Спасибо за выполненную работу, очень добросовестный автор
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Практика показывает, что для успешной реализации проектов недостаточно просто собрать отличных управленцев - необходимо научить их быть единым целым.
Организация эффективной команды требует времени. При этом только руководитель решает, кто войдет в итоговый состав группы. Рабочие группы отличаются тем, что создаются только на период выполнения определенной задачи. Часто члены такой группы продолжают параллельно выполнять свои прямые обязанности и подчиняются одновременно непосредственному руководству и руководству проекта. Чтобы специалисты могли полностью сосредоточиться на проекте, их рекомендуется освобождать от ежедневных обязанностей и переводить в подчинение проектного руководителя.
Работа профессионалов в команде считается более эффективным способом решения задач. Те же самые сотрудники могут добиться лучшего результата вместе, чем при работе отдельно друг от друга. Можно сказать, что сумма усилий нескольких человек, объединенных в команду, больше, чем простая сумма усилий каждого из них. Сотрудник, работающий сам по себе, ограничен. Каким бы профессионалом он ни был в своей сфере, ему всегда будет не хватать знаний из другой области, практических навыков, сил или времени.
Эффективная команда имеет больший потенциал, поскольку объединяет опыт и возможности всех ее членов. При этом каждый член группы вкладывается в общее дело в большей мере, чем в свое личное. Участники команды поддерживают друг друга, взаимодействуют, чувствуют себя вовлеченными, трудятся слаженно – все это способствует увеличению продуктивности их работы и позволяет решать самые сложные задачи.
Введение 3
1. Характеристика эффективной команды 5
2. Принципы формирования профессиональной команды 13
3. Методы и этапы формирования формирования команд 16
Заключение 21
Список использованных источников 23
Контрольная работа "Технология формирования профессиональной команды в организации" была сделана в феврале 2019 года для РАНХ и ГС
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Если не можете купить данную работу на этом сайте (такое бывает) или хотите получить дополнительную информацию (например, об оригинальности работы в разных системах проверки), то выберите меня исполнителем этого заказа и мы поговорим в чате....
1. Авдеев, В. В. Управление персоналом. Технология формирования команды / В.В. Авдеев. – Москва : Дашков и Ко, 2013. - 544 c.
2. Исаев, В. В. Организация работы команды проекта / В.В. Исаев. – Москва : Бизнес-пресса, 2014. - 368 c.
3. Ленсиони, П. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве / П. Ленсиони. – Москва : Дашков и Ко, 2013. - 192 c.
4. Сингер, Б. Азбука создания победоносной бизнес-команды / Б. Сингер. - Москва, 2015. - 176 c.
5. Смыковская, Т. К. Факторы создания успешной команды в образовательной организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 7 [Электронный ресурс]. - URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/07/12209 (дата обращения: 22.02.2019).
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Практика показывает, что для успешной реализации проектов недостаточно просто собрать отличных управленцев - необходимо научить их быть единым целым.
Организация эффективной команды требует времени. При этом только руководитель решает, кто войдет в итоговый состав группы. Рабочие группы отличаются тем, что создаются только на период выполнения определенной задачи. Часто члены такой группы продолжают параллельно выполнять свои прямые обязанности и подчиняются одновременно непосредственному руководству и руководству проекта. Чтобы специалисты могли полностью сосредоточиться на проекте, их рекомендуется освобождать от ежедневных обязанностей и переводить в подчинение проектного руководителя.
Работа профессионалов в команде считается более эффективным способом решения задач. Те же самые сотрудники могут добиться лучшего результата вместе, чем при работе отдельно друг от друга. Можно сказать, что сумма усилий нескольких человек, объединенных в команду, больше, чем простая сумма усилий каждого из них. Сотрудник, работающий сам по себе, ограничен. Каким бы профессионалом он ни был в своей сфере, ему всегда будет не хватать знаний из другой области, практических навыков, сил или времени.
Эффективная команда имеет больший потенциал, поскольку объединяет опыт и возможности всех ее членов. При этом каждый член группы вкладывается в общее дело в большей мере, чем в свое личное. Участники команды поддерживают друг друга, взаимодействуют, чувствуют себя вовлеченными, трудятся слаженно – все это способствует увеличению продуктивности их работы и позволяет решать самые сложные задачи.
Введение 3
1. Характеристика эффективной команды 5
2. Принципы формирования профессиональной команды 13
3. Методы и этапы формирования формирования команд 16
Заключение 21
Список использованных источников 23
Контрольная работа "Технология формирования профессиональной команды в организации" была сделана в феврале 2019 года для РАНХ и ГС
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Если не можете купить данную работу на этом сайте (такое бывает) или хотите получить дополнительную информацию (например, об оригинальности работы в разных системах проверки), то выберите меня исполнителем этого заказа и мы поговорим в чате....
1. Авдеев, В. В. Управление персоналом. Технология формирования команды / В.В. Авдеев. – Москва : Дашков и Ко, 2013. - 544 c.
2. Исаев, В. В. Организация работы команды проекта / В.В. Исаев. – Москва : Бизнес-пресса, 2014. - 368 c.
3. Ленсиони, П. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве / П. Ленсиони. – Москва : Дашков и Ко, 2013. - 192 c.
4. Сингер, Б. Азбука создания победоносной бизнес-команды / Б. Сингер. - Москва, 2015. - 176 c.
5. Смыковская, Т. К. Факторы создания успешной команды в образовательной организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 7 [Электронный ресурс]. - URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/07/12209 (дата обращения: 22.02.2019).
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51755 Контрольных работ — поможем найти подходящую