Работа на 5,выполнена в срок. Спасибо автору!
Информация о работе
Подробнее о работе
Лидерство
- 16 страниц
- 2013 год
- 342 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство как тип отношений
Важность феномена лидерства осознавалась уже в глубокой древности, так, проблема «идеального правителя» занимала одно из центральных мест в истории политической мысли начиная с эпохи античности и вплоть до наших дней.
В прошлом веке лидеры и те, кто изучал лидеров, составляли перечень качеств, которы
1. Сущность, понятие и основные факторы лидерства
Важность феномена лидерства осознавалась уже в глубокой древности, так, проблема «идеального правителя» занимала одно из центральных мест в истории политической мысли начиная с эпохи античности и вплоть до наших дней.
В прошлом веке лидеры и те, кто изучал лидеров, составляли перечень качеств, которые, по их убеждению, присущи прирожденному лидеру. Традиционный подход к лидерству предполагал, что человек становится лидером группы благодаря обладанию определенным набором качеств. Эта концепция была опровергнута, так как трудность состояла в том, что эти списки существенно отличались друг от друга, кроме того, они были очень длинными. Лишь 5% черт характера появлялись в трех и более списках, причем многие из характеристик не имели общепризнанного значения.
...
2 Парадоксы лидерства
Рассмотрим те аспекты лидерства, которые часто остаются незамеченными, - это парадоксы лидерства (неожиданное, непривычное, расходящееся с традицией утверждение, рассуждение или вывод) [4, с. 27 - 29]. Каждый раз, когда лидер бессилен перед лицом обстоятельств или результаты усилий противоположны ожиданиям, на сцену выходит парадокс - источник и стимул к развитию.
Парадоксы всегда были, есть и будут, они нарушают равновесие, ведут к творческому удивлению, не поддаются контролю, с ними можно найти только компромисс.
Профессиональные навыки в области человеческих отношений оказываются иногда бесполезными. Особенно это случается с людьми, которые много значат для лидера, где часто ценятся моменты необычности, а не отработанные технологии. Человеческие взаимоотношения, как проявление жизни, строятся не на рациональном принципе, они скорее парадоксальны чаще, чем рациональны.
...
3 Принципы лидерства
На вопрос, какими принципами должны руководствоваться честолюбивые лидеры, большинство выделяют две совершенно очевидные вещи, хотя многие очень часто про них забывают: первый принцип - успех в сфере лидерства равносилен организационному успеху, второй гласит, что успех лидерства оценивается по финансовым показателям.
Успех лидера зависит еще и от персонального компонента, индивидуального аспекта, который не менее важен, чем организационный. Этот аспект связан с управлением самим собой, собственным развитием лидера, созданием персональной платформы для лидерства. Еще в 600 в. до н. э. греческие камнерезы начертили на камне в храме Аполлона в Дельфах на горе Парнас слова «Познай себя», и эта древняя рекомендация полезна и современным лидерам. Утрачивая способность правильно оценивать ситуацию, лидеры могут упустить совершенно очевидные факты. Очень трудно «познать себя», глядя на свое отражение в зеркале.
...
4 Лидер будущего
Традиционное лидерство, строилось на «признании статуса» и личностной харизме. Сегодня и в будущем топ-менеджер в большей степени должен стремиться к более мягкому влиянию, основанному на способности интегрировать общекорпоративные интересы, и убедительно транслировать их другим лидерам и подчиненным, используя для этого широкий спектр технологий коммуникаций. Это требует от новых лидеров большого внутреннего динамизма и восприимчивости с учетом разнородности этнических и возрастных культур, представленных в корпорациях, а также личного мастерства, стремления к самосовершенствованию, высокого уровня самокритичности, технологической компетентности.
Исследование показало также, что соединить все 14 характеристик глобального лидерства в одном лице практически невозможно. При этом для будущего, по оценкам респондентов, характеристики глобального лидерства выступают как исключительно важные, в то время как в «прошлом» и «настоящем» они имеют более «ломаный профиль».
...
Заключение
Лидерство — это процесс, посредством которого один индивид влияет на поведение других и организует их деятельность в соответствии с поставленными организацией задачами. Лидерство — двусторонний процесс. Хотя лидеры, действительно, влияют на подчиненных различными способами, однако, и на них также влияют их подчиненные. Можно сказать, что лидерство существует только относительно ведомых (подчиненных). Невозможно быть лидером, если никто этого не признает.
Сравнение качеств лидеров прошлого и будущего позволило выявить как сходство, так и отличия. Многие свойства, считавшиеся необходимыми для эффективного руководства прежде и не потерявшие актуальности сегодня, сохранят свое значение и в будущем. Такие качества, как предвидение, честность, ориентированность на результат и забота об интересах клиента, всегда жизненно важны как для прошлого, так и для будущего.
...
Алаир Дж. Эффективное лидерство. М.: Эксмо, 2003.
2. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007.
3. Мак-Гарви Б. Парадокс лидерства: приспосабливайся и выделяйся / Пер. с англ. М.: Эксмо, 2008. С. 212.
4. Фарсон Р. Менеджмент абсурда. Парадоксы лидерства / Пер. с англ. К.: София, 2001.
5. Аверченко Л. Лидерство: концепции, парадоксы, возможности // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 11. С. 144 - 148.
6. Степурина Е., Орехов И. Успешное лидерство в любых условиях // Управление персоналом. 2009. N 24. С. 68 - 69
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
