все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Бизнес - план как инструмент менеджмента
- 27 страниц
- 2014 год
- 234 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут быть различны. Бизнес – планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.
Планирование является одним из самых важных инструментов управления предприятием. Чтобы добиться успехов в бизнесе, нельзя пренебрегать менеджментом. Сейчас это знает даже ребенок.
Менеджмент – это, в первую очередь, искусство, совокупность форм, методов и приемов, с помощью которых осуществляется эффективная работа по созданию эффективного производства.
При управлении предприятием важно предусматривать все варианты его развития. Зачастую, поверхностное или невнимательное отношение ведет к банкротству. Это подтверждает многочисленный опыт российских и зарубежных предприятий.
Бизнес-план имеет особую значимость для обеспечения ресурсами кругооборота производственных фондов и достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.
Все предприниматели желают получать максимум прибыли при минимальных затратах. Именно план фирмы помогает решить эту задачу, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.
Известны случаи, когда некоторые предприятия и без бизнес-планов смогли добиться некоторого успеха. Потому что само по себе планирование не гарантирует успешности в той или иной отрасли.
Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.
Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и, в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.
Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Целью такого плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, оценка ее рыночного положения достижение необходимых результатов по объемам сбыта продукции и др.
Бизнес-план — многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.
Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте.
В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.
В первой главе мы рассмотрим виды планирования, охарактеризуем бизнес-направленность некоторых предприятий.
Во второй главе речь пойдет о характеристиках бизнес - планирования на предприятии и функциях бизнес-плана.
1
Э.А. Уткин, Б. Акотляр, Б.М. Рапопорт «Бизнес планирование. Курс лекций» – М: Экмос, 2001 г.
2
Ф.К. Беа, Э. Дихтл, М. Швайтцер «Экономика предприятия». – М.: Инфра-М, 1999г
3
Э.А. Уткин «Бизнес-план». – М.: Экмос, 1998г
4
«Управление инвестициями» в 2-х т./ Под общ. ред. В.В. Шеремета – М.: Высшая школа, 1998г.
5
«Бизнес-планирование»./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова – М.: Финансы и статистика, 2000г
6
В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко «Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие» - М.: РДЛ, 2000г
7
М.М. Алексеева «Планирование деятельности фирмы» – М.: Финансы и статистика, 2001г.
8
Веретенникова О.Б. «Финансы предприятий: Учебное пособие» – Екатеринбург.: Из-во УрГЭУ, 2000г
9
И.А. Бланк «Основы финансового менеджмента» в 2-х т. – Киев; Ника-Центр, 1999г.
10
И. Жаров «Бизнес-план и средства его создания»//Корпоративный менеджмент
11
В. Москвин «Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана»// Корпоративный менеджмент
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
