все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Основы теория управления
- 38 страниц
- 2016 год
- 386 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Структурный подход к организации позволяет упорядочить задачи, распределить роли, полномочия и ответственность. Именно свойство структурированности является свойством любой системы. Общеизвестно, что элементы системы образуют целое именно благодаря связям. При этом структура есть конечный результат процесса организации, итог движения, упорядочение элементов конкретной системы. Структура и система тесно связаны, но отождествлять их нельзя. Структура характеризует конкретную систему со стороны ее строения, пространственно-временного расположения частей, устойчивых взаимосвязей между ее элементами. Благодаря структуре система воспроизводит себя. Вне систем структур не существует. Поэтому часто в разговорной речи можно услышать: коммерческая структура, торговая структура; подразумевается при этом предприятие, организация.
Под структурой системы обычно понимают организацию связей и отношений между подсистемами и элементами системы, а также состав этих подсистем и элементов, каждому из которых соответствует определенная функция. Свойства структуры организации во многом определяют ее поведение. Главной характеристикой качества структуры экономической системы является сбалансированность, пропорциональность ее частей. Итак, структура организации — фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Структура организации состоит из функциональных единиц: управлений, отделов, секторов и т.д.
В теории организации и теории управления чаще используется понятие организационной структуры. При этом надо отметить, что организационная структура строится с учетом требований наиболее эффективного управления системой. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными ее подразделениями, распределение между ними прав и ответственности. Наилучшая структура — структура, позволяющая взаимодействовать с внешней средой, реагировать на ее изменения, распределять и направлять внутренние ресурсы и усилия своих сотрудников на достижение целей. Организационная структура в рамках деятельности субъекта хозяйствования постоянно видоизменяется, совершенствуется в соответствии с условиями функционирования системы.
При этом организационная структура — одно из ключевых понятий менеджмента, довольно тесно связанное с целями, а также функциями, распределением полномочий между отдельными менеджерами. В рамках организационной структуры в субъекте хозяйствования протекает управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, чем и объясняется актуальность выбранной темы - «Анализ организационной структуры предприятия и его морально – психологического климата.
Цель – провести анализ теоретических аспектов разработки и применения организационной структуры предприятия. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить основные аспекты системы управления организацией.
2) В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численность от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «планово-экономический отдел»
3) Подвести итоги проделанной работы, сделать выводы и заключения.
Объект исследования – организационная структура предприятия.
Предмет исследования – процесс разработки и формирования организационной структуры предприятия на современном этапе.
Для решения поставленных задач в работе использовались диалектический метод, сравнительный метод, метод теоретического анализа и синтеза разных источников литературы, наблюдение и метод обобщения.
В качестве теоретической основы изучения широко применялись труды и учебные пособия российских авторов по экономике и менеджменту.
Поставленные цели и определенные задачи обусловили структуру представленной работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части работы и заключения; включает список использованной литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс управления в рамках деятельности субъекта хозяйствования предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают в конечном счете осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед означенным субъектом хозяйствования. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления.
Характеризуя воздействие внешних организаций на деятельность системы управления в условиях деятельности субъекта хозяйствования, следует также особым образом отметить то, что в демократических государственных системах официально предусмотрена и законодательно закреплена возможность влияния общественных организаций, действующих на региональном, профессиональном, групповом или даже государственном уровне на деловые субъекты хозяйствования. Это, в частности, региональные и профессионально ориентированные профсоюзные субъекты хозяйствования, общества защиты прав потребителей, общества защиты окружающей среды и защиты животных.
При устранении недостатков иерархических структур в условиях деятельности субъекта хозяйствования особо важное значение приобретает разработка методов первичного выявления отклонений от нормы в работе деловых организаций уже на начальном этапе их развития (проводится диагностика заболевания по аналогии с выявлением болезней человека) и реорганизация системы управления (лечение) внутри такого субъекта.
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. В большинстве случаев планово-экономический отдел подчиняется непосредственно коммерческому директору. Руководство планово-экономического отдела выглядит следующим образом: отдел возглавляет начальник планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб: Союз, 2012. - 463 с.
2 Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учебных заведений экономического профиля. – М.: Инфра-М, 2014. – 256 с.
3 Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для вузов по экономическим специальностям и направлениям. – М.: Гардарики, 2014. – 528 с.
4 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов экономических специальностей. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 502 с.
5 Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб: Наука, 2013. – 701 с.
6 Зайцева О.А. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2014. – 432 с.
7 Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. – СПб: Питер, 2012. – 440 с.
8 Киндрацика Г.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - К.: Знание, 2014. - 397 с.
9 Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова, А.В.Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 343 с
10 Менеджмент организации / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; Под ред. З.П. Румянцевой. – М.: Инфра-М, 2014. – 430 с.
11 Менеджмент: Учебник / В.В. Томилов. – М.: Бек, 2014. – 591с.
12 Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. – СПб: Бизнесс-пресса, 2013. – 422 с.
13 Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Радугина. – М.: Финансы и статистика, 2012. –432 с.
14 Остапенко, В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. – 2011. – № 7. – С. 37-42.
15 Отварухина Н. С., Чернова Т. В., Отварухина Ю. Ю. Стратегический менеджмент. – Хабаровск : ХГАЭП, 2012. – 152 с.
16 Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: Высшее образование, 2014. – 350 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
