управленческий контроль – это … оценка и учет результатов деятельности организации
• субъективная
• количественная и качественная
• моральная и материальная
• случайная
Установите последовательность элементов схемы мотивации человека через его потребности:
• поведение
• потребности
• цель
• мотивы
Установите правильную последовательность исторических этапов развития проектного управления:
• публикация в США первой коллективной работы института управления проектами (Project Management Institute, PMI)
• расширение сферы применения сетевых методов
• разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами
• создание профессиональных организаций управления проектами
Установите правильную последовательность шагов алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:
• оценка возможных реакций и действий ключевых заинтересованных сторон в рамках выбранного сценария реализации проекта
• анализ конфликтов между ожиданиями разных ключевых заинтересованных сторон
• анализ требований, областей интересов в проекте и ожиданий от проекта ключевых заинтересованных сторон
• разработка стратегии управления заинтересованными сторонами
Установите соответствие видами сертификатов и их характеристиками:
A. Сертификат соответствия ГОСТ Р
B. Сертификат соответствия требованиям технического регламента
C. Добровольный сертификат
D. документ, который подтверждает соответствие продукции требованиям, установленным Федеральным законом «О техническом регулировании» от 27 декабря 2002 г.
E. документ, который оформляется в качестве подтверждения заявленных требований к продукции
F. официальный документ, удостоверяющий соответствие продукции принятым стандартам, требованиям технических регламентов, установленным правилам и договорам
Установите соответствие между видами и примерами ресурсов.
A. Первичные материальные ресурсы
B. Производные материальные ресурсы
C. Вторичные материальные ресурсы
D. сырье
E. материалы
F. отходы
Установите соответствие между видами проектов по масштабу и их бюджетом:
A. Малые проекты
B. Средние проекты
C. Крупные проекты
D. Мегапроекты
E. менее $300 тыс.
F. от $300 тыс. до $2 млн
G. от $15 млн до $1 млрд
H. более $1 млрд
Установите соответствие между видами управленческих решений и их описаниями:
A. Стандартное
B. Бинарное
C. Многовариантное
D. Инновационное
E. решение, предполагающее однозначный выбор варианта
F. решение, предполагающее выбор одного из двух взаимоисключающих вариантов
G. решение, принимаемое в условиях, когда заранее почти невозможно сделать предположение о каких-либо вариантах действий, когда сама ситуация нова и неопределенна
H. решение, требующее от менеджера сделать выбор из некоторого числа возможных вариантов действий
Установите соответствие между видом анализа проекта и его характеристикой:
A. Финансовый анализ
B. Коммерческий анализ
C. Технический анализ
D. анализ возможности получения текущего дохода, сбалансированности денежных потоков, достаточности средств, способности рассчитаться с кредиторами проекта, возможности возвращения вложенного капитала
E. анализ соотношения проекта и рынков его продукции, реалистичности прогнозов сбыта, достаточности ресурсов, возможности управления ресурсами и затратами
F. анализ предположительного производственного аппарата, технологии, организации производства и хранения продукции
Установите соответствие между группой затрат и убытков и статьями издержек:
A. Затраты на содержание складских помещений
B. Затраты на транспортные средства
C. Затраты на обслуживающий персонал
D. Убытки от хранения запасов
E. арендная плата
F. амортизация
G. заработная плата рабочих и служащих
H. кражи
Установите соответствие между документами и их характеристиками:
A. Декларация соответствия
B. Сертификат происхождения
C. Добровольный сертификат
D. документ, свидетельствующий о стране, в которой был произведен товар; выдается органами государства-экспортера
E. документ, который оформляется в качестве подтверждения заявленных требований к продукции
F. официальный документ, в котором производитель или поставщик товара подтверждает, что произведенная продукция соответствует заявленным требованиям
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами (УП) и событиями, происходящими в эти периоды:
A. 1960-е гг.
B. 1970-е гг.
C. 1980-е гг.
D. 1990-е гг.
E. появление матричной формы организации
F. создание профессиональных организаций УП
G. развитие управления качеством в проекте
H. начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и событиями, происходившими в эти периоды:
A. 1930–50-е гг.
B. 1960-е гг.
C. 1970-е гг.
D. 1980-е гг.
E. разработана и опробована система сетевого планирования PERT для программы «Поларис» (US Navy)
F. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения проектов
G. метод критического пути (CPM) получает законодательную поддержку
H. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями в содержании проекта
Установите соответствие между организационной структурой и полномочиями руководителя проекта:
A. Функциональная организационная структура
B. Слабая матричная организационная структура
C. Сбалансированная матричная организационная структура
D. Сильная матричная организационная структура
E. Проектная организационная структура
F. незначительные полномочия
G. ограниченные полномочия
H. от слабых до средних полномочий
I. от средних до высоких полномочий
J. от высоких до неограниченных полномочий
Установите соответствие между подразделениями управления производственно-технологической комплектации (УПТК) и их функциями:
A. Отдел комплектации
B. Оперативно-производственный отдел
C. Отдел реализации материальных фондов
D. Планово-экономический отдел
E. организация производства нетиповых и несерийных конструкций
F. планирование комплектного выпуска продукции
G. анализ производственно-хозяйственной деятельности
H. анализ производственно-хозяйственной деятельности
Установите соответствие между преградами для эффективной коммуникации и их описаниями:
A. Преграды, обусловленные восприятием
B. Семантические преграды
C. Невербальные преграды
D. Плохая обратная связь
E. недостаток реакции получателя, показывающей, принято или нет переданное сообщение
F. неодинаковая интерпретация одной и той же информации в зависимости от знаний, воспитания и опыта
G. неправильная трактовка значений слов
H. неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации
Установите соответствие между предметными группами и процессами, относящимися к этой группе:
A. Время
B. Стоимость
C. Содержание
D. Интеграция
E. определение последовательности работ
F. разработка бюджета проекта
G. определение работ
H. управление работами проекта
Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их характеристиками:
A. Стратегическая направленность
B. Соответствие целям
C. Гибкость
D. Простота
E. Экономичность
F. контроль отражает и поддерживает главные приоритеты организации
G. система контроля адаптивна к внешним изменениям и постоянно совершенствуется
H. вид и форма контроля выбираются в зависимости от конкретного вида деятельности
I. контроль предполагает предельную понятность параметров контроля для подчиненных
J. затраты на контроль не превышают получаемый эффект
Установите соответствие между процессами менеджмента XXI в. и их характеристиками, пользуясь подходами С. Чоудхари:
A. Процессы обучения
B. Процессы управления сотрудниками
C. Процессы развития работников
D. Процессы мотивации
E. Процессы финансового планирования
F. Процессы контроля
G. формирование команд, опирающихся на эклектические способности в целях поиска новых возможностей
H. смещение побудительных мотивов компании с повышения итоговой прибыли на создание новых возможностей для бизнеса
I. основой бюджета становятся первоначальные усилия команды, направленные на выявление новой идеи
J. развитие как главный источник формирования команд и зрелой организационной культуры
K. постепенное накопление знаний в организации путем постоянного видоизменения и дополнения целостной картины представлений
L. смещение на сценарии анализа непредвиденных обстоятельств в ходе реализации пионерских проектов
Установите соответствие между результатом поставки и неподходящими способами закупок:
A. Разовая закупка простых услуг для проекта
B. Регулярная закупка сложных (уникальных) услуг для проекта
C. Разовая закупка сложных (уникальных) услуг для проекта
D. конкурентные переговоры; прямые закупки у единственного источника; аукцион
E. конкурс; запрос цены; прямые закупки у единственного источника; аукцион
F. прямые закупки у единственного источника; аукцион; запрос цены
Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описаниями:
A. Главный руководитель
B. Связующее звено
C. Наблюдатель
D. Предприниматель
E. Распределитель ресурсов
F. является символическим главой, в обязанности которого входит выполнение обязанностей правового или социального характера
G. обеспечивает работу сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают помощь
H. является ответственным за распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации
I. изыскивает возможности внутри организации и за ее пределами; разрабатывает и запускает проекты по усовершенствованию, приносящие изменения; руководит разработкой определенных проектов
J. ищет и получает информацию, необходимую для всесторонней оценки состояния компании и ее внешней среды; выступает в роли «нервного центра», в котором хранится внешняя и внутренняя информация о компании
Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями:
A. Полнота
B. Своевременность
C. Доступность
D. Защищенность
E. Эргономичность
F. удобство формы и объема информации с точки зрения данного пользователя
G. возможность получения информации данным потребителем
H. свойство информации исчерпывающе характеризовать интересующий объект, процесс, событие
I. невозможность несанкционированного доступа к информации или ее изменения
J. соответствие запросам потребителя информации в нужный момент времени
Установите соответствие между стадиями жизненного цикла проекта и происходящими на них процессами:
A. Формальное образование
B. Появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
C. Перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта
D. Стадия стабильной и продуктивной деятельности
E. члены команды объединяются по формальным признакам
F. выявляется, что мнения членов команды по многим аспектам управления проектом различны
G. переформировывается структура взаимодействия членов команды
H. члены команды приходят к взаимному согласию
Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами:
A. Менеджер проекта
B. Член команды проекта
C. Поставщик
D. карьерный рост, сложные задачи, возможность руководить командой проекта
E. возможность профессионального роста
F. возможность получить больший объем работ, вести новые проекты с той же компанией в будущем
Установите соответствие между типами современных организаций и их характеристиками, пользуясь подходами Ф. Лалу:
A. Красные организации
B. Янтарные организации
C. Оранжевые организации
D. Зеленые организации
E. Бирюзовые организации
F. страх – основа целостности организации, имеет место направленность на краткосрочные цели и полное отсутствие долгосрочного планирования
G. самоуправляющиеся команды, отсутствие должностей, иерархии, руководителей проекта, можно самостоятельно выдвигать свою кандидатуру для выполнения проекта
H. внутри традиционной иерархической пирамиды внимание сосредоточено на культуре и расширении полномочий, чтобы сотрудник был чрезвычайно высоко мотивирован
I. менеджмент осуществляется сверху вниз, имеет место жесткое управление и контроль
J. основная цель – победить в конкурентной борьбе, получить прирост и прибыль
Установите соответствие между факторами рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов промышленного предприятия и их примерами:
A. Проектно-конструкторские факторы
B. Технико-технологические факторы
C. Организационно-экономические факторы
D. Социально-психологические факторы
E. контроль за процессом производства изделия
F. совершенствование технической базы транспортировки ресурсов
G. организация вторичного использования материальных ресурсов
H. разработка эффективного мотивационного механизма
Установите соответствие между формами власти и их описанием:
A. Власть, основанная на принуждении
B. Экспертная власть
C. Традиционная власть
D. держится на вере исполнителя в то, что руководитель может наказать его, лишить возможности удовлетворить какие-то потребности или причинить неприятности
E. появляется в том случае, когда руководитель – высококлассный специалист в своей сфере деятельности, и подчиненные соглашаются с его указаниями, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте
F. заключается в том, что исполнитель знает, что подчинение руководителю – это его долг
Установите соответствие между элементами социальной проектной среды и примерами:
A. Культурные факторы
B. Социальная инфраструктура
C. Социальное развитие
D. общество, его состояние и структура общества; традиционные культурные особенности и обычаи; исторические места; религиозные учреждения; общественные учреждения
E. образование; здоровье и благополучие, болезни, физическая безопасность, опасности здоровью; плотность населения
F. возможности трудоустройства; распределение доходов; обеспеченность жильем; защищенность необходимых естественных ресурсов
Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и процессами, происходящими на каждом из этапов:
A. Принципиальный выбор структуры управления в соответствии с принципами
B. Детальное проектирование организационной структуры
C. Разработка организационной и методической документации
D. Формирование организационной структуры
E. моделирование и анализ организационной структуры
F. обучение персонала
G. определение соответствия организационной структуры содержанию проекта
H. разработка должностных и методических инструкций
Участник проекта в рамках матричной организационной структуры, который должен уметь ясно и доходчиво излагать свои мысли, общаться с людьми и быть знакомым с работой каждого функционального подразделения, – это … проекта
Фаза жизненного цикла проекта, на которой происходит наибольший расход ресурсов, – это …
• исследование
• разработка
• реализация
• завершения
Факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций, – это …
• сеть
• веха
• событие
• работа
Фактор осуществления процесса контроля за производством изделия относится к группе … факторов рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов промышленного предприятия
• проектно-конструкторских
• технико-технологических
• организационно-экономических
• социально-психологических
Фамилия автора устоявшегося определения «программа» – …
Фамилия автора, по мнению которого спонсором проекта является топ-менеджер компании с полномочиями выделения ресурсов на проект и принятия ключевых решений по проекту, – …
Фамилия ученого, который занимался практикой рационального распределения ресурсов в процессе материального производства, – …
Физические и юридические лица, которые в течение краткосрочного периода (не более года) могут при обычных условиях оборота, отсутствии нарушений законодательства РФ и без дополнительных издержек войти на данный товарный рынок, – это …
Физические лица или группы лиц, юридические лица или компании и их объединения, а также органы власти всех уровней и/или их унитарные предприятия и организации, заинтересованные в осуществлении проекта либо находящиеся под воздействием проекта, – это … лица
Форма юридической регистрации организации, которая обеспечивает этой организации определенный правовой статус, называется … формой
Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
Целенаправленное воздействие на управляемый объект (организацию, подразделение, сотрудников, процессы) со стороны субъекта управления (менеджеров, руководителей) в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется …
• планированием
• координацией
• управлением
• анализом
Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта
Централизованное подразделение, осуществляющее контроль за управлением всех проектов и программ в компании, – это … управления проектами
Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, – это …
• сеть
• веха
• событие
• работа
Часть товарных запасов продукции производственно-технического назначения, находящаяся на складах изготовителей продукции, – это … запасы
• переходящие
• сбытовые
• транспортные
Этап коммуникаций, на котором отправитель и получатель меняются коммуникативными ролями, называется … связью
• прямой
• обратной
• непосредственной
• вертикальной
Этап формирования команды проекта, на котором для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта, – это …
• определение потребностей проекта в персонале
• поиск персонала по внешним источникам
• поиск персонала по внутренним источникам
• проверка доступности отобранных кандидатов
• включение кандидатов в команду проекта
...
… - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
... - это комплексный проект, включающий несколько монопроектов
... представляет собой отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и др. рамки
... проект - это проект, включающий в себя ряд взаимосвязанных этапов: от разработки образа будущего бизнеса предприятия и схематичной проработки его будущей конкурентной стратегии до реализации разработанной конкурентной стратегии и внедрения на предприятии новых бизнес-процессов
... проект - это финансируемый венчурной организацией инновационный проект, реализация которого связана с повышенным риском инновационной деятельности, обусловленным неопределенностью технологических и рыночных перспектив применения соответствующих новшеств
Все проекты имеют ряд общих признаков, делающих их проектами, таких как ... (укажите 2 варианта ответа)
• направленность на достижение целей
• координированное выполнение взаимосвязанных действий
• неограниченная протяженность во времени
• неопределенное качество конечного результата
Главная фигура в процессе управления проектом – это ... проекта
Менеджмент - это ...
• понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»
• профессиональная деятельность по управлению организациями, обеспечивающая результативность и эффективность их работы
• понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления
• наука об управлении финансовыми потоками предприятия
Определите соответствие между классификационными признаками проектов и их видами:
А. По объектам
В. По масштабам
С. По типам
D. По видам
Е. технический проект
F. мегапроект
G. мультипроект
Н. инновационный проект
Под ... проекта (понятием «участники проекта») понимают все, что может повлиять на его успех: социальные, экономические и политические условия, географические и климатические факторы, интересы потребителей продукции и конкуренты, используемая в проекте технология и потенциальные возможности новых научных достижений и др.
Попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны. - это ... проекта
После конференции встретились три руководителя проектов. Они стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами. Двое руководителей говорили, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников. Третий руководитель обратил внимание на преимущества работы его компании с матричной структурой. Какое конкретно преимущество имел в виду третий руководитель?
• Лучший контроль руководства за ресурсами проекта.
• Более простая процедура написания отчетов.
• Наличие нескольких руководителей по каждому направлению работы над проектом.
Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов. - это ... проекты
• инновационные
• инвестиционные
• исследовательские
• комбинированные
Реализация проекта - это ...
• создание условий, требующихся для выполнения проекта за нормативный период
• наблюдение, регулирование и анализ прогресса проекта
• комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей
Традиционные проекты характеризуются тем, что ... (укажите 2 варианта ответа)
• их стратегические цели навязываются высшему руководству извне
• разрабатываются для достижения стратегических целей высшего руководства
• их цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ, качество конечного результата четко определены
• интенсивность использования ресурсов не соответствует их традиционному распределению
Установите правильную последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта:
• управление командой проекта
• набор команды проекта
• разработка плана управления человеческими ресурсами
• развитие команды проекта
... расписание содержит одобренные ключевыми стейкхолдерами даты начала и окончания для всех работ
Алексей Смирнов реализует крупный инвестиционный проект на предприятии. На данном этапе осуществляется непосредственная эксплуатация предприятия, а также реализуются функции оперативного маркетинга, то есть выполняются мероприятия комплекса маркетинга, включая продажи □ получение запланированных доходов. Для какого этапа инвестиционного проекта характерны данные действия?
• Эксплуатационный этап.
• Предынвестиционный этап.
• Инвестиционный этап.
Базовый план проекта обычно состоит из трех документов: базовый план по содержанию; базовое …; базовый план по стоимости
Власть, появляющаяся в том случае, когда руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности, – это …
• власть, основанная на вознаграждении
• власть примера
• экспертная власть
• власть, основанной на принуждении
Демократичный лидер...
• старается не навязывать свою волю подчиненным
• не дает сотрудникам свободы в принятии решений
• использует механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям низкого уровня
• часто применяет методы принуждения
Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта - это …
• структурная модель (дерево) проекта
• структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
• структурная модель (дерево) организации работ по проекту
• матрица распределения ответственности
Иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ - это структура ...
Метод ... позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта
Новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования, - это ...
Основная цель коммуникационного процесса заключается в ...
• обеспечении понимания информации, являющейся предметом обмена, т.е. сообщений
• обеспечении своевременного глобального контроля руководителя за деятельностью подчиненных
• сборе информации о действиях сотрудников
Подразделение или организация, осуществляющие различные функции, относящиеся к централизации и координации управления проектами, которые входят в его сферу ответственности, - это ... управления проектами
Понятие «ресурсы» взаимосвязано с понятием «...», поскольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными его этапами, выполняемыми в определенной запланированной последовательности
Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, - это ...
• структурная модель (дерево) проекта
• структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
• структурная модель (дерево) организации работ по проекту
• матрица распределения ответственности
Стандарт, в котором выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход, – это …
• РМBOK
• ИСО 21500-2014
• OPM3
• P2M
Установите правильный порядок стадий жизненного цикла проекта:
• эксплуатационная стадия
• предынвестиционная стадия
• инвестиционная стадия
Установите соответствие между этапом проекта и вопросом, на который следует ответить на данном этапе:
A. Разработка концепции и целей проекта
B. Построение иерархической структуры работ (ИСР) проекта
C. Разработка сетевых моделей
D. Назначение ответственных
E. «Почему?»
F. «Что?»
G. «Как?»
H. «Кто?»
Фаза жизненного цикла проекта, на которой происходит наибольший расход ресурсов, - это...
• начальная фаза
• фаза разработки
• фаза реализации
• фаза завершения
... - это событие, результат выполнения работы или дата в ходе осуществления проекта
... план детализирует и уточняет стратегический план в разрезе года
… план формируется на основе намеченных целей и задач, анализа альтернативных вариантов достижения этих целей с оценкой негативных и позитивных сторон каждого варианта, сроков осуществления и стоимости проекта
... планирование проводится в начальный период жизненного цикла проекта
• Концептуальное
• Стратегическое
• Детальное
… проекта это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для его выполнения и контроля
В ... плане инвестиционный проект рассматривается с позиций достижения общей цели и взаимодействия всех его участников
В группу процессов планирования входят такие процессы, как... (укажите 2 варианта ответа)
• разработка устава
• определение заинтересованных сторон
• определение содержания проекта
• оценка длительности работ
• распространение информации
• развитие команды проекта
• управление изменениями
• администрирование контрактов
Главная ... планирования - построение модели реализации проекта, необходимой для координации действий причастных к проекту лиц
Группа процессов, отвечающая на вопрос каким образом будет реализовываться проект. - это ...
• инициация
• планирование
• исполнение
• контроль
• завершение
Диаграмма Ганта показывает, ...
• насколько возрастает прибыль предприятия с течением времени
• в течение какого периода времени должен выполняться каждый пункт плана и как этапы работы связаны между собой
• какие количественные характеристики положены в основу показателей работы организации
• как изменяется динамика роста доходов предприятия в зависимости от повышения эффективности системы мотивации сотрудников
Для расчета календарного графика по методу критического пути требуются определенные входные данные, в частности, ... (укажите 2 варианта ответа)
• взаимосвязи между задачами
• оценки продолжительности для каждой работы
• виды ресурсов
• реестр поставщиков
К поставщикам сервисов для проекта можно отнести компании, ... (укажите 2 варианта ответа)
• выполняющие исследования для проекта в ходе его реализации
• оказывающие услуги по управлению и эксплуатации созданного объекта
• оказывающие услуги по гарантийному обслуживанию или поддержке продукта после завершения проекта
• оказывающие транспортно-экспедиторские услуги в ходе реализации проекта
Менеджер компании поставил своим подчиненным цель - увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите, правильно ли сформулирована цель в соответствии с необходимыми требованиями к целям.
• Цель сформулирована совершенно правильно. Увеличение продаж очень важно. Сотрудники знают, каких результатов от них ожидает руководитель и когда они должны их получить.
• Цель сформулирована неверно. Самое главное при постановке цели - определить способ ее достижения, без этого сотрудники не понимают, каким образом они должны выполнить поручение руководителя.
• Цель сформулирована неверно. В постановке цели не хватает количественных характеристик. Руководитель не указал требуемую величину объема продаж.
После формулирования целей проекта строится ... работ, представляющая собой последовательное многоуровневое расщепление цели на работы, которые необходимо выполнить для того чтобы достичь цели
Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени, - это ...
• ожидание
• веха
• фиктивная работа
• событие
Такой инструмент, как..., позволяет определить работы, пакеты работ, обеспечивающие достижение подцелей (частных целей) проекта
• сетевая диаграмма
• структура разбиения работ
• веха
• план
Установите соответствие между видом планирования и его результатом:
А. Концептуальное планирование
В. Стратегическое планирование
С. Детальное планирование
D. основная документация по проекту
Е. долгосрочный план
F. графики для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей
... диаграмма - это графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей
... представляет собой методологию, которая используется для обоснования, определения, сравнения альтернативных проектов
... управление проектами - это методика, целью которой является увеличение выпуска и ценности продукта с минимумом потерь
... управления расписанием определяет, каким образом осуществляются разработка и мониторинг расписания проекта
В ряду ... факторов окружения проекта - структура национального хозяйства, виды ответственности и имущественные права (в том числе на землю), тарифы и налоги, страховые гарантии, уровень инфляции и стабильность валюты
В центре ... лежат правила и ограничения формального характера, которые анализируются для того, чтобы можно было в дальнейшем перейти к оценке их влияния на стоимостные или временные факторы оценки эффективности проектных решений
• анализа административных барьеров
• анализа рисков
• социального анализа
• экологического анализа
Группа, процессы в составе которой применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, - это группа «...»
• Инициация
• Планирование
• Исполнение
• Контроль
Группа процессов, которая отвечает на вопросы о том, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, каковы ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, - это группа ...
Группа процессов, которая требуется для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом. - это группа «...»
• Инициация
• Планирование
• Исполнение
• Контроль
• Завершение
Инвестиции на ... - это экстенсивные инвестиции, направляемые на увеличение производственного капитала
Инга решила реализовать малый инвестиционный проект. Однако. Инга не обладает опытом в реализации проектов. Также у Инги не заключены договоры на продажу изделий, которые будут произведены в результате реализации проекта. К кому необходимо обратиться Инге для оценки надежности показателей проекта?
• К кредитору.
• К консультанту по маркетингу.
• К финансовому консультанту.
К объектам инвестиционных затрат относятся такие объекты, как ... (укажите 2 варианта ответа)
• производственные здания и сооружения
• земля
• курсы повышения квалификации сотрудников
• психологические тренинги
Определите последовательность процессов группы процессов «Исполнение» согласно стандарту ГОСТ Р ИСО 21500-2014
• развитие команды проекта
• реестр рисков
• непосредственные работы по проекту
• управление стейкхолдерами
Определите последовательность процессов предметной группы процессов «Содержание» согласно стандарту ГОСТ РИСО 21500-2014:
• разработка иерархической структуры работ (ИСР)
• определение работ
• определение содержания
• контроль содержания
Под ... проекта понимается весь набор продуктов, услуг и результатов, который должен быть создан в результате выполнения проекта
Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов, - это группа «...»
• Интеграция
• Стейкхолдеры
• Содержание
• Ресурсы
При оценке качественной характеристики персонала в целом и отдельных работников в соответствии с потребностями проекта применяется ... (укажите 2 варианта ответа)
• анкетирование
• графологический анализ
• метод синектики
• метод «Пять почему»
Традиционно при анализе масштаба проекта рассматривают... (укажите 2 варианта ответа)
• технологическую оптимальность
• экологию и безопасность
• рыночную конкуренцию
• опыт поставщиков
...
… операции накладывается на сеть проекта
• Оптимистическое время
• Наиболее вероятное время
• Среднее значение времени
Буфер проекта - это период времени,... проекта для защиты от вариативности времени, отведенного на выполнение задач в рамках критической цепи
• расположенный в конце
• равномерно расположенный в течение времени реализации
• расположенный в начале
В вершинах сетевой модели «Работа - Вершина» указываются такие данные, как ...
• начало операции, окончание операции, продолжительность операции, резервы времени
• раннее начало операции, раннее окончание операции, продолжительность операции, резерв времени, позднее начало операции, позднее окончание операции и наименование операции
• наименование операции, временные сроки операции
В финансовом плане (бюджете) проекта утверждают ...
• систему учета затрат
• правильное распределение финансовых средств по выполненным работам
• правила выполнения финансовых оценок по выполненным работам
Величина Z – это …
• количество стандартных отклонений от средней величины
• средняя продолжительность проекта
• величина отклонений резервного времени проекта
Вероятностное распределение – это …
• совокупность всех возможных значений случайной величины и соответствующих им вероятностей
• определенное количество значений разных величин, которые рассматриваются в статистической гипотезе
• строгое математическое правило, по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза
Вершины сетевой модели типа «Работа - Дуга» отображают ...
• результат операций - завершение одних работ и возможность начала других
• связь между предшествующими операциями
• операции
Временной резерв – это …
• предел времени, за который должен быть реализован проект
• время допустимого запаздывания выполнения задачи, которое еще не влияет на даты окончания других задач или всего проекта
• временные данные об операциях проекта
Выборка – это …
• совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной проблемы
• определенная совокупность единиц, с помощью которых проводят исследования и делают выводы
• множество случаев (испытуемых, объектов, событий, образцов), с помощью определенной процедуры выбранных из генеральной совокупности для участия в исследовании
Генеральная совокупность – это …
• совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной проблемы
• определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных
• множество величин, с помощью которых происходит распределение вероятностей
Говоря о применении в проектной сфере диаграммы Ганта, можно утверждать, что …
• данный график не играет ключевой роли в управлении проектом и реализация проекта возможна без внедрения данного инструмента
• диаграмма Ганта графически отображает последовательность операций в проекте
• диаграмма Ганта отображает сроки начала и окончания работ проекта, с помощью которых выполняется календарное планирование
Диаграмма Ганта – это …
• график, использующийся для иллюстрации плана, схемы работ по проекту
• линейный график, задающий сроки начала и окончания взаимосвязанных действий, образующих единый процесс, который необходимо выполнить для достижения цели проекта
• график, на котором фиксируется расписание работ проекта
Для вычисления вероятности Z необходимы такие данные, как …
• продолжительность работы по графику
• полный резерв времени операций
• продолжительность критического пути
Для вычисления вероятности выполнения проекта к конкретному времени необходимо знать …
• среднюю продолжительность проекта
• пессимистическое время операции
• среднее отклонение операций
Для вычисления средневзвешенного времени операций необходимо учитывать … операций
• оптимистическое время
• пессимистическое время
• наиболее вероятное время
• временные резервы
Для разрешения ресурсных конфликтов рассматривается ... ресурсный профиль
• нормальный
• поздний
• оптимальный
• нейтральный
Для расчета стандартного отклонения для операции необходимо использовать … время операции
• пессимистическое
• оптимистическое
• наиболее вероятное
Доверительный интервал относится к ... оценке
• интервальной
• эффективный
• точечной
Задача управления стоимостью проекта заключается в создании …
• системы учета расходов по проекту
• временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта
• временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственность возлагается на финансовый отдел
К косвенным затратам относятся затраты на …
• канцелярские товары
• сырье
• повышение квалификации сотрудников
К прямым затратам относятся затраты на …
• сырье
• оплату труда производственного персонала
• питание персонала
Косвенные затраты – это …
• любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливо и оплату труда
• часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета
• расходы предприятия, направленные на развитие деятельности сотрудников компании
Критическая цепь – это … всего проекта
• последовательность задач, от длительности которых зависит общая длительность
• последовательность задач, от резервного времени которых зависит общая длительность
• определенные задачи, образующие критическую цепь, от которых зависят сроки завершения
Критический путь …
• это самый короткий путь проекта
• это последовательность работ с нулевыми резервами времени
• определяется наиболее длительной последовательностью задач от начала до конца проекта
• это последовательность работ с самыми максимальными резервами времени
Метод критической цепи – это …
• метод планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта, и основан на методах и алгоритмах теории ограничений
• последовательность работ с нулевыми резервами времени
• метод, который аналогичен методу критического пути и является его разновидностью
Метод критической цепи устраняет недостатки планирования и контроля …
• только с помощью устранения влияния закона Паркинсона
• только с помощью предотвращения действия закона Мерфи
• с помощью устранения влияния закона Паркинсона, использования положительных моментов досрочного завершения задачи для достижения успеха проекта и использования проектного и питающего буферов
Метод Монте-Карло – это …
• метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности
• модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры
• альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач
Метод Монте-Карло позволяет …
• построить математическую модель для проекта с неопределенными значениями параметров
• получить распределение доходности проекта
• детально рассмотреть временные резервы каждой операции проекта
Метод GERT – это …
• альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач
• модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры
• метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности
Метод PERT – это метод …
• многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности, с целью получения распределения вероятностей значения общей стоимости проекта или дат завершения проекта
• используемый для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенных оценок продолжительности работ
• планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта и основан на методах и алгоритмах теории ограничений
Метод PERT определяет …
• последовательность операций проекта
• резервы операций проекта
• вероятность своевременного завершения операции
На календарном плане … резервы времени каждой операции реализуемого проекта
• выделяются
• обычно не выделяются
• никогда не выделяются
На проект действуют такие ограничения, как …
• сроки, возможности, качество
• сроки, ресурсы, качество
• сроки, стейкхолдеры, ресурсы
Недостаток применения метода GERT заключается в …
• невозможности задавать сложные процессы при вариантах многовариативности реализации проекта
• неточности вычисления
• сложности получения плотности распределения выходной величины и относительно малой размерности используемых моделей
Независимый резерв времени – это …
• запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ
• количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта
• максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки
Необходимое условие для использования GERT-сетей – …
• чтобы процесс функционирования системы можно было рассматривать через последовательные переходы из одного состояния в другое
• рассмотрение на детальном уровне финансового плана реализации проекта
• когда вероятности последовательности прохождения состояний определяется по правилу умножения
• когда каждому из состояний приписана некоторая вероятность
Общие затраты проекта высчитываются с помощью …
• таких факторов, как постоянные затраты, косвенные затраты и продолжительность критического пути
• только таких факторов, как постоянные затраты и косвенные затраты
• только таких факторов, как косвенные затраты и продолжительность критического пути
Операции критического пути проекта для построения трех вариантов календарного планирования …
• учитываются
• никогда не учитываются
• обычно не учитываются
Опираясь на теорию Голдратта, система может иметь …
• одно ограничение
• два ограничения
• более трех ограничений
Основное отличие Метода критической цепи от Метода критического пути и PERT - в том, что Метод критической цепи концентрирует внимание ...
• не на достижении оценок задач и промежуточных вех., а на дате завершения проекта
• на времени достижения каждой операции, которая необходима для реализации проекта
• на достижении оценок задач и промежуточных вехах
Передвигать сроки операции для составления ресурсного профиля можно в рамках ...
• допустимых резервов времени
• продолжительности операции
• продолжительности проекта
Питающий буфер – это запас времени, размещенный …
• после этапа работы вне критической цепи и после этапа работы в рамках критической цепи
• перед этапом работы вне критической цепи и перед этапом работы в рамках критической цепи
• между этапом работы вне критической цепи и этапом работы в рамках критической цепи
Полезность календарного планирования заключается в том, что ...
• календарное планирование отображает порядок операций, необходимых для реализации проекта
• с помощью календарного планирования графически отображаются сроки начала и окончания работ проекта
• календарное планирование отображает набор операций, необходимых для реализации проекта
Полный резерв времени – это …
• максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки
• количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта
• запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ
Преимущество применения метода GERT заключается в …
• том, что он позволяет адекватно задавать сложные процессы в случае, кода существует многовариативность реализации проекта
• возможности построения календарного планирования проекта
• возможности расчета финансового плана проекта
При выполнении построения ресурсного профиля потребление ресурсов на календарном плане …
• указывается
• обычно не указывается
• никогда не указывается
При вычислении независимого резерва времени необходимо учитывать …
• раннее начало операции, позднее окончание операции и продолжительность операции
• раннее окончание операции и позднее окончание операции
• позднее начало операции и позднее окончание операции
При вычислении свободного резерва времени необходимо учитывать раннее начало операции и … операции
• раннее окончание
• позднее начало
• продолжительность
При построении диаграммы Ганта отображается ... резерв времени
• независимый
• свободный
• полный
При построении календарного плана для позднего ресурсного профиля работы …
• выстраиваются в своих стандартных временных значениях
• сдвигаются на максимальное количество дней по допустимым временным резервам
• сдвигаются на среднее количество дней по допустимым временным резервам каждой операции
При построении нормального распределения ресурсного профиля независимый резерв времени …
• всегда указывается
• обычно указывается
• не указывается
При построении сетевой модели «Работа – Дуга» рассчитывается номер события, …
• ранний срок, поздний срок и резерв времени
• раннее начало операции и позднее начало операции
• ранний срок и позднее окончание операции
При построении сетевой модели рассчитывается … резерв времени
• независимый
• свободный
• полный
При расчете полного резерва времени необходимо учитывать …
• позднее окончание операции и продолжительность операции
• позднее окончание операции и раннее окончание проекта
• раннее начало операции и раннее окончание операции
Принятие решения о том, противоречит ли рассматриваемой гипотезе наблюдаемая выборка данных, происходит в ходе такого процесса, как …
• статистический критерий
• статистическая гипотеза
• проверка статистической гипотезы
Проект – это …
• работы, планы, направленных на достижение конкретных целей
• разработанный план сооружений, устройства чего-либо
• комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и ограниченных посредством таких фактов, как сроки, ресурсы и качество
Прямые затраты – это …
• любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливо и оплату труда
• расходы предприятия, направленные на выпуск продукции, которые включаются в себестоимость отдельных видов изделия
• часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета
Раннее, позднее, резервное и время завершения работ проекта, как они указаны в Методе критического пути, …
• рассчитываются
• обычно не рассчитывается
• никогда не рассчитывается
Свободный резерв времени – это …
• количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта
• запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ
• максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки
Сетевая модель – это …
• схема, отражающая набор операций
• примерная модель структуры проекта
• ориентировочный график, который отражает взаимопомощь между операциями проекта
Сетевое моделирование …
• позволяет найти минимальные сроки завершения проекта и отдельных работ, а также определить множество критических работ, увеличение продолжительности выполнения любой из которых приводит к увеличению времени выполнения всего проекта
• нужно главным образом для того, чтобы узнать сроки начала и окончания проекта
• нужно главным образом для того, чтобы детально рассмотреть продолжительность работ проекта
Система – это …
• набор компонентов, которые не связанны друг с другом и взаимодействуют для достижения результата
• совокупность взаимосвязанных взаимозависимых компонентов или процессов, которые взаимодействуют, целенаправленно преобразуя исходные компоненты в некий результат
• несколько взаимодействующих объектов, каждый из которых направлен на достижение конкретной отдельной цели
Согласно принципам Теории ограничений системы (ТОС) большинство нежелательных явлений в системе вызваны …
• ложными проблемами
• одной истиной проблемой
• несколькими истинными проблемами
Согласно принципам Теории ограничений системы (ТОС) ограничения могут быть …
• только физическими
• только организационными
• физическими и организационными
Содержание финансового плана (бюджета) проекта заключается в …
• детальном повременном описании всех поступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла проекта
• сборе информации о необходимом финансировании проекта
• сборе информации о расходах, которые планируется проводить в течение реализации проекта
Сопоставляя вершины и дуги в сетевой модели «Работа – Вершина», можно утверждать, что вершины …
• являются образами работ, а дуги служат для отображения отношения предшествования между работами
• показывают отношения между работами проекта, а дуги являются воплощением работ проекта
• показывают связь предшествования между работами проекта, а дуги являются направляющими операций проекта
Статистическая гипотеза – это …
• определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных
• строгое математическое правило, по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза
• совокупность всех возможных значений случайной величины и соответствующих им вероятностей
Стохастические сетевые модели – это …
• модели, в которых работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры, являются средством отражения как широкого спектра связей между работами и событиями, так и многоальтернативного характера ветвящихся направлений реализации проекта
• ориентировочные графики, которые отражают взаимопомощь между операциями проекта
• последовательность работ с нулевыми резервами времени
Стохастические сетевые модели показывают …
• структуру вычислительной системы
• последовательность выполняемых вычислительных этапов обработки информации
• принятый уровень затрат проекта
Строгое математическое правило, по которому принимают или отвергают ту или иную статистическую гипотезу
• Статистический тест
• статистическая гипотеза
• проверка статистической гипотезы
Сумма всех средних показателей времени, отведенных на выполнение операции по критическому пути (сумма от te) показывает ...
• стандартное отклонение операций
• среднюю продолжительность проекта
• средневзвешенное время операций
Управление проектом – это …
• приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту
• приложение всех имеющихся возможностей для устранения проблемы
• обучение персонала навыкам и инструментам проектного управления для достижения поставленных целей
Управление стоимостью проекта заключается в объединении процессов, …
• необходимых для реализации проекта в установленных ограничениях
• выполняемых в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, обеспечивающих завершение проекта в рамках утвержденного бюджета
• выполняемых в ходе планирования, обеспечивающих завершение проекта в рамках утвержденного бюджета проекта
Функция бюджета финансового плана (бюджета) проекта показывает ... проекта
• принятый уровень затрат
• структуру затрат по всем затратным элементам
• матрицу ответственности
Характеристика выборки, которая соответствует качественным показателям: «…»
• Кого именно мы выбираем и какие способы построения выборки мы для этого используем
• Какое количество случаев необходимо выбрать
• Сколько случаев мы выбираем
Характеристика выборки, которая соответствует количественным показателям: «…»
• Сколько случаев выбираем
• Какие способы построения выборки мы используем
• Кого именно мы выбираем
Цель, которая достигается в результате построения ресурсного профиля проекта,
• создание вариативности загрузки проекта
• максимально равномерное распределение ресурсов на протяжении реализации проекта
• распределение ресурсов по каждой операции проекта
Цель стохастических моделей заключается в …
• прогнозировании развития отдельных направлений разработки большого проекта с оценкой вероятности каждого направления и времени его реализации
• создании временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта
• отображении сроков начала и окончания работ проекта
Число случаев, включенных в выборочную совокупность, характеризует …
• объем выборки
• генеральную совокупность
• выборку
Чтобы получить результаты по Метод Монте-Карло, необходимы знания о ...
• вероятностных распределениях параметров проекта
• критическом пути реализуемого проекта
• связи между изменениями параметров
...
Государственные проекты являются:
• Иерархической системой.
• Неиерархической системой.
• Целеустремленной системой.
• Не является системой.
Из перечисленного, к видам управления в зависимости от объектов управления относятся:
• социально-политическое управление
• управление духовной жизнью
• экономическое (хозяйственное) управление
Из перечисленного, к видам управления в зависимости от структуры общественных отношений относятся:
• управление экономическим развитием общества
• управление духовным развитием общества
• управление политическим развитием общества
• управление социальным развитием общества
Из перечисленного, к видам управления в зависимости от сфер общественной жизнедеятельности относятся:
• духовно-идеологическое управление
• политическое управление
• социальное управление
• управление обществом в целом
• экономическое управление
Из перечисленного, к видам управления в зависимости от характера и объема охватываемых управлением общественных явлений относятся:
• управление государством
• управление обществом
• управление отраслями
• управление предприятиями
• управление сферами народного хозяйства
Из перечисленного, к видам управления в зависимости природы и субстанциональной специфики субъектов управления относятся:
• государственное управление
• менеджмент
• местное самоуправление
• общественное управление
Из перечисленного, к высшим комитетам по вопросам внутренней политики относятся:
• крестьянский вопрос
• подготовка и проведение охранительных или карательных мероприятий
• разработка мер по укреплению государственного аппарата
• управление национальными окраинами
Из перечисленного, к должностным лицам государственного управления относятся:
• исполнительский состав
• руководители государственных органов и органов местного самоуправления
• специально уполномоченные представителей власти
Из перечисленного, к категориям персонала государственного управления по административно-правовым критериям относятся:
• должностные лица
• руководители
• технические исполнители
Из перечисленного, к компетенции Совета Федерации относятся:
• законодательная
• контрольная
• ратификация и денонсация международных договоров
• финансовая
• формирование государственных органов
Из перечисленного, к критериям классификации государственных органов относятся:
• порядок образования органов
• порядок разрешения вопросов компетенции
• соподчиненность органов между собой
• территориальный масштаб компетенции
• характер и содержание компетенции
Из перечисленного, к методам обеспечения реализации целей и функций государственного управления по содержанию можно отнести:
• административные
• морально-этические
• социально-политические
• экономические
Из перечисленного, к объективным источникам управленческой информации относятся:
• государственные законы и нормативные акты
• обращения граждан в государственные органы
• обязательные указания вышестоящих государственных органов
• сведения о кризисном состоянии общественных процессов
• факты, выявляемые в процессах контроля
Из перечисленного, к объективным основам государственного управления относятся:
• естественно-общественные условия
• культурно-историческое наследие
• природно-географические условия
• система экономических отношений
Из перечисленного, к обязательному рассмотрению на Совете Федерации подлежат федеральные законы, посвященные вопросам:
• вопросы войны и мира
• вопросы статуса и защиты государственной границы
• денежное регулирование и денежная эмиссия
• ратификация и денонсация международных договоров
• федеральный бюджет, налоги и сборы
Из перечисленного, к факторам внешней среды государственного управления относятся:
• общественная среда
• политическая и правовая культура населения
• правовая основа
Из перечисленного, к факторам внешней среды государственного управления относятся:
• международное окружение
• социально-культурное окружение
• экономическое окружение
Из перечисленного, к формам государственно-управленческой деятельности относятся:
• осуществление материально-технических операций
• осуществление организационных действий
• применение норм права
• установление норм права
К участникам проекта относятся
• физические лица и организации
• команда, управляющая проектом
• конечные потребители результатов проекта
• заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта
Окружение проекта – это …
• местоположение реализации проекта и близлежащие районы
• среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта
• группа элементов (включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения, поставленных перед ними целей
• совокупность факторов, продуктов и услуг, производство которых влияет на осуществление проекта
Определением проекта не является
• инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия
• группа элементов (включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения, поставленных перед ними целей
• ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией
• совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели
Особенность социальных проектов
• Целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы
• Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена
• Основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей
• Сроки проекта четко не определены и требуют корректировки в процессе реализации
Проект отличается от процессной деятельности тем, что …
• процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления
• проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению
• имеет дату начала и окончания
• проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием
• процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда
Цель проектного управления в органах государственной исполнительной власти:
• Сокращение сроков реализации проекта.
• Точное выполнение приказом руководства.
• Экономия ресурсов.
• Эффективное управление процессом целенаправленных изменений.
...
Выделите отрицательные групповые нормы:
• вымогательство
• соблюдение сроков
• низкая производительность
• прогулы
Лицо, ственное за управление проектом - это:
• заказчик проекта
• инвестор проекта
• менеджер проекта
• инициатор проекта
Выделите способы воздействия на участников конфликта:
• сотрудничество
• убеждение
• компромисс
• равнодушие
Выделите положительные групповые нормы:
• качество работы
• вымогательство
• творческий подход
• ственность
В какой организационной структуре управления присутствует двойное подчинение сотрудников?
• матричная
• проектная
• функциональная
• дивизиональная
Выберите основные элементы системы:
• связи
• свойства
• процессы
• правила
Способность системы взаимодействовать с окружающей средой - это:
• целостность
• синергетический эффект
• эмерджентность
• иерархичность
• открытость
Более конкретная цель, подлежащая решению - это:
• цель
• задача
• объект
• проект
Отметьте основные формы осуществления координации:
• контроль
• согласование деятельности различных подразделений
• согласование планов
• разграничение функций
Выделите аспекты, по которым основная система управления проектными командами подразделяется подсистемы:
• конфликтующий
• организационный
• информационный
• инновационный
Выделите материальные способы стимулирования:
• премия
• повышение оклада
• участие в соревновании
• выплата процентов
Субъект, обеспечивающий процесс ресурсами и объектами входа - это:
• потребитель процесса
• владелец процесса
• поставщик процесса
• показатель процесса
Какие направления включает стратегия формирования проектной команды?
• обучение персонала
• личная эффективность
• адаптация персонала
• отбор персонала
Элементы, имеющиеся в наличии у организации и необходимые для процесса - это:
• входы процесса
• показатели процесса
• выходы процесса
• ресурсы процесса
Какие параметры реализации проекта включены в план проекта?
• качественные показатели продукции
• потребность в ресурсах
• сроки отдельных работ и проекта в целом
• ственные за каждый вид работ
Установите последовательность этапа формирования команды проекта:
• Распределение функций, ролей, задач и ственности
• Выработка групповых норм, правил командной работы
• Определение целей и задач проекта
• Оценка уровня совместимости членов проектной команды
• Отбор специалистов в команду проекта
Установите последовательность технологических стадий командообразования при проблемно-ориентированном подходе
• Диагностика групповых проблем
• Выполнение плана действий (активный процесс)
• Подготовка решений и составление плана действий (активное планирование)
• Вход в рабочую группу (сбор данных)
• Мониторинг и оценивание результатов
________ проект - это такой проект, реализующий новации в области здоровья, образования или спорта.
- это официальное ограниченное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и, используя ресурсы организации, направлять усилия её сотрудников на достижение желаемых организационных целей и влиять на их поведение.
Установите последовательность операций руководителя, который использует технологию «управление по результатам»:
• Корректирует ход процесса, исходя из величины отклонений результата от плана
• Разрабатывает или выбирает вариант первоначального решения
• Контролирует и корректирует ход использования выделенных ресурсов
• Разрабатывает перечень и объем необходимых ресурсов
Установите соствие между стилями управления и их определениями:
• Стиль, при котором вся власть сосредоточена в руках у менеджера
• Стиль, при котором менеджер полностью перекладывает свою ственность на подчиненных
• Стиль, при котором полномочия делегируются членам команды
• авторитарный
• демократический
• либеральный
Установите последовательность, в которой возрастает глобальность целей команды проекта:
• тактические
• среднесрочные
• стратегические
• оперативные
Установите последовательность уровней системы управления работой проектной команды:
• Уровень тактических задач
• Административно-силовой уровень
• Уровень среднесрочных задач
• Уровень оперативных задач
• Идеологический уровень
________ - это описание идеального состояния объекта управления в будущем, ориентир его движения и руководство к действию.
Выделите программу, относящуюся к внешней социальной ственности:
• создание безопасных и комфортных условий труда
• повышение квалификации сотрудников
• медицинское обслуживание сотрудников
• ственность перед потребителями
Установите соствие между определениями и видами конфликтов:
• Между сотрудниками, один (или одни) из которых находится в подчинении у другого (или других)
• Между сотрудниками, не находящимися друг у друга в подчинении
• Состояние, в котором у человека есть противоречивые и взаимоисключающие мотивы, ценности и цели, с которыми он в данный момент не может справиться, не может выбрать приоритеты поведения
• В которых участвуют и равные сотрудники, и сотрудники, находящиеся в подчинении друг у друга
• внутриличностный
• вертикальный
• горизонтальный
• смешанный
Выделите основные характеристики формальных групп проектных команд:
• связи
• нормы
• роли
• структура
Отдел рекламы крупного издательского холдинга, занимающегося выпуском книг, журналов, календарей, банеров и др. полиграфии, а также созданием и ведением информационных порталов, получил заказ от фирмы-партнера на проведение ее рекламной кампании в своих изданиях.
• Организационная структура отдела рекламы для реализации данного проекта называется:
• Данный проект для издательского холдинга будет являться:
• Основные ресурсы для данного проекта …
• Руководить всеми видами работ по данному проекту будет:
• К какому направлению проектной деятельности относится данный проект?
• Проектная команда отдела рекламы издательского холдинга будет расформирована после окончания проекта?
При формировании команды управления проектом применялась модель распределения управленческих ролей Ицхака Адизеса – РАЕI, где P – производитель результатов (producer), A – администратор (administrator); Е – предприниматель (entrepreneur); I – интегратор (integrator).
Лидером, по мнению И. Адизеса, можно назвать только такого человека, который успешно выполняет две или более ролей, при чем, одной из них обязательно должна быть:
Лидером, по мнению И. Адизеса, можно назвать только такого человека, который успешно выполняет две или более ролей.
• Какая роль соствует схеме Адизеса – pAeI?
• Какая роль соствует схеме Адизеса – PaeI?
• Какая роль соствует схеме Адизеса – paEI?
• Какая роль соствует схеме Адизеса – PAeI?
Системы управления работой проектных команд используют психологические и социологические механизмы управленческого воздействия и включают следующие уровни: Идеологический уровень; Административно-силовой уровень; Уровень среднесрочных задач; Уровень тактических задач; Уровень оперативных задач.
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия уровня тактических задач:
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия уровня среднесрочных задач:
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия уровня оперативных задач:
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия идеологического уровня:
• Назовите социологические механизмы управленческого воздействия административно-силового уровня:
...
Начало расчетного периода оценки эффективности проекта предполагает:
диагностику вероятности совершения служебных злоупотреблений, склонности к хищениям, взяткам, нарушениям дисциплины и т.п
рекомендуется определять в задании на расчет эффективности проекта, например как дату начала вложения средств в проектно-изыскательские работы
психодинамический тест, позволяющий оценить не только существующие деловые качества сотрудника, но и "заглянуть в будущее", выявить его движущие мотивы и оптимальные способы стимулирования
тестирование работников компании (профессиональный, психологический портрет)
Способы группировки затрат предполагают:
важно повысить квалификацию сотрудников (и для этого хотите понять, что необходимо развивать у каждого из них и какими способами это лучше сделать)
важно оценить силу своей ключевой команды (руководителей и специалистов)
по статьям калькуляции
необходимо сформировать у своих сотрудников мотивацию на развитие
Job-order costing предполагает:
относится к системе калькуляции затрат, которая требуется в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции или услуг по-своему уникальна, либо количество необходимой продукции настолько маленькое, что не имеет смысла привлекать к производству другие предприятия и специально заниматься планированием и установками
типа предприятия (локальная компания, холдинг)
уровня централизации управления
места предприятия в экономике (мировой уровень, государственный, региональный, местный
Эффективность проекта в целом включает в себя:
вопросы формирования и регистрации компаний, организация работы офиса, обработка данных, т.е. оптимизация управления организацией
коммерческую эффективность проекта
профессиональная помощь независимых консультантов владельцам и менеджерам высшего звена в выявлении управленческих проблем, их анализе, выработке рекомендаций по их решению, а также их выполнению
разработка и планирование общей стратегии развития; прогнозирования; организации филиалов, отделений и новых фирм, изменение формы собственности и т.д
В процессе экономического мониторинга проекта рекомендуется:
тренинги
оценивать и сопоставлять с исходным расчетом только показатели эффективности участия предприятий в проекте
усовершенствование кадровой политики
рекрутинг: подбор и поиск специалистов
Цель первого этапа оценки эффективности проекта:
По отношению к субъекту
По предмету
Агрегированная экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвесторов
По периодичности
Цель схемы финансирования проекта предполагает:
Проведение корпоративных тренингов
Подбор персонала
Разработка и реализация системы обучения персонала
Обеспечение финансовой реализуемости, т.е. обеспечение такой структуры денежных потоков порождающего его проекта, при которой на каждом шаге расчета имеется достаточное количество денег для его продолжения
К основным принципам оценки эффективности относятся:
Изучение проблемы, диагностика ситуации
Учет влияния на эффективность проекта потребности в оборотном капитале, необходимом для функционирования создаваемых в ходе реализации проекта производственных фондов
Уточнение проблемы, возникшей у объекта консалтинга
Обсуждение с объектом сути возникшей проблемы
К основным принципам оценки эффективности относятся:
адаптацию новых сотрудников, которая включает в себя ознакомление с коллективом компании, особенностями трудовой деятельности, структурой руководства
учет всех наиболее существенных последствий проекта
оценку и организацию безопасности в плане надёжности персонала и партнеров, технологии хранения коммерческой тайны
консультации по трудовому праву
К основным принципам оценки эффективности относятся:
Доведение советов и рекомендаций до объекта консалтинга
Оказание оперативной помощи объекту в процессе разрешения проблемной ситуации
Разработка советов и рекомендаций (предложение определённых технологий решения проблемы)
Учет (в количественной форме) влияния неопределенностей и рисков, сопровождающих реализацию проекта
Дополнительные фонды предполагают:
поиск и подбор сотрудников ведется не согласно плану развития компании, а по факту возникновения вакансии
у топ менеджмента складывается впечатление, что сотрудники не заинтересованы в качественном выполнении работ, не проявляют должной инициативы, работают спустя рукава
включение средств из амортизации и чистой прибыли, предназначенные для компенсации отрицательных значений сальдо суммарного денежного потока на отдельных будущих шагах расчета (например, при наличии больших ликвидационных затрат) или для достижения на них приемлемого значения финансовых показателей
численность компании растёт, а результаты деятельности компании не улучшаются
В процессе экономического мониторинга проекта рекомендуется:
пересчитать эффективность участия предприятия-проектоустроителя и эффективность инвестирования в акции других участников (в частности, для оценки степени привлекательности проекта для акционеров)
диагностика вероятности совершения служебных злоупотреблений, склонности к хищениям, взяткам, нарушениям дисциплины и т.п
тестирование работников компании (профессиональный, психологический портрет)
психодинамический тест, позволяющий оценить не только существующие деловые качества сотрудника, но и "заглянуть в будущее", выявить его движущие мотивы и оптимальные способы стимулирования
Соотнесите понятия с предложенными определениями:
добавленные затраты или затраты на обработку, включающие стоимость прямого труда и общепроизводственные расходы
запасы на конец отчетного периода
затраты, поддающиеся контролю и, соответственно, попадающие под влияние руководителя центра ответственности
расходы на реализацию и продвижение продукта на рынке
Конечные запасы товарно-материальных ценностей (Ending Inventory)
Конверсионные затраты (Conversion Costs)
Коммерческие расходы (Selling Expenses)
Контролируемые затраты (Controllable Costs)
В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности проекта, рекомендуются:
потребность в дополнительном финансировании (другие названия - ПФ, стоимость проекта, капитал риска)
угроза проверки после увольнения обиженного работника (невыплата вовремя заработной платы, премии, увольнение по инициативе работодателя)
смена кадрового работника, отвечающего за ведение кадрового делопроизводства (при увольнении или переводе на другую должность, в другое подразделение, филиал)
вручение трудовой инспекцией предписания о предстоящей плановой проверке
К видам работ по исчислению себестоимости имеют отношение:
промежуточные продукты (полуфабрикаты) подразделений основного производства, используемые на последующих стадиях производства
пола и возраста работников
уровеня профессиональной подготовки специалистов службы персонала технологических особенностей производства
К видам работ по исчислению себестоимости имеют отношение:
корректировка действующей оргструктуры (собственно проектирование)
анализ существующей оргструктуры
оценка эффективности проектируемой оргструктуры
продукция подразделений предприятия для выявления результатов их деятельности
Постоянные затраты предполагают:
Затраты, которые не зависят от объемов производства продукции, и с увеличением объемов производства они уменьшаются на единицу продукции
Затраты, которые изменяются прямо пропорционально с изменением объемов производства
Затраты, которые были включены в себестоимость продукции, реализованной в отчетном периоде, и по данным затратам уже была показана соответствующая прибыль в пассиве баланса
Затраты, которые группируются по трем направлениям: остатки ГП (готовой продукции) на складе; НЗП (незавершенное производство); реализованная продукция
Индекс доходности затрат предполагает:
подготовка и продвижение персонала
отношение суммы денежных притоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным платежам)
мотивация и оплата труда
найм рабочей силы
Закончите фразу: - сумма всех составляющих бюджета, установленных для работ, выполняемых в рамках проекта, элемента иерархической структуры работ или запланированной операции. Общий плановый объем проекта
Текущие цены предполагают:
Приведение всей кадровой документации в полное соответствие с актуальными требованиями трудового законодательства
Оптимизацию ведения кадрового делопроизводства и освободить ресурсы компании для решения профильных задач
Заложены в проект без учета инфляции
Обеспечение заметного снижения потенциальных рисков, а также возможных негативных последствий в случае проверок различными инстанциями
Индексы доходности предполагают:
подготовки и повышения квалификации рабочих кадров
подготовки и повышения квалификации специалистов и служащих
расчет как для дисконтированных, так и для недисконтированных денежных потоков
централизованного табельного учета
Попроцессный (попередельный) метод предполагает:
ее способность сохранять сотояние "равновесия", независимо от влияния внешних воздействий
используется для установления средней себестоимости партии одинаковых единиц затрат за период времени
реакция на управляющее воздействие (принятое решение)
минимизацию уровней управления и рациональность связей между ними
К показателям эффективности инвестиционных проектов имеют отношение:
Выполнение ключевых функций по управлению персоналом
Характеристика системы управления персоналом
Общая характеристика кадрового состава
Показатели коммерческой эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников
Оценка некоммерческого проекта предполагает:
представляет собой полное копирование отработанных оргструктур с небольшими модификациями при необходимости
основывается на знаниях и рекомендациях специалистов, которые в зависимости от поставленных задач либо сами проектируют требуемую оргструктуру, либо рецензируют предлагаемые
желательно спланировать движение затрат (инвестиций) в динамике, чтобы заранее рассчитать силы, предусмотреть дефицит и позаботиться о привлечении дополнительных ресурсов, если необходимо
применение математического аппарата для проектирования оргструктуры собственными силами с помощью специальных знаний и методик с целью ее гибкости, настройки под конкретные изменения на предприятии
К основным принципам оценки эффективности относятся:
учет влияния инфляции (учет изменения цен на различные виды продукции и ресурсов в период реализации проекта) и возможности использования при реализации проекта нескольких валют
доведение советов и рекомендаций до объекта консалтинга
оценка результатов и последствий действий, предпринятых объектом консалтинга, внесение корректив в предложенную технологию
анализ эффективности советов и рекомендаций
Косвенные затраты предполагают:
Затраты, которые одновременно относятся к нескольким объектам учета и поэтому не всегда их можно однозначно распределить по объектам учета
Затраты, которые были включены в себестоимость продукции, реализованной в отчетном периоде, и по данным затратам уже была показана соответствующая прибыль в пассиве баланса
Затраты, которые группируются по трем направлениям: остатки ГП (готовой продукции) на складе; НЗП (незавершенное производство); реализованная продукция
Затраты, которые возникают в данном периоде времени и полностью списываются на результаты финансовой деятельности этого же периода времени
К показателям эффективности инвестиционных проектов имеют отношение:
Оценка текущего состояния кадрового ресурса
Показатели экономической эффективности, учитывающие результаты и затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное измерение
Рекомендации по повышению эффективности использования потенциала кадрового резерва
Оценка менеджерского потенциала
Переменные затраты предполагают:
Затраты, которые возникают в данном периоде времени и полностью списываются на результаты финансовой деятельности этого же периода времени
Затраты, которые были включены в себестоимость продукции, реализованной в отчетном периоде, и по данным затратам уже была показана соответствующая прибыль в пассиве баланса
Затраты, которые группируются по трем направлениям: остатки ГП (готовой продукции) на складе; НЗП (незавершенное производство); реализованная продукция
Затраты, которые изменяются прямо пропорционально с изменением объемов производства
К основным принципам оценки эффективности относятся:
моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта денежные поступления и расходы за расчетный период с учетом возможности использования различных валют
оказание консультационных услуг топ менеджменту организаций по вопросам управления персоналом
вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед руководителями высшего звена в области управления человеческим капиталом, с целью увеличения прибыльности бизнеса
система организационно-психологических мероприятий по диагностике и, при необходимости, коррекции организационной структуры и/или культуры предприятия (организации) с целью улучшения производственных показателей, оптимизации социально-психологического климата, усиления мотивации персонала
Основные затраты предполагают:
Затраты непосредственно связанные с технологическим процессом
Затраты, которые непосредственно можно отнести на объект учета затрат
Затраты, которые возникают в данном периоде времени и полностью списываются на результаты финансовой деятельности этого же периода времени
Затраты, которые были включены в себестоимость продукции, реализованной в отчетном периоде, и по данным затратам уже была показана соответствующая прибыль в пассиве баланса
...
Проект состоит из шести процессов: А, В, С, D, Е, F. Известно, что проект начинается с процесса А, заканчивается процессом F, процессы В и С параллельны, процесс D следует за процессом В, процесс Е следует за процессом С. Процесс А длится 5 дней, процесс В - 3 дня, процесс С - 4 дня, процесс D 6 дней, процесс Е - 7 дней, процесс G 8 дней. Какова продолжительность проекта?
27 дней
22 дня
24 дня
23 дня
К какому типа проекта относится проект по разработке и внедрению системы автоматизации документооборота
ресурсно сложный
организационно сложный
комплексно сложный
простой
технически сложный
Посредством интеграции каких групп процессов реализуется управление проектом?
инициация
продолжение
мониторинг
запуск
планирование
... набор проектов, программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными проектами для достижения стратегических целей организации.
К органистическим структурам относятся:
Проектная структура
Смешанная структура
Матрица сильная
Дивизиональная структура
Нет правильного ответа
Функциональная структура
... минимальная величина запаса ресурса, при которой необходим новый заказ для его пополнения, или момент времени, когда должен быть произведен заказ.
Что является выходом из процесса инициации проекта?
устав проекта, ограничения и предложения
устав проекта, определение руководителя проекта и его назначение, ограничения и предложения
устав проекта, историческая информация, определение руководителя проекта и его назначение
устав проекта, историческая информация, ограничения и предложения
Какой стратегии проекта соответствует следующее видение проекта: «Наш ресторан находится на одной из центральных улиц города, широкие витрины выходят на саму улицу. В меню мы предлагаем эксклюзивные блюда, приготовленные по рецептам поваров государства Тувалу»:
стратегии фокусирования на дифференциации
стратегии широкой дифференциации
стратегии оптимальных издержек
стратегии фокусирования на издержках
стратегии лидерства по издержка
На какие виды принято подразделять основные цели оценки персонала проекта?
функциональная
административная
мотивационная
структурная
информационная
... это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.
Что из следующего верно в отношении процесса планирования ресурсов?
планирование ресурсов включает только аспект человеческих ресурсов, его входом являются требования к персоналу
планирование ресурсов включает все физические ресурсы, необходимые для проекта, его выходом являются требования к персоналу
планирование ресурсов включает все физические ресурсы, необходимые для проекта, его выходом являются требования к ресурсам
планирование ресурсов включает только аспект человеческих ресурсов, его входом являются требования к ресурсам
Проект состоит из четырех процессов: А, В, С, D. Известно, что проект начинается с процесса А, заканчивается процессом D, а процессы В и С параллельны. Процесс А длится 5 дней, процесс В - 2 дня, процесс С - 3 дня, процесс D 3 дня. Какова продолжительность проекта?
13 дней
10 дней
11 дней
6 дней
Некий проект планируется реализовать за 18 месяцев. Этот проект...
краткосрочный
долгосрочный
среднесрочный
Критерии отбора проекта могут включать:
анализ путем оптимизации при наличии ограничений
изменение требований рынка или покупателей
подсчет чистой текущей стоимости
методы измерения прибыли
Разница между датами позднего и раннего финиша - это ...
ранний финиш
поздний финиш
поздний старт
резерв
ранний старт
общий резерв
Рекламное агентство состоит из отдела дизайна, маркетинга и клиентского отдела. Руководители клиентских проектов работают в клиентском отделе. Под проект собирается команда из представителей отдела дизайна и маркетинга. У каждого функционального подразделения есть свой руководитель. Полномочия смещены в сторону руководителей функциональных подразделений. Определите тип организационной структуры:
Дивизиональная структура с функциональной структурой каждого дивизиона
Матричная слабая структура
Проектная сильная структура
Дивизиональная структура с проектной структурой каждого дивизиона
Матричная сильная структура
Функционально-:проектная структура.
Проект считается завершенным, если:
продукт проекта перешел в эксплуатационную фазу
продукт проекта изготовлен или результат проекта достигнут
проект оправдывает или превосходит ожидания участников
руководитель проекта оглашает его завершение
заказчик проекта оглашает его завершение
К механистическим структурам относятся:
Матрица сильная
Нет правильного ответа
Функциональная структура
Дивизиональная структура
Смешанная структура
Страхование - это метод снижения риска, который целесообразно применять при:
Высокой вероятности события и высоком ущербе от него
Низкой вероятности события и высоком ущербе от него
Низкой вероятности события и низком ущербе от него
Высокой вероятности события и низком ущербе от него
С помощью какого инструмента разрабатывается стратегия проекта?
PEST
Матрица BCG
7S McKinsey
SWOT
5 сил Портера
К какому типу проекта относится проект по организации и проведению Олимпийских игр в Сочи?
простой
организационно сложный
комплексно сложный
технически сложный
ресурсно сложный
По каким шкалам строится матрица рисков, позволяющая определить метод снижения конкретного риска?
ущерб
время
математическое ожидание
вероятность
угрозы
Назовите методы процесса инициации проекта:
критерии отбора проекта, мнение экспертов
методы отбора проекта, мнение экспертов
методы отбора проекта, историческая информация, мнение экспертов
критерии отбора проекта, историческая информация, мнение экспертов
Чтобы рассчитать «поздний старт» необходимо:
из значения «позднего финиша» вычесть значение «длительности» и вычесть единицу
из значения «позднего финиша» вычесть значение «длительности» и прибавить единицу
к значению «раннего старта» прибавить значение «длительности» и прибавить единицу
к значению «раннего старта» прибавить значение «длительности» и вычесть единицу
Матричная организационная структура - это:
Дивизиональная структура с функциональной структурой каждого дивизиона
Симбиоз линейной и проектной структуры
Симбиоз проектной и функциональной структуры
Структурированная смешанная структура
Дивизиональная структура с проектной структурой каждого дивизиона
Чтобы рассчитать «ранний финиш» необходимо:
из значения «позднего финиша» вычесть значение «длительности» и вычесть единицу
к значению «раннего старта» прибавить значение «длительности» и вычесть единицу
к значению «раннего старта» прибавить значение «длительности» и прибавить единицу
из значения «позднего финиша» вычесть значение «длительности» и прибавить единицу
Найдите неверные положения:
Программа состоит из систем
Программа - это совокупность систем и проектов
Проект состоит из программ
Программа состоит из проектов
Система состоит из программ
Сколько процентов от стоимости проекта составляет резервный фонд?
5-:10%
25-:35%
10-15%
15-:25%
35-:50%
Критический путь проекта - это...
самый длинный путь проекта
путь проекта, на котором велик риск нехватки ресурсов проекта
самый финансово затратный путь проекта
самый короткий путь проекта
путь проекта, на котором особо велики риски проекта
Сильная матрица это:
Матрица, во главе которой стоит сильный руководитель
Матричная структура, в которой полномочия принятия окончательного решения смещены в сторону руководителей проектов
Нет правильного ответа
Матричная структура, в которой полномочия принятия окончательного решения смещены в сторону руководителей функциональных подразделений
Матрица-:перезагрузка
...
