все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегический менеджмент для зарубежных компаний
- 27 страниц
- 2014 год
- 150 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Этапы становления стратегического менеджмента 5
2. Методологические основы стратегического менеджмента 11
3. Основные методы стратегического анализа 17
Заключение 25
Список использованной литературы 27
1. Этапы становления стратегического менеджмента
Международныйॱ стратегическийॱ менеджментॱ (internationalॱ strategicॱ management)ॱ представляетॱ собойॱ комплексныйॱ непрерывныйॱ управленческийॱ процессॱ планированияॱ организационнойॱ деятельностиॱ компании,ॱ цельॱ которогоॱ состоитॱ вॱ формированииॱ иॱ практическойॱ реализацииॱ стратегий,ॱ обеспечивающихॱ высокийॱ уровеньॱ конкурентоспособностиॱ компанииॱ наॱ международномॱ рынке.ॱ Процессॱ разработкиॱ конкретнойॱ международнойॱ стратегииॱ называетсяॱ стратегическимॱ планированием.ॱ Историкиॱ бизнесаॱ обычноॱ выделяютॱ четыреॱ этапаॱ вॱ развитииॱ стратегическогоॱ менеджмента:ॱ бюджетирование,ॱ долгосрочноеॱ планирование,ॱ стратегическоеॱ планированиеॱ и,ॱ наконец,ॱ стратегическийॱ менеджмент1.
1.ॱ Бюджетирование.ॱ Вॱ эпохуॱ формированияॱ гигантскихॱ корпорацийॱ доॱ второйॱ мировойॱ войныॱ специальныхॱ службॱ планированияॱ вॱ компанияхॱ неॱ создавалось.
...
2. Методологические основы стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент, который проводится в зарубежных компаниях, является очень актуальным для российских коммерческих предприятий. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента.
Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления.
...
3. Основные методы стратегического анализа
Вॱ теорииॱ иॱ практикеॱ стратегическогоॱ планированияॱ нетॱ четкойॱ классификацииॱ методовॱ (иногдаॱ ещеॱ говорятॱ моделей)ॱ стратегическогоॱ анализа.ॱ Болееॱ того,ॱ отнесениеॱ тогоॱ илиॱ иногоॱ методаॱ кॱ стратегическомуॱ анализуॱ илиॱ кॱ стратегическомуॱ выборуॱ чащеॱ всегоॱ носитॱ весьмаॱ условныйॱ характер.
Наиболееॱ распространеннымиॱ методамиॱ стратегическогоॱ анализаॱ являются:
ॱ 1)ॱ SWOT–анализ
2)ॱ Портфельныйॱ анализ
3)ॱ Матрицаॱ Бостонскойॱ консультационнойॱ группыॱ (Матрицаॱ БКГ)
4)ॱ Матрицаॱ McKincey
5)ॱ Модельॱ PIMS
ॱ SWOT–анализॱ являетсяॱ однимॱ изॱ наиболееॱ распространенныхॱ методовॱ стратегическогоॱ анализаॱ (SWOTॱ первыеॱ буквы,ॱ обозначающиеॱ силу,ॱ слабость,ॱ возможностиॱ иॱ угрозы):ॱ strengthॱ –ॱ силаॱ (S),ॱ weaknessॱ –ॱ слабостьॱ (W)
opportunityॱ –ॱ возможностьॱ (O),ॱ threatॱ –ॱ угрозаॱ (T)11.
...
Заключение
Подводяॱ итогиॱ исследования,ॱ сделаемॱ выводы.
Исследованиеॱ проблемॱ стратегическогоॱ менеджментаॱ зарубежныхॱ компанийॱ позволилоॱ болееॱ детальноॱ взглянутьॱ наॱ вопросыॱ управления,ॱ формированиюॱ научногоॱ аппаратаॱ способствовали:ॱ цели,ॱ принципы,ॱ задачиॱ иॱ методыॱ ихॱ реализации.ॱ Разработкиॱ научногоॱ международногоॱ стратегическогоॱ менеджментаॱ оказалисьॱ полезнымиॱ неॱ толькоॱ экономикеॱ вॱ целом,ॱ ноॱ иॱ предпринимательскойॱ деятельности,ॱ котораяॱ затрагиваетॱ основныеॱ аспектыॱ человеческойॱ деятельности.ॱ
Стратегическийॱ менеджментॱ определяетсяॱ какॱ комплексॱ стратегическихॱ управленческихॱ решений,ॱ определяющихॱ долгосрочноеॱ развитиеॱ организацииॱ иॱ конкретныхॱ действий,ॱ обеспечивающихॱ быстроеॱ реагированиеॱ предприятияॱ наॱ изменениеॱ внешнейॱ конъюнктуры,ॱ котороеॱ можетॱ повлечьॱ заॱ собойॱ необходимостьॱ стратегическогоॱ маневра,ॱ пересмотрॱ целейॱ иॱ корректировкуॱ общегоॱ направленияॱ развития.
...
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2012 - 212 с.
2. Армстронг М. Основы менеджмента. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011 г. – 117 с.
3. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 2007. – 209 с.
4. Васильев П. Т. Сложности при реализации стратегии // Проблемы прогнозирования. - 2008. - № 5. - С. 45 - 49.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 2012.- 312 с.
6. Гравиль А. Стратегия фирмы в международных условиях // Экономика и общество. - 2011. - № 7. - С. 43 - 53.
7. Градов С. И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. - М.: МСХЛ, 2012. - 327 с.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2013. – 461 с.
9. Лазарев А. В. Бизнес-планирование как форма экономического управления - М, 2012.- 104 с.
10. Матвеева С. В. Стратегическое управление в России // Экономист. -2006. - № 9. - С. 51 - 71.
11. Мескон М. и др. Основы менеджмента: / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. - М.: Дело, 2011. - 720 с.
12. Мориарти С. Факторы, влияющие на поведение потребителей/ Перевод с англ.А. Цыбулько / Экономика - 2013 - № 3 - С.21-30.
13. Никонова И.А. Использование маржинального анализа в принятии управленческих решений / Менеджмент в России и за рубежом. - 2014 - № 4 - С.51-56.
14. Рябцев И.М. Менеджмент: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону, 2010. – 273 с.
15. Семенов И., Кубахов П. Стратегическая инновация и маркетинг: от противоположности к единству // Маркетинг. - 2009. - №5. С.11-14
16. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Под. ред. Петрова А. Н. - СПб.: Питер, 2013. - 734 с.
17. Угримов М. Р. Проблемы при реализации стратегии // Экономический журнал ВШЭ. - 2006. - № 6. - С. 52 - 63.
18. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом - 2013 - № 4 - С.26-29.
19. Хасби Д. Стратегический менеджмент. - М.: Контур, 2012. – 253 с.
20. Холодков А. Т. Стратегический анализ сегодня // Российский экономический журнал. - 2007. - №8. - С. 62 - 69.
21. Foo, G., Friedman, D. J., 2012, "Variability and Capability: The Foundation of Competitive Operations Performance" AT&T; Technical Journal, July/August, pp 2-9
22. Hayes, Robert H. and Wheelwright, Steven C., restoring Our Competitive Edge: Competing Through Manufacturing. New York: John Wiley, 2014
23. Henry Mintzberg, "Five Ps for Strategy" in the Strategy Process, pp 12-19, H Mintzberg and JB Quinneds., Prentice-Hall International Editions, Englewood Cliffs NJ.2014
24. Henry Mintzberg, California Management Review, Fall 2011
25. JACOT J.H.: "Croissance économique et fluctuations conjoncturelles", Presses Universitaires de Lyon, 2012.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
