все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Rлассические и современные теории мотивации
- 27 страниц
- 2016 год
- 133 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы курсового исследования обусловливается тем, что сегодня совершенствование управления деятельностью российских предприятий немыслимо вне активной мобилизации резервов человеческого фактора. Именно люди, их трудовая активность и стремление к достижению поставленных целей, их знания и система ценностей, творческие способности позволяют обеспечить эффективную деятельность любой организации. Поэтому одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов мотивации, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Важно отметить, что современный менеджмент проявляет все больший интерес к методам управления персоналом, сознавая всю актуальность и необходимость решения проблем трудовых отношений, мотивации и стимулирования труда. Рыночная экономика заставляет увеличивать производительность труда, улучшать его качество, повышать эффективность.
В современном обществе управление организацией осуществляется в условиях развития технологий, быстрых темпов развития производства и сокращения сроков принятия решений. В то же время наблюдается противоречие между новыми требованиями и запоздалыми, даже порой неадекватными, действиями руководящих кадров. На фоне усиливающейся конкуренции, стремления организаций к внедрению инноваций и росту, эффективная, своевременная и работающая система мотивации, причем как рабочих, так и наемных руководителей, приобретает все большую значимость.
Особый интерес представляют вопросы эффективного взаимодействия руководителя и подчиненного. Руководитель, продумывая систему мотивации сотрудников, обязан постоянно учитывать меняющиеся условия как внешней среды компании, так и внутренней, в частности: условия жизни и деятельность людей из разных слоев общества, степень осознания своей личности работником, уровень образования кадров и их информированность о состоянии внешней среды.
Заниматься анализом мотивации и стимулирования трудового поведения в условиях современной рыночной экономики крайне необходимо. Тем не менее, остается проблема взаимосвязи таких факторов трудовых отношений как мотивация и стимулирование, повышение производительности, эффективности, качества труда, повышения культуры труда, активизации трудового поведения людей в российском обществе.
Основой решения обозначенной проблемы является упорядочение и систематизация представлений о мотивации работников, классификация теоретических наработок в этой области, обобщение и аналитическое рассмотрение современного положения вещей в сфере трудовых отношений и культурных аспектов данного вопроса.
Объектом исследования является мотивация персонала.
Предмет исследования - экономико-управленческие и социально-трудовые отношения, которые возникают в процессе развития мотивации персонала.
Цель данной работы – анализ и сравнение классических и современных теорий мотивации, а также создание универсальной программы по улучшению мотивации персонала в нынешних условиях экономического кризиса.
Поставленная цель обуславливает решение следующих исследовательских задач:
- Дать определение сущности понятий «мотивация» и «мотивационный процесс»;
- Изучить содержательные теории мотивации;
- Рассмотреть процессуальные теории мотивации;
- Исследовать современные подходы к мотивации персонала;
- Проанализировать применение теорий мотивации на современных предприятиях.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, пяти параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы.
Введение 3
Глава 1. Классические подходы к мотивации персонала 5
1.1 Сущность понятия мотивации и мотивационный процесс 5
1.2 Содержательные теории мотивации 7
1.3 Процессуальные теории мотивации 14
Глава 2. Современные теории мотивации 18
2.1 Исследование современных подходов к мотивации персонала 18
2.2 Анализ применения теорий мотивации на современных предприятиях 20
Заключение 25
Список использованных источников 26
Анализ темы исследования классической и современной теории мотивации показал следующие результаты:
Мотивация - это процесс стимулирования индивидуума или группы людей к деятельности, способствующей, достижению целей организации; она необходима для внедрения принятых решений и эффективного выполнения работ. Мотивация - процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов
Содержательные теории мотивации фокусируются на изучении человеческих потребностей, так как они считаются факторами, лежащими в основе мотивации. К этой категории относятся теория иерархии потребностей Маслоу, теория Альдерфера, теория МакКлелланда, теория двух факторов Герцберга.
Классические теории мотивации (А. Маслоу, Д. МакКлелланда, Ф. Герцберга) помогают решить задачу о том, как стимулировать любого работника, какие потребности являются доминирующими, однако эти теории не отвечают на вопрос «работник с какой мотивационной структурой подходит для выполнения определенных должностных функций». В связи с этим особую актуальность приобретает исследование мотивационной структуры работника, рассмотрение которой возможно в виде двухуровневой конструкции: на первом уровне находится совокупность конкретных мотивов, связанных с внешними стимулами, второй уровень занимают смыслообразующие мотивы, отражающие устойчивые ориентации человека, его мировоззрение и ценности. Этот уровень составляет мотивационное ядро работника как личности, и именно он предопределяет общую направленность индивидуального (присущего каждой конкретной личности) трудового поведения при определенном внешнем воздействии. Под влиянием различных факторов структура мотивов может изменяться
Процессуальные теории мотивации – анализируют, как человек распределяет усилия для достижения цели, и какой вид поведения при этом выбирает. Кроме потребностей, не менее важны и условия их удовлетворения: ожидаемое вознаграждение и справедливая оценка работы. К категории процессуальных теорий мотиваций относятся теория ожиданий Врума, теория справедливости Джона Адамса, теория Портера-Лоулера, теория МакГрегора.
Мотивационный потенциал работника рассматривается в совокупности с теми внешними условиями, в которых он реализуется. Такое взаимодействие и взаимообусловленность между условиями организационной среды и мотивационной структурой работника позволяют делать выводы о том, какова степень удовлетворенности работника условиями организационной среды и как он реализует свой трудовой потенциал в целях повышения эффективности деятельности организации в целом.
Современные подходы по исследованию мотивации персонала предприятий имеют свои особенности и отличительные характеристики. В активную экономическую жизнь вошло поколение, с абсолютно рыночной мотивацией, с выработанным стандартом потребления, готовое трудиться в напряженных условиях, но при этом в ожидании высоких зарплат.
1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2008. – 420 с.
2. Башкатова, Ю. И., Каптюхин Р. В., Звягина Л. В. Особенности мотивации персонала в современных корпорациях / Ю.И. Башкатова, Р.В. Каптюхин, Л.В. Звягина // Молодой ученый. - 2014. - №6. - С. 3-5.
3. Верховская, О.Р. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / О.Р. Верховская, О.П. Савичев. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 128 с.
4. Двухфакторная теория Герцберга. URL: http://genskayformula.com/ teoriamotivazia-gerzberg.html
5. Дизель, П.М. Поведение человека в организации / П.М. Дизель, У.М. Раньян. - М., 2005. - 230 с.
6. Дуглас Мак-Грегор. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/Дуглас_Макгрегор
7. Зябриков, В.В. Общий менеджмент/ В.В. Зябриков. - СПб.: ОЦЭиМ, 2008. - C.147-162.
8. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение / Ю.Д. Красовский. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 528 с.
9. Методы мотивации. Система мотивации персонала. URL: http:// printpiter.com/upravlenie-perso/metodi-motivatsi.html
10. Мотивационный процесс. URL.: http://marketoff.ru/text.php?art=1783 (дата обращения: 03.05.2016)
11. Мотивация персонала в современной организации / Под общей редакцией С. Ю. Трапицына. - СПб.: ООО «Книжный Дом», 2007. – 240 с.
12. Основы менеджмента / Мескон М. [и др.]. – М.: Дело, 1997. - 704 с.
13. Особенности мотивации персонала в условиях экономического кризиса. URL: http://www.smartmanages.ru/sma-347.html (дата обращения: 20.04.2016)
14. Попов В.Г. Генезис мотивации / В.Г. Попов, И.В. Крайнюченко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №3. – С.53-55.
15. Соколов, М.А. Аналитическая модель комплексной оценки эффективности интеграционных трансформаций организаций за счет слияний и поглощений / М.А. Соколов // Транспортное дело России. - 2010. - № 6. - С. 139-143.
16. Соколов М.А. Возможности использования зарубежного опыта в российской практике слияний и поглощений / М.А. Соколов // Вопросы экономических наук. - 2007. - № 5. - С. 199-201.
17. Соколов М.А. Организационно-экономическая модель управления стоимостью российских компаний в условиях проводимых процедур по слияниям и поглощениям / М.А. Соколов // Проблемы экономики. - 2007. - № 5. - С. 27-31.
18. Теории мотивации. URL: http://www.grandars.ru/college/psihologiya/osnovnye-teorii-motivacii.html
19. Теория мотивации Адьдерфера. URL: https://4brain.ru/blog/теория-мотивации-альдерфера/
20. Теория X и теория_Y. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/Теория_X_и_теория_Y
21. Теория Х и Y Дугласа Макгрегора. URL: http://studopedia.ru/6_33053_teorii-h-i-Y-duglasa-makgregora.html
22. Трофимов, Н.С. Современное управление персоналом организации / Н.С. Трофимов. - СПб.: Канди, 2005. – 300 с.
23. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2003. – 695 с.
24. Шкляр, Т.Л. Когнитивная психотерапия как инструмент управления персоналом / Т.Л. Шкляр // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2014. - № 35. - С. 160-163.
25. Шкляр, Т.Л. Новый взгляд на мотивацию персонала / Т.Л. Шкляр // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2014. - № 35. - С. 164-167.
26. Vroom V . H . Work and Motivation. - N . Y ., 1964. - 225 p
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
