Тест сдан на отлично) Благодарю)
Информация о работе
Подробнее о работе
Теория менеджмента ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2 «Организация в менеджменте
- 9 страниц
- 2022 год
- 3 просмотра
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2
«Организация в менеджменте»
В рамках данного занятия необходимо иметь представление о таких категориях, как: организация; внутренняя и внешняя среда организации; жизненный цикл организации; миссия, цель и стратегия организации; структура организации; организационная культура.
Цель практического занятия – выработать навыки управления организацией нефтегазового комплекса (НГК).
Теоретическая часть
Ответьте на поставленные вопросы, обосновав их:
1.В чем заключается рыночный подход к формированию организационной структуры нефтегазового предприятия?
2. Какие факторы наиболее влияют на выработку стратегии нефтяного предприятия?
3. Существует ли взаимосвязь между организационной структурой и системой управления в организации нефтегазового комплекса (НГК)?
4. Что характеризует организацию НГК?
5. Каково влияние организационной культуры и имиджа на стратегическую позицию нефтяной компании?
6. Какие изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры из российской практики нефтяного бизнеса.
Практическая часть
Практическое упражнение 1
Проанализируйте организационную структуру предприятия (любого нефтяного предприятия): укажите ее тип, выделите уровни управления (высший, средний, нижний). Опишите особенности каждого уровня, увяжите существующую структуру с требованиями по нормативам управляемости. Укажите недостатки существующей организационной структуры управления и предложите направления ее совершенствования.
Практическое упражнение 2
Нефтегазовое предприятие определило шесть потенциальных стратегических зон хозяйствования (СЗХ), или видов бизнеса. Экономическая характеристика каждой из них представлена в таблице.
Таблица - Экономическая характеристика СХЗ предприятия
Показатели
СЗХ
1 2 3 4 5 6
Рост рынка, % 12 20 2 15 7 5
Относительная доля на рынке 2 0,2 1,8 3,0 2,2 0,7
Объем реализации, млрд. руб. 20 8 50 30 45 5
Покрытие затрат, млрд. руб. 10 4 20 3 15 1
Прибыль, млрд. руб. 5 2 10 2 10 1
1.Сопоставьте и оцените рассматриваемые СЗХ, используя
матрицу БКГ.
2.Сделайте выбор перспективных СЗХ и дайте стратегические рекомендации нефтяному предприятию.
Сделано для УГНТУ
Оценка 91 из 100 баллов
Теория менеджмента
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2 «Организация в менеджменте
В рамках данного занятия необходимо иметь представление о таких категориях, как: организация; внутренняя и внешняя среда организации; жизненный цикл организации; миссия, цель и стратегия организации; структура организации; организационная культура.
Цель практического занятия – выработать навыки управления организацией нефтегазового комплекса (НГК).
Теоретическая часть
Ответьте на поставленные вопросы, обосновав их:
1.В чем заключается рыночный подход к формированию организационной структуры нефтегазового предприятия?
2. Какие факторы наиболее влияют на выработку стратегии нефтяного предприятия?
3. Существует ли взаимосвязь между организационной структурой и системой управления в организации нефтегазового комплекса (НГК)?
4. Что характеризует организацию НГК?
5. Каково влияние организационной культуры и имиджа на стратегическую позицию нефтяной компании?
6. Какие изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры из российской практики нефтяного бизнеса.
Практическая часть
Практическое упражнение 1
Проанализируйте организационную структуру предприятия (любого нефтяного предприятия): укажите ее тип, выделите уровни управления (высший, средний, нижний). Опишите особенности каждого уровня, увяжите существующую структуру с требованиями по нормативам управляемости. Укажите недостатки существующей организационной структуры управления и предложите направления ее совершенствования.
Практическое упражнение 2
Нефтегазовое предприятие определило шесть потенциальных стратегических зон хозяйствования (СЗХ), или видов бизнеса. Экономическая характеристика каждой из них представлена в таблице.
Таблица - Экономическая характеристика СХЗ предприятия
Показатели
СЗХ
1 2 3 4 5 6
Рост рынка, % 12 20 2 15 7 5
Относительная доля на рынке 2 0,2 1,8 3,0 2,2 0,7
Объем реализации, млрд. руб. 20 8 50 30 45 5
Покрытие затрат, млрд. руб. 10 4 20 3 15 1
Прибыль, млрд. руб. 5 2 10 2 10 1
1.Сопоставьте и оцените рассматриваемые СЗХ, используя
матрицу БКГ.
2.Сделайте выбор перспективных СЗХ и дайте стратегические рекомендации нефтяному предприятию.
не предусмотрено условием работы
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
