Спасибо огромное! Хорошая и интересная работа раньше срока!!! Доработки все учли и быстро переделали! Сдала!!!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Содержание
Введение 2
1. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента 2
2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия 3
3. Анализ возможностей и рисков 4
4. Организация проведения SWOT-анализа 4
5. Положительные и отрицательные моменты SWOT-анализа 5
Список литературы 6
4. Организация проведения SWOT-анализа
Так как мы уже определили, что метод SWOT-анализа является лишь удобным инструментом для систематизации имеющейся информации. Поэтому, эффективный SWOT-анализ должен начинаться с двух действий:
Необходимо провести анализ рынка, на котором функционирует компания, особое внимание уделяя исследованию потенциальных потребителей и определению ключевых характеристик выпускаемой продукции.
Так же необходимо проведение конкурентного анализа, с определением ключевых конкурентов.
После сбора аналитических данных составляется таблица, которая состоит из четырех квадрантов, в которых последовательно перечисляются сильные стороны, слабые стороны, возможности и риски. Все собранные факторы вносятся в ячейки таблицы в порядке важности. Важность фактора определяется по его вкладу в объем продаж и прибыль компании. (Рис.1)
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
Риски
Рис.
...
5. Положительные и отрицательные моменты SWOT-анализа
SWOT-анализ помогает компании определить и использовать внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии. [1]
При отсутствии сильных отличительных преимуществ у компании, можно проанализировать и спрогнозировать потенциально сильные стороны и использовать их в дальнейшем для достижения маркетинговых целей. Анализ уязвимых мест компании дает понятие насколько они влияют на конкуренцию, положение на рынке, пути их корректировки. Определить оптимальные ресурсы и квалификации в процессе получить максимально благоприятных возможностей. Выявить угрозы, которые являются наиболее критичными для компании, предпринять ряд стратегических действий для хорошей защиты.
Недостатком SWOT-аналиа является то, что это простой инструмент для получения наглядной структурированной информации о жизнедеятельности компании, не содержащий четких рекомендаций.
...
Список литературы
1. «Иванова Е.А. Особенности применения SWOT-анализа в маркетинговой деятельности российских предприятий,» Экономика и управление, № 2, 2009.
2. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент, СПб: Питер Ком, 2005, p. 896.
3. Орлов А.И. Менеджмент, М: Изумруд, 2004.
4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент, М, 2006.
5. Фомин Я.А., Диагностика кризисного состояния предприятия, М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005, p. 249.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Содержание
Введение 2
1. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента 2
2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия 3
3. Анализ возможностей и рисков 4
4. Организация проведения SWOT-анализа 4
5. Положительные и отрицательные моменты SWOT-анализа 5
Список литературы 6
4. Организация проведения SWOT-анализа
Так как мы уже определили, что метод SWOT-анализа является лишь удобным инструментом для систематизации имеющейся информации. Поэтому, эффективный SWOT-анализ должен начинаться с двух действий:
Необходимо провести анализ рынка, на котором функционирует компания, особое внимание уделяя исследованию потенциальных потребителей и определению ключевых характеристик выпускаемой продукции.
Так же необходимо проведение конкурентного анализа, с определением ключевых конкурентов.
После сбора аналитических данных составляется таблица, которая состоит из четырех квадрантов, в которых последовательно перечисляются сильные стороны, слабые стороны, возможности и риски. Все собранные факторы вносятся в ячейки таблицы в порядке важности. Важность фактора определяется по его вкладу в объем продаж и прибыль компании. (Рис.1)
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
Риски
Рис.
...
5. Положительные и отрицательные моменты SWOT-анализа
SWOT-анализ помогает компании определить и использовать внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии. [1]
При отсутствии сильных отличительных преимуществ у компании, можно проанализировать и спрогнозировать потенциально сильные стороны и использовать их в дальнейшем для достижения маркетинговых целей. Анализ уязвимых мест компании дает понятие насколько они влияют на конкуренцию, положение на рынке, пути их корректировки. Определить оптимальные ресурсы и квалификации в процессе получить максимально благоприятных возможностей. Выявить угрозы, которые являются наиболее критичными для компании, предпринять ряд стратегических действий для хорошей защиты.
Недостатком SWOT-аналиа является то, что это простой инструмент для получения наглядной структурированной информации о жизнедеятельности компании, не содержащий четких рекомендаций.
...
Список литературы
1. «Иванова Е.А. Особенности применения SWOT-анализа в маркетинговой деятельности российских предприятий,» Экономика и управление, № 2, 2009.
2. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент, СПб: Питер Ком, 2005, p. 896.
3. Орлов А.И. Менеджмент, М: Изумруд, 2004.
4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент, М, 2006.
5. Фомин Я.А., Диагностика кризисного состояния предприятия, М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005, p. 249.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
2 раза | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85113 Рефератов — поможем найти подходящую