все отлично, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
В первой главе будет описана внутренняя среда организации, охарактеризованы основные составляющие организации, такие как кадры, технология, структура, цели и задачи. Будет подчеркнута взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды.
В последней главе будет разобран такой важнейший элемент стратегического пла-нирования как анализ внешней и внутренней среды. Анализ среды нужен для определения стратегии поведения предприятия и проведения этой стратегии в жизнь. Таким образом, целью данной работы является изучение внешнего окружения и внутренней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании.
2.Внутренняя среда организации
2.1 Внутренние переменные
Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду орга-низации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации.[1, c.102] Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внут-ренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, од-нако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются ру-ководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно пре-одолеть в своей работе.
Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руково-дства, это цели, структура, задачи, технология и люди. [1, c.102]
Киров, отл.
1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 1998.
2. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб. 1998.
3. Н.И.Кабушкин Основы менеджмента
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.1999.
5. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.1998.
6. Гражданский Кодекс Российской Федерации. М.1999.
7. Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках:.Учебное посо-бие. М. 1998.
8. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 1998
9. Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра – М.
10. Управление 3000 [No date] Необходимость анализа конкурентного положения. [Online].
11. Available: http://www.bizoffice.ru/index.phtml?id=235
12. Стратегия Организации [1996] Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое Управление Организацией [Online].
13. Available: www.nsu.ru/psych/konspekt/k20/k20-2.htm#2
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
В первой главе будет описана внутренняя среда организации, охарактеризованы основные составляющие организации, такие как кадры, технология, структура, цели и задачи. Будет подчеркнута взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды.
В последней главе будет разобран такой важнейший элемент стратегического пла-нирования как анализ внешней и внутренней среды. Анализ среды нужен для определения стратегии поведения предприятия и проведения этой стратегии в жизнь. Таким образом, целью данной работы является изучение внешнего окружения и внутренней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании.
2.Внутренняя среда организации
2.1 Внутренние переменные
Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду орга-низации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации.[1, c.102] Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внут-ренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, од-нако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются ру-ководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно пре-одолеть в своей работе.
Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руково-дства, это цели, структура, задачи, технология и люди. [1, c.102]
Киров, отл.
1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 1998.
2. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб. 1998.
3. Н.И.Кабушкин Основы менеджмента
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.1999.
5. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.1998.
6. Гражданский Кодекс Российской Федерации. М.1999.
7. Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках:.Учебное посо-бие. М. 1998.
8. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 1998
9. Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра – М.
10. Управление 3000 [No date] Необходимость анализа конкурентного положения. [Online].
11. Available: http://www.bizoffice.ru/index.phtml?id=235
12. Стратегия Организации [1996] Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое Управление Организацией [Online].
13. Available: www.nsu.ru/psych/konspekt/k20/k20-2.htm#2
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
380 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149278 Курсовых работ — поможем найти подходящую