все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Теория организации,организационное поведение
- 59 страниц
- 2014 год
- 394 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Вопросам построения организационных структур посвящена данная работа. Успех работы предприятия обеспечивают его работники, менеджмент организации. Поэтому современная теория управления предприятием большое внимание уделяет функциональной сфере управленческой деятельности, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. В условиях современной рыночной экономики многие руководители недооценивают роль организации управления персоналом для грамотного рационального управления предприятия в целом и повышения производительности труда.
Решение вопросов организации управления персоналом, оптимального использования трудовых ресурсов на предприятие играет важную роль в правильном и эффективном управление предприятием. Трудовые ресурсы являются основой системы предпринимательства. Они представляют собой вид ресурсов, который непосредственно влияет на результат хозяйственной и является необходимым для нормального процесса производства.
Переход к рыночной экономике поставил перед многими предприятиями ряд проблем, главными из которых являются: развитие организационно-правовых форм предприятий в соответствии с условиями их функционирования; реформирование системы управления предприятий и введение таких организационных моделей, которые наилучшим образом отвечают целям максимизации прибыли и умножения капитала.
Необходимость поиска и обоснования наиболее эффективных форм и методов управления современными предприятиями в условиях рынка и неизбежность развития сделок по слиянию и поглощению предприятий предопределили необходимость данного исследования.
В условиях рыночной экономики эффективное управление трудовыми ресурсами – кадровый менеджмент - является приоритетным для организации и обеспечивает во многом ее экономическую стабильность и эффективность.
Управление является средством коммуникации, доносящим до заинтересованных сторон сегодняшнее видение целей и путей их достижения. Таким образом, в рамках корпоративного управления должен быть получен ответ на вопрос «как руководство компании намеревается реализовывать стратегические цели собственников компании при помощи имеющихся ресурсов» . Важным фактором для эффективной работы предприятия является организационная структура.
Итак, предмет исследования - построения организационных структур предприятий.
Объект исследования – торговое предприятие ООО «ВСД».
В работе отражены вопросы практического применения различных организационных структур и методов управления на предприятии ООО «ВСД. В работе проведен анализ работы данного предприятия, исследованы различные параметры его функционирования. Данный анализ призван раскрыть влияние факторов и причин, влияющих на эффективность системы управления персоналом на предприятии ООО «ВСД» и нацелен на осмысление ее результатов.
Грамотное использование трудовых ресурсов помогает правильно спланировать деятельность предприятия и по результатам выполнения планов. Таким образом, эффективность работы предприятия его конкурентоспособности во многом определена правильностью выбранной организационной структуры управления, использованием трудового потенциала предприятия и совершенствования организации бизнес-процессов на предприятии.
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования организационных структур управления 5
1.1. Понятие, значение, определение организационных структур 5
1.2. Типы структур и их характеристика 8
1.3. Факторы, влияющие на выбор типа организационных структур 30
Глава 2. Основа оптимизации структуры управления предприятия ООО «ВСД» 33
2. 1. Краткая характеристика предприятия 33
2.2. Анализ структуры управления предприятием 36
2.3. Анализ действующей регламентирующей документации 41
Глава 3. Совершенствование структуры управления организации 43
3.1. Направления совершенствования организационной структуры предприятия 43
3.2. Разработка предложений по оптимизации структуры управления и организационной структуры 50
Заключение 56
Список использованной литературы 59
Приложения 61
Заключение
Для успешного функционирования предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретном конечном потребителе. Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности предприятия. Поэтому учредителям и руководству ООО «ВСД» чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы.
Упрощенно организационная структура управления представляется как ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Как видно из данной работы правильно сформированная организационная структура призвана обеспечивать очень многое:
1) успешное функционирование процесса производства;
2) применение комплекса мероприятий, передового опыта, которые дают возможность наилучшим образом соединить людей в производственном процессе;
3) рационализацию элементов хозяйственного механизма (системы управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально-технического обеспечения, научно-технического обслуживания производства), переход предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами .
Особенности национальной культуры управления, или как теперь называют - национальный менталитет, не оставляет надежд на то, что все само собой образуется. Практика показывает, что самые выигрышные экономически просчитанные проекты и бизнес-планы можно успешно провалить. Причина одна - бездарная организация и управление.
Вместе с тем опыт показывает, что даже в неблагоприятных экономических условиях, но при разумной организации дела можно добиться многого. Организационная структура, даже если она идеально отлажена на какой-то момент времени, уже в следующий момент требует коррекции и настройки, иначе изменениями внешних или внутренних условий функционирования приводят организацию к диспропорциям. Если такая коррекция своевременно не проведена, диспропорции накапливаются и усиливаются негативные проявления. Таким образом, установить приемлемые структурные пропорции однажды и на все времена невозможно.
Итак, по результатам выполнения курсовой работы можно сделать ряд важных выводов:
1. Сотрудники - это самое ценное, что есть в компании. Задача руководителя - увидеть, раскрыть, научить.
2. Внешние условия, влияющие на компанию, связаны с оценкой ситуации на товарных и финансовых рынках, с макроэкономической средой.
3. Внутренние условия, влияющие на компанию, связаны с управленческими решениями, касающимися следующих параметров:
-масштаб бизнеса; уровень технологии и организации операционных процессов; эффективность использования ресурсов; уровень менеджмента.
4. Эффективность деятельности организации целесообразнее всего оценивать, как достижение поставленных компанией целей. Удобным инструментом такого подхода является бюджетное планирование в организации.
Список использованной литературы
1. Апенько С.Н., Коньшунова А.Ю. Стратегическое управление персоналом в динамичной среде функционирования организаций: Монография. Омск: Изд-во ОмГУ, 2010. 135 с.
2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. М.: Норма, 2009. 105 с.
3. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. 97 с.
4. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. 13 с.
5. Колпаков В.М., Дмитренко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент. К.: МАУП, 2009. 98 с.
6. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания / Под ред. Ю.П. Анискина. Изд. 2-е, стер. М.: Омега-Л, 2009. 135 с.
7. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности: Учеб. пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. М.: Изд-во "Экзамен", 2010. 135 с.
8. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 141 с.
9. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2011. 77 с.
10. 9. Манн Р., Контроллинг для начинающих / Пер. с нем. Ю.Г.Жуковой / Под ред. В.Б.Ивашкевича. - М.: Финансы и статистика, 2009. 135 с.
11. Анопченко Т.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие. М: Издательство «Феникс», 2010. 365 с.
12. Аширов Д.А., Управление персоналом: учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2011. 135 с.
13. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. М: ЮНИТИ, 2009. 560 с.
14. Вачугов Д.Д., Беризкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента: Учебник для вузов М.: Высш. шк., 2010. 376 с.
15. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. 501 с.
16. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2010. 455с
17. Райченко А. В.Общий менеджмент: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2011. 384 с.
18. Румянцева З.П. Общее управление организацией: Учебник М.:ИНФРА-М, 2012. 304 с.
19. Самыгии СИ., Столяренко Л,Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2009. 480 с.
20. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. – 248 с.
21. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента. 2006. Том 4. N 2. С. 25 - 48.
22. Горбановская О., Бойченко Е. HR-менеджмент: стратегический подход [Электронный ресурс] // Официальный сайт компании "ИНКОМ". Электрон. дан. Киев: Корпорация "ИНКОМ", 2007. Режим доступа: http://boss-kadrovik.com.ua/press/revieu/smi_HRM_start.shtml.
23. Хвостенко П.В., Чернов С.С. Классификация стратегий организации: от теории к практике // Российский экономический интернет-журнал / [Электронный ресурс]: Интернет-журнал Акад. труда и социал. отношений. Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Chernov_Khvostenko.pdf.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
