все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Перспективные формы организации
- 34 страниц
- 2013 год
- 345 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее форму организации власти и подчи нения, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. В рамках формы организации протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции форма организации — это форма разделения и коо перации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда форма организации включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечива ют координацию по их выполнению.
Форма организации характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, то есть по всем вопросам управления. Функциональные связи имеют место при подчинении по определенн ой группе проблем функциональному руководителю.
Организация не сможет достичь амбициозных стратегических целей, связанных с принципиальным изменением подходов к организации работы, без изменения собственной формы организации.
Объектом исследования являетс я ООО «Лордекс».
Предметом исследования является перспективные формы организации.
Цель работы: разработать концепцию проекта совершенствование организационной структуру ООО «Калева – Кутузовский»
Для достижения этой цели необходимо решить следующие зада чи:
Обобщить теоретические аспекты перспективных форм организации.
Проанализировать современную форму организации ООО «Лордекс» .
Разработать содержание проекта совершенствования формы организации ООО «Лордекс».
Введение
1. Распределения власти и полномочий в организации как основа перспективных форм организации
1.1. Тенденции развития власти в организации как фактор эволюции форм организации
1.2. Эволюция форм организации
1.3. Перспективные формы организации власти и полномочий в современных организациях
2. Разработка перспективной формы организации ООО «Лордекс»
2.1.Характеристика ООО «Лордекс»
2.2. Анализ существующей формы организации
2.3. Перспективное изменение формы организации
Заключение
Список литературы
В первой главе были обобщены те оретические аспекты перспективных форм организации. Обобщение их структурных схемам, достоинств и недостатков позволило проследить динамику перехода от одного вида к другому и определить наиболее благоприятные условия их применения в организациях. При этом следует исходить из того, что графические схемы структур управления отражают взаимоотношения и связи между элементами структуры, характеризуя также вертикаль распределения полномочий. В реальности же структура управления значительно богаче по содержанию, так как представляет собой совокупность путей, применяя которые организация осуществляет разделение труда и затем координирует выполнение задач и целей.
Во второй главе были проведен анализ современной формы организации ООО «Лордекс».
Можно выделить след ующие возможности современной формы организации ООО «Лордекс»:
Отделение оперативного управления от стратегического. Менеджмент имеет возможность сконцентрироваться на стратегическом управлении.
Упрощение иерархии наверху организационной пирамиды.
Дивизион ы сконцентрированы на продукте, потребителе или регионе. Это позволяет приблизить сложную организацию к ее внешней среде, как приближена к ней любая специализированная компания.
Дивизионы ориентированы на результат вследствие четкого осознания особенностей продукта, потребителя или региона.
Улучшение коммуникаций внутри дивизиона.
Личный рост руководителей дивизионов вследствие расширения меры их ответственности и их полномочий.
Существуют следующие угрозы формы организации ООО «Лордекс»
Упрощение верхней и ерархии – теоретическое допущение. Практика введения структуры приводит к усложнению иерархии вследствие создания промежуточных уровней менеджмента для координации работы.
Конфликт целей высшего менеджмента. Интересы высшего руководства и интересы регионал ьных представительств никогда не совпадают.
Конфликты между представительствами, особенно – в случае дефицита централизованно распределяемых ресурсов.
Ослабление горизонтальных связей в организации, кризис горизонтальной коммуникации. Деятельность координи руется только вертикально, т.е. высшим менеджментом.
Кризис централизованного распределения ресурсов. Усиление регионального подразделения означает, что ресурсы, необходимые организации в целом, закреплены за конкретными подразделением.
Увеличение издержек на менеджмент. Издержки возникают вследствие увеличения численности управленческого персонала, дублирования одних и тех же функций в разных подразделениях, общего повышения затрат на содержание управления.
Усложнение иерархии внутри системы, поскольку рас ширяется число его функций и полномочий и поскольку при этом управляется линейно-функционально.
Ограничение личного роста специалистов внутри системы. «Социальные лифты» работают только внутри подраздления, численность которого не так велика, как численнос ть организации в целом.
Выявленные в первой главе данной работы перспективные формы организации позволяют предложить реорганизовать существующую форму организации на основе дивизионной концепции управления.
Представление о дивизональной формы организации О ОО «Лордекс» очень тесно коррелирует с концепцией деятельности автономных бизнес-единиц, являющихся самостоятельными центрами прибыли (центрами инвестиций) фактически реализованной сейчас в форме региональной сети. В структуре современного предприятия при нцип разделения на дивизионы практикуется довольно часто. Корпоративный центр (головной офис) при этом становится буфером, сглаживающим воздействие на дивизионы рынка
В рамках проекта совершенствования формы организации ООО «Лордекс» офисы следует выделит ь в отдельное юридическое лицо. Преимущества такого изменения формы организации ООО «Лордекс» заключаются в разгрузке централизованных отделов, сокращение издержек по зарплате и т.д.
1.Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. - 2010. - N 9. - С.102-112.
2.Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2011. - N 2. - С.66-70.
3.Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2009. - N 10. - С.118-126.
4.Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 10. - С.67-78.
5.Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. - 2011. - N 7. - C.181-191.
6.Каграманян К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. - 2011. - N 4. - С.33-36.
7.Пригожин А.И. Организации: системы и люди. М.: Прогресс, 2012.
8.Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2010. - Т.10, вып.4. - С.111-115.
9.Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. - М.: Стандарты и качество, 2009. - 205с.
10.Титов В. О построении согласованной системы показателей внутрифирменного управления // Пробл. теории и практики управл. - 2006. - N 6. - С.106-111.
11.Третьякова Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход // Пробл. теории и практики управл. - 2008. - N 4. - С.96-101.
12.Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.43-50.
13.Харрипттон, Дж. Совершенство управления изменениями / Дж. Харрипттон. – М. : Стандарт и качество, 2008.
14.Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. - 2006. - N 2. - C.97-103.
15.Управление предприятием с применением его системной модели / Е.В.Распопов, Г.И.Погорелов, К.А.Конев, Г.Г.Куликов // Методы менеджмента качества. - 2006. - N 2. - С.26-30.
16.Якубовский Ю.В. Двухуровневая система управления предприятием в сетевой экономике / Ю.В.Якубовский, М.А.Матохин // Регион: экономика и социология. - 2009. - N 4. - С.249-258.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
