Моделирование корпоративной стратегии бизнеса в условиях неопределенности

Актуальность темы. Тема разработки корпоративной бизнес-стратегии в условиях неопределенности становится все более актуальной в современном экономическом климате. Это обусловлено несколькими глобальными факторами: стремительным развитием технологий, изменениями в международной политике, экономическими колебаниями, а также экологическими и социальными проблемами. В этих условиях способность корпораций адаптироваться и предвидеть становится решающим фактором для их выживания и процветания.
Важность изучения и разработки методов формирования корпоративной стратегии в условиях неопределенности заключается в необходимости оснащения предприятий механизмами, позволяющими эффективно реагировать на быстро меняющуюся внешнюю среду. Это предполагает создание адаптируемых стратегий, которые могут соответствовать изменениям, а также использование сложных аналитических инструментов для прогнозирования и контроля рисков.
В условиях современных глобальных экономических колебаний корпорации вынуждены проявлять гибкость и способность быстро принимать решения. Эта необходимость усиливается в связи с обострением конкуренции и быстрой эволюцией жизненных циклов продуктов. Традиционные методы стратегического планирования оказываются недостаточными для удовлетворения этих требований к гибкости и эффективности. Следовательно, использование моделирования корпоративной стратегии становится важнейшим инструментом обеспечения устойчивости и процветания организации.
Объект исследования: система корпоративных стратегий в бизнесе.
Предмет исследования: анализ методов и подходов к моделированию корпоративных стратегий, а также изучение их эффективности и адаптации в условиях экономической неопределенности.
В качестве методов исследования, были использованы метод анализа, синтеза, сопоставления, сравнения, и т.д.
Методологическую базу исследования составили труды таких авторов как Глотова Е. А., Глотова В. В., Поздняков А. А, Чараева М. В. и др.
Научная новизна исследования заключается в комплексном методе изучения корпоративной тактики в условиях неопределенности, объединяющем теоретические компоненты и исследование реальных примеров. Исследование вносит вклад в развитие теории корпоративной стратегии, акцентируя внимание на важности учета неопределенности в экономических условиях. Оно расширяет представление о динамичности и гибкости корпоративной тактики, иллюстрируя, как изменения во внешней среде влияют на процессы стратегического планирования и принятия решений.
Теоретическая значимость исследования проявляется в создании и обосновании концептуальной схемы моделирования корпоративной стратегии. Данная структура позволяет упорядочить существующие методологии и теории управления корпоративной стратегией, предлагая новую точку зрения на проблему неопределенности в бизнес-планировании.
Практическая значимость исследования проявляется в создании конкретных методов и инструментов для эффективного моделирования стратегий в условиях неопределенности. Эти методы могут быть использованы практикующими руководителями для повышения устойчивости и гибкости своих предприятий.
Структура работы: работа состоит из введения, основной части, которая состоит из пяти глав. Также в конце работы приведены выводы в заключении, и список использованной литературы.

Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты моделирования корпоративной стратегии бизнеса 8
1.1. Основные концепции и подходы в корпоративной стратегии 8
1.2. Моделирование в управлении корпоративными финансами: история и современность 15
1.3. Неопределенность в экономике и её влияние на корпоративную стратегию 22
Глава 2. Анализ текущего состояния и примеры стратегий в условиях неопределенности 30
2.1. Анализ текущего состояния корпоративных финансов и стратегий в условиях неопределенности 30
2.2. Анализ примеров успешного и неудачного применения стратегий 36
2.3. Статистический и сравнительный анализ стратегий в различных экономических условиях 45
Глава 3. Ключевые выводы по итогам анализа 55
3.1. Обобщение влияния неопределенности на корпоративную стратегию 55
3.2. Сравнительный анализ успешных и неудачных стратегий 64
3.3. Важность инновационных подходов в моделировании стратегий 69
Глава 4. Обоснование выбора методики/концепции/инструмента 76
4.1. Критерии выбора методик моделирования 76
4.2. Преимущества выбранных методик и концепций 80
4.3. Перспективы развития методик моделирования в будущем 85
Глава 5. Практические рекомендации по оптимизации в моделировании корпоративной стратегии 88
5.1. Оптимизация корпоративной стратегии для повышения устойчивости бизнеса 88
5.2. Инновационные подходы в моделировании корпоративной стратегии 92
5.3. Практические рекомендации и стратегические инициативы для бизнеса в условиях неопределенности 95
Заключение 97
Список литературы 100

Целью работы является изучение темы моделирование корпоративной стратегии бизнеса в условиях неопределенности.

Для достижения цели, необходимо реализовать следующие задачи:

- Рассмотреть теоретические аспекты моделирования корпоративной стратегии бизнеса;

- Провести анализ текущего состояния и примеры стратегий в условиях неопределенности;

- Определить ключевые выводы по итогам анализа;

- Обосновать выбор методики/концепции/инструмента;

- Разработать практические рекомендации по оптимизации в моделировании корпоративной стратегии.

1. «Аэрофлот» может снова взорвать рынок. Помогут «Победа» и FPO. - URL: https://quote-rbc-ru.turbopages.org/quote.rbc.ru/s/news/article/5f7740fa9a7947295514bbc1 (дата обращения: 24.12.2023)
2. Алексеенко Е.В., Артамонова Л.С., Арутюнова Г.И., и др. Финансовые стратегии бизнеса в современных условиях. - Текст непосредственный / Монография. - Москва: КноРус, 2021. - 160 с.
3. Гладков, Н.И. Стратегическое управление в условиях неопределенности и высокой турбулентности / Н.И. Гладков // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2018. - №6. С 47-49.
4. Глотова Е.А., Глотова В.В. Стратегическое управление: анализ концепций //Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. – 2021. – №. 1 (97). – С. 59-69.
5. Закриева З. М., Алиева З. М., Алибеков М. М. Стратегические аспекты антикризисного управления предприятием //Индустриальная экономика. – 2022. – Т. 5. – №. 5. – С. 438-444.
6. Зубов И. А. Разработка корпоративной стратегии как важный аспект стратегического управления авиапредприятием //Путеводитель предпринимателя. – 2023. – Т. 16. – №. 4. – С. 146-152.
7. Иванова Т. Л., Мызникова М. А. Стратегическое управление организацией в условиях неопределенности внешней среды: концептуализация понятий и подходов //Россия: тенденции и перспективы развития. – 2021. – №. 16-1. – С. 330-335.
8. Канаева О., Канаев А. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие компании: компаративный анализ концепций //Oikonomos: Journal of Social Market Economy. – 2019. – №. 2. – С. 6-28.
9. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. – Litres, 2022. 322 с.
10. Круглов Д., Горелов Н. Методология научных исследований. Учебник для бакалавриата и магистратуры. – Litres, 2021. 291 с.
11. Лукасевич И. Финансовое моделирование в фирме. Учебник для вузов. – Litres, 2020.357 с.
12. Мировой рынок видеоигр. - URL: https://www.tinkoff.ru/invest/analytics/research/2021-videogames/ (дата обращения: 24.12.2024)
13. Пирназарова М. Ш., Пупенцова С. В. Разработка стратегии развития компании в условиях неопределенности и риска //Colloquium-journal. – Голопристанський міськрайонний центр зайнятості, 2019. – №. 22 (46). – С. 130-131.
14. Пласкова Н. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. – Litres, 2022. 706 с.
15. Поздняков А. А. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ //Проблемы современного социума глазами молодых исследователей-XV. – 2023. – С. 180-181.
16. Сайфуллина, С. Ф. Проблемы инновационного развития российских предприятий / Сайфуллина С. Ф. // Успехи современного естествознания. 2020. – № 3. – С. 171–173
17. Стратегия внедрения инноваций. Рабочая программа. Направление подготовки/специальность 38.03.01 Экономика Профиль: Коммерциализация научно-технических разработок Квалификация бакалавр Формы обучения Очно-заочная. – М: 2019 г.
18. Трачук А. В. Формирование инновационной стратегии компании //Управленческие науки. – 2018. – №. 3 (8). – С. 16-25.
19. Федорова, Т.А. Управление рисками и страхование в туризме / Т.А. Федорова. - М.: Магистр, 2018. - 256 c.
20. Филимонова, Н.Н. Цифровая трансформация предпринимательства / Н.Н. Филимонова, А.Ю. Егоров. - Текст: непосредственный // В сборнике: Актуальные вопросы права, экономики и управления. Сборник материалов II Всероссийской научно¬практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. - 2020. - С.112-115.
21. Чараева М. В. и др. ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ НА РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ //Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. – 2023. – №. 2. – С. 181-189.
22. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. – " Издательский дом"" Питер""", 2021.315 с.
23. Шпилькина, Т.А. Стратегические аспекты и тенденции развития сектора малого и среднего бизнеса в России и в странах Латинской Америки / Т.А. Шпилькина, В.Б. Фролова, Л.С. Артамонова, Н.Н. Филимонова. - Текст: непосредственный // Экономики и бизнес: теория и практика. - 2021. - No 11-3(81). - С.182 – 188
24. 6 Companies That Faced Adversity and Came Back Stronger. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://c2fo.com/resources/market-trends/6-companies-that-faced-adversity-and-came-back-stronger/ (дата обращения: 13.12.2023)
25. 7 Companies in 7 Industries That Have Successfully Adapted to COVID-19 by Giora Morein. [Электронный ресурс]. Режим доступаhttps://thinklouder.com/companies-successfully-adapted-covid19/ (дата обращения: 13.12.2023)
26. Amit, R. and Zott, C. (2012), “Creating value through business model innovation”, MIT Sloan Management Review, Vol. 53 No. 3, pp. 41-49.
27. Asset Management Overview. URL: https://corporatefinanceinstitute.com/resources/career-map/sell-side/capital-markets/asset-management/ (дата обращения: 01.01.2024)
28. AT&T (T) ROA %. URL: https://www.gurufocus.com/term/ROA/T/ROA-Percentage/AT&T; (дата обращения: 21.12.2023)
29. Chanyasak T. et al. Business model adaptation as a strategic response to crises: navigating the COVID-19 pandemic //International Journal of Tourism Cities. – 2022. – Т. 8. – №. 3. – С. 616-635.
30. Corporate Strategy. Risk Factors. URL: https://www.dexerials.jp/en/ir/management/risk.html (01.01.2024)
31. Dahan, N.M., Doh, J.P., Oetzel, J. and Yaziji, M. (2010), “Corporate-NGO collaboration: Co-creating new business models for developing markets”, Long Range Planning, Vol. 43 Nos 2-3, pp. 326-342.
32. Demil, B. and Lecocq, X. (2010), “Business model evolution: in search of dynamic consistency”, Long Range Planning, Vol. 43 Nos 2-3, pp. 227-246.
33. Everything to Know on ROA, with Average ROA by Industry Data. URL: https://einvestingforbeginners.com/average-roa-by-industry-daah/ (дата обращения: 21.12.2023)
34. Eyring, M.J., Johnson, M.W. and Nair, H. (2011), “New business models in emerging markets”, Harvard Business Review, Vol. 89 No. 1, pp. 89-95.
35. Gartner: пандемия коронавируса показала, что привычные методы управления рисками устарели. - URL: https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=144248 (дата обращения: 24.12.2023)
36. Huang, H.C., Lai, M.C., Lin, L.H. and Chen, C.T. (2013), “Overcoming organizational inertia to strengthen business model innovation: an open innovation perspective”, Journal of Organizational Change Management, Vol. 26 No. 6, pp. 977-1002
37. JPMorgan Chase (NYSE:JPM) ROA %. URL: https://www.gurufocus.com/term/ROA/JPM/ROA-Percentage/JPM (дата обращения: 21.12.2023)
38. Microsoft Corporation (MSFT). Return on assets (ROA). URL: https://stock-data.online/stock/msft/profitability-ratio/return-on-assets (дата обращения: 21.12.2023)
39. Sinfield, J.V., Calder, E., McConnell, B. and Colson, S. (2012), “How to identify new business models”, MIT Sloan Management Review, Vol. 53 No. 2, pp. 85-90
40. Walmart Inc (WMT). URL: https://stock-data.online/stock/wmt (дата обращения: 21.12.2023)