все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Инновационный проект и его основное содержание
- 11 страниц
- 2013 год
- 180 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Наше общество идет по инновационному пути развития. Это значит, что инновации проникли во все сферы человеческой деятельности. Экономические процессы также как и жизненные процессы, представляют замкнутый цикл, то есть все имеет свое начало, продолжение и окончание.
С переходом от одного этапа к другому у людей меняются потребности и установки. То же самое происходит и с товарами и услугами. Инновации живут только в определенном отрезке времени.
Задачи, которые стоят перед инновационными менеджерами:
• определение тех стратегических целей, которые стоят перед предприятием,
• определение главных и приоритетных задач, которые требуют немедленных решений,
• управление изменениями, которые происходят на предприятии,
• выработка и апробация стратегий развития фирмы/предприятия,
• разработка программы освоения и внедрения новых технологических, производственных, ресурсных решений,
• необходимый жесткий контроль над выполнением программы инновационного развития,
• обеспечение выживаемости и конкурентоспособности предприятия,
• стремление и достижение максимального профита в условиях конкретной рыночной ситуации.[5; 149]
Актуальность данного исследования состоит в том, что целью инновационного менеджмента выступает строгое определение ведущих направлений производственной и научно-технической деятельности предприятия в таких областях, как разработка, внедрение, модернизация и усовершенствование продукции, снятие устаревшей продукции с линии производства и тд.
Введение……………………………………………………………………..….3
1. Конкурентоспособность инновационного проекта………………………..4
2. Инновационный проект в управлении……………………………………...6
3. Внедрение инновационного проекта на примере Whirlpool……………...7
Заключение……………………………………………………………………...9
Список литературы
Инновационный менеджмент – это автономная отрасль экономической науки, которая обеспечивает достижений инновационных целей любой организованной структурой. Для организации инновационного менеджмента используется рациональный подход к расходу материальных, а также использованию трудовых и денежных ресурсов.
Ввиду огромного числа разновидностей менеджмента, в течении длительного времени не было чёткого определения инновационного управления. В конце концов, его отнесли к сфере деятельности функционального менеджмента.[1; 21]
В качестве объекта инновационного менеджмента являются всякого рода инновационные технологии и процессы, внедряемые в народном хозяйстве. Этот объект управления достаточно сложный, комплексный, для успешного влияния на который, необходимы специальные методы и формы воздействия. Условия коренного реформирования отечественной экономики, так или иначе, ставят многих управляющих перед фактом, которым является инновационный менеджмент.[8; 350]
Стоит учитывать, что организация инновационного менеджмента может быть рассмотрена по отношению к различным инновационным системам. Это может быть отдельная промышленная сфера, народное хозяйство в целом, частный проект и так далее. На каждом этапе осуществления менеджмента необходимо принятие управленческих решений – это наиболее сложный и циклический элемент управления, смысл деятельности менеджера.
При осуществлении инновационного проекта, менеджмент выдвигает определённые условия по отношению к срокам, условиям выполнения проекта, принятию проекта и его реализации. На всех этапах деятельности, инновационный менеджмент характеризуется иерархичностью и чётким распределением ответственности и задач между конкретными исполнителями.
Если рассматривать инновационный менеджмент, как аппарат управления, то он будет включать
• Комплекс управления инновациями и гибкую иерархическую структуру, включающую отдельные управленческие подразделения;
• Институт менеджеров (различных уровней). Они выступают в качестве субъектов менеджмента и обладают некоторыми полномочиями в решении вопросов, ограниченными в пределах компетенции. Каждый из участников, выполняя свою конкретную роль, создаёт полноценную картину.[7; 238]
Совершенствование и оптимизация различных способов и стилей, эффективное и быстрое реагирование на динамические изменения рынка, разработка новых финансовых инструментов и многое другое обеспечивают инноваторам практически весь спектр резервов для эффективной деятельности в условиях современной экономической ситуации.
1. Управление инновационными процессами, под ред. профессора Б.А. Аникина, Москва: ИНФРА-М, 2009 273стр
2. Маркетинг : учебник для экон. спец. вузов / И. Л. Акулич. - 6-е изд., испр. Минск : Высшая школа, 2009. - 511 с
3. Экономическая теория : / Н. И. Базылев, М. Н. Базылева. - Москва: Книжный Дом, 2004. - 608 с
4. Промышленный маркетинг: / О. И. Карпеко. - Минск : БГЭУ, 2010.-415 с.
5. Инновации в микроэкономике : / Р. М. Нуреев. - Изд. 2-е, изм. - М. : НОРМА, 2001. - 572 с.
6. Основы экономической теории : учебное пособие для вузов / С. М. Пястолов.- М. : Академический проект, 2004. - 608 с.
7. Анализ внедрения инноваций в деятельности предприятия, теория и практика/ Г. В. Савицкая. - 7-е изд., испр. - Минск : Новое знание,2002.-704 с.
8.Теория менеджмента : учебник для вузов / В. Д. Камаев [и др.] ; ред. В. Д. Камаев. - 10-е изд., перераб. и доп. - М. : ВЛАДОС, 2008. - 592 с.
9. В.И. Сергеев. Менеджмент в бизнес-логистике, Москва: "ФИЛИНЪ", 2007.
10. Hill, T., (2003) ‘Manufacturing Strategy’, MacMillan, Chapter 5.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
