все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Теоретические основы конкурентоспособности предприятия (компания строительная)
- 46 страниц
- 2014 год
- 126 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
С обострением конкуренции в различных сферах экономики борьба за количество и качество информации усиливается. Это вызвано тем, что расширение любого бизнеса не может осуществляться без углубленных данных о потребителях, состоянии рынка, конкуренции, а также факторах, оказывающих прямое и косвенное воздействие на достижение предприятием поставленных стратегических целей. В настоящее время, помимо получения необходимой информации, важнейшим условием конкурентоспособности товаров и успешного развития компании становится постоянное повышение эффективности деятельности предприятия.
Данные обстоятельства вызывают интерес к исследованию сущности, методам и способам оценки конкурентоспособности предприятий. Это и определило необходимость осуществления данного исследования, цель которого изучение теоретических основ оценки конкурентоспособности предприятия и анализ маркетинговой практики конкретного хозяйствующего субъекта. Объект исследования в практической части курсовой работы – деятельность ООО «МОНОЛИТСТРОЙ». Предмет исследования – возможности повышения конкурентоспособности ООО «МОНОЛИТСТРОЙ».
Достижение цели курсовой работы обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:
• анализ сущности конкурентоспособности предприятия;
• изучение основных методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятия;
• анализ основных аспектов деятельности ООО «МОНОЛИТСТРОЙ»;
• выявление возможностей повышения конкурентоспособности ООО «МОНОЛИТСТРОЙ».
Структура курсовой работы обусловлена поставленными исследовательскими задачами, отражает сущность рассматриваемой проблемы и ход исследования. Курсовая работа, помимо введения, включает три главы, заключение и список использованной литературы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия 4
1.1. Сущность и параметры конкурентоспособности предприятия 4
1.2. Методические основы оценки конкурентоспособности предприятия 8
Глава 2. Место системы менеджмента в вопросе конкурентоспособности предприятия 12
2.1. Виды конкурентных преимуществ и методы портфельного анализа 12
2.2. Основные функции управления конкурентоспособностью предприятия 16
Глава 3. Анализ конкурентоспособности ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» 20
3.1. Комплексная оценка деятельности ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» 20
3.2. Направления повышения конкурентоспособности ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» 31
Заключение 43
Список использованной литературы 45
Заключение
При высокой степени неопределенности внешней среды предприятия и динамики происходящих изменений обязательным условием выживания и развития любой компании является проведение конкурентного анализа для выявления потенциала развития и улучшения рыночных позиций.
Оценка уровня конкуренции и выявление конкурентного потенциала позволяет предприятиям: осознать в, каких условиях, они действуют сегодня и в каких условиях, будут действовать в будущем; оценить возможные перспективы развития и потенциальные угрозы, с которыми могут столкнуться и соответствующим образом подготовиться.
Сложность и турбулентность окружающей среды затрудняет прогнозирование возможных проблем. Таким образом, в результате анализа менеджеры располагают информацией, необходимой для принятия стратегических решений. В связи со сложностью анализа окружающей среды его можно упростить, разбив на небольшие социальные, технологические, экономические и политические сферы. Далее эти сферы изучают с целью определения их потенциальных влияний на компанию и ее окружение. Процесс анализа должен быть непрерывным, чтобы происходящие перемены были своевременно отражены в нем и вырабатывались адекватные меры для выживания и развития предприятия.
Проводя конкурентный анализ и оценивая собственную конкурентоспособность, предприятие может выявить определенные возможности и угрозы, зная которые можно проработать адекватные меры и предпринять правильные стратегические шаги. Оценка конкурентного потенциала является первой и важнейшей стадией стратегического развития, которое становится все более востребованным со стороны почти всех предприятий в условиях современной экономической ситуации, когда многие организации оказались на пороге выживания, а некоторым требуются новые подходы в конкурентной борьбе и дальнейшем развитии.
Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие рекомендации для компании «МОНОЛИТСТРОЙ»:
• Стратегия развития должна базироваться на конкурентных преимуществах, прежде всего, возможности проектирования, строительства и эксплуатации объектов рекреационной среды;
• Стратегия должна учитывать действия основных конкурентов по монолитным работам и коттеджному строительству;
• Необходимо учитывать всплески спроса на жилье (квартиры и коттеджы) при планировании рекламных кампаний;
• Больше внимания нужно уделить коммуникативной политики, направленной на формирование знания потребителей об ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» и ее услугах, создание положительного имиджа в глазах саранских потребителей и партнеров;
• Доработать корпоративный сайт с широкими функциональными возможностями и наполнить его содержание.
Принципы стратегии развития, предложенные автором, учитывают результаты проведенного анализа современного рынка строительства Республики Мордовии, показатели и планы ближайших конкурентов компании.
Целевыми сегментами, на которые должны быть, направлены маркетинговые коммуникации, выступают крупные застройщики Республики Мордовии для получения работ по субподряду, а также физические лица и организации для продажи квартир и коттеджей.
В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить и углубить сферу научных изысканий в этой области.
1. Воронин А. Топ-риски строительных компаний // Статья опубликована на www.rbc.ru
2. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2006. С. 60-65.
3. Лосев В.С. Производственный потенциал: оценка, управление. – Хабаровск: РИОТИП, 2008.
4. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. С. 202-208.
5. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. – СПб.: Питер, 2000.
6. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильмс, 2012.
7. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
8. Русинов Ф., Макаренко О. Формирование и оценка конкурентоспособного потенциала предприятия // Консультант директора. – 2008. – № 19(79). С. 33-37.
9. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
10. Томпсон А.А., мл., А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2012.
11. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. – М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002.
12. David T. Kollat, Rodger D. Blackwell, James F. Roberson. Strategic Management. – New York: Holt, Rinehart & Winston, 1972. C. 22-29.
13. Heene A. and Sanchez R. Competence-Based Strategic Management. London: John Wiley, 1997.
14. Petts N. Building growth on core competence – a practical approach//Long Range Planning, № 30 (4), 1997, С. 551-561.
15. Prahalad, C.K., and Hamel, G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, № 68(3), 1990, С. 72-81.
16. Stiven Davis. Strategic competency // Competia Online Magazine, june 2003. С. 21-26.
17. www.allbtl.ru
18. www.expert
19. www.media-spb.ru
20. www.rbc.ru
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
