Анализ и обоснование инвестиционных программ

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ГОСТИНИЧНЫЕ ОБЪЕКТЫ 5
1.1 Теоретические аспекты инвестиционной деятельности. Понятийный аппарат инвестиционной деятельности 6
1.2 Специфика инвестиций в гостиничный бизнес 10
1.3 Методика анализа эффективности инвестиционной деятельности и рисков, связанных с инвестиционной деятельностью в гостиничном бизнесе. 15
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСТИНИЦЫ "ОТЕЛЬ КАСКАД" 20
2.1 Характеристика и особенности ведения бизнес-процессов гостиничного комплекса 21
2.2 Анализ основной финансовой деятельности гостиничного комплекса 24
2.3 Обоснование инвестиционной деятельности гостиничного комплекса 29
2.4 Анализ эффективности инвестиционной деятельности гостиничного комплекса 33
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОГРАММ В ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА 38
3.1. Система мероприятий по наращиванию и развитию основного капитала гостиничного комплекса 38
3.2. Анализ эффективности потенциальных инвестиционных вложений в фонды гостиничного комплекса 40
3.3. Комплекс мероприятий для внедрения новых инвестиционных решений в фонды гостиничного комплекса 42
3.4 План по проведению PR-кампании гостиничного комплекса 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 60

1.1 Теоретические аспекты инвестиционной деятельности. Понятийный аппарат инвестиционной деятельности.

В современных реалиях двигателем экономического прогресса предприятия становятся инвестиции, их корректное размещение, научно обоснованное создание инвестиционного плана, который, в свою очередь, обуславливает экономическую эффективность функционирования предприятия.
Инвестиции определяются, как денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта. Соответственно, инвестиционная деятельность - это вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.1
Инвестиционная деятельность всегда направлена на какой-либо объект, который определяется, как инвестиционный проект.
...

1.2 Специфика инвестиций в гостиничный бизнес

Гостиничная индустрия испокон веков была привлекательной для вложения средств. Причиной этому служит ее специфичность, которая определяется тем, что она объединяет все родственные отрасли экономики, специализирующиеся на обслуживании туристов через специализированные предприятия. Именно поэтому инвестиционные проекты гостиничного бизнеса в условиях экономического спада способны пережить взлеты и падения рынка. Так, например, отели способны проявлять гибкость и мгновенно реагировать на изменения динамики спроса и предложения, корректируя уровень цен. Эта уникальная способность вытекает из того, что основной прибылью предприятия гостиничного бизнеса является номерной фонд, продажи которого практически не зависит от необходимости закупки сырья.
...

1.3 Методика анализа эффективности инвестиционной деятельности и рисков, связанных с инвестиционной деятельностью в гостиничном бизнесе. 

Как известно инвестиционная деятельность непосредственно связана с риском: и чем выше риск, тем выше за него компенсация.
Существует 3 основных принципа принятия долгосрочных и краткосрочных финансовых решений:
1. Отдача от принятого решения, оцененная в денежной форме, должна превышать затраты на его осуществление. И инвестиционные, и финансовые решения предполагают создание активов, обеспечивающих денежные поступления их владельцу.
В ряде случаев денежные поступления по активу имеют форму определенных выплат (рентные платежи, купонные выплаты по облигации, дивиденды по акции), а в ряде случаев носят неявный характер — повышение (или понижение) цены актива. По долгосрочному активу (в приобретение которого вкладывался капитал) этот доход представляет собой прирост (потери) капитала.

2.1 Характеристика и особенности ведения бизнес-процессов гостиничного комплекса

Гостиница "отель Каскад" расположена в жилом комплексе в 300 метрах от железнодорожной и автобусной станции подмосковного города Нара. Отель оснащен современным оборудованием и мебелью, а также предоставляет ряд дополнительных услуг.
Отелю не присвоена звездная категория, но персонал отеля ориентируется на стандарты, предъявляемые к отелям трех звезд, что обеспечивает достойные условия обслуживания и проживания.
Отель «Каскад» вмещает в себя 14 уютных номеров разных категорий: люкс, полулюкс, стандарт, эконом.
Рядом с гостиницей расположены: итальянский ресторан, салон "БАБОР БЬЮТИ СПА", тренажерный зал «Велнес-клуб», торговый центр, продуктовые магазины.
Гостиница предоставляет услуги размещения, питания, услуги бизнес-центра, бытовые услуги, а также предоставление свадебного пакета в номер.
...

2.2 Анализ основной финансовой деятельности гостиничного комплекса

Гостиница "отель Каскад" как коммерческое предприятие нацелена на максимизацию прибыли и оптимизацию расходов. Таким образом, целесообразно учесть статьи доходов и расходов гостиницы.
Основные статьи доходов гостиницы:
1. Сдача в аренду площадей для вендинговых аппаратов
2. Прибыль с продажи номеров
3. Прибыль с продажи дополнительных услуг
Основные статьи расходов:
1.Заработная плата сотрудников
2. Коммунальные платежи
3. Налоговые выплаты
4. Реклама
5. Текущие расходы на обеспечение номеров
Основной деятельностью гостиницы является продажа номеров, поэтому в таблице № "Категории и цены на номера" представлен прайс-лист на услуги размещения в гостинице "отель Каскад".
Таблица № 2.1 "Категории и цены на номера
№ п.п
Категория номера
Цена за ночь (в рублях)
1.
Эконом*
1000

2.
Стандарт
2700

3.
Полулюкс
3200


2.3 Обоснование инвестиционной деятельности гостиничного комплекса

Говоря об обоснованности инвестиционного проекта гостиницы "отель Каскад", следует принять во внимание конкурентную среду подмосковного города Наро-фоминск. На данный момент прямыми конкурентами отеля являются: гостиница "Akvareli.Rus" и гостиница "На Володарке". Конечно, это не единственные отели в округе, но они все соответствуют категории бизнес-отеля, так как находятся в черте города и имеют наиболее выраженную бизнес-аудиторию согласно отзывам с сайта "TripAdvisor".
Преимущество гостиницы "отель Каскад" заключается в том, что он находится в пешей близости к основному транспортному узлу - автовокзалу и железнодорожному вокзалу, в то время, как остальные отели требуют использования общественного транспорта для достижения ключевой точки города.
Для понимания внешней среды организации следует учесть результаты PEST-анализа гостиничного комплекса, который представлен в таблице № 2.5.
Таблица № 2.
...

2.4 Анализ эффективности инвестиционной деятельности гостиничного комплекса

Старт работы гостиничного комплекса "отель Каскад" был дан в 2011 году. На тот год, данный отель являлся практически единственным ориентированным на бизнес-туристов отелем.
Так как к 2016 году отель функционирует уже 5 лет, целесообразно оценить его экономическую эффективность.
Разберем основные характеристики гостиницы "отель Каскад" как инвестиционного проекта в таблице № 2.6. "Основные характеристики инвестиционного проекта"
Таблица № 2.6 "Основные характеристики инвестиционного проекта"
Основные характеристики инвестиционного проекта

№
Наименование показателей проекта
Показатель

1.
Дата начала проекта
2011 год

2.
Срок реализации проекта
10 лет

3.
Выход на прибыль (год от начала проекта)
2017

Продолжение таблицы №2.6

4.
Налогообложение
Упрощенное, 6% от дохода

5.
Инвестиционные расходы: (руб.)

5.1
Приобретение помещения, его реконструкция и ремонт
16 000 000


3.1. Система мероприятий по наращиванию и развитию основного капитала гостиничного комплекса

В связи с тем, что финансовые результаты гостиничных предприятий не всегда соответствуют планируемым показателям, необходимо быть готовым принять решение по оптимизации издержек и максимизации прибыли.
Так, на примере гостиничного комплекса "отель Каскад" будут более подробно разобраны методы корректировки финансового положения с помощью инвестиционных вложений.
Основываясь на данных главы 2 данной выпускной квалификационной работы, финансовые результаты 2015 года продемонстрировали отставание от плана денежного потока в размере 7 399 690 рублей, целесообразно приложить все усилия для максимизации прибыли.
Для этого был разработан ряд мер, который позволит гостиничному комплексу "отель Каскад" скорректировать плановые показатели прибыльности с фактическими.
...

3.2. Анализ эффективности потенциальных инвестиционных вложений в фонды гостиничного комплекса

В данном параграфе будут рассмотрена эффективность потенциального инвестиционного проекта и принято решение о рациональности его претворения в жизнь.
Разберем основные характеристики гостиницы "отель Каскад" как инвестиционного проекта в таблице №3.2" Основные характеристики проекта мастерской по ремонту обуви в гостинице "отель Каскад":
Таблица №3.2 "Основные характеристики проекта мастерской по ремонту обуви в гостинице "отель Каскад"
№ п./п
Наименование показателей проекта
Показатель
1.
Дата начала проекта
01.05.2016 год
2.
Срок реализации проекта
4 года
3.
Выход на прибыль (год от начала проекта)

4.
Налогообложение
Упрощенное, 6% от дохода
5
Ремонт помещения, приобретения оборудования и оснащение помещения

183 480 рублей
Продолжение таблицы №3.2
7.
Источники финансирования
Собственный капитал

3.3. Комплекс мероприятий для внедрения новых инвестиционных решений в фонды гостиничного комплекса

Мастерская по ремонту обуви - это источник дохода, который мало подвержен влиянию внешних факторов, однако он требует тщательной проработки мероприятий для его осуществления.
Целесообразно применить следующие этапы для внедрения данного проекта в деятельность гостиничного комплекса:
1. Регистрация предприятия в форме индивидуального предпринимательства. После получения свидетельства о регистрации необходимо зарегистрироваться в налоговой инспекции по УСН. Также необходимо выбрать коды ОКВЭД: 52.71 Ремонт обуви и прочих изделий из кожи и 52.74 Ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования, не включенных в другие группировки. Также необходимо встать на учет в пенсионном фонде и других организациях.
Кроме этого необходимо приобрести кассовый аппарат и получить разрешения на ведения данного вида деятельности в СЭС, пожарной инспекции и Роспотребнадзоре.

3.4 План по проведению PR-кампании гостиничного комплекса

PR (связи с общественностью) характеризуется возможностью повысить прибыль предприятий путем наименьших капиталовложений, пользуясь процедурой формирования общественного мнения.
В наше время отношения с общественностью для гостиничных комплексов стали некой визитной карточкой: они формируют мнение о предприятии, контролируют и отслеживают отношение, а следовательно и действия потенциальных клиентов.
Поэтому на примере проекта по повышению эффективности работы гостиничного предприятия "отель Каскад" оценим эффект от использования необходимо PR-технологий.
Мероприятия PR призваны сформировать хорошую репутацию гостиницы, а также повысить ее популярность среди целевых групп, то есть речь идет, главным образом, об управлении восприятием целевых групп на основе многостороннего общения и естественного выбора.
PR-программа гостиницы включает конкретные планы и программы мероприятий, которые направлены на целевые аудитории.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В выпускной бакалаврской работе на тему: Анализ и обоснование инвестиционной программы гостиничного комплекса (на примере гостиницы "отель Каскад") были рассмотрены теоретические аспекты эффективности и рациональности применения инвестиционных программ, произведены анализ финансового плана в гостиничном комплексе "отель Каскад" и оценка эффективности планируемых результатов, а также сделан вывод о эффективности вложенных средств, и, основываясь на экономическом анализе, была выработана программа по максимизации прибыли гостиницы в рамках ее деятельности.
Опираясь на данные, полученные в результате анализа инвестиционной программы гостиничного комплекса "отель Каскад", были сделаны выводы относительно его экономической эффективности.
Так, в проектном состоянии гостиница должна была стать очень прибыльным бизнесом, но из-за погружения страны в кризис, ситуация как в гостиничной индустрии, так и в других отраслях оказалась крайне негативной.
...

Нормативные правовые акты

1. Постановление ФЗ от 25.02.1999 № 39 - ФЗ (ред. от 28.12.2013) "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капиталовложений" статьи .
2. Налоговый кодекс Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ // КонсультантПлюс Литература
3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. - «Маркетинг: Учебник для вузов. 3 е изд. »: СПб.; 2010. -
4. Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: ФОРУМ, 2012. 464 с
5. Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб., 2009. С. 5
6. Бурцев А.Л. Анализ и прогнозирование финансовой устойчивости организации//Аудит и финансовый анализ. - №1. – 2010.
7. Вести ФМ, статья "Гостиничный кризис: отели строятся, отели пустеют" от 03.12.2014
8. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 615 с
9. Ефимова О.П. Экономика гостиниц и ресторанов. – М., 2006. – 170 с.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 560 с.
11. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011 – 1024 с.
12. Комплексный экономический анализ предприятия/ Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. – СПб.: Питер, 2012. – 576 с.
13. Кондратьев Э.В., Абрамов Р.Н. Связи с общественностью: учебное пособие для высшей школы / Под общ. ред. С.Д. Резника. — Изд. 6-е, испр. и доп. — М.: Академический Проект, 2009. — 511 с
14. Круль Г. Я. Основы гостиничного дела. Учеб. пособие. - К.: Центр учебной литературы, 2011. - 368 с.
15. Лахметкина, Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие - 7-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2014. - 232 c. .
16. Любушин Н.П.Экономический анализ.–М.: ЮНИТИ-ДАНА,2010. – 575 с.
17. Мусакин А. Малый отель. – М., 2007. – 185 с.
18. Нагапетьянц Н. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности : учеб. пособие – М.: Вузовский учебник, 2012. – 272 с.
19. Нешитой А. С. Финансы: Учебник / А. С. Нешитой, Я. М. Воскобойников. — 10-е изд. —М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2012. — 528 с.
20. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: Ось-89, 2012. – 342 с.
21. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. / Б.А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. – М.: Инфра-М, 2010. – 512 с.
22. "РосБизнесКонсалтинг", статья «Рецессия 2013», 2013. – 3с.
23. РБК. Статья Алексея Коробкина, директора по развитию международного гостиничного оператора InterContinental Hotels Group "Инвестиции в гостиничный бизнес в условиях кризиса" от 10.02.2015
24. Рубе В.А. Малое предпринимательство: организация, экономика, управление. – М.: ИНРА – М, 2009. – 480 с.
25. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – 12-е изд., исправ. и доп. – М.: Новое знание, 2014. – 679 с.
26. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. - М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 330 с. - 504 с.
27. Финансовый менеджмент гостиничных предприятий. Учебно-методическое пособие. Москва. - 2007. - 96с
28. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 352 с.
29. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 208 с.
30. PolitRUS. "Гостиничный бизнес в условиях кризиса. Есть ли перспективы?". - 2014
Ресурсы Интернет
31. http://nalog.consultant.ru
32. http://otel-kaskad.ru/
33. http://www.openbusiness.ru
34. http://moneymakerfactory.ru
35. https://www.tripadvisor.ru/
36. http://www.cfin.ru/finanalysis/reports/finan_management.shtml
37. http://prohotel.ru/news-218518/