все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование системы управления отделом металлургического предприятия
- 47 страниц
- 2013 год
- 365 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Проце сс стр атегического управления кадрами в такой социально-экономической системе как предприятие, должен опираться на четко поставленные цели и принципы, закрепленные в положениях кадровой политики. Кадровая политика, разрабатываемая на предприятиях в России, носит в основном декларативный характер, не адаптирована к целям предприятия и конъюнктуре регионального рынка труда, и не является реальным руководством к принятию кадровых решений. Изучение теории и практики кадрового менеджмента, а именно; проблем управления персоналом, в нашей стране началось сравнительно недавно. Однако проблемы повышения эффективности деятельности предприятий путем совершенствования управления персоналом нашли определенное отражение в работах отечественных и зарубежных авторов. Целью работы является повышение эффективности работы кадровой службы предприятия. Достижение поставленной цели требует решения следующих задач: Определить роль кадровой стратегии в деятельности организации. Определить место современной кадровой службы в структуре организации. Выявить основные функции современной кадровой службы. Дать краткую характеристику организации, структуры кадровой службы и провести анализ ее функций. Провести анализ человеческих ресурсов в организации. Дать оценку эффективности работы кадровой службы организации. Разработать рекомендации по совершенствованию деятельности кадровой службы организации и провести оценку их эффективности. Объектом исследования является кадров ая служб а ОАО «Металлургический завод «Электросталь» . Предметом исследования являются система кадрового менеджмента ОАО «Металлургический завод «Электросталь» . Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам кадрово го менеджмент а , управлению персоналом. В работе использован метод сравнительного анализа.
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты эффективности работы современной кадровой службы
1.1. Современная кадровая служба в структуре организации
1.2. Основные функции современной кадровой службы
Глава 2. Анализ эффективности работы кадровой службы ОАО «Металлургический завод «Электросталь»
2.1. Краткая характеристика ОАО «Металлургический завод «Электросталь», структуры кадровой службы и анализ ее функций
2.2. Анализ человеческих ресурсов в организации
2.3. Оценка эффективности работы кадровой службы организации
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию деятельности кадровой службы ОАО «Металлургический завод «Электросталь» и их оценка
3.1. Рекомендации по совершенствованию структуры и функций кадровой службы организации
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Рассмотрение проблем современного кадрового менеджмента позволяет установить, что: Существует устойчивый круг организационных проблем, разрешение которых возможно посредством организации кадрового менеджмента. К этим проблемам относятся проблемы динамики организации, определяемой как внешними, так и внутренними причинами, и проблемы динамики персонала, на которую влияет также совокупность внешних и внутренних факторов. Организация кадрового менеджмента не может навсегда ликвидировать большинство из этих проблем, однако специалисты службы управления персоналом в состоянии минимизировать потери организации, а в ряде случаев – превратить недостатки в источник развития. Службу управления персоналом нельзя воспринимать как « нарост на теле » организации, ее функционирование тесно переплетается с деятельностью остальных управленческих служб, таких как службы финансового, технического или маркетингового управления. Эффективность деятельности службы управления персоналом определяется ее организационным статусом, актуальным состоянием организации, технологическим оснащением ее деятельности и уровнем профессиональной компетентности специалистов. В качестве форм деятельности службы управления персоналом выступают технологии управления персоналом, направленные на решение конкретных задач управления, программы управления персоналом, призванные стимулировать развитие организац ии и ее кадрового потенциала, кадровые проекты, формирующие новый стиль управления в организации, ее имидж, способные превратить систему управления персоналом, созданную в организации, в особый бренд. Профессиональная деятельность специалистов служб управления персоналом (кадровых менеджеров) разнообразна, что определяет различие профессиональных ролей, требующих как различной профессиональной подготовки, так и особого набора индивидуальных свойств и качеств. В данной работе рассмотрена система кадровой работы в ОАО «Металлургический завод «Электросталь» . Отдел кадров выступает главным субъектом управления персоналом в ОАО «Металлургический завод «Электросталь» . Основными целями деятельности отдела являются: обеспечение организационных структур ЗАО « Глобалстрой-Инжиниринг » персоналом, профессионально подготовленным к выполнению задач, стоящих перед организацией; рациональное управление профессиональным опытом персонала – важнейшим и ценнейшим капиталом любой организации; создание должностных структур, обеспечивающих возможности для реализации достигнутого опыта персонала и формулирующих благоприятные условия для реализации творческого потенциала человека и его карьерного роста. Таким образом, на отделе кадров лежит ответственность за формирование высокого профессионализма и культуры управленческой деятельности, достижение укомплектованности организации квалифицированными, инициативными, высоконравственными работниками, эффективное использование интеллектуально-кадрового потенциала ОАО «Металлургический завод «Электросталь» , его сохранение и приумножение, а также за создание благоприятных условий и гарантий для проявления каждым работником своих способностей, реализации позитивных интересов и личных планов, его профессионального роста и служебного продвижения , повышения эффективности трудовой деятельности. Результаты проведенного анализа показали, что кадровая политика в настоящий момент времени представляет собой полуоткрытую систему, где окончательное решение принимается высшим руководством с поправкой на социальные интересы рабочих; Э ффективность кадровой политики зависит напрямую от умения просчитывать: совершенствование качества услуг исходя из результатов анализа требований потребителей, как основного конкурентного преимущества на рынке строительных услуг ; непрерывное освоение инновационных технологий, разработок в сфере строительства ; систематический сбор и анализ информации о динамике потребностей действительных и потенциальных клиентов предприятия; увеличение объемов реализации услуг; разработка и реализация новых видов услуг с целью обновления ассортимента и дальнейшей дифференциации услуг и, что соответствует, результатам анализа конкурентов; активизация рекламной деятельности на основе разработки целостной концепции рекламной кампании, определения ее основных целей, мероприятий, средств. Следовательно, стратегия ОАО «Металлургический завод «Электросталь» должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем путем совершенствования кадровой политики, а также качества услуг, систем менеджмента и маркетинга, используя собственные сильные стороны и возможности внешней среды, а также, принимая во внимание факт наличия сильных конкурентов, предприятию необходимо придерживаться стратегии избирательной реакции на поведение конкурентов в области рекламы, ценообразования. Проведенный анализ показал, что в работе отдела кадров ОАО «Металлургический завод «Электросталь» име е тся ряд нарушени й , связанны х с оформление м документов по учету кадров . Для исправления нарушений в работе с документацией сотрудникам отдела кадров ОАО «Металлургический завод «Электросталь» было рекомендован ряд мероприятий. Кроме того, было руководству ОАО «Металлургический завод «Электросталь» предложено автоматизировать кадровое делопроизводство, внедрив автоматизированную систему управления персоналом « Фараон » . Опыт внедрения автоматизированной системы кадрового делопроизводства показал, что основа эффективной работы отдела кадров – это четко организованные бизнес-процессы и прозрачные правила принятия решений.
1.Трудовой Кодекс Российской Федерации. - М.: Юрайт, 2011.
2.Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб.пособие / А.Р. Алавердов. - М.: Маркет ДС, 2010. - 304 с. (Гл. 2)
3.Лучшие HR - решения. 2-е изд., перераб.: [сб.ст.]/[ред.-сост. Васенина А.Ю.]. - М.: Вершина, 2012. - 192 с.
4.Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов - 5-е изд., перераб. и доп. — Н. Новгород: НИМБ, 2005 5. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: современный подход. Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2012. - 168 с. (Гл.1, 4, 6)
Дополнительная литература:
5.Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 544 с.
6.Алавердов А.Р. Управление персоналом. – М.: Маркет ДС, 2010. – 304 с.
7.Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с.
8.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2003. – 495 с.
9.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеждмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2012. – 420 с.
10.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. - М: Дело, 2010.
11.Мансуров Р.Е. HR-директор. Практические решения для начинающих руководителей. - М.: Вершина, 2012. - 240 с. (Гл.3-6)
12.Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под. ред. Е. Б. Моргунова. – М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 2001. – 464 с.
13.Мучински П. Психология, профессия, карьера. – СПб.: Питер, 2004. – 539 с.
14.Новые технологии управления персоналом. – СПб.: Речь, 2003. – 240 с.
15.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2010. – 416 с.
16.Талицких Е.В, Создание эффективного HR - отдела. Руководство менеджера по персоналу. - М: Вершина, 2011. - 232 с.(Гл. 3, 6, 9)
17.Технология управления персоналом: Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2010. – 576 с.
18.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2005. – 435 с.
19.Уитмор Дж. Coaching – новый стиль менеджмента и управления персоналом: Практ. пособие / Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 160 с.
20.Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации: Пер.с англ. - М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2010. - 304 с.
21.Управление персоналом: российский опыт / Н. Самоукина. - СПб., 2003.- с. 105-119.
22.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 560 с.
23.Управление проектами: Практ. руководство. – М.: ЮРКНИГА, 2003. – 288 с.
24.Фитценц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR - менеджмент / пер.с англ. И.Ющенко. - М.: Изд-во ГИППО, 2012. - 359 с. (Часть 1)
25.Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2011. – 527 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
