Доволен работой автора
Информация о работе
Подробнее о работе
Оценка эффективности применяемых методов и инструментов для повышения производительности труда
- 66 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы работы обусловлена тем, что одним из главных факторов производственной деятельности предприятия любой отрасли является труд и его результаты. Как известно, соотношение результатов и затрат труда представляет собой производительность труда. Производительность труда – важный оценочный показатель, основной критерий эффективности предприятия. В зависимости от разных факторов производительность труда может, как повышаться, так и понижаться. Рост производительности труда позволяет наращивать объемы производства, снижать себестоимость выпускаемой продукции или выполняемых работ, создавать все необходимые условия для будущего развития отдельного предприятия и экономики страны в целом.
Вопросы, связанные с управлением производительностью труда, все чаще становятся предметом исследований в трудах отечественных специалистов: В.В. Гейера, И.А. Кондауровой, О.А. Робканова. Однако до сих пор отсутствует единая методология оценки производительности труда, ученые не сошлись во мнении относительно методов и инструментов ее повышения, что свидетельствует о низкой разработанности темы и составляет проблему исследования.
Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию управления производительностью труда в ПАО «Газпром».
Задачи исследования:
раскрыть понятие, цели и задачи управления персоналом;
изучить сущность производительности труда и методы ее оценки;
проанализировать особенности применения методов и инструментов для повышения производительности труда;
составить организационно-экономическую характеристику предприятия;
анализ системы управления персоналом на предприятии;
оценить производительность труда работников на предприятии;
разработать мероприятия по совершенствованию управления производительностью труда на предприятии;
оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – управление персоналом в ПАО «Газпром».
Предмет исследования – производительность труда персонала в ПАО «Газпром».
Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сравнение, метод финансовых коэффициентов, планирование.
Теоретической основой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных и зарубежных специалистов в области экономики, управления персоналом и менеджмента.
Информационной базой исследования выступила бухгалтерская и внутренняя управленческая отчетность ПАО «Газпром» за 2019-2021 гг.
Гипотеза исследования – внедрение системы управления инновационной активностью персонала в ПАО «Газпром» позволит повысить производительность труда, а так же окажет положительное влияние на деятельность компании в целом.
Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации теоретических основ управления производительностью труда.
Практическая значимость исследования заключается в проведении оценки производительности труда персонала в ПАО «Газпром» и в возможности использования полученных результатов в практической деятельности предприятия.
Научная новизна исследования заключается в разработке проекта мероприятий по повышению производительности труда в ПАО «Газпром» на основе управления инновационной активностью персонала.
Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА 5
1.1 Понятие, цели и задачи управления персоналом 5
1.2 Сущность производительности труда и методы ее оценки 12
1.3 Особенности применения методов и инструментов для повышения производительности труда 19
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЯЕМЫХ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ПАО «ГАЗПРОМ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 32
2.3 Оценка производительности труда работников предприятия 39
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА В ПАО «ГАЗПРОМ» 46
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления производительностью труда на предприятии 46
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс на 31.12.2021 г. 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах за 2021 г. 68
ПРИЛОЖЕНИЕ В План мероприятий по совершенствованию системы управления инновационной активностью персонала ПАО «Газпром» в целях повышения производительности труда 69
Управление персоналом – это совокупность механизмов и инструментов, а также средств управления персоналом, посредством использования которых происходит реализация установленных организацией целей. Концепция такого управления заключается в рационализации и эффективности функционирования организации, посредством использования направлений такой кадровой политики, которая направлена на достижение эффективного результата в процессе осуществления деятельности, через удовлетворение потребностей клиентов. Система управления персоналом заключается в следующих аспектах: постановка цели; план достижения целей; мероприятия по координации персонала; организация процесса формирования услуги; качество обслуживания клиентов; ориентация на сервис; мероприятия по развитию кадров; разработка и реализация коммуникативной политики; реализация функции контроля.
Производительность труда – это показатель эффективности использования ресурсов труда и трудового фактора. Производительность труда определяется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним сотрудником за определенное количество времени (час, день, месяц, год). В зависимости от используемого критерия выделяют такие подходы к оценке производительности труда как натуральный, стоимостной и трудовой.
Факторы производительности труда – это причины объективного и субъективного свойства, которые оказывают влияние на обуславливающее изменение производительности труда. По направленности действия можно выделить две группы факторов, которые:
увеличивают производительность труда (усовершенствование организации труда, рациональное использование рабочего времени, правильное использование сырья, мотивация персонала);
понижают производительность труда (недостатки в организации труда, непостоянное материально-техническое обеспечении трудового процесса, негативные природно-климатические условия, плохая трудовая дисциплина на предприятии и др.).
Компания ПАО «Газпром» является одним из крупнейших работодателей на территории России. Компания предоставляет работникам возможность для профессионального развития, достойную заработную плату и социальный пакет, комфортные и безопасные условия труда.
Проведенный анализ системы управления персоналом и оценки производительности труда в ПАО «Газпром» позволил выявить ежегодный рост трудовых затрат с 0,01 до 0,29 чел. час./тыс. руб. При этом к положительному фактору стоит отнести рост производительности труда со 175 436 тыс. руб./чел. до 231 116,60 тыс. руб./чел. Одновременно отмечается высокий уровень текучести кадров, в среднем на уровне 14 % за последние три года.
Для решения выявленных проблем и повышения производительности труда в ПАО «Газпром» было порекомендовано акцентировать внимание на инновационном потенциале работников, а именно – его развитии. Для этого была разработана модель управления инновационной активностью работников, определены мероприятий по ее реализации и составлен бюджет затрат. Инновационная активность работника – это его активность в области предложения и внедрения в практику всевозможных улучшений техники, технологии, организации производства, труда и управления, условий труда и быта, экономической, финансовой, маркетинговой деятельности и т.п.
Совокупные затраты на проведение мероприятий составят 4 710 тыс. руб. Однако по экспертному мнению ожидается рост производительности на 6,76 %, что обеспечит конечное увеличение чистой прибыли в размере 225 934 269 тыс. руб. Соответственно разработанные мероприятия экономически целесообразны и эффективны.
Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены, гипотеза подтверждена.
1. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.07.2021) [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/ (дата обращения: 23.04.2022).
2. Авдеев М.Ю. Теоретический обзор современных подходов к управлению производительностью труда / М.Ю. Авдеев // Теория и практика общественного развития. – 2019. – № 5(135). – С. 38-41.
3. Александров С.П. Развитие прикладных положений теории производительности / С.П. Александров, А.В. Шестов, В.Ю. Мишаков // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2019. – № 4(382). – С. 18-23.
4. Анисимов А.Ю. Управление персоналом организации: учебник / А.Ю. Анисимов, О.А. Пятаева, Е.П. Грабская. – М.: Юрайт, 2022. – 278 с.
5. Гагаринская Г.П. Управление производительностью и эффективностью труда персонала на основе мотивации труда на предприятиях нефтегазового комплекса / Г.П. Гагаринская, А.В. Гагаринский, И.Г. Кузнецова // Известия Кыргызского государственного технического университета им. И. Раззакова. – 2019. – № 1(49). – С. 63-74.
6. Гейер В.В. Развитие компетентностного подхода в управлении персоналом современного предприятия в России / В.В. Гейер // Вестник науки и образования. – 2021. – № 2-2(105). – С. 9-13.
7. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 249 с.
8. Давлетов А.Р. Понятие и роль производительности труда в организации, ее взаимосвязь с оплатой труда / А.Р. Давлетов // Наука без границ. – 2020. – № 9(49). – С. 22-27.
9. Зубкова О.В. Инновационные методы управления персоналом предприятия / О.В. Зубкова, Е.В. Кучина // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2019. – Т. 13. – № 3. – С. 154-163.
10. Иванов А.О. Управление производительностью труда: новые критерии эффективности / А.О. Иванов, П.А. Михненко // Инновации в менеджменте. – 2019. – № 4(22). – С. 40-45.
11. Кармаева А.Р. Понятие и функции системы управления персоналом / А.Р. Кармаева, М.М. Морозов // Мировая наука. – 2020. – № 12(45). – С. 414-417.
12. Карпенко М.А. Направления развития управления персоналом и его квалификацией в условиях пандемии / М.А. Карпенко // Human Progress. – 2020. – Т. 6. – № 4. – С. 7.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 695 с.
14. Кондаурова И.А. Подходы к управлению развитием персонала предприятия / И.А. Кондаурова, А.В. Волович, В.А. Русина // Сборник научных работ серии «Государственное управление». – 2021. – № 21. – С. 114-120.
15. Кязимов К.Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие: учебник / К.Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 202 с.
16. Лардыгин Д.Н. Система управления персоналом на предприятии / Д.Н. Лардыгин // Трибуна ученого. – 2020. – № 12. – С. 1102-1106.
17. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник и практикум / А.А. Литвинюк. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 461 с.
18. Максимцев И.А. Управление персоналом: учебник и практикум / И.А. Максимцев, Н.А. Горелов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 526 с.
19. Малик Х. Факторы роста производительности труда / Х. Малик // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – Т. 1. – № 44. – С. 714-719.
20. Марр Р. Словарь / Р. Марр, А. Флиастер. – М.: Человек и труд. – 2017. – Том 1. – 127 с.
21. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: современные технологии: учебник / Е.В. Маслов, Н.Н. Абакумова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 513 с.
22. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2021. – 431 с.
23. Муравьева А.С. Оценка системы управления персоналом предприятия / А.С. Муравьева // Аллея науки. – 2019. – Т. 2. – № 11(38). – С. 12-16.
24. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: учебник и практикум / В.П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 402 с.
25. Разумова М.А. Особенности системы управления персоналом в современной организации / М.А. Разумова // Актуальные проблемы социально-гуманитарного и научно-технического знания. – 2020. – № 2(22). – С. 9-11.
26. Робканов О.А. Совокупность методов и инструментов управления трудовым персоналом / О.А. Робканов // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 113-115.
27. Романинец Р.Н. Повышение производительности труда как один из механизмов управления предприятием в конкурентной среде / Р.Н. Романинец, В.С. Мешкова, О.П. Симоненко // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2020. – № 9. – С. 64-67.
28. Смирнова А.В. Управление персоналом компании в период кризиса / А.В. Смирнова // Russian Economic Bulletin. – 2020. – Т. 3. – № 3. – С. 285-291.
29. Старикова Е.М. Влияние пандемии COVID-19 на управление персоналом / Е.М. Старикова // Аллея науки. – 2020. – Т. 1. – № 9(48). – С. 95-98.
30. Стрельцов Д.И. Понятие и задачи современной системы управления персоналом предприятия / Д.И. Стрельцов, Н.Н. Морозова, А.В. Федоркова // Форум молодых ученых. – 2021. – № 2(54). – С. 215-224.
31. Ткачев Д.М. Функции и методы управления персоналом: современные подходы / Д.М. Ткачев // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 11(50). – С. 248-250.
32. Федоров А.С. Методы и основы управления персоналом на промышленном предприятии / А.С. Федоров // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019. – Т. 9. – № 9-2. – С. 445-458.
33. Флек М.Б. Управление трудовыми ресурсами и управление персоналом предприятия: взаимосвязь и отличия / М.Б. Флек, Е.А. Угнич // Современные технологии управления. – 2020. – № 2(92). – С. 19.
34. Хазанова Д.Л. Управление персоналом коммерческой организации: учебное пособие / Д.Л. Хазанова. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2017. – 112 с.
35. Официальный сайт ПАО «Газпром» [Электронный ресурс]. – Газпром. – Режим доступа: https://www.gazprom.ru (дата обращения: 23.04.2022).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
