все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление информацией на предприятиях АПК на примере СПК «Большевик» Кумылженского района Волгоградской области
- 45 страниц
- 2014 год
- 325 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание:
Введение……………………………………………………………………………3
1.Теоретические основы управления информацией на предприятии АПК…………………………………………………………………………………...4
1.1. Основные факторы, обусловливающие необходимость развития информационных технологий в АПК………………………………………….…4
1.2.Методологические основы информационно-консультационной деятельности в АПК…………………………………………………………………….………….8
1.3.Формирование информационной системы сельскохозяйственного предприятии…………………………………………………………………………9
2.Информационное обеспечение и управление информацией в СПК «Большевик»……………………………………………………………………….16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……………16
2.2 Организация управления деятельности на предприятии……………………24
3.Совершенствование информации на предприятии в СПК «Большевик…………………………………………………………………………30
3.1 Формирование системы информационно-консультационной службы в СПК «Большевик»………………………………………………………………………..30
3. 2 Организация маркетинга в СПК «Большевик»: ассортиментная и сбытовая политика……………………………………………………………………………32
Заключение………………………………………………………………………….40
Список литературы…………………………..……………………………………41
Приложения………………………………………………………………………..43
Введение
В настоящее время исследования в области информации и информационного обеспечения управления предприятиями развиваются в русле общемировых тенденций становления информационного общества и информационной экономики. Можно констатировать, что из области теоретических изысканий они переместились в сферу прикладного применения в деятельности предприятий различных информационных концепций, связанных с использованием информационных технологий и совершенствованием информационного обеспечения. Несмотря на то, что информационные ресурсы и информационные технологии считаются важнейшим экономическим активом, в настоящее время недостаточно исследованы механизмы его использования для формирования устойчивых результатов деятельности агропромышленных предприятий. Поэтому проблематика создания и развития информационных систем управления предприятиями АПК является более чем актуальной.
...
1.1 Основные факторы, обусловливающие необходимость развития информационных технологий в АПК.
Нормальное функционирование рыночного механизма сегодня невозможно представить без адекватной системы информационного обеспечения, которая должна поддерживать субъектов рыночных отношений на всех стадиях производственного цикла, а также во всех областях их деятельности. Использование современных информационных технологий в сфере управления обеспечивает повышение качества экономической информации, ее точности, объективности, оперативности, и как следствие этого, возможности принятия своевременных управленческих решений. Наиболее крупные предприятия начали создавать собственные информационные службы, остальные – вынуждены были приобретать отдельные подсистемы, как правило, не связанные между собой ни функционально, ни информационно, ни эргономически.
...
1.2 Методологические основы информационно-консультационной деятельности в АПК.
Все определения, имеющиеся в научной литературе, сходятся в том, что служба сельскохозяйственного консультирования не только организует передачу идей, информации, знаний, советов, навыков, но и оказывает практическое содействие по их освоению в производстве. Исходя из данного определения, информационно-консультационная служба должна являться носителем инновационной, научно-технической, экологической, правовой, экономической и рыночной информации, обеспечивать мотивирование аграрных товаропроизводителей к принятию обоснованных решений по эффективному ее использованию. Данная служба должна оказывать содействие товаропроизводителям в освоении инновационных проектов и передового опыта, позволяющих последовательно увеличивать объемы производства и сбыта, а также повышать качество продукции, улучшать условия труда и жизни сельского населения.
...
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Сельскохозяйственный производственный кооператив, СПК «Большевик» было зарегистрировано Межрайонной инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №6 по Волгоградской области от 13 апреля 1993 года.
СПК «Большевик» зарегистрировано в регионе Кумылженский район (Волгоградская область) по адресу 403435, Волгоградская область, Кумылженский район, х. Белогорский. Руководит предприятием Киреев Владимир Александрович.
Основным видом деятельности организации указано «Выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки», отрасль хозяйства – «Производство зерновых».
...
2.2 Организация управления деятельности на предприятии
Организационная структура управления в СПК «Большевик» имеет следующий вид (рис. 3). Как видно из рис. 3., основное руководство на предприятии организует председатель, которому подчиняется несколько звеньев-отделов управления: главный инженер, главный экономист, главный агроном, заместитель по коммерческим вопросам, заместитель по кадровым вопросам. Председатель избирается собранием уполномоченных на пять лет из числа основных членов кооператива и является одновременно председателем правления. Коллегиально с правлением кооператива председатель организует исполнение решений собрания уполномоченных, касающихся всей деятельности кооператива.
Рис. 3. Организационная структура управления в СПК «Большевик»
Начальник производства координирует работу производственного отдела, отдела технического контроля, канцелярии и бухгалтерии.
...
3.1 Формирование системы информационно-консультационной службы в СПК «Большевик».
По мере развития рыночных отношений у работников агропромышленного комплекса возникает потребность в получении новой информации, в том числе об инновационных разработках и передовом производственном опыте, эффективное использование которых позволяет перевести производство на более высокий организационный и технологический уровень. Однако при постоянно возрастающих информационных потоках сельхозтоваропроизводители сталкиваются с проблемой поиска, отбора и практического использования действительно необходимых им инноваций и информации. Как показывает зарубежный и отечественный опыт, информационно-консультационная служба является действенным механизмом решения этой проблемы. Руководитель предприятия непосредственно задействован в процессе введения инноваций, т.к. его интересует данный процесс для обоснования перед инвесторами и кредиторами финансирования данного процесса.
...
1. Альт В.В. Инновационное развитие АПК на основе информационных ресурсов / В. В. Альт, О. Ф. Савченко // Достижения науки и техники АПК . - 2009. – N 10. - С. 25-28.
2. Боготов, Х. Принципы преобразования управления в АПК региона. - Международный сельскохозяйственный журнал. - 2011. - №4. – С. 19-21.
3. Блюмин А.А. Социально-экономическое развитие региона: специфика управления агропромышленным комплексом / А. А. Блюмин // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций . - 2010. – N 11. - С. 6-9.
11. Бояльская Л. Г. Информационные технологии в системе агромаркетинговых коммуникаций. //Экономика сельского хозяйства России, № 7, 2009.
12. Грузинов, В.П. Схема маркетинговой деятельности. - М.: «ИНФРА - М». - 2009.-305 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
