Отлично сделанная работа, да еще раньше срока. Соблюдены все требования. Самый надежный автор)))
Информация о работе
Подробнее о работе
MBA Кейс Компания "К"
- 2 страниц
- 2017 год
- 121 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
КЕЙС № 5
Сфера/Отрасль: Строительство
Тема: Личная эффективность
У владельцев бизнеса несколько компаний в строительном бизнесе. Одной из них, компанией "К" управляет - молодой и амбициозный генеральный директор. Он идет в ногу со временем и в работе использует передовые технологии. Сотрудники компании всех уровней постоянно проходят всевозможные обучения и повышают квалификацию. Генеральный директор уделяет много времени и выделяет большие бюджеты на высококвалифицированных специалистов для того чтобы каждый специалист решал все рабочие вопросы самостоятельно. При этом руководитель компании К постоянно вмешивается в работу всех подразделений, не доверяет мнению специалистов и в итоге все вынуждены делать так, как хочет генеральный директор, даже если это затягивает все процессы, а порой заранее ведет к отрицательному результату и переделыванию всей работы за ново. Генеральным директором движет как он считает созидательная сила, просто он во всех вопросах по его мнению разбирается лучше. Вся эта ситуация усугубляется родственниками и друзьями генерального директора, которые занимают различные должности и имеют не всегда достаточную квалификацию для решения некоторых вопросов, но их мнение высоко ценится и так же является обязательным к исполнению.
Долго такой режим работы выдерживают не многие и увольняются, а компания теряет деньги и высококлассных специалистов.
Проекты затягиваются, а иногда и бросаются. Собственник компании несет дополнительные расходы и получает меньше прибыли. При этом с руководителей всех подразделений требуют выполнение планов и всю ответственность за невыполнение перекладывают на них.
ВОПРОСЫ к КЕЙСУ № 5
1. Какие выводы и решения нужно сделать руководителям подразделений для эффективного взаимодействия с генеральным директором?
2. Как руководителям подразделений повысить уровень доверия генерального директора, что бы он не вмешивался в работу их подразделений и не срывал планы работ?
3. Как можно повлиять на ситуацию некомпетенции генерального директора с его родственниками и друзьями?
КЕЙС № 5
Сфера/Отрасль: Строительство
Тема: Личная эффективность
У владельцев бизнеса несколько компаний в строительном бизнесе. Одной из них, компанией "К" управляет - молодой и амбициозный генеральный директор. Он идет в ногу со временем и в работе использует передовые технологии. Сотрудники компании всех уровней постоянно проходят всевозможные обучения и повышают квалификацию. Генеральный директор уделяет много времени и выделяет большие бюджеты на высококвалифицированных специалистов для того чтобы каждый специалист решал все рабочие вопросы самостоятельно. При этом руководитель компании К постоянно вмешивается в работу всех подразделений, не доверяет мнению специалистов и в итоге все вынуждены делать так, как хочет генеральный директор, даже если это затягивает все процессы, а порой заранее ведет к отрицательному результату и переделыванию всей работы за ново. Генеральным директором движет как он считает созидательная сила, просто он во всех вопросах по его мнению разбирается лучше. Вся эта ситуация усугубляется родственниками и друзьями генерального директора, которые занимают различные должности и имеют не всегда достаточную квалификацию для решения некоторых вопросов, но их мнение высоко ценится и так же является обязательным к исполнению.
Долго такой режим работы выдерживают не многие и увольняются, а компания теряет деньги и высококлассных специалистов.
Проекты затягиваются, а иногда и бросаются. Собственник компании несет дополнительные расходы и получает меньше прибыли. При этом с руководителей всех подразделений требуют выполнение планов и всю ответственность за невыполнение перекладывают на них.
ВОПРОСЫ к КЕЙСУ № 5
1. Какие выводы и решения нужно сделать руководителям подразделений для эффективного взаимодействия с генеральным директором?
2. Как руководителям подразделений повысить уровень доверия генерального директора, что бы он не вмешивался в работу их подразделений и не срывал планы работ?
3. Как можно повлиять на ситуацию некомпетенции генерального директора с его родственниками и друзьями?
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
