все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка проекта усовершенствования системы управления персонала организации
- 39 страниц
- 2014 год
- 138 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.Технико-экономическое обоснование. Пути совершенствования
2. Функционально-целевая модель
3. Должностная инструкция работников отдела кадров
Заключение
Список литературы
1.Технико-экономическое обоснование. Пути совершенствования
Пивоваренная компания "Волга" с 2004 года входит в состав группы Heineken в России. До реконструкции производственная мощность пивоварни составляла 0,8 млн. гектолитров в год. В 2006 году объем продаж пивзавода составил 1 млн. гектолитров пива. Пивоварня выпускает местные бренды: "Окское", "Волга", "Русич" и национальные "Охота" и "Бочкарев".
Цели компании:
• постепенно увеличивать долю на пивном рынке России при сохранении высокой прибыльности;
• вывести бренд на лидирующие позиции в мире.
...
2. Функционально-целевая модель
Эффективное управление персоналом является залогом того, что любая организация сможет выжить в условиях конкурентной борьбы. В то же время, текущие изменения в организации часто связаны с изменениями в персонале - его отношением к работе. С целью адаптации к этим изменениям, решаются функциональные комплексы задач и функций управления персоналом (табл. 8).
Функция управления персоналомзаключается в том, чтобы принять меры в связи с этими изменениями и соответственно отреагировать на них.
Функции по управлению персоналом осуществляют руководители организаций, менеджеры структурных подразделений, специалисты-менеджеры по управлению персоналом.
Реализация функций управления персоналом напрямую влияет на целевые подсистемы управления самим предприятием (организацией). За реализацию этих функций на предприятии непосредственно отвечают работники структурных подразделений в соответствии с делегированными им служебных обязанностей.
...
3. Должностная инструкция работников отдела кадров
Общие положения
Начальник отдела кадров относится к категории руководителей.
На должность начальника отдела кадров назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по организации управления кадрами на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.
Назначение на должность начальника отдела кадров и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.
Начальник отдела кадров должен знать:
Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом.
Трудовое законодательство.
Структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития.
Кадровую политику и стратегию предприятия.
Порядок составления прогнозов, определения перспективной и текущей потребности в кадрах.
Источники обеспечения предприятия кадрами.
Состояние рынка труда.
Системы и методы оценки персонала.
Методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров.
...
Заключение
В условиях современной рыночной экономики деятельность любой организации включает в себя постоянный систематический анализ и оценку эффективности использования ресурсов, в том числе эффективность функционирования системы управления человеческими ресурсами.
Известные теоретики в области персонального менеджмента Дж.М. Иванцевич и А.А. Лобанов определяют оценку эффективности управления персоналом как «систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами деятельности управления персоналом и для соотнесения их результатов с итогами базового периода, с показателями конкурентов и с целями предприятия» [1, c. 274] .
Основной стратегической целью оценки эффективности управления персоналом является определение и устранение факторов, снижающих отдачу от использования человеческих ресурсов организации.
...
1. Гражданский кодекс РФ.
2. Адреева О. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013.
3. Багиев Т. и др. Маркетинг: учебник для вузов. - М.: ОАО «Издательство Экономика», 2012.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2013.
5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - Спб.: Питер, 2012.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. – М.: НИМБ, 2012.- 624 с.
7. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. М.: Экзамен, 2013.
8. Кабушин Н. И. «Основы менеджмента». Учебное пособие. 7-е издание. Новое знание 2012.
9. Кирюшина А.Г. Управление персоналом: учебное пособие / А.Г. Кирюшина. – Н.Новгород: НКИ, 2012г. – 320 с.
10. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. – Спб.: Питер Ком, 2011.
11. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 2012.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред., П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2012. – 312 с.
13. Огонесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея, 2013.
14. Пилипенко Н. М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. – М.: Экономика, 2012.
15. Родионов А. Определение потребности в обучении и развитии. М.: ж. Персонал №1, 2010.
16. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт / Н.В. Самоукина. – СПб.: Питер, 2012. – 236 с.
17. Сенченко И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. – М.:Педагогика 2013.
18. Соловьев Б. Управление маркетингом. Модульная программа для менеджеров. Модуль 13. - М.: ИНФРА-М, 2012.
19. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. /Пер. с англ.-М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2012.
20. Травин В.В., Дятлов В.А. «Основы кадрового менеджмента», М.: ЮНИТИ, 2013.
21. Ховард К.,Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства./Учебное пособие. М.:ИНФРА-М, 2012.
22. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации, М.Академия:2012.
23. Яхонтова Е.С.Эффективные технологии управления персоналом. – М.: Инфра, 2011
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
