все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
%d0%a1%d1%82%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0
- 30 страниц
- 2015 год
- 49 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы исследования состоит в том, что в настоящее время изучение особенностей руководства и лидерства является частью организационной жизни компании. Большинство из стилей руководства применяется рефлекторно, однако качество решения человека, управленца становится, очевидно, исходя из эффекта, которые они оказали на мотивацию персонала организации.
Теоретическое и практическое значение исследование курсовой работ заключается том, что в современном российском обществе, формирование управленческих отношений определяется, в том числе и повышением управляемости экономики. В зависимости от того, насколько грамотно в организациях реализуются основные принципы руководства, обеспечивается и степень связанности и интеграции организаций в основные экономические процессы.
В данной связи сильное влияние оказывает стиль руководства при подготовке и реализации управленческого решения, а также рассматриваемый как один из основных факторов мотивации сотрудников организации. Перечисленное является, на сегодняшней день, весьма актуальной проблемой, так как стиль руководства, который применяется руководителями в процессе профессиональной деятельности, напрямую детерминирует мотивацию персонала.
Своевременное принятие правильного управленческого решения это главная задача любого управляющего. Сегодня важны, чтобы при подготовке управленческого решения были учтены в равной степени как психологические так и профессиональные качества управленца, а поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несет на себе отпечаток личности и психологических качеств, что и детерминирует стиль руководства.
Степень проработанности темы в литературных источниках. Вопросы управления персоналом в различных ракурсах рассматривали как зарубежные, так и отечественные авторы. Так, например, вопросам организации труда были посвящены работы Базарова Т.Ю., Басовского Л.Е., особенности управления персоналом организации через изучение стилей руководства сквозь призму мотивационной и стимулирующей составляющей рассматривали в своих трудах Кибанов А.Я., Базаров Т.Ю. и пр. Вопросам адаптации к особенностям руководства и лидерства были посвящены работы Литвака Б. Г., Маслова Е.В. и др. Арсон Э., рассматривая феномен лидерства в рамках коллективного подхода, делает заключение, что в различных социальных группах, его суть его остается неизменной.
Однако, несмотря, на методологическую изученность данной проблематики, в настоящее врем можно отметить отсутствие должной эмпирической базы по проблемам изученности особенностей лидерства, что приводит к минимизации эффективности управления персоналом в современных организациях, в целом.
Цель данной работы - выявить особенности влияния стиля лидерства в управлении персоналом сотрудников на примере ОАО «Вымпелком».
Для реализации поставленной цели требуется решение следующих задач:
1. с позиции теоретико-методологического подходов определить понятие, сущность и структуру феномена лидерства;
2. изучить особенности влияния стиля лидерства и руководства в рамках управления персоналом;
3. выявить социально-психологический портрет и стиль лидерства руководителя ОАО «Вымпелком».
Объектом исследования данной курсовой работы является феномен и стили руководства в системе управления персоналом.
Предмет исследования – особенности стиля руководства как фактора управления персоналом в организации.
Методы, использованные в данной курсовой работе, представлены анализом научных источников и синтезом методологических подходов менеджмента, социологии, психологии.
Теоретико-методологические подходы, использованные в работе:
1. парциальный подход, с помощью которого был рассмотрен феномен руководства в рамках организации, как социальной группы;
2. теория личности, с помощью которой были рассмотрены стили и функции руководства в рамках организации;
3. социально-психологической подход к определении влияния феноменов руководства и лидерства в рамках различных групп.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, включающих в себя по два параграфа, заключения и списка использованных источников.
Оглавление
Введение 2
Глава 1. Теоретико-методологический подход к определению
феномена руководства 6
1.1. Феномен руководства и лидерства: понятие, структура 6
1.2. Сущность и характерные особенности стилей лидерства и руководства персоналом 10
Глава 2. Методология изучения феномена лидерства 15
2.1. Сущность категории «лидерства» и «руководство»: сходства и отличительные признаки 15
2.2. Функции и методы определения стилей руководства в управлении персоналом 20
Глава 3. Особенности влияния стиля руководства в управлении персоналом (на примере ОАО «Вымпелком») 24
3.1. Взаимосвязь стиля руководтсва и процесса мотивации сотрудников
ОАО «Вымпелком» 24
3.2. Социально-психологический портрет и стиль руководителя ОАО «Вымпелком» 27
Заключение 30
Заключение
В результате определения и выявления теоретико-методологических подходов к определению феномена руководства и лидерства и их влияния на мотивацию сотрудников было определено, что последние оказывают существенное значение на формирование развития мотивационного процесса сотрудников организации и корпоративной культуры.
Определение сущности и характерных особенностей руководства и лидерства и влияния личностных характеристик руководителя при подготовке управленческого решения на примере ОАО «Вымпелком» показали, что и стиль руководства и лидерства и психологические характеристики самого управленца определяют не только климат в коллективе, но и достижения собственно коллектива, а также отношения внутри организации.
Также была определена взаимосвязь стиля руководства и процесса мотивации персонаа. Так, например, определено, что патерналистский стиль руководителя на примере ОАО «Вымпелком» определяет отличительные особенности управленческих решений.
Известно, что в жизни человек принимает сотни решений и, в силу неосознаваемых психологических факторов зачастую уделяет непропорционально много внимания второстепенным решениям, пренебрегая значимостью других.
Многие решения принимаются без должного систематического обдумывания. Однако в управлении принятие решения – это более систематизированный процесс, чем в частной жизни.
В результате анализа теоретического эмпирического материала выявлено, что управленческие решения являются выбором альтернативы, осуществляемый личностью руководителя в рамках его должностных полномочий, компетенции и направленный на достижение целей организации.
Другими словами, частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей.
По результатам исследования выявлено, что в настоящее время выделяют централизованный и децентрализованный, групповой и индивидуальный, демократический и совещательный подходы, систему участия и систему неучастия. Но также существуют различные национальные особенности принятия управленческих решений.
Поскольку рассматриваемая в данной курсовой работе организация ОАО «Вымпелком» является крупным игроком на рынке телекоммуникационных услуг, то и решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов.
Анализ теоретико-методологических подходов к определению сущности феномен руководства и лидерства и их структурных элементов позволяет констатировать, что социально-психологическая динамика в структуре ценностей личности руководителей отражает следующие процессы.
В реальной жизни автократический, демократический и либеральный стили управления, как и соответствующие типы руководителей, в чистом виде не встречаются, на практике они используются в различных сочетаниях. Эффективность того или иного стиля или их сочетания определяется конкретными условиями деятельности, которые постоянно и довольно часто меняются.
Во-первых, это формирование индивидуализма через развитие личной заинтересованности, во-вторых, это выявление психологических механизмов, которые в явной степени интегрируют деятельность и личность на основе интегрально-функциональных качеств и профессионального самосознания.
Руководитель, который действительно озадачен вопросами максимальной эффективности своей деятельности и работы подчиненных, должен уметь применять различные стили и методы влияния на подчиненных в различных ситуациях.
Руководитель в своей работе должен различать решения по видам, а организации в целом должны иметь определенный подход к принятию решений. В настоящее время существует достаточно большое количество подходов к принятию решений.
Список использованных источников
1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум / Т. Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 20011.
2. Воропаев С. Н. Менеджмент / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин. – М.: КолосС, 20012. – 246 с.
3. Глумаков В. Н. Организационное поведение / В. Н. Глумаков. – М.: Вузовский учебник, 20011.
4. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2010. – 600 с.
5. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с.
6. Дементьева А.Г. Управление персоналом / Дементьева А.Г., Соколова М.И. – М.: Магистр, 2011.
7. Зайцев Л. Г. Организационное поведение / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – М.: Магистр, 2011.
8. Зиновьев В. Н. Менеджмент / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – М.: Дашков и Кº, 2011. – 477 с.
9. Касымова Н. Концепции инновационного кадрового менеджмента // Мировая экономика и междунар. отношения. – 2013. – № 3. – С. 62-67.
10. Кадровый менеджмент: теория и практика управления человеческими ресурсами: (сб. ст.) / Гос. ун-т – Высш. шк. экономики, Ин-т практ. психологии; под ред. Т.Ю. Базарова. – М.: Ин-т практ. психологии, 2010. – Вып. 2. – 315 с.
11. Кибанов А. Я. Управление персоналом / А. Я. Кибанов. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. – М.: РИОР, 2011.
12. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – М.: КноРус, 2011. – 407 с.
13. Миссия ОАО «Вымпелком» (Электронный ресурс). – http://about.beeline.ru/mission/index.wbp
14. Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011.
15. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента // Муниципальная служба. – 2013. – № 1 (61). – С. 84-91.
16. Теоретические основы управления персоналом / С.А. Шапиро, Е.К. Самраилова, Н.Л. Хусаинова и др. – М.: АТИСО, 2012. – 279 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
