Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Мотивация – одна из ключевых функций организации и важный инструмент в управлении человеческими ресурсами. Мотивация персонала должна способствовать достижению целей организации. Это возможно, когда сотрудники довольны своим пребыванием в компании, получают удовольствие от своей работы и готовы вкладывать свои навыки и знания в организационный потенциал.
Оглавление
Введение 3
1. Краткая характеристика «ЛУКОЙЛ» 4
1.1. Характеристика компании 4
1.2. Вид деятельности 4
1.3. Миссия, цель и направление деятельности 5
1.4. Основные технико-экономические показатели 7
2. Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава организации 8
2.1. Структура кадровой службы 8
2.2. Количественный и качественный анализ персонала предприятия 9
3. Анализ состояния мотивации персонала 10
4. Формулирование практических рекомендации по устранению выявленных проблем, прогноз эффективности предложенных мероприятий 11
Заключение 14
Список использованной литературы 15
В сегодняшней теории и практике современных российских компаний важность разработки эффективной системы мотивации персонала признана, но общая система факторов, приемов и средств эффективной мотивации персонала коммерческой организации еще не выработала методические методы и теоретические аспекты решения кадровых проблем. Важно обобщить различные методы и приемы, чтобы мотивировать сотрудников к работе и искать факторы эффективности мотивации. Эта мотивация должна обеспечивать согласование организационных и личных целей и интересов. Это может быть сделано на основе достижений существующих концепций с обобщением практического опыта мотивации в стране и за рубежом.
Список использованной литературы
1. 200 крупнейших российских частных компаний – 2018. Рейтинг Forbes. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.forbes.ru/rating/367067-200-krupneyshih-rossiyskih-chastnyh-kompaniy-2018-reyting-forbes
2. ЛУКОЙЛ – Корпоративное управление. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://lukoil.ru/Company/CorporateGovernance
3. ЛУКОЙЛ – Переработка и сбыт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://lukoil.ru/Business/Downstream
4. ЛУКОЙЛ – Продукция. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://lukoil.ru/Products
5. ОАО «Лукойл» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://lukoil.ru/
6. Создание нефтяного концерна «ЛАНГЕПАСУРАЙКОГАЛЫМНЕФТЬ» («ЛУКОЙЛ»). [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://lukoil.ru/Company/history/History1991
7. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала./Т.Г.Яковлева – СПб.: Питер, 2009. Федорова Ю. Гармоничная система мотивации персонала // Корпоративные HR-технологии // http://www.jfconsult.ru/index.php?p=6&ToDo=ShowFullArticle&id=2
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Мотивация – одна из ключевых функций организации и важный инструмент в управлении человеческими ресурсами. Мотивация персонала должна способствовать достижению целей организации. Это возможно, когда сотрудники довольны своим пребыванием в компании, получают удовольствие от своей работы и готовы вкладывать свои навыки и знания в организационный потенциал.
Оглавление
Введение 3
1. Краткая характеристика «ЛУКОЙЛ» 4
1.1. Характеристика компании 4
1.2. Вид деятельности 4
1.3. Миссия, цель и направление деятельности 5
1.4. Основные технико-экономические показатели 7
2. Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава организации 8
2.1. Структура кадровой службы 8
2.2. Количественный и качественный анализ персонала предприятия 9
3. Анализ состояния мотивации персонала 10
4. Формулирование практических рекомендации по устранению выявленных проблем, прогноз эффективности предложенных мероприятий 11
Заключение 14
Список использованной литературы 15
В сегодняшней теории и практике современных российских компаний важность разработки эффективной системы мотивации персонала признана, но общая система факторов, приемов и средств эффективной мотивации персонала коммерческой организации еще не выработала методические методы и теоретические аспекты решения кадровых проблем. Важно обобщить различные методы и приемы, чтобы мотивировать сотрудников к работе и искать факторы эффективности мотивации. Эта мотивация должна обеспечивать согласование организационных и личных целей и интересов. Это может быть сделано на основе достижений существующих концепций с обобщением практического опыта мотивации в стране и за рубежом.
Список использованной литературы
1. 200 крупнейших российских частных компаний – 2018. Рейтинг Forbes. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.forbes.ru/rating/367067-200-krupneyshih-rossiyskih-chastnyh-kompaniy-2018-reyting-forbes
2. ЛУКОЙЛ – Корпоративное управление. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://lukoil.ru/Company/CorporateGovernance
3. ЛУКОЙЛ – Переработка и сбыт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://lukoil.ru/Business/Downstream
4. ЛУКОЙЛ – Продукция. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://lukoil.ru/Products
5. ОАО «Лукойл» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://lukoil.ru/
6. Создание нефтяного концерна «ЛАНГЕПАСУРАЙКОГАЛЫМНЕФТЬ» («ЛУКОЙЛ»). [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://lukoil.ru/Company/history/History1991
7. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала./Т.Г.Яковлева – СПб.: Питер, 2009. Федорова Ю. Гармоничная система мотивации персонала // Корпоративные HR-технологии // http://www.jfconsult.ru/index.php?p=6&ToDo=ShowFullArticle&id=2
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85108 Рефератов — поможем найти подходящую