все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организационная структура предприятий
- 25 страниц
- 2017 год
- 219 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Любая деятельность может рассматриваться, как технологический процесс и потому может быть улучшена. Организация – это инструмент, и как любой инструмент, чем он больше адаптирован для конкретной задачи, тем больше его исполнительская способность.
Актуальность работы в том что, единого стиля управления, одинаково эффективного для всех предприятий не существует. Каждое предприятие имеет свою индивидуальную оптимальную структуру управления, зависящую от поставленных перед предприятием целей и стратегии ее достижения.
Для одних предприятий организационная структура управления может быть линейная (точнее одна из ее разновидностей), для других дивизиональная, для третьих матричная, и т.д.
Организационная структура управления предприятия – это не просто плакат с квадратиками, висящий в кабинете генерального директора, это реально действующая структура с целями, полномочиями и ответственностью подразделений (Положения о структурных подразделениях), с их оптимальным взаимодействием (Регламенты), с их ресурсами (Бюджеты), структура, которая охватывает все структурные вопросы, структура, которая актуальна, структура, которая живет и развивается.
Правильно организованная структура управления предприятия поможет руководителю в принятии правильных решений в управлении предприятием. Руководители организаций, будучи не в состоянии справится с уровнем сложности всей организации, делят свои системы на подсистемы. Организации разделены на подразделения, службы, отделы, и т.д. Как правило, части организации управляются как отдельные малые системы с собственным бюджетом, менеджментом, целями и задачами по улучшению.
Цель данной работы заключается в разработке проекта преобразования организационной структуры управления.
Задачами данной работы являются:
1. Рассмотреть особенности современных организационных структур управления;
2. Проанализировать организацию ОАО «ЖБК-1»;
3. Разработать проект преобразования организационной структуры ОАО «ЖБК-1».
Предметом исследования работы является разработка проекта преобразования организационной структуры управления хозяйственного общества.
Объектом исследования в данной работе является ОАО «ЖБК-1».
Источником для написания работы являются учебная литература, научные журналы и интернет источники.
В данной работе рассматривались работы таких авторов, как:
Л.А.Базилевич - «Моделирование организационных структур».
А.С. Байрович - «Типы организаций и их структуры».
И.Г. Владимирова - «Компании будущего: организационный аспект».
В.Н. Вяткин - «Организационное проектирование управленческих нововведений».
Р.В. Гренбэк - «Анализ и формирование организационной структуры».
С. Г. Данилко - «Структуры управления компаниями».
При написании работы применялись такие методы научного исследования как теории и обобщения, систематизации, сравнения, анализа и синтеза.
Введение 3
1. Особенности современных организационных структур управления 5
1.1. Оптимальная структура управления предприятия 5
1.2. Анализ современных организационных структур управления 6
2. Анализ организации ОАО «ЖБК-1» 14
2.1. Характеристика предприятия ОАО «ЖБК-1» 14
2.2. Анализ организационной структуры управления предприятия 15
3. Проект преобразования организационной структуры ОАО «ЖБК-1» 20
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры 20
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятия 21
Заключение 24
Список литературы 26
Приложения 28
Руководители направляют свои усилия на то, чтобы создать надежный процесс управления организацией, процесс, которому возможно обучить других. Менеджеры разрабатывают процедурную модель бизнеса так, как если бы они планировали тиражировать его через механизм франшизы, когда ее получатель приобретает у франчайзора не только имя, но и политику с конкретными процессами для ведения успешного бизнеса.
В зависимости от роли в бизнесе подразделения могут дифференцироваться в названиях: департамент, отдел, управление, но дело не в названии, а в иерархии построения подразделений, то есть отдел может включать в себя сектора, бюро, которые в свою очередь могут состоять также из подразделений: групп, проектов и т.д. «Дочерние» подразделения создаются в целях делегирования действий по определенным направлениям деятельности «материнского» подразделения. Делегирование может быть осуществлено по функциям, задачам, процессам. Подробность деления зависит от особенностей требуемых компетенций, масштабности действий, «норм» управляемости, наличия кадров.
Для эффективной работы в современных динамичных условиях организационная структура должна иметь минимальное число уровней иерархии определяемое из диапазона управления 7-11 непосредственно подчиненных на одного руководителя. При этом предприятие в 100 человек может иметь всего один уровень иерархии: руководитель – отделы - сотрудники.
Принцип единоначалия, который существует даже в матричных организационных структурах с двойным подчинением – при этом полномочия руководителей разграничиваются и не пересекаются. К сожалению и здесь у наших предприятий не все в порядке, выход на вышестоящего руководителя «через голову» своего непосредственного и отдача руководящих указаний «через голову» нижестоящего, довольно обычная вещь.
В практической части работы были разработаны мероприятия по совершенствованию организационной структуры: открытие маркетингового отдела и отдела логистики.
В маркетинговом отделе будут находиться только опытные профессионалы, которые будут развивать маркетинговые стратегии на данном предприятии и продвигать товары данной фирмы на рынке.
Открытие данного отдела на предприятии позволит значительно повысить объемы продаж, проводить различные акции, что позволит дополнительно привлечь клиентов.
При открытии данного маркетингового отдела позволит предприятию стать более конкурентоспособным.
Открытие отдела логистики, позволит грамотно перемещать товар, от поставщиков до места потребления, а так же значительно сократить не нужные затраты на транспортировку.
Данный отдел на предприятии позволит сократить себестоимость продукции, тем, что сократятся транспортные затраты.
При внедрении предложенного мероприятия у предприятия будут не большие затраты, связанные с покупкой мебели, компьютеров, и установкой специализированных программ.
Данное мероприятие, поможет повысить эффективность управления рисками можно рассмотреть три направления стратегий, в которых необходимо развиваться данной фирме.
1. Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний. - М: «Просвет» 2010.
2. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. - Л.: Издательство ЛГУ, 2010.
3. Байрович, А.С., Типы организаций и их структуры. // Ежемесячный научный и общественно-политический журнал РАН, - 2011. - №12
4. Васильев Ю.П. Проблемы теории и практики управления. - «Омега» -2010.
5. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. - СПб.: Изд. СПбГТУ, 2014.
6. Владимирова, И. Г., Организационные структуры управления компаниями // Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», - 2010. - №5.
7. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. - СПб.: Изд. СПбГТУ, 2011.
8. Вяткин В.Н. Организационное проектирование управленческих нововведений. - Пермь: Книжное издательство, 2010.
9. Гренбэк Р.В. Анализ и формирование организационной структуры. - Новосибирск: Наука, 2013.
10. Данилко С. Г. Структуры управления компаниями. М: «Просвет», 2014.
11. Наумов А.И. Виханский О.С., Менеджмент. - М.: Гардарики, 2011.
12. Организационная структура предприятия [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0015/
13. Организационная структура управления [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/organizacionnaya-struktura.html
14. Организационные структуры управления предприятием [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.irbis.vegu.ru/repos/8254/Html/16.htm
15. Типовые организационные структуры предприятий [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml
16. Типы организаций и их структуры [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://it.rfei.ru/course/~e9Cl/~QSaLl1
17. Типы организационных структур управления [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m77/4_2.htm
18. Формирование структуры управления предприятием [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m48/3.htm
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
