все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Ценностно-ориентированное управление проектами в компании
- 32 страниц
- 2015 год
- 510 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
В наши дни управление проектами наконец заслуженно получило признание во всем мире. Это актуальная и, можно сказать, модная профессиональная деятельность в современной рыночной экономике. Средства и методология управления проектами довольно широко используются во всех сферах проектно-ориентированной деятельности, особенно в экономически развитых странах. Качественное управление проектами теперь стало основой успешного инновационного развития в самых различных сферах деятельности современного общества.
Для того, чтобы успешно вести бизнес, который развивался и рос на долгосрочной основе, весьма важным является то, чтобы ключевые ценности и принципы компании, на которых строится взаимодействия с партнерами и клиентами полностью отражались бы в поведении фирмы и ее сотрудников. Так, любой менеджер, во время разработки того или иного управленческого решения должен в первую очередь, так сказать, спросить самого себя: приведет ли принятие данного решения впоследствии к росту активов компании и ее рыночной ценности? Лишь только после этого можно будет обращать внимание на остальные факторы.
Следовательно, современный менеджер, должен уметь верно определять ключевые факторы стоимости и свободно ориентироваться в них, поскольку, как известно, некоторые из них приводят к формирования дополнительной стоимости, другие же, напротив – к ее разрушению. Именно такой подход, цель которого – рост стоимости компании в долгосрочной перспективе, даст возможность ей повышать эффективность своей деятельности. Особенно этот подход оправдывается в условиях непрерывного ужесточения конкуренции.
Целью данной работы является изучение теоретических основ ценностно-ориентированного подхода в управлении проектами.
Поставленная цель обуславливает решение ряда задач:
- изучить суть и содержание понятия «управление проектом»;
- изучить основные процессы и механизмы управления проектами;
- выявить сущность ценностно-ориентированного подхода в управлении проектами;
- рассмотреть концептуальные основы формирования портфеля проектов в контексте ценностно-ориентированного подхода.
Объект работы – управление проектами.
Предметом работы выступает ценностно-ориентированный подход в управлении проектами на примере группы компаний «Новард» и проекта «Миниполис®» (г. Омск).
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1. Суть и содержание понятия «управление проектом»
В самостоятельную дисциплину «управление проектами» выделилось сравнительно недавно. Тем не менее, ее теоретические предпосылки формировались на протяжении довольно продолжительного периода времени.
Движущей силой к формированию данной отрасли знаний (особенно в нашей стране) стало, осознание, что отсутствие профессионального подхода к управлению проектами в большинстве случае приводит к тому, что многочисленные программы являются всего лишь декларациями, которые, не претворяясь в жизнь, существуют только на бумаге.
Раньше, на протяжении огромного периода времени эпохи товарно-денежных отношений, в развитых странах, конкуренция между предприятиями была в основном лишь ценовой. Так, для того, чтобы быть конкурентоспособной, фирма старалась всячески сэкономить издержки, снизить себестоимость, выиграть от «эффекта масштаба» и т.д. Чаще всего, компании покупали передовое на то время капиталоемкое оборудования, которое способно было в той или иной мере заменить ручной труд.
Все эти мероприятия, безусловно, оправдывали себя, однако, ожесточенная конкурентная борьба послужила причиной возникновения потребности в поиске все новых способов увеличения рентабельности компании, ее долгосрочного развития, максимизации прибыли и т.д.
Одним из таких методов стало изу¬чение и внедрение в практику основ управления проектами, что помогало усилить контроль над предприятием и повысить эффективность использования ресур¬сов.
Что касается нашей страны, то переход фирм к проектно-ориентированному управлению возможен стал во многом благодаря распространению прогрессивной западной тео¬рии управления проектами. Кроме того, не последнюю роль сыграла адаптация прикладных методик управления к отечественным условиям, в том числе и в сфере специализированного программного обеспечения. Интерес к управлению проектами стимулировало также развитие кон¬салтинговых компаний, и, конечно же, создание предприятий с высокой долей иностранного капитала.
Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 5
1.1. Суть и содержание понятия «управление проектом» 5
1.2. Процессы управления проектами 9
1.3. Участники проекта и команда управления 12
2. ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ 18
2.1. Суть ценностно-ориентированного менеджмента 18
2.2. Основные положения ценностно-ориентированного подхода к управлению проектно-ориентированными организациями 22
2.3. Пример внедрения ценностно-ориентированного подхода в деятельность компании на примере группы компаний «Новард» и проекта «Миниполис®» 26
Заключение 30
Список использованных источников 31
Список использованных источников
1. Бушуева Н.С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития. — К.: Наук. свет, 2011. — 270 с.
2. Бушуев С.Д., Бушуева Н.С. Механизмы формирования ценности в деятельности проектно-управляемых организаций// Восточно-Европейский журнал передовых технологий. — Вып.1/2 (43). — Харьков, 2010. — С. 4—9.
3. Ивасенко, А.Г. Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. – Новосибирск: СГГА, 2012. – 198 с.
4. Кендал И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI. / И. Кендал, К. Роллинз; пер. с англ. М.: ПМСОФТ, 2012. — 576 с.
5. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Г. Керцнер. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2012. – 320с.
6. Новиков Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. / Д.А. Новиков, И.И. Иващенко. М.: КомКнига, 2012. — 332 с.
7. Морев П. Генетический код управления: Внедрение управления по ценностям – очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента «Газпром нефти» //Сибирская нефть, 2012. - №10.- 12-13 с.
8. Разу, М.Л. Управление программами и проектами/ М.Л. Разу и др. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
9. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВоК®) Пятое издание. Project Management Institute, Fourteen Campus Boulevard, PA 19073-3299 USA, 2013. — 589 с.
10. Руководство по управлению инновационными проектами и программами. Р2М. Том 1, Версия 1.2. / Пер. с англ. под ред. проф. С.Д. Бушуева. К.: Наук. світ, 2009, — 173 с.
11. Толстов А.Б. Основы управления проектами. -Спб.:Питер, 2012 .- 105 с.
12. Фомичева А.Ю. Ценностная структура компании как инструмент организационного развития. Доклад на 11-й Конференции СПб Клуба консультантов и тренеров//Директор, 2012. - №8.- 11.-12 с.
13. Энциклопедия экономиста: портал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.grandars.ru
14. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.aup.ru
15. Научная электронная библиотека «Киберленинка» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru
16. Библиотека управления [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cfin.ru
17. Научная электронная библиотека [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.alleng.ru
18. Справочник для экономистов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.catback.ru
19. Экономика. Социология. Менеджмент: федеральный образовательный портал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru
20. Публикации по экономике и финансам. Статьи, тексты книг. Аналитика и статистика [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.finansy.ru
21. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
