Спасибо за выполненную работу, очень добросовестный автор
Информация о работе
Подробнее о работе
Симптомы структурных проблем • моральный дух и мотивация кажутся заметно низкими
- 2 страниц
- 2013 год
- 6 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
• моральный дух и мотивация кажутся заметно низкими;
• решения выглядят несогласованными и произвольными, не соответствующими установленным нормам и правилам;
• работникам неясно, что от них ожидают и как может быть оценен личный вклад каждого;
• люди испытывают трудности вследствие конкуренции за ресурсы между различными подразделениями организации, так как отсутствуют четкие правила для определения приоритетов;
• люди испытывают перегрузки из-за того, что им приходится выполнять работу, с которой могли бы лучше справиться другие;
• решения принимаются медленно и без надлежащей проработки;
• необходимая информация не доходит вовремя до людей, принимающих решения;
• имеют место конфл
Отсутствует
Симптомы структурных проблем:
• моральный дух и мотивация кажутся заметно низкими;
• решения выглядят несогласованными и произвольными, не соответствующими установленным нормам и правилам;
• работникам неясно, что от них ожидают и как может быть оценен личный вклад каждого;
• люди испытывают трудности вследствие конкуренции за ресурсы между различными подразделениями организации, так как отсутствуют четкие правила для определения приоритетов;
• люди испытывают перегрузки из-за того, что им приходится выполнять работу, с которой могли бы лучше справиться другие;
• решения принимаются медленно и без надлежащей проработки;
• необходимая информация не доходит вовремя до людей, принимающих решения;
• имеют место конфликты, в силу того, что люди, принимающие решения изолированы друг от друга, не предусмотрены средства координации их деятельности;
• люди, принимающие решения, перегружены работой, поскольку в недостаточной мере делегируют полномочия своим подчиненным;
• отсутствуют адекватные процедуры оценки качества ранее принятых решений;
• люди или группы в составе организации преследуют разные интересы, не согласованные с определяемыми общей политикой целями и приоритетами;
• упускались возможности для усиления координации деятельности сотрудников посредством создания команд или других механизмов взаимодействия;
• непосредственные исполнители не поощряются к участию в планировании работы, которую они выполняют, или совсем отстранены от этого процесса;
• рост себестоимости (особенно административных затрат) опережает рост инфляции;
• в организации слишком много начальников;
• ощущается избыток процедурной и «бумажной» работы, что отвлекает от основной деятельности и увеличивает административный аппарат;
• организации не удается инновационно реагировать на изменения условий, в которых она работает;
• никто не отвечает за мониторинг изменений во внешнем окружении и курирование инновационной деятельности;
• инновационная деятельность и планирование изменений не находят надлежащей поддержки руководства;
• плохо координируется взаимодействие тех, кто находит новые рынки сбыта, и тех, кто их может обслуживать.
Отсутствует
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
