Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
В современной экономике, традиционно ориентированной на эффективное функционирование, существует тенденция к увеличению ценности развития как единственного способа обеспечения конкурентоспособности и выживания организации. В организации, ориентированной на развитие, становление и развитие навыков и умений как источников устойчивых конкурентных преимуществ, включая способность изменять, обновлять, вводить новшества или динамические навыки, основанные на знаниях, стало критически важным.
Оглавление
Введение 3
1. Концепция управления человеческими ресурсами в организации 4
2. Особенности рекрутинга, тренинга, аттестации, системы поощрения 8
2.1. Особенности рекрутинга 8
2.2. Особенности тренинга 9
2.3. Оценка персонала 10
2.4. Особенности системы поощрения 13
Заключение 15
Список используемых источников 16
Возрастающая сложность и масштаб организационных задач, изменяющаяся конкурентная среда для компаний, новое понимание источников конкурентных преимуществ, вызванных возрастающей важностью интеллектуально интенсивных технологий и человеческого фактора, привели к поиску новых форм управления персоналом.
Признание компетенций и навыков человеческих ресурсов, интеллектуального капитала компании в качестве наиболее важных факторов, потребовало изучения системы управления человеческим ресурсом (УЧР), которая обеспечивает возникновение и воспроизводство механизмов организационного развития. Вопросы, связанные с развитием организации через развитие ее людских ресурсов и социальных взаимодействий, вышли на первый план
Список используемых источников
1. Бирман Л. Управление человеческими ресурсами / Л. Бирман. - М.: ИД "Дело" РАНХиГС, 2017. – с. 346
2. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Норма, 2017. – с. 352
3. Зайцев Г.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник / Г.Г. Зайцев. - М.: Academia, 2018. – с. 352
4. Одаренко Т.Е., Гарачук К.В. Управление человеческими ресурсами в кризисных условиях. Таврический научный обозреватель, (1-1 (6)), 2016. – с. 35-38
5. Одегов Ю.Г. Чем управление человеческими ресурсами принципиально отличается от управления персоналом? Вестник Омского университета. Серия «Экономика», (1), 2018. – с. 106-114
6. Шабельник Л.С. Управление человеческими ресурсами. Электронный вестник Ростовского социально-экономического института, (2), 2016. – с. 507-511
7. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / С.А. Шапиро. - М.: КноРус, 2017. – с. 208
8. Шаховская Л.С. Управление человеческими ресурсами (для бакалавров) / Л.С. Шаховская. - М.: КноРус, 2017. – с. 176
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
В современной экономике, традиционно ориентированной на эффективное функционирование, существует тенденция к увеличению ценности развития как единственного способа обеспечения конкурентоспособности и выживания организации. В организации, ориентированной на развитие, становление и развитие навыков и умений как источников устойчивых конкурентных преимуществ, включая способность изменять, обновлять, вводить новшества или динамические навыки, основанные на знаниях, стало критически важным.
Оглавление
Введение 3
1. Концепция управления человеческими ресурсами в организации 4
2. Особенности рекрутинга, тренинга, аттестации, системы поощрения 8
2.1. Особенности рекрутинга 8
2.2. Особенности тренинга 9
2.3. Оценка персонала 10
2.4. Особенности системы поощрения 13
Заключение 15
Список используемых источников 16
Возрастающая сложность и масштаб организационных задач, изменяющаяся конкурентная среда для компаний, новое понимание источников конкурентных преимуществ, вызванных возрастающей важностью интеллектуально интенсивных технологий и человеческого фактора, привели к поиску новых форм управления персоналом.
Признание компетенций и навыков человеческих ресурсов, интеллектуального капитала компании в качестве наиболее важных факторов, потребовало изучения системы управления человеческим ресурсом (УЧР), которая обеспечивает возникновение и воспроизводство механизмов организационного развития. Вопросы, связанные с развитием организации через развитие ее людских ресурсов и социальных взаимодействий, вышли на первый план
Список используемых источников
1. Бирман Л. Управление человеческими ресурсами / Л. Бирман. - М.: ИД "Дело" РАНХиГС, 2017. – с. 346
2. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Норма, 2017. – с. 352
3. Зайцев Г.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник / Г.Г. Зайцев. - М.: Academia, 2018. – с. 352
4. Одаренко Т.Е., Гарачук К.В. Управление человеческими ресурсами в кризисных условиях. Таврический научный обозреватель, (1-1 (6)), 2016. – с. 35-38
5. Одегов Ю.Г. Чем управление человеческими ресурсами принципиально отличается от управления персоналом? Вестник Омского университета. Серия «Экономика», (1), 2018. – с. 106-114
6. Шабельник Л.С. Управление человеческими ресурсами. Электронный вестник Ростовского социально-экономического института, (2), 2016. – с. 507-511
7. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / С.А. Шапиро. - М.: КноРус, 2017. – с. 208
8. Шаховская Л.С. Управление человеческими ресурсами (для бакалавров) / Л.С. Шаховская. - М.: КноРус, 2017. – с. 176
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85108 Рефератов — поможем найти подходящую