Модель делового совершенства предложена Европейским фондом менеджмента качества EFQM, основанным в 1988 г. 14 ведущими компаниями (Bosh, BT, Bull, Ciba-Geigy, Dassault, Fiat, KLM, Nestle, Olivetti, Philips, Renault, Sulzer, Volkswagen). В настоящее время Фонд представляет собой партнерство более нескольких сотен различных организаций, каждая из которых стремится к повышению эффективности и достижению совершенства в бизнесе.
В общем понимании модель – это практический инструмент, который помогает организациям установить целостную всеобщую систему управления, измеряя, где они находятся на пути к деловому совершенству, помогая им понять пробелы в деятельности, и затем, стимулируя необходимые комплексные решения для достижения успеха.
Содержательное толкование модели делового совершенства неоднозначно. Во-первых, модель делового совершенства – это структура своей системы менеджмента качества. Во-вторых, это инструмент для самооценки путем определения своего места на пути к совершенству, который помогает понять недостатки и побуждает к решениям. В-третьих, модель представляет собой систему разработки и реализации инициатив по улучшению деятельности. В-четвертых, модель является основой общего языка и способа мышления на всех уровнях организации.
...
В настоящее время использование SMART-стандартов является необходимым условием для использования новейших трендов цифровизации. Они помогают повысить эффективность производства, а также качество выпускаемой продукции.
Одним из главных значений умных стандартов является стандартизация производственных процессов. При этом все этапы производства документируются и систематизируются, что позволяет создать единый подход к работе. Благодаря этому процессы становятся более прозрачными и контролируемыми, что в свою очередь снижает вероятность ошибок и несоответствий....
Оглавление
Статья выдвигает проблему, что технология отбора персонала позволяет сделать процесс и результат отбора более объективными, снизить нагрузку на сотрудников, которые проводят собеседование, тестируют потенциальных кандидатов, уменьшить риск упущения основных критериев, на которые необходимо опираться, уменьшить количество времени, которое необходимо для обучения сотрудника. Соответственно, технология отбора персонала позволит значительно повысить эффективность процедуры отбора кадров, что, в конечном счете, позволит уменьшить процент увольнений персонала после испытательного срока, а также будет способствовать повышению качества выполнения работ сотрудниками....
Оглавление
Во всем мире проблема управления человеческими ресурсами считается одной из важнейших на современном этапе экономического развития. При этом можно сказать, что совершенствование систем обучения сотрудников предприятия способствует росту качества трудовых ресурсов, а значит, повышению уровня оказания услуг и производства товаров. Обучение персонала в организации является частью организационной кадровой политики, реализуется как одно из ее направлений....
В современном мире, к сожалению существует такая тенденция, что довольно часто люди очень размыто видят себя на той или иной должности в текущий период, а тем более через 3-4 года. Не слишком четкое представление о собственных карьерных целях и возможностях рынка труда часто приводит к трудно исправимым ошибкам. Такой человек осуществляет переход с одной работы на другую, зарабатывая репутацию «летуна», а с такой репутацией сложно строить эффективную карьеру. Более того, в сложившейся ситуации кризисных явлений в стране, многие просто желают найти любую работу за которую платят, причем такая работа не всегда высокооплачиваемая. Основной мотив таких людей – главное трудоустроится, а потом уже заниматься планированием карьерой . Можно, конечно, частично согласиться с такой логикой мыслей, так как сложно сейчас с работой на рынке, но тогда весьма сложно понять, как построить реально хорошую карьеру, отвечающую основных ценностям человека. Кроме того, как правило, такой человек ищет работу не от дальновидных целей, а от краткосрочных показателей, таких как заработная плата, социальные условия, место расположения и т.д. Поменялись основные условия трудозанятости и уже работа не устраивает, продолжается поиск новой, более подходящей, где будет лучше. В результате, в качестве главного мотива поиска новой работы оказывается необходимость расстаться со старым местом работы. Но данный фактор не позволяет строить высокоэффективную карьеру, направленную на достижения финансовой стабильности и реализации всех поставленных перед собой финансовых целей. ...
