все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Психологические особенности формирования организационной культуры в образовательной организации (на примере РГПУ им. А.И. Герцена)
- 34 страниц
- 2014 год
- 65 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время любая организация является сложным организмом, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами этой компании; то, как строятся отношения между ними, какие устойчивые нормы и принципы жизни в деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо; то, что принято относить к ценностям и нормам. Культура не только отличает одну организацию от другой, но и предопределяет успех ее функционирования в перспективе.
Понятие «организационная культура» достаточно новое для России, хотя уже давно и активно используется во многих других странах. Менеджмент организации не только призван соответствовать организационной культуре, так как сильно зависит от нее, но и должен оказывать влияние на формирование, развитие и совершенствование самой культуры. Очевиден тот факт, что организации с сильной организационной культурой функционируют намного лучше аналогичных организаций, в которых культура неразвита, либо ее не существует. Актуальность данной работы обусловлена недостаточностью знаний о развитии и функционировании организационной культуры на практике в российских условиях.
Объектом исследования является организационная культура как фактор существования, выживания и развития современной организации.
Предмет исследования –психологические особенности формирования организационной культуры в ФГБОУ ВПО «РГПУ им. А.И. Герцена».
Целью исследования данной работы является разработка проектных рекомендаций по совершенствованию организационной культуры в РГПУ им. А.И. Герцена.
На основе поставленной цели в работе решаются следующие исследовательские задачи:
рассмотреть теоретические основы организационной культуры;
провести анализ состояния организационной культуры в ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена;
описать пути совершенствования организационной культуры в ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена.
Провести оценку социальной и экономической эффективности проектных рекомендаций.
Методы исследования. Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются использование таких общенаучных методов исследования, как: наблюдение, измерение, сравнение, анализ, синтез, дедукция, индукция, аналогия и некоторые другие.
Эмпирическую базу исследования составили результаты материалов опроса,
Структура исследования. Решение поставленных исследовательских задач потребовало следующей структуры исследования. Работа состоит из введения, двух разделов и шести подразделов в них, заключения, списка использованных источников и литературы.
ОГЛАВЛЕНИЕ
С.
Введение ……………………………………………………….. 2
Раздел 1 Теоретические основы изучения основы организационной культуры ………………………………..
5
1.1. Основные понятия организационной культур……………… 5
1.2. Функции организационной культуры в современных условиях ………………………………………………………...
8
1.3. Методика исследования организационной культуры …….. 10
Раздел 2 Анализ психологических особенностей организационной культуры ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцен …………
13
2.1. Общая характеристика организации …………………………. 13
2.2. Анализ организационной культуры ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена ……………………………………………………
16
Раздел 3 Разработка предложений по развитию организационной культуры ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена ……….
23
3.1 Разработка основных мероприятий по совершенствованию организационной культуры ……………………………………
23
3.2 Разработка отдельных мероприятий по совершенствованию организационной культуры ……………………………………
25
Заключение ……………………………………………………. 30
Источники и литература ………………………………………. 32
Приложения……………………………………………………. 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, выполнение поставленных исследовательских зада позволило получить следующие результаты исследования:
1. Во-первых, были рассмотрены теоретические основы организационной культуры. Определено, что организационная культура представляет собой совокупность господствующих в организации ценностных установок, норм и правил поведения, традиций и образа мышления, определяющих смысл и характер поведения сотрудников организации независимо от занимаемого ими места в иерархической структуре.
2. Отмечено, что организационная культура выполняет очень важные функции, которые помогают организации эффективно работать и развиваться. С ее помощью формируется имидж организации, у сотрудников создается и поддерживается чувство причастности к данной организации, выполняются охранные, адаптивные и регулирующие мероприятия.
3. Проведенный анализ организационной культуры ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена показал, что действующая культура компании находится на стадии стабилизации, но есть элементы, которые отсутствуют. Отнесение организационной культуры именно к данной стадии обусловлено тем, что в организации присутствуют и наиболее развиты такие элементы как фирменная одежда, атрибутика, логотип, слоган, символы и организационные источники информации.
Перспективы исследования данной проблемы состоят в необходимости принятие решений по выявленным проблемам, которые представлены ниже:
Выявлено, основными мероприятиями по совершенствованию организационной культуры в ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена являются совершенствование систем адаптации и мотивации сотрудников для стимулирования деятельности персонала.
Также отмечено, что создание сильной организационной культуры имеет стратегическое значение для ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена. Развитая организационная культура позволяет компании повысить не только социальную эффективность деятельности, но и многие финансово-экономические показатели.
Следовательно, цель данной курсовой работы, которая заключалась в анализе организационной культуры ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена и разработке мероприятий по ее совершенствованию, была достигнута.
Для повышения эффективности деятельности организации можно сформулировать следующие рекомендации:
разработать основную программу по развитию культуры ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцен;
предложить к реализации комплекс мер по целенаправленному совершенствованию организационной культуры компании.
Были выделены стратегические приоритеты развития культуры:
создание благоприятных условий для деятельности сотрудников ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцен;
формирование развитой организационной культуры для внешнего окружения (партнеров, клиентов, общественности).
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА
I. Источники:
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. С поправками, внесенными 26 февраля 2014г. – М.: Феникс, 2014. – 64 с.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой РФ 30 ноября 1994 года. С поправками, внесенными 5 мая 2014г. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой РФ 21 декабря 2001 года. С поправками, внесенными 1 января 2014г. – М.: Республика, 2014.
II. Литература:
4. Аксакова Н.В. Организационная культура организационных стандартов: понятие, структура, особенности / Н.В. Аксакова // Управление персоналом. – 2014. – № 13.
5. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: учебное пособие / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 192 с.
6. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учебное пособие / И.В. Афонин. – М.: «Дашков и К», 2002. – 380 с.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2005. – 368 с.
8. Грэхем Х.Т. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие для вузов / Х.Т. Грэхем. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 598 с.
9. Даулинг Г. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности: учебник / Г. Даулинг. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 368 с.
10. Демин Д. Организационная культура – средство промывки мозгов? / Д. Демин // Управление персоналом. – 2013. – № 6. – С. 79–82.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2012. – 1100 с.
12. Капитонов Э.А. Организационная культура и PR / Э.А. Капитонов, А.Э. Капитонов. – М.: ИКЦ «Март», 2003. – 416 с.
13. Килпатрик Д. Организационное обучение: четыре уровня оценки эффективности / Д. Килпатрик // Управление персоналом. – 2012. – № 22. – С. 18–19.
14. Коттер Джон П. Суть перемен: невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации / Джон П. Коттер, Д. С. Коэн; пер. с англ. Д. Дасова. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 256 с.
15. Кремнева Н.Ю. Формирование организационной культуры: инновации и стереотипы / Н.Ю. Кремнева // Социологические исследования. – 2012. – № 7. – С. 52-59.
16. Кузнецов И.Н. Организационная культура / И.Н. Кузнецов. – Мн.: Мисанта, 2006. – 304 с.
17. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт / Н.В. Самоукина. – СПб.: Питер, 2003. – 236 с.
18. Свиткин М.З. Организационно-методические аспекты организационной культуры / М.З. Свиткин // Методы менеджмента качества. – 2012. – №2. – С.26–29.
19. Социология / сост. А.А. Грицанов. – Минск: Книжный Дом, 2003. – 1312 с.
20. Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры / М. Сухорукова // Управление персоналом. – 2006. – № 11. – С. 39–44.
21. Тощенко Ж.Т. Новый взгляд на понятие «организационная культура» / Ж.Т. Тощенко, Н.Н. Могутнова // Социологические исследования. – 2005. – № 4. – С. 130 – 136
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
