ВКР сделана качественно и сдана в срок. Видно, что автор делал по конкретно указанной организии, а не просто взял типовую работу из интернета. На кафедре приняли сразу, работа прошла по всем критериям.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Актуальность данной работы заключается в том, что на сегодняшний день внешняя среда изменяется очень быстро, а современные организации пытаются подстроиться под эти изменения и функционировать в условиях острой конкуренции. В таких жестких условиях организация должна быть не только стабильной, но и находится в постоянном развитии, которое является главным фактором в конкурентной борьбе. Функционирование и развитие каждой организации связаны с постоянным стремлением каждой организации сохранить и укрепить свои стратегические позиции.
Кадры организации их знания и навыки являются основным ресурсом организации, а грамотное использование данного ресурса влияет на показатели финансовой деятельности организации. Квалификация, профпригодность и личные качества персонала влияют на эффективность деятельности организации. Из-за высокой степени конкуренции каждая организация проявляет потребность в квалифицированных сотрудниках. Однако главной задачей организации является не только привлечение новых кадров, но и постоянное профессиональное развитие действующего кадрового состава и ликвидации текучести кадров.
Кадровая стратегия определенно связана с общей стратегией организации. Она создает условия для принятия решений, которые удовлетворят интересы организации и персонала. С помощью кадровой стратегии можно определить, насколько можно реализовать общую стратегию организации и что для этого нужно изменить в работе с кадрами.
Разрабатывая кадровую стратегию, организация подтверждает высокую значимость и уникальность кадров для организации, ее деятельности и развитии ее конкурентной позиции.
Введение 3
1. Теоретические основы кадровой стратегии организации 6
1.1. Понятие, значение и типы кадровой стратегии компании 6
1.2. Основные принципы и факторы кадровой стратегии компании 11
1.3. Процесс разработки кадровой стратегии 13
2. Анализ эффективности и совершенствование кадровой стратегии организации на примере ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш» 21
2.2. Оценка эффективности существующей кадровой стратегии ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш» 23
2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой стратегии ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш» 42
Заключение 62
Список использованных источников 69
Приложения 69
Целью работы является разработка кадровой стратегии организации на примере ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш».
Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
– изучить теоретические основы кадровой стратегии организации;
– провести анализ эффективности кадровой стратегии организации ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш»;
– разработать мероприятия по повышению эффективности кадровой стратегии организации ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш».
Объектом работы является организационно-управленческая деятельность ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш».
Предметом работы является кадровая стратегия ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш».
Изучению проблем, связанных с управлением кадровой стратегией, посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, на трудах которых базируется выполненное исследование. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловленные содержанием работ по управлению кадровой стратегией. В результате выполнения работы были использованы труды таких авторов как Веснин В. P., Базаров Т. Ю., Кибанов А.Я. и др.
Список использованных источников
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ
3. Абгарян А. С. Кадровое планирование в условиях рыночной экономики / А. С. Абгарян, О. Н. Костикова // Международный студенческий вестник. – 2021. – №2. – С. 8-11
4. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. С англ. / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2017 – 307 с.
5. Аранжин В.В. Взаимосвязь заработной платы и производительности труда: тенденции в условиях цифровизации экономики // Экономика труда. – 2021. – Том 6. – № 1. – С. 523-534
6. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. С англ. / М. Армстронг. – М.: Инфра-М, 2018. – 328 с.
7. Артемьев Н.В. Современные инструменты стратегического управления компанией / Н.В. Артемьев // Развитие и актуальные вопросы современной науки. – 2020. – № 1 (8). – С. 51-55
8. Асалиев А. М. Оценка персонала в организации: учеб. пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 171 с.
9. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М: ЮНИТИ, 2018. – 560 с.
10. Бакунов А.А. Укрепление позиций предприятия на рынке на основе разработки набора конкурентных стратегий / А.А. Бакунов, К.Р. Кинчевская // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2020. – № 7 (7). – С. 52-57
11. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка / И .В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2018. – 171 с.
12. Блинов В. И. Управление региональными системами подготовки кадров / В. И. Блинов, И. С. Сергеев, Е. Ю. Есенина, Л. Н. Куртеева и др. // Образование и наука. – 2021. – Т.21. – №3. – С. 50-76
13. Браун Н.С. Разработка стратегии развития предприятия / Н.С. Браун, Н.Н. Доценко // Актуальные вопросы права, экономики и управления. – 2020. – №1. – С. 74-76.
14. Бурыхин Б. С. Содержание понятия «качество рабочей силы» / Б. С. Бурыхин, Д. Ю. Ясинский // Теоретическая экономика. – 2021. – № 2. – С. 150-160
15. Бухалков М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2020. – 191 с.
16. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. – М.: Проспект, 2018. - 848 c.
17. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 499 с.
18. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учебное пособие / И. Б. Гурков. – М.: Дело, 2019. – 288 с.
19. Драчева Е. Л. Менеджмент: учебное пособие для среднего профессионального образования / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. – М.: Мастерство, 2018. – 279 с.
20. Дорофеева, Л. И. Менеджмент : учебник / Л. И. Дорофеева. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 514 c. — ISBN 978-5-4497-1331-5. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/110571.html
21. Духновский С. В. Кадровая безопасность организации / С. В. Духновский. – М.: Юрайт, 2021. – 245 с.
22. Епишкин, И. А. Навыки личной эффективности : учебно-методическое пособие / И. А. Епишкин, И. Ю. Подгурная. — Москва : РУТ (МИИТ), 2019. — 138 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/175754
23. Ижбулатова О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом. - 2021. - №1. - C. 70-72
24. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2019. - 64 с.
25. Князева О. В. Сравнительная оценка основных подходов к разработке кадровой стратегии организации // Экономика и управление. – 2021. – № 10. – С. 159-160
26. Колетвинова Е.Ю. Стратегическое управление персоналом. Краткий курс. – М.: Проспект, 2018. – 134 с.
27. Мамаева В.Ю. Человеческие ресурсы и кадровая политика. – Омск: Омский государственный университет, 2018. – 240 с.
28. Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. - 2021. - №5. - С.12
29. Носырева И.Г. Анализ эффективности системы оценки персонала / И.Г. Носырева, Н.В. Балашова // Экономика труда. – 2021. – Том 6. – № 1. – С. 439-452.
30. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. – М.: Юрайт, 2021. – 202 с.
31. Патласов О. Ю. Маркетинг персонала / Патласов О.Ю. - М. :Дашков и К, 2020. - 384 с.
32. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели - изменения / С. А. Попов. – М.: Юрайт, 2019. - 447 с.
33. Почепцов Г.Г. Стратегический анализ / Г.Г. Почепцов. — М.: РИФ, 2019. – 75 с.
34. Рогожин М. Ю. Кадровая служба предприятия. – М.: ГроссМедиа, 2019. - 42 c.
35. Соломанидина Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – М.: Юрайт, 2021. – 323 с.
36. Современные методики оценки персонала : методические указания / составитель В. Н. Кузнецов. — Санкт-Петербург : СПбГУ ГА, 2017. — 15 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/145515
37. Фокин К. Б. Управление кадровым резервом: теория и практика: монография / К.Б. Фокин. — М.: ИНФРА-М, 2020. – 277 с.
38. Характеристика основных функций менеджмента - [Электронный ресурс] Режим доступа: https://psyera.ru/5959/harakteristika-osnovnyh-funkciy-menedzhmenta
39. Харитонова М.А. Аудит системы отбора и найма персонала / М. А. Харитонова, А. В. Михайлова. // Аллея науки. Т.8. – 2022. – №11 (27). – С. 952-955
40. Чуланова О. Л. Кадровый консалтинг / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 358 с.
41. Чуланова О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски: монография / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 364 с.
42. Чуланова О.Л. Технологии кадрового менеджмента: учебник / О. Л. Чуланова. – М.: Инфра-М, 2021 - 492 с.
43. Ширинкина Е.В. Человеческий капитал и рынок труда в цифровом развитии российской экономики // Экономика труда. – 2022. – Том 6. – № 1. – С. 103-112
44. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В. И. Шкатулла. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 988 с.
45. Юрьева П. А. Оценка эффективности подбора персонала через рекрутинговые агентства / П. А. Юрьева, И. Г. Шадская // Материалы Ивановских чтений. – 2021. – № 4-1 (16). – С.167-173
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Актуальность данной работы заключается в том, что на сегодняшний день внешняя среда изменяется очень быстро, а современные организации пытаются подстроиться под эти изменения и функционировать в условиях острой конкуренции. В таких жестких условиях организация должна быть не только стабильной, но и находится в постоянном развитии, которое является главным фактором в конкурентной борьбе. Функционирование и развитие каждой организации связаны с постоянным стремлением каждой организации сохранить и укрепить свои стратегические позиции.
Кадры организации их знания и навыки являются основным ресурсом организации, а грамотное использование данного ресурса влияет на показатели финансовой деятельности организации. Квалификация, профпригодность и личные качества персонала влияют на эффективность деятельности организации. Из-за высокой степени конкуренции каждая организация проявляет потребность в квалифицированных сотрудниках. Однако главной задачей организации является не только привлечение новых кадров, но и постоянное профессиональное развитие действующего кадрового состава и ликвидации текучести кадров.
Кадровая стратегия определенно связана с общей стратегией организации. Она создает условия для принятия решений, которые удовлетворят интересы организации и персонала. С помощью кадровой стратегии можно определить, насколько можно реализовать общую стратегию организации и что для этого нужно изменить в работе с кадрами.
Разрабатывая кадровую стратегию, организация подтверждает высокую значимость и уникальность кадров для организации, ее деятельности и развитии ее конкурентной позиции.
Введение 3
1. Теоретические основы кадровой стратегии организации 6
1.1. Понятие, значение и типы кадровой стратегии компании 6
1.2. Основные принципы и факторы кадровой стратегии компании 11
1.3. Процесс разработки кадровой стратегии 13
2. Анализ эффективности и совершенствование кадровой стратегии организации на примере ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш» 21
2.2. Оценка эффективности существующей кадровой стратегии ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш» 23
2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой стратегии ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш» 42
Заключение 62
Список использованных источников 69
Приложения 69
Целью работы является разработка кадровой стратегии организации на примере ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш».
Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
– изучить теоретические основы кадровой стратегии организации;
– провести анализ эффективности кадровой стратегии организации ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш»;
– разработать мероприятия по повышению эффективности кадровой стратегии организации ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш».
Объектом работы является организационно-управленческая деятельность ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш».
Предметом работы является кадровая стратегия ООО «Инжиниринг Сервис-Путьмаш».
Изучению проблем, связанных с управлением кадровой стратегией, посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, на трудах которых базируется выполненное исследование. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловленные содержанием работ по управлению кадровой стратегией. В результате выполнения работы были использованы труды таких авторов как Веснин В. P., Базаров Т. Ю., Кибанов А.Я. и др.
Список использованных источников
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ
3. Абгарян А. С. Кадровое планирование в условиях рыночной экономики / А. С. Абгарян, О. Н. Костикова // Международный студенческий вестник. – 2021. – №2. – С. 8-11
4. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. С англ. / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2017 – 307 с.
5. Аранжин В.В. Взаимосвязь заработной платы и производительности труда: тенденции в условиях цифровизации экономики // Экономика труда. – 2021. – Том 6. – № 1. – С. 523-534
6. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. С англ. / М. Армстронг. – М.: Инфра-М, 2018. – 328 с.
7. Артемьев Н.В. Современные инструменты стратегического управления компанией / Н.В. Артемьев // Развитие и актуальные вопросы современной науки. – 2020. – № 1 (8). – С. 51-55
8. Асалиев А. М. Оценка персонала в организации: учеб. пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 171 с.
9. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М: ЮНИТИ, 2018. – 560 с.
10. Бакунов А.А. Укрепление позиций предприятия на рынке на основе разработки набора конкурентных стратегий / А.А. Бакунов, К.Р. Кинчевская // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2020. – № 7 (7). – С. 52-57
11. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка / И .В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2018. – 171 с.
12. Блинов В. И. Управление региональными системами подготовки кадров / В. И. Блинов, И. С. Сергеев, Е. Ю. Есенина, Л. Н. Куртеева и др. // Образование и наука. – 2021. – Т.21. – №3. – С. 50-76
13. Браун Н.С. Разработка стратегии развития предприятия / Н.С. Браун, Н.Н. Доценко // Актуальные вопросы права, экономики и управления. – 2020. – №1. – С. 74-76.
14. Бурыхин Б. С. Содержание понятия «качество рабочей силы» / Б. С. Бурыхин, Д. Ю. Ясинский // Теоретическая экономика. – 2021. – № 2. – С. 150-160
15. Бухалков М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2020. – 191 с.
16. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. – М.: Проспект, 2018. - 848 c.
17. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 499 с.
18. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учебное пособие / И. Б. Гурков. – М.: Дело, 2019. – 288 с.
19. Драчева Е. Л. Менеджмент: учебное пособие для среднего профессионального образования / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. – М.: Мастерство, 2018. – 279 с.
20. Дорофеева, Л. И. Менеджмент : учебник / Л. И. Дорофеева. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 514 c. — ISBN 978-5-4497-1331-5. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/110571.html
21. Духновский С. В. Кадровая безопасность организации / С. В. Духновский. – М.: Юрайт, 2021. – 245 с.
22. Епишкин, И. А. Навыки личной эффективности : учебно-методическое пособие / И. А. Епишкин, И. Ю. Подгурная. — Москва : РУТ (МИИТ), 2019. — 138 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/175754
23. Ижбулатова О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом. - 2021. - №1. - C. 70-72
24. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2019. - 64 с.
25. Князева О. В. Сравнительная оценка основных подходов к разработке кадровой стратегии организации // Экономика и управление. – 2021. – № 10. – С. 159-160
26. Колетвинова Е.Ю. Стратегическое управление персоналом. Краткий курс. – М.: Проспект, 2018. – 134 с.
27. Мамаева В.Ю. Человеческие ресурсы и кадровая политика. – Омск: Омский государственный университет, 2018. – 240 с.
28. Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. - 2021. - №5. - С.12
29. Носырева И.Г. Анализ эффективности системы оценки персонала / И.Г. Носырева, Н.В. Балашова // Экономика труда. – 2021. – Том 6. – № 1. – С. 439-452.
30. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. – М.: Юрайт, 2021. – 202 с.
31. Патласов О. Ю. Маркетинг персонала / Патласов О.Ю. - М. :Дашков и К, 2020. - 384 с.
32. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели - изменения / С. А. Попов. – М.: Юрайт, 2019. - 447 с.
33. Почепцов Г.Г. Стратегический анализ / Г.Г. Почепцов. — М.: РИФ, 2019. – 75 с.
34. Рогожин М. Ю. Кадровая служба предприятия. – М.: ГроссМедиа, 2019. - 42 c.
35. Соломанидина Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – М.: Юрайт, 2021. – 323 с.
36. Современные методики оценки персонала : методические указания / составитель В. Н. Кузнецов. — Санкт-Петербург : СПбГУ ГА, 2017. — 15 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/145515
37. Фокин К. Б. Управление кадровым резервом: теория и практика: монография / К.Б. Фокин. — М.: ИНФРА-М, 2020. – 277 с.
38. Характеристика основных функций менеджмента - [Электронный ресурс] Режим доступа: https://psyera.ru/5959/harakteristika-osnovnyh-funkciy-menedzhmenta
39. Харитонова М.А. Аудит системы отбора и найма персонала / М. А. Харитонова, А. В. Михайлова. // Аллея науки. Т.8. – 2022. – №11 (27). – С. 952-955
40. Чуланова О. Л. Кадровый консалтинг / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 358 с.
41. Чуланова О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски: монография / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 364 с.
42. Чуланова О.Л. Технологии кадрового менеджмента: учебник / О. Л. Чуланова. – М.: Инфра-М, 2021 - 492 с.
43. Ширинкина Е.В. Человеческий капитал и рынок труда в цифровом развитии российской экономики // Экономика труда. – 2022. – Том 6. – № 1. – С. 103-112
44. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В. И. Шкатулла. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 988 с.
45. Юрьева П. А. Оценка эффективности подбора персонала через рекрутинговые агентства / П. А. Юрьева, И. Г. Шадская // Материалы Ивановских чтений. – 2021. – № 4-1 (16). – С.167-173
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
5500 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 5588 Выпускных квалификационных работ — поможем найти подходящую