все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Формирование системы мотивации на предприятии ООО «Колос»
- 40 страниц
- 2014 год
- 200 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение 2
Глава 1 Теоретические аспекты мотивации 3
1.1 Сущность мотивации персонала 3
1.2 Обзор основных теорий мотивации 5
1.3 Экономические и неэкономические способы мотивации 12
Глава 2 Анализ деятельности предприятия ООО «Колос» 17
2.1 Характеристика внутренней среды предприятия ООО «Колос» 17
2.2 Характеристика внешней среды предприятия ООО «Колос» 26
2.3 SWOT-анализ для предприятия ООО «Колос» 29
Глава 3 Ключевые показатели эффективности (KPI) и практическая система мотивации персонала на предприятии ООО «Колос». 31
3.1 Система стимулирования бухгалтеров на предприятии ООО «Колос». 31
3.2 Расчет стимулирующих надбавок предприятия ООО «Колос» по системе ключевых показателей 36
Заключение 39
Список использованной литературы 40
1.1 Сущность мотивации персонала
Существует много определений мотивации. Мотивация — процесс стимулирования отдельного сотрудника или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей организации. Мотивация — процесс побуждения себя и других к достижению личных целей или целей организации.
Другие рассматривают мотивацию как степень желания и выбор, который необходим данной личности, что обусловливает проявление того или иного поведения. Стартовая точка мотивационного процесса — наличие неудовлетворенности, что ориентирует человека на достижение своих целей, в результате наступает завершающий момент — удовлетворение потребности. [1]
Мотивация как функция управления имеет цель активизировать деятельность людей и побудить их эффективно трудиться для реализации разработанных целей, которые определены в стратегических планах.
...
1.2 Обзор основных теорий мотивации
Изучение человеческого поведения и механизмов побуждения к тому или иному действию привело к появлению концепций, среди которых можно выделить:
1) Содержательные теории мотивации – эти теории базируются на идентификации потребностей, которые заставляют людей действовать так, а не иначе.
2) Процессуальные теории мотивации – эти теории исходят из того, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания.
Содержательные теории мотивации.
Иерархическая теория Маслоу утверждает, что существует главная закономерность, единая для всех людей, которая побуждает от фундаментальных физиологических потребностей постепенно подниматься по иерархическим ступенькам к необходимости самореализации — высшей духовной потребности человека (рис. 1.2).
Рис.1.2 Иерархия потребностей по Маслоу
У людей можно выделить 5 основных уровней человеческих потребностей-мотиваций (А. Маслоу).
...
1.3 Экономические и неэкономические способы мотивации человека
Экономические способы мотивации
Суть экономических мотивов состоит в том, что люди в результате требований, предъявляемых к ним организацией, получают определенные материальные выгоды, повышающие их благосостояние. Они могут быть прямыми – денежный доход, и косвенными, облегчающими получение прямых.
Прямая экономическая мотивация выражается в форме денежных доходов, связанных с трудовой деятельностью: заработная плата, прибыль, различного рода выплаты и льготы.
Заработная плата зависит от занимаемой должности, квалификации, стажа работы, количества и качества затраченного труда. По форме она может быть повременной и сдельной.
Повременная зависит от количества затраченного времени и применяется для руководителей, служащих, специалистов, а также рабочих, результаты деятельности которых не поддаются точному учету и измерению, либо не требуют его вовсе.
...
2.1 Характеристика внутренней среды предприятия ООО «Колос»
ООО «Колос» учрежден по решению Общего собрания членов Общества с ограниченной ответственностью в соответствии со статьёй 51 ГК РФ и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и зарегистрирован на основании Постановления № 61 от 19.03.2002 года Администрации Альменевского района.
ООО «Колос» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс.
Данное хозяйство находится в юго-западной части Курганской области. ООО «Колос» расположено в Альменевском районе, селе «Мир» по улице Элеваторной. Данный посёлок находится в 25 километрах от районного центра, села Альменева. Коммуникация села Мир с районным центром осуществляется по средствам асфальтированного шоссе.
...
2.2 Характеристика внешней среды предприятия ООО «Колос»
Сделаем анализ внешней среды ООО «Колос», который проводится последовательно по всем факторам внешней среды прямого и косвенного воздействия. Определяем значимость каждой группы факторов в диапазоне 0…5 баллов (таблица 2.1).
Таблица 2.1 - Значимость факторов внешней среды
Группа факторов внешней среды
Значимость факторов (α)
Потребители
5
Поставщики
2
Конкуренты
2
Профсоюзы
1
Законы и государственные органы
3
Научно-технический прогресс
1
Состояние экономики
3
Социокультырные факторы
2
Политические факторы
1
Международное окружение
0
Сила факторов внутри каждой группы оценивается в диапазоне от -5 (сильная опасность), через ноль до +5 баллов (сильная возможность). Результаты оформляем в виде таблицы (таблица 2). Сила воздействия определяется по формуле.
,
где - сила воздействия; - значимость i-й группы факторов; - оценка силы воздействия.
...
2.3 SWOT-анализ для предприятия ООО «Колос»
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся
в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
SWOT-анализ выполняется в виде таблицы. В верхней строке таблицы указываются потенциальные возможности и угрозы со стороны внешней среды предприятия. В первом столбце таблицы указываются потенциальные внутренние сильные и слабые стороны предприятия.
...
З.2 Расчет стимулирующих надбавок предприятия ООО «Колос» по системе ключевых показателей
Рассчитаем стимулирующие надбавки по системе ключевых факторов для бухгалтеров предприятия ООО «Колос».
Для сравнения рассчитаем верхнюю и нижнюю границы фонда стимулирующих выплат.
1)Рассчитаем нижнюю границу по низкому уровню для бухгалтеров с окладом 10000 руб. (Таблица 3.5).
Таблица 3.5 – Должность: бухгалтер (нижняя граница)
Из расчёта мы видим, что если бухгалтера будут выполнять свою работу на низком уровне, то премия будет вычетом 2500 руб., соответственно заработная плата составить 7500 руб.
2)Теперь рассчитаем верхнюю границу фонда стимулирующих выплат по уровню лидерства (Таблица 3.6).
Таблица 3.6 – Должность: бухгалтер (верхняя граница)
Премия по верхней границе фонда стимулирующих выплат равна 2500, соответственно заработная плата сотрудников, выполняющих этот уровень, будет равна 12500 руб.
...
Заключение
По итогам работы можно сказать, что система управления персоналом немыслима без такой важной составляющей, как мотивация труда.
Современное управление персоналом не представляется без хорошо организованной, эффективно действующей системы мотивации работников. Организация мотивации на предприятии - одна из наиболее важных задач службы управления персоналом. Систему мотивации в организации необходимо сформировать так, чтобы предоставлять ее членам максимально широкий и гибкий выбор мотивирующих средств.
Для человека важна интересная работа, перспективы предприятия, возможность самореализации, оплата и условия труда. Создание эффективной системы мотивации на предприятии позволит решить ряд вытекающих проблем:
• снизить текучесть персонала компании;
• повысить результативность работы;
• удержать ценных для компании работников;
• облегчить увольнение неценного работника.
...
1. Арутюнов В.В., Волковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом Р-н-Д: Феникс, - 2006, с. 218
2. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации/ А.В. Бандурин // Менеджмент в России и за рубежом - 2003 - № 8.
3. Кибанова А.Я., Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2003.
4. Мейскон М. Альберт М. Основы менеджмента. — М.: Дрофа, 2002
5. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -- М.: Внешторгиз-дат, 2007.
6. Сартан Г.Н. и др. Новые технологии управления персоналом. СПб., 2003
7. Электронный учебник - Самыгин С. И. «Менеджмент персонала» [http://robotlibrary.com/book/603-menedzhment-personala-samygin-s-i/18--1-upravlenie-trudovoj-motivaciej.html]
8. http://querycom.ru/company/
9. https://ru.wikipedia.org/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
