все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Особенности организации Проектных офисов
- 47 страниц
- 2017 год
- 136 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.1 Предпосылки для внедрения офиса управления проектами
2.1 Характеристика компаний
2.3 Анализ управления проектами
2.3 Построение моделей и интерпретация результатов их оценивания
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
1.1 Предпосылки для внедрения офиса управления проектами
Итак, офис управления проектами представляет собой главное звено в системе управления проектами. Согласно руководству PMBOK - Project Management Body of Knowledge:
Офис управления проектами – это такое подразделение, которое осуществляет функции, которые относятся к централизации и координации управления проектами1.
В данном случае имеются в виду проекты, которые входят в сферу ответственности данного проектного офиса. Стоит отметить, что согласно PMBOK, сфера ответственности офиса управления проектами варьируется от непосредственного управления проектами до оказания поддержки в процессе управления проектами. Кроме того, принято разделять так называемый стратегический проектный офис и проектный офис, который создан под конкретный проект. Стратегический проектный офис в отличие от последнего управляет либо портфелем проектов, либо несколькими портфелями проектов одновременно.
...
2.1 Характеристика компаний
Далее был проведен сбор показателей для компаний, которые ведут свою деятельность в следующих странах: Германия, Франция, Италия, Испания, Великобритания и Россия за период с 2012 по 2014. Сбор базы данных проводился с помощью следующих открытых источников информации:
• Bureau Van Dijk
• Eurostat
• Bloomberg
• Росстат
• Спарк – Интерфакс
• веб-сайты компаний.
Стоит отметить, что для анализа были выбраны компании с максимальной капитализацией. Это обусловлено тем, что именно такие компании имеют тенденцию по внедрению такого подразделения, как офис управления проектами. Кроме того, гораздо проще найти статистическую информацию, а также информацию о финансовых показателях крупных компаний, поскольку такие компании публикуют отчетность своей деятельности в открытом доступе.
...
2.3 Анализ управления проектами
Данный раздел исследования представляет собой работу над выборкой для дальнейшего построения корректной модели. Этот анализ подразумевает под собой анализ выборки, анализ описательных статистик, осуществление выбросов. Остановимся более подробно на каждом из этих этапов. Как уже было сказано ранее, в рамках исследования будут проанализированы две выборки: компании, которые функционируют в России и в Европейском союзе (далее – «ЕС»), поскольку данные географические зоны не могут быть рассмотрены в качестве одной выборки в силу специфики экономических условий каждой территории. Однако, прежде чем анализировать выборку, генеральной совокупностью которой является ЕС, необходимо ответить на вопрос, можем ли мы рассматривать компании, функционирующие в странах Германии, Франции, Испании, Италии и Великобритании, как прокси генеральной совокупности ЕС.
...
2.3 Построение моделей и интерпретация результатов их оценивания
Аналитическая форма модели Хаусмана-Тэйлора в рамках данного исследования выглядит следующим образом:
+
где ;
вектор, который включает в себе изменяемые во времени экзогенные факторы (текущие активы, возраст компании, количество работников);
вектор эндогенных параметров, изменяемых во времени (количество патентов, нематериальные активы);
– вектор экзогенных переменных, не изменяемых во времени (расположение в столице страны и расположение вблизи университетов);
вектор эндогенных переменных, не изменяемых во времени (квалификация совета директоров);
ошибка;
ненаблюдаемый случайный эффект.
Модели, разработанные для стран Евросоюза также включают в себя дамми-переменные, которые фиксируют страну. Для оценивания использовано программное обеспечение STATA 11.0.
Далее в Таблице 7 и Таблице 8 представлены результаты оценивания двух моделей.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная работа посвящена анализу влияния офиса управления проектами на такой финансовый результат компании, как экономическая добавленная стоимость. Данная взаимосвязь исследуется для компаний, которые функционируют на таких территориях, как Европа и Россия, что позволяет ответить на вопрос о влиянии проектного офиса на финансовые результаты компаний в зависимости от типа экономики, в условиях которой функционируют компании.
В рамках данного исследования, с помощью использования эконометрического аппарата было проанализировано 823 европейских и 556 российских компаний, функционирующих в период с 2012 по 2014 год, с целью выявления влияния такого подразделения в компании, как офис управления проектами, на финансовые результаты компании. В качестве метода оценивания модели был выбран метод Хаусмана-Тэйлора.
...
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
