все отлично, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
1. Теоретические аспекты оценки системы мотивации трудовой деятельности и ее роли в управлении организацией
1.1 Понятие и принципы мотивации
1.2 Основные методы мотивации
2. Оценка системы мотивации трудовой деятельности и ее роли в управлении ООО «МегаМакс»
2.1 Характеристика организации ООО «МегаМакс»
2.2. Диагностика и анализ механизма мотивации персонала
3.Рекомендации по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности в ООО «МегаМакс»
Заключение
Список литературы
Приложения
1.1 Понятие и принципы мотивации
В настоящее время, когда практически завершено формирование рыночной экономики, предприятия функционируют в условиях конкуренции. Они осваивают новые ниши на рынке, формируют производственный потенциал, изменяют модели экономического поведения и делают многое другое с целью достижения своей цели, но в условиях поддержания своей конкурентоспособности. В этом контексте для предприятия крайне важен оптимальный вклад каждого сотрудника в достижение цели предприятия и повышение его конкурентоспособности. Не секрет, что само по себе наличие у персонала предприятия профессиональных навыков, специального образования не принесет видимого результата для предприятия. Для эффективной деятельности предприятия необходимо, чтобы сотрудник изъявит желание проявить собственные профессиональные качества, что фактически означает, чтобы он проявил свою личную конкурентоспособность. В данном случае таким движущим элементом может стать правильная мотивация персонала.
...
1.2 Основные методы мотивации
Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности являются наиболее актуальными, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий.
Каждая в отдельности модель мотивации существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию.
Процесс мотивации начинается с какой-либо ощущаемой неудовлетворенной потребности. Затем определяется цель, которая предполагает, что для удовлетворения потребности требуется некое направление действий, посредством которых может быть достигнута цель и удовлетворение потребности.
В иерархической теории Маслоу существует закономерность, единая для всех людей, которая побуждает от фундаментальных физиологических потребностей постепенно подниматься по иерархическим ступенькам к необходимости самореализации - высшей духовной потребности человека.
Дж.
...
2.1 Характеристика организации ООО «МегаМакс»
Общество с ограниченной ответственностью «МегаМакс» создано и существует по законодательству Российской Федерации. Хозяйственную деятельность ООО «МегаМакс» осуществляет с марта 2007 года.
Адрес предприятия: 603005, г. Нижний Новгород, ул. Октябрьская, д. 23В.
Основным видом деятельности ООО «МегаМакс» является инженерно-техническое проектирование и производство общестроительных работ по прокладке местных линий связи.
...
2.2. Диагностика и анализ механизма мотивации персонала
Численность работников ООО «МегаМакс» на 1 января 2015 г. согласно штатному расписанию составляет 122 человека.
Проследить структуру и динамику численности работающих в предприятии можно на основании данных, приведенных в табл. 2.2
Возраст сотрудников от 20 до 55 лет.
Таблица 2.2 - Структура и динамика численности персонала ООО «МегаМакс» в 2014–2015 гг.
Показатели
2014 год
2015 год
Динамика прироста
в абсолютных величинах.
в %
Выручка, тыс.руб.
129428
191408
61980
47,89
Среднесписочная численность персонала, чел., в том числе:
120
122
2
1,67
руководители
8
8
0
0,00
специалисты
17
16
-1
-5,88
служащие
19
18
-1
-5,26
рабочие
76
80
4
5,26
Коэффициент текучести
14,2
13,3
-0,9
-6,34
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.
18,3
20,8
2,5
13,66
Выработка на одного работающего, тыс.руб.
1078,57
1568,92
490,35
45,46
Таким образом, численность персонала увеличилась на 2 чел. или на 1,67 %.
...
3.Рекомендации по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности в ООО «МегаМакс»
Итак, нами выделено 4 основных проблемы на ООО «МЕГАМАКС» , а также рассмотрены возможные причины возникновения этих проблем. В соответствии с выделенными проблемами мы считаем нужным внести следующие предложения по совершенствованию мотивации на предприятии.
...
Заключение
Итак, мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия.
Система мотивации персонала – это эффективный инструмент менеджера. Чтобы управлять текущей ситуацией, непосредственный руководитель должен гибко и оперативно менять механизмы мотивации, подстраиваясь под текущие условия и задачи. Система мотивации персонала в современной интерпретации – это совокупность систем нематериального и материального стимулирования сотрудников.
Грамотно выстроенная система мотивации персонала является инструментом, повышающим стоимость компании – через усиление эффективности работы всего коллектива в целом и значительное снижение затрат на подбор и адаптацию персонала (при снижении текучести кадров компании).
...
1. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2010.
2. Беккер, Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность: пер. с англ. / Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих. — Москва [и др.] : Вильямс, 2014.
3. Бовыкин, В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления / В.И.Бовыкин. — М.: Экономика, 2014.
4. Валовой, Д. Менеджмент: история, теория и методология / Д.Валовой. // Управление персоналом.– 2009.– № 9.– С. 18 – 20.
5. Ван Хорн Д.К. Основы управления трудовыми ресурсами. - М.: Финансы и статистика. 2014.
6. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех / В.Р.Веснин. - М.: Знание, 2014.
7. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р.Веснин. - М.: ТК Велби, 2014.
8. Виханский, О.С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс / О.С.Виханский. — М.: Гардарика, 2014.
9. Герасимов, Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г, Менеджмент персонала. - Ростов н/Д, 2014. С 36-45.
10. Герчикова, З. Критерии эффективности диктует бизнес // Управление компанией. - 2014. - №9.- С.48-51.
11. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2011.
12. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 2010.
13. Грузинов, В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2014.
14. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. –5 изд. Н.Новгород: НИМБ, 2011.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
1. Теоретические аспекты оценки системы мотивации трудовой деятельности и ее роли в управлении организацией
1.1 Понятие и принципы мотивации
1.2 Основные методы мотивации
2. Оценка системы мотивации трудовой деятельности и ее роли в управлении ООО «МегаМакс»
2.1 Характеристика организации ООО «МегаМакс»
2.2. Диагностика и анализ механизма мотивации персонала
3.Рекомендации по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности в ООО «МегаМакс»
Заключение
Список литературы
Приложения
1.1 Понятие и принципы мотивации
В настоящее время, когда практически завершено формирование рыночной экономики, предприятия функционируют в условиях конкуренции. Они осваивают новые ниши на рынке, формируют производственный потенциал, изменяют модели экономического поведения и делают многое другое с целью достижения своей цели, но в условиях поддержания своей конкурентоспособности. В этом контексте для предприятия крайне важен оптимальный вклад каждого сотрудника в достижение цели предприятия и повышение его конкурентоспособности. Не секрет, что само по себе наличие у персонала предприятия профессиональных навыков, специального образования не принесет видимого результата для предприятия. Для эффективной деятельности предприятия необходимо, чтобы сотрудник изъявит желание проявить собственные профессиональные качества, что фактически означает, чтобы он проявил свою личную конкурентоспособность. В данном случае таким движущим элементом может стать правильная мотивация персонала.
...
1.2 Основные методы мотивации
Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности являются наиболее актуальными, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий.
Каждая в отдельности модель мотивации существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию.
Процесс мотивации начинается с какой-либо ощущаемой неудовлетворенной потребности. Затем определяется цель, которая предполагает, что для удовлетворения потребности требуется некое направление действий, посредством которых может быть достигнута цель и удовлетворение потребности.
В иерархической теории Маслоу существует закономерность, единая для всех людей, которая побуждает от фундаментальных физиологических потребностей постепенно подниматься по иерархическим ступенькам к необходимости самореализации - высшей духовной потребности человека.
Дж.
...
2.1 Характеристика организации ООО «МегаМакс»
Общество с ограниченной ответственностью «МегаМакс» создано и существует по законодательству Российской Федерации. Хозяйственную деятельность ООО «МегаМакс» осуществляет с марта 2007 года.
Адрес предприятия: 603005, г. Нижний Новгород, ул. Октябрьская, д. 23В.
Основным видом деятельности ООО «МегаМакс» является инженерно-техническое проектирование и производство общестроительных работ по прокладке местных линий связи.
...
2.2. Диагностика и анализ механизма мотивации персонала
Численность работников ООО «МегаМакс» на 1 января 2015 г. согласно штатному расписанию составляет 122 человека.
Проследить структуру и динамику численности работающих в предприятии можно на основании данных, приведенных в табл. 2.2
Возраст сотрудников от 20 до 55 лет.
Таблица 2.2 - Структура и динамика численности персонала ООО «МегаМакс» в 2014–2015 гг.
Показатели
2014 год
2015 год
Динамика прироста
в абсолютных величинах.
в %
Выручка, тыс.руб.
129428
191408
61980
47,89
Среднесписочная численность персонала, чел., в том числе:
120
122
2
1,67
руководители
8
8
0
0,00
специалисты
17
16
-1
-5,88
служащие
19
18
-1
-5,26
рабочие
76
80
4
5,26
Коэффициент текучести
14,2
13,3
-0,9
-6,34
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.
18,3
20,8
2,5
13,66
Выработка на одного работающего, тыс.руб.
1078,57
1568,92
490,35
45,46
Таким образом, численность персонала увеличилась на 2 чел. или на 1,67 %.
...
3.Рекомендации по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности в ООО «МегаМакс»
Итак, нами выделено 4 основных проблемы на ООО «МЕГАМАКС» , а также рассмотрены возможные причины возникновения этих проблем. В соответствии с выделенными проблемами мы считаем нужным внести следующие предложения по совершенствованию мотивации на предприятии.
...
Заключение
Итак, мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия.
Система мотивации персонала – это эффективный инструмент менеджера. Чтобы управлять текущей ситуацией, непосредственный руководитель должен гибко и оперативно менять механизмы мотивации, подстраиваясь под текущие условия и задачи. Система мотивации персонала в современной интерпретации – это совокупность систем нематериального и материального стимулирования сотрудников.
Грамотно выстроенная система мотивации персонала является инструментом, повышающим стоимость компании – через усиление эффективности работы всего коллектива в целом и значительное снижение затрат на подбор и адаптацию персонала (при снижении текучести кадров компании).
...
1. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2010.
2. Беккер, Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность: пер. с англ. / Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих. — Москва [и др.] : Вильямс, 2014.
3. Бовыкин, В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления / В.И.Бовыкин. — М.: Экономика, 2014.
4. Валовой, Д. Менеджмент: история, теория и методология / Д.Валовой. // Управление персоналом.– 2009.– № 9.– С. 18 – 20.
5. Ван Хорн Д.К. Основы управления трудовыми ресурсами. - М.: Финансы и статистика. 2014.
6. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех / В.Р.Веснин. - М.: Знание, 2014.
7. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р.Веснин. - М.: ТК Велби, 2014.
8. Виханский, О.С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс / О.С.Виханский. — М.: Гардарика, 2014.
9. Герасимов, Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г, Менеджмент персонала. - Ростов н/Д, 2014. С 36-45.
10. Герчикова, З. Критерии эффективности диктует бизнес // Управление компанией. - 2014. - №9.- С.48-51.
11. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2011.
12. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 2010.
13. Грузинов, В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2014.
14. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. –5 изд. Н.Новгород: НИМБ, 2011.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
600 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149278 Курсовых работ — поможем найти подходящую