Все супер!!Преподователь оценил работу на 5
Информация о работе
Подробнее о работе
Программа использования Digital технологий в управлении организационным поведением персонала на примере конкретной организации
- 9 страниц
- 2021 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Глобализация, изменения в поведении потребителей, переход к сетевой цифровой экономике: скорость и мобильность, цифровизация - тенденции нашего времени и побуждают компании искать новые конкурентоспособные модели корпоративного управления. Формирование и развитие цифровой стратегии, интегрированной со стратегиями бизнеса и человеческих ресурсов, становится необходимым требованием для обеспечения будущей конкурентоспособности за счет трансформации бизнеса из традиционной компании в технологическую.
План
Введение 3
Теоретические основы понятия digital – технологии………………………...…4
Использование digital – технологий на примере филиала организации ПАО «Сбербанк» в Республике Башкортостан…………………………………….….4
Заключение 9
Список использованных источников………………………………………….10
В круг рассматриваемых проблем входит управление организационным менеджментом в организации ПАО «Сбербанк».
Методы решения, основанные на изложенных выше задачах, следующие: В исследовании использовались методы контент-анализа научных и публицистических материалов, в которых были представлены практики оцифровки процессов управления человеческими ресурсами.
Реальность такова, что цифровые технологии становятся все более актуальными не только в повседневной жизни, но и в профессиональной жизни. По оценкам экспертов, в 2017 году Интернет составлял 94% населения в возрасте от 25 до 44 лет, а к 2020 году 75% предприятий будут цифровыми
Список использованных источников
1. Алешкина Т., Ярош Ю. «Сбербанк - это по сути IT - компания». РБК. Газета №108 (2125) (2406) 24.06.2015. Режим доступа: http://www.rbc.ru/newspaper/2015/06/24/56bcc4ea9a7947299f72beb0 (дата обращения 26.05.2021).
2. Бизнес-атлас России: Республика Башкортостан // Генер. директор. 2011. № 8. С. 92
3. Коновалова В.Г. Цифровые технологии в управлении персоналом: современное состояние, проблемы и перспективы // Материалы 1-й Международной научно-практической конференции. Государственный университет управления. 2018. С. 71-80.
4. Нагибина, Н.А., Щукина, А.А. HR-Digital: цифровые технологии в управлении человеческими ресурсами / Н.А. Нагибина, А.А. Щукина // Вестник евразийской науки. – 2017. – №1 (38). С.24
5. Официальный сайт Сбербанка [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.sberbank.com/ru (дата обращения 26.05.2021).
6. Павлюковская В. «Кто и как будет формировать компетенции лидеров для новой конкуренции». Доклад на Первой Международной конференции «Больше чем обучение: готовим лидеров цифрового мира». Сбербанк. 28.10.2016. Режим доступа: http://conference.sberbank-university.ru/ (дата обращения 26.05.2021).
7. Салливан Дж. «Как Google использует People Analytics, чтобы полностью переосмыслить HR». 26.02.2013 г. Управление талантами и кадры. Режим доступа: https://www.eremedia.com/tlnt/how-google-is-using-people-analytics-to-completelyreinvent-hr/ (дата обращения 26.05.2021).
8. Широкопояс А., Рыкусова О. «Проект HR-tool-box. 20 сервисов и приложений, которые подберут, протестируют и оценят сотрудников». Журнал «Компетенции». Режим доступа: http://obzory.hr-media.ru/hrtool_box_20_servisov (дата обращения 26.05.2021).
9. Bersin J. «Predictions for 2016: A Bold New World of Talent, Learning, Leadership, and HR Technology Ahead». Режим доступа: https://www.bersin.com/Practice/Detail.aspx?id=19445 (дата обращения 26.05.2021).
10. Zhu P. «Digital Agility: The Rocky Road from Doing Agile to Being Agile». BookBaby. 2016. 210 р.
11. Ingley C. «The Digital Mindset: How to Retool Your Skills and Rewire Your Brain for the Digital Age». Media Mogul Press. 2011. 164 p.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
