ВКР сделана качественно и сдана в срок. Видно, что автор делал по конкретно указанной организии, а не просто взял типовую работу из интернета. На кафедре приняли сразу, работа прошла по всем критериям.
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация стимулирования участников проекта Ростелеком
- 69 страниц
- 2021 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Мотивациювменеджментепринятосчитатьоднимизосновополагающихфакторов,которыеопределяютповедениесотрудниковвтрудовыхпроцессах.Вобщемсмыслеонапредставляетсобойпроцессстимулированияипобуждениячеловекакдеятельности,ориентированнойнадостижениеопределенныхцелей,стоящихпередорганизацией,атакжеоднимизсамыхглавныхвопросовруководителейименеджеровпоперсоналулюбойорганизации.
Мотивацияперсонала–этокомплекстщательнопродуманныхмер,которыепобуждаютсотрудниковдостигатьпоставленныхруководствомцелей,приэтомудовлетворяяреализациюсобственныхпотребностей.
Актуальностьтемыисследованияопределенатемфактом,чтоподдержаниевысокогоуровнямотивациивколлективеразличнымимотивационнымиинструментами,позволяеткомпаниипродуктивноуправлятьперсоналом,эффективноиспользуяегопотенциалдлядостижениябизнес-целейкомпании.
Основнаясложностьприменениясистеммотивациизаключаетсявтом,чтодлякаждогоконкретногоколлективанеобходимаопределеннаякорректировкастандартныхсхем.Существуютобщиепринципы,действенныевбольшинствеслучаев,однако,чтобымотивациябыладействительноэффективной,следуетподстраиватьееподинтересыконкретныхсотрудников.Получается,что,скольколюдей,столькоиспособовмотивацииследовалобыпредусмотреть,таккакдажевосприятиеоднихитехжеситуацийусотрудников,можетбытьабсолютноразличным.
Эффективноуправлятьперсоналомбезсистемымотивацииневозможно.Отечественныеруководителизачастуюсчитаютединственнымстимуломдляпродуктивнойработыдостойнуюоплатутруда.Однакозарубежныйопытмотивацииистимулированияперсоналаставитподсомнениетакойодностороннийподход.
Цельработы–организациясистемыстимулированияимотивацииучастников(команды)проектанапримереПАО«Ростелеком».
Дляреализациипоставленнойцелинеобходиморешитьрядзадач:
–рассмотретьпонятие,сущностьивидыстимулированияимотивацииперсонала;
–изучитьотечественныйизарубежныйопытоптимизациимотивацииперсонала;
–выделитьособенностистимулированияимотивациивпроектнойкоманде;
–датьорганизационно-экономическуюхарактеристикуПАО«Ростелеком»;
–провестианализчисленностисоставаиструктурыперсоналаПАО«Ростелеком»;
–проанализироватьсуществующуюсистемустимулированияимотивацииперсоналаучастниковпроектавПАО«Ростелеком»;
–разработатьпредложенияпосовершенствованиюстимулированияимотивацииперсоналаучастниковпроектаПАО«Ростелеком».
–оценитьэкономическуюэффективностьразработанныхпредложений.
ВкачествеобъектаданнойработывыбранопредприятиеПАО«Ростелеком».
Предметомисследованияявляютсясоциально-трудовыеотношения,складывающиесявчастиуправлениямотивациейтрудаистимулированиемкакфакторомростапроизводительноститруда.
Поставленнаяцельиспецификапредметнойобластиобусловиливыборметодовисследования.
Вкачествеинструментовисследованияиспользовалисьметоды,экспертныхоценокматематическойстатистики,методыгоризонтальногоивертикальногоанализа,методысравнительногоистатистическогоанализа.
ИнформационнуюбазуисследованиясоставилинормативныеизаконодательныеактыРФ,научныеработыотечественныхэкономистоввсфереуправленияперсоналом,информацияисследуемогопредприятия,личныеисследованияавтора,учебно-методическаялитературапопроблемаммотивацииперсонала,Интернет-ресурсы.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стимулирования и мотивации участников проекта
1.1. Понятие, сущность и виды стимулирования и мотивации персонала
1.2. Отечественный и зарубежный опыт оптимизации мотивации персонала
1.3. Особенности стимулирования и мотивации в проектной команде
Глава 2. Анализ системы стимулирования и мотивации персонала в проектной команде ПАО «Ростелеком»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Ростелеком»
2.2. Анализ численности состава и структуры персонала ПАО «Ростелеком»
2.3. Анализ существующей системы стимулирования и мотивации персонала участников проекта в ПАО «Ростелеком»
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию стимулирования и мотивации персонала в проектной команде ПАО «Ростелеком»
3.1. Разработка предложений по совершенствованию стимулирования и мотивации персонала участников проекта ПАО «Ростелеком»
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных предложений
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение
Мотивациювменеджментепринятосчитатьоднимизосновополагающихфакторов,которыеопределяютповедениесотрудниковвтрудовыхпроцессах.Вобщемсмыслеонапредставляетсобойпроцессстимулированияипобуждениячеловекакдеятельности,ориентированнойнадостижениеопределенныхцелей,стоящихпередорганизацией,атакжеоднимизсамыхглавныхвопросовруководителейименеджеровпоперсоналулюбойорганизации.
1. Альберт,М.Основыменеджмента/М.Альберт,Ф.Хедоури//Пер.санглийского.–Москва.:Дело,2018.–318с.
2. Баканов,М.И.,Теорияэкономическогоанализа/М.И.Баканов,М.В.Мельник,А.Д.Шеремет.–М.:ТКВелби,Изд-вопроспект,2018.–264с.
3. Белашова,В.В.Моральныеиматериальныевидыстимулирования/В.В.Белашова//Инновационнаянаука.2019.–№4.–С.179-181.
4. БелоусоваВ.В.Проблемымотивацииистимулированиясотрудниковворганизации/БелоусоваВ.В./Всборнике:Экономикаигосударство:проблемыиперспективыразвития.Российскийуниверситеттранспорта(МИИТ),Российскаяоткрытаяакадемиятранспорта.2020.С.41-44.
5. Бердникова,Т.Б.Анализидиагностикафинансово-хозяйственнойдеятельностипредприятия/Т.Б.Бердникова.–М.:ИНФРА-М,2018.–224с.
6. Борисова,Н.А.Инновационныйаспектмотивационнойстратегииуправленияперсоналом//Кадровик.Кадровыйменеджмент. –2018.–№10.–С.96-104.
7. ВагаповаЮ.Р.Мотивацияистимулированиеперсонала/ВагаповаЮ.Р./Вестникнауки.2020.Т.3.№1(22).С.103-105.
8. Ветлужских,Е.Мотивацияиоплататруда.Инструменты.Методики.Практика/Е.Ветлужских–М.:АльпинаПаблишер,2018.–149с.
9. ВоронинаЕ.В.Мотивацияистимулированиетрудовойдеятельностиперсоналавкоммерческомбанке:вопросыорганизацииисовершенствования/ВоронинаЕ.В.,КурамшинаА.В.,НазароваА.Ф./Всборнике:Высокиетехнологии,наукаиобразование:Актуальныевопросы,достиженияиинновации.сборникстатейVВсероссийскойнаучно-практическойконференции.2020.С.132-137.
10. ГалимоваИ.И.,ХудайбергеновТ.Х.Мотивацияистимулированиетрудовойдеятельностиперсонала//Инновационнаянаука.–2017.–№9,с.32-33.
11. Герчиков,В.Типологическаяконцепциятрудовоймотивации/В.Герчиков//Мотивацияиоплататруда.–2018.–№3.–25-37с.
12. Дементьева,А.Г.Управлениеперсоналом:Учебник/А.Г.Дементьева,М.И.Соколова.–М.:Магистр,2018.–287с.
13. Закирьянова,Л.Р.Нематериальноестимулированиеперсоналапредприятийвсовременныхусловиях/Л.Р.Закирьянова//Молодежьинаука.-2018.–№3–С.64.
14. ЗарубинаЕ.В.Мотивациячеловеческихресурсов:понятие,сущность,структура/Е.В.Зарубина//Аграрноеобразованиеинаука.Екатеринбург,2016.–5с.
15. ИвановаС.В.Мотивацияна100%:Агдежеунегокнопка?/С.В.Иванова.–М.:АльпинаБизнесБукс,2015–288с.
16. Ивановская,Л.В.Управлениеперсоналом:теорияипрактика.Кадроваяполитикаистратегияуправленияперсоналом:Учебно-практическоепособие/Л.В.Ивановская.–М.:Проспект,2018.–68с.
17. Ивановская,Л.В.Управлениеперсоналом:Теорияипрактика.Организация,нормированиеирегламентациятрудаперсонала:Учебно–практическоепособие/Л.В.Ивановская.–М.:Проспект,2017.–64с.
18. Ильин,Е.П.Мотивацияимотивы/Е.П.Ильин.–М.:Питер,2018.–512с.
19. КибановА.Я.Управлениеперсоналоморганизации:Учебник/А.Я.Кибанов–Москва:ИНФРА–М,2015.–638с.
20. Кибанов,А.Я.Управлениеперсоналом:Теорияипрактика.Оценкаэкономическойисоциальнойэффективностиуправленияперсоналоморганизации:Учебно-практическоепособие/А.Я.Кибанов.–М.:Проспект,2018.–48с.
21. Кибанов,А.Я.Управлениеперсоналом:Учебноепособие/А.Я.Кибанов,Е.П.Еагаринская,О.Ю.Калмыкова,Е.В.Мюллер.–М.:НИЦИНФРА-М,2018.–238с.
22. КобозеваЕ.М.Совершенствованиесистемымотивацииистимулированияворганизации/КобозеваЕ.М.,АндреасянМ.Г./Colloquium-journal.2020.№2-11(54).С.28-32.
23. КоробкинаМ.А.БойкоЮ.И.Анализисовершенствованиесистемымотивациитрудовойдеятельностиперсоналаразныхкатегорий//Научно-методическийэлектронныйжурнал«Концепт».–2016.–Т.2.–С.241-245.
24. Лобанова,Т.Н.Мотивацияистимулированиетрудовойдеятельности.учебникипрактикумдляакадемическогобакалавриата/Т.Н.Лобанова.–Люберцы:Юрайт,2018.–482с.
25. ЛозоваяИ.В.Эффективныеметодымотивацииперсонала//Территориянауки.-2016.-№6.–с.75-78.
26. МежевовА.Д.Анализсистемымотивацииистимулированияперсоналавстроительнойорганизации/МежевовА.Д.,ТатариновП.А./Всборнике:Новаяроссийскаяэкономика:инвестиции,кластеры,инновацииидорожныекарты.сборникстатейМеждународнойнаучно-практическойконференции.2020.С.72-76.
27. Морозова,Л.С.,Лояльностьперсоналавиндустриигостеприимства/Л.С.Морозова//СервисвРоссииизарубежом.–№5–2018–с.98-107.
28. Одегов,Ю.Г.Инструментыоценкиэффективностиработыпоуправлениюперсоналом//Кадровик.Кадровыйменеджмент.–2018.–№6.С.–74-81.
29. Одегов,Ю.Г.Проектированиесистемымотивацииворганизации/Ю.Г.Одегов,А.А.Федченко,Е.С.Дашкова//Нормированиеиоплататрудавсфереуслуг.–2019.–№2.–С.32-42.
30. ОзерниковаТ.Г.Системымотивацииистимулированиятрудовойдеятельности[Электронныйресурс].:учеб.пособие/Т.Г.Озерникова.–Иркутск:Изд-воБГУ,2016.–33с.
31. Павлова,М.Н.Особенностисистемыуправленияперсоналомвиндустриигостеприимства/Н.М.Павлова//МеждународныйнаучныйжурналИнновационнаянаука.–№3.–2020г.–с.176–182.
32. ПариновВ.Е.Мотивацияистимулированиеперсонала/ПариновВ.Е./Научно-практическиеисследования.2020.№1-1(24).С.106-109.
33. РейнА.И.Методымотивацииистимулированиятруда/РейнА.И./Всборнике:Европейскиенаучныеисследования.сборникстатейVМеждународнойнаучно-практическойконференции.2020.С.91-93.
34. РичиШ.,МартинП.Управлениемотивацией.12факторовмотивации.–М.:Юнити-Дана,2018.–400с.
35. РыженкоТ.Д.Мотивацияистимулированиеперсоналакакфакторыповышенияэффективностидеятельностипредприятия/РыженкоТ.Д./Всборнике:Экономикаигосударство:проблемыиперспективыразвития.Российскийуниверситеттранспорта(МИИТ),Российскаяоткрытаяакадемиятранспорта.2020.С.338-341.
36. Самоукина,Н.Эффективнаямотивацияперсоналаприминимальныхфинансовыхзатратах.–М.:Вершина,2017.–224с.
37. СвиридоваТ.А.Мотивацияперсоналакакважнейшийфакторповышенияконкурентоспособностиорганизации/СвиридоваТ.А.,ВобликоваА.С.//Научно-методическийэлектронныйжурнал«Концепт».–2016.–Т.2.–536-540с.
38. СолодоваЕ.П.Мотивацияперсонала:сущность,функции,подходы/Е.П.Солодова,А.Н.Антропова//Научныеисследованияисовременноеобразование:материалыVМеждунар.науч.-практ.конф.(Чебоксары,29дек.2018г.)/редкол.:О.Н.Широков[идр.].–Чебоксары:ЦНС«Интерактивплюс»,2018.–С.241-245.
39. Соломатина,Н.А.Управлениеорганизацией/Н.А.Соломатина,З.А.Нагимова.–Москва:ООО«Вершина»,2019.–219с.
40. СорокинаА.А.Стимулированиеимотивацияперсоналапогендерномупризнаку/СорокинаА.А.,МельничукА.В./ModernScience.2020.№1-3.С.247-250.
41. СултановаА.А.Развитиесистемымотивацииистимулированиятрудовойдеятельностиперсонала/СултановаА.А./Всборнике:Europeanscienceofthefuture.СборникнаучныхтрудовпоматериаламVМеждународнойнаучно-практическойконференции.2020.С.99-102.
42. ТимошатоваА.Ю.Управлениемотивациейистимулированиемтрудовогоповеденияперсоналагостиничногопредприятия/ТимошатоваА.Ю./Студенческийвестник.2020.№1-4(99).С.46-48.
43. ТравинВ.В.Менеджментперсоналапредприятия:Учебно-практическоепособие/В.А.Дятлов.,В.В.Травин.;–Москва:Дело–Изд.5-е,2017.–110с.
44. ТравинВ.В.Основыкадровогоменеджмента:Учебно-практическоепособие/В.В.Травин.;–Москва:Дело,2018.–С.65
45. Шапиро,С.А.Мотивация/С.А.Шапиро.–М.:ГроссМедиа,РОСБУХ,2018.–224с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
