Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию технологии подбора и отбора персонала
Специальность
Управление персоналом
- 38 страниц
- 2021 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Одной из главных функций в организации является управление персоналом, именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурса, имеющих в организации. Руководители организации стремятся привлечь квалифицированные кадры, которые будут способствовать достижению поставленных целей. Актуальность выбранной для исследования темы обусловлено тем, что одной из основных проблем является нехватка квалифицированных кадров, недостаточное использование современных методов и инструментов для поиска и отбора персонала. Важным элементом управления персонала является процесс поиска и отбора персонала. От этого зависит, будет ли успешное функционирование организации.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ПОДБОРА И
ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ..............................................6
1.1 Понятие, сущность и методы подбора и отбора кандидатов в
организации....................................................................................................6
1.2. Технология и этапы подбора и отбора персонала.............................10
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА И ОТБОРА
ПЕРСОНАЛА В ООО «Свит»....................................................................16
2.1 Краткая характеристика организации.................................................16
2.2 Анализ процесса подбора и отбора персонала в
организации.................................................................................................19
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА И ОТБОРА
ПЕРСОНАЛА ООО «Свит».......................................................................25
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса
подбора и отбора персонала в компании ООО «Свит»...........................25
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий.......................33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...........................................................................................36
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК........................................................38
ВВЕДЕНИЕ
Одной из главных функций в организации является управление персоналом, именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурса, имеющих в организации. Руководители организации стремятся привлечь квалифицированные кадры, которые будут способствовать достижению поставленных целей. Актуальность выбранной для исследования темы обусловлено тем, что одной из основных проблем является нехватка квалифицированных кадров, недостаточное использование современных методов и инструментов для поиска и отбора персонала. Важным элементом управления персонала является процесс поиска и отбора персонала. От этого зависит, будет ли успешное функционирование организации.
Вопросы ːуправления ːперсоналом, ːвсегда ːимеют важное стратегическое и практическое значение для ːустойчивости предприятия. Преимуществом любого предприятия, в условиях кризиса или конкуренции является персонал, его система подбора, найма и конечно сама функция управления оказываются ведущими.
...
1.1 Понятие, сущность и методы подбора и отбора кандидатов в организации
В современных условиях рынка качественность подбора и отбора персонала стала важнейшим фактором в работе организации. Каждой организации необходимо выявлять самых лучших и подготовленных сотрудников из большого количества претендентов на вакансию, для того чтобы оставаться конкурентоспособной. Подбор и отбор среди всех кандидатов наиболее подходящего и нужного для конкретной работы, является основой успеха организации. С проблемой подбора и отбора персонала и его дальнейшего обучения сталкивается каждая организация, однако решают ее все организации по-разному. Подбор и отбор персонала - очень важный и ответственный момент в управлении кадрами, зависит от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации и мотивации. Ошибки при подборе и отборе персонала могут негативно отразиться на эффективности работы в организации.
...
организации.................................................................................................19
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА И ОТБОРА
ПЕРСОНАЛА ООО «Свит».......................................................................25
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса
подбора и отбора персонала в компании ООО «Свит»...........................25
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий.......................33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...........................................................................................36
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК........................................................38
ВВЕДЕНИЕ
Одной из главных функций в организации является управление персоналом, именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурса, имеющих в организации.
...
1.2. Технология и этапы подбора и отбора персонала
Поиск и отбор профессионалов не является четкой, досконально отработанной механической операцией, а представляет собой в каждом отдельном случае абсолютно уникальный проект. Здесь важно учитывать не только возраст, опыт и навыки соискателя, но и прочувствовать атмосферу, складывающуюся в коллективе, знать нюансы работы каждого из существующих на предприятии.
В условиях дефицита трудовых ресурсов работодатели, чаще всего используют более дорогие способы поиска кандидатов, уделяя большее внимание привлечению кандидатов, чем их отбору. При небольшом количестве участвующих в отборе наниматели вынуждены устанавливать заниженные требования к квалификации кандидата. Появляется необходимость увеличения заработной платы кандидата7. [8, С. 55] При большом количестве претендентов организация устанавливает более высокие требования к кандидатам.
...
БИБЛИОГРФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Александрова, Н.С. Особенности оценки эффективности деятельности персонала компании, действующей в условиях конкурентного рынка / Александрова Н. С. // Управление персоналом. – 2014. - №15. – С. 84 – 89.
2. Базаров Т. Ю. Технология центров оценки персонала. Процессы и результаты. / Т. Ю. Базаров – Москва, КноРус, 2015. – 304 с.
3. Белалова Е.А. Методы анализа эффективности системы развития персонала организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 11. – С. 40-48.
4. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
5. Доронина И.В. Развитие персонала: Учеб. пособие.- Новосибирск: СибАГС, 2015. – 140 с.
6. Дикусарова М. Ю., Жилина М. В., Зубкова И. В. Теоретико-методологические подходы к исследованию феномена кадровой политики [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы III Междунар. науч. конф. - Челябинск: Два комсомольца, 2017. - С. 99-101.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
