все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Менеджмент в строительстве
- 33 страниц
- 2015 год
- 308 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Диспетчеризация - централизация (концентрация) оперативного контроля и координация управления производственными процессами с целью обеспечения согласованной работы отдельных звеньев предприятия или группы предприятий для достижения наивысших технико-экономических показателей, выполнения графиков работ и производственной программы.
Работа оперативно-диспетчерский отдела направлена на:
- обеспечение равномерности загрузки всех звеньев строительно-монтажного предприятия,
- обеспечение непрерывности строительно-монтажного процесса,
- обеспечение ритмичности и экономичности выполнения всех процессов основного производственного цикла,
- обеспечение бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков.
Вследствие изменения состава производимой продукции, корректив, вносимых в методы и технологию её изготовления, разного уровня выполнения программы различными рабочими и производственными участками, а также в связи с перебоями из-за ремонта оборудования, нарушения графика поставки материалов и т.п. нарушаются предварительно установленные пропорции и ритм.
В задачу оперативно-диспетчерского отдела входит:
- контроль выполнения оперативных планов строительства и своевременного обеспечения строительства рабочими, материалами, конструкциями, строительными машинами, транспортом;
- согласование работы строительных участков и устранение простоев рабочих и машин и др. неполадок.
- регулирование процесса производства с целью восстановления действующих или установления новых пропорций и ритма работы предприятия.
- контроль и управление технологическими процессами,
- контроль и оперативное распределение материальных и энергетических ресурсов, транспортных средств, учёт работы машин и механизмов,
- повышение безопасности и точность движения транспорта.
- предотвращение простоев оборудования и потерь рабочего времени и выполнению заказов в срок.
Оперативно-диспетчерский отдел - это трехуровневая система.
В которую входят: управление строительными механизмами, диспетчерская служба строительно-монтажной производительной фирмы, диспетчерская служба управления.
Диспетчерская служба управления отдел формирует недельно-суточные графики производства строительно-монтажных работ и графики заявки обеспечения работ материально-техническими ресурсами, а также осуществляет сбор и анализ оперативной информации о ходе строительных работ.
Диспетчерская служба строительного управления осуществляет сбор и анализ оперативной информации, организует принятие мер, обеспечивающих выполнение графиков, осуществляет контроль за своевременностью поставок материалов и конструкции. Диспетчер строительного участка осуществляет контроль за поступлением материалов и конструкции и выполнением объемов СМР.
Оперативно-диспетчерский отдел управления средств механизации и автотранспорта может успешно функционировать только в том случае, если совместно работают диспетчерские службы строительного предприятия и предприятия строительной механизации и транспорта. Совместная работа 2-х диспетчерских пунктов может своевременно не только выявить факты отклонений графиков работ и машин, но и определить даты корректировки планов выполнения работ, связанных с использованием недостающей техники.
Диспетчеризация в строительстве осуществляется при помощи современных средств связи, автоматического учёта и контроля.
Диспетчерская система управления строительством охватывает все элементы строительного производства и его обслуживания. Общая схема диспетчерской службы в строительном тресте включает главного диспетчера в центральном аппарате треста, участкового диспетчера в строительно-монтажных управлениях и на участках, цеховых диспетчеров на производственных предприятиях, транспортных и др. диспетчеров в обслуживающих хозяйствах. Каждый диспетчер действует в пределах своего участка, общее оперативное руководство и контроль в объёме всего треста осуществляются главным диспетчером. Диспетчерские пункты оборудованы современными средствами связи, контроля, сбора и регистрации информации. Здесь же сосредоточиваются все оперативно-учётные данные и имеется ряд оперативных графиков и таблиц, по которым диспетчер может судить о состоянии производства на любой момент, комплексно охватывая весь ход работ по отдельным строительным участкам, управлениям и по тресту в целом.
РАЗДЕЛ I. Общие положения и исходные данные
1.1 Задание и исходные данные курсовой работы
1.2 Введение
РАЗДЕЛ II. Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия
2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых оперативно-диспетчерским отделом
2.2 Определение внутренних и внешних связей
2.3 Разработка системы внутренней и внешней документации отдела
РАЗДЕЛ III. Определение численности работников службы управления
3.1 Определение рекомендуемой численности работников планово-диспетчерского отдела
3.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач
3.3 Определение численности работников и их квалификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации оперативно-диспетчерскому отделу по подбору работников в оперативно-диспетчерский отдел
РАЗДЕЛ IV. Разработка документов, регламентирующих работу оперативно-диспетчерского отдела
4.1 Разработка «Положение о оперативно-диспетчерском отделе»
4.2. Разработка должностных инструкций работников оперативно диспетчерского отдела
4.3. Разработка должностных инструкций работников оперативно диспетчерского отдела
Заключение
Список используемой литературы и интернет-ресурсов
Современное строительство зданий и сооружений, особенно строительство крупных объектов, является сложным производством. В строительстве таких объектов участвует большое число рабочих различных профессий и организаций, применяется много разнообразных машин и механизмов, на строящийся объект непрерывно поступает большое количество материалов, полуфабрикатов и изделий, постоянно меняется обстановка строительства. В таких условиях руководство строительством должно быть четким, гибким и оперативным. В целях повышения оперативности руководства на строительстве крупных объектов применяется диспетчерская система управления производством.
Сущность диспетчерской системы управления заключается в том, что весь ход строительства, перемещение рабочих, машин, материалов и изделий оперативно регулируется лицами, которые пользуются для этой цели технически передовыми средствами связи.
Число и местонахождение диспетчеров определяется характером и объемом строительства. Во всех случаях на крупных стройках должны быть: главный диспетчер строительства, обладающий правами заместителя главного инженера строительной организации, участковые диспетчеры и диспетчеры по снабжению.
Эффективность организационной структуры управления строительных организаций определяется конечными результатами их деятельности - вводом объектов в эксплуатацию в срок и с высоким качеством. Второй составной частью эффективности являются технико-экономические показатели строительной организации, то есть прибыль, рентабельность, себестоимость, характеризующие эффективность затрат на достижение конечного результата. Но организационная структура только одно из условий в достижении конечного результата, так как не охватывает всю систему управления и ее экономические взаимоотношения. Вместе с тем она является их базой.
В сложности организационной структуры управления и заложена необходимость постоянного ее совершенствования. Это означает, что если не следить за состоянием организационной структуры и не совершенствовать ее, исходя из меняющихся внутренних и внешних факторов, то она будет тормозом в развитии строительной организации и отрасли, что в конце концов приведет к их убыточности.
В целях наиболее рационального функционирования предприятие должно иметь такую структуру, которая позволит производить, по необходимости, ее изменение адекватно условиям деятельности предприятия; осуществить минимальное по времени перемещение капитала из одних направлений деятельности в другие на основе оценки их эффективности; обеспечить максимально быструю передачу точной и достоверной информации по уровням управления сверху вниз и обратно для оперативного принятия решений по повышению эффективности деятельности конкретного направления и всего предприятия.
Оптимизация структуры управления строительной организацией, наилучшим образом отвечающей целям и задачам предприятий различных форм собственности, является одной из основных задач по выводу этих предприятий из кризисной ситуации, связанной с работой в условиях трансформации экономической системы.
1. Менеджмент в строительстве: Конспект лекций/ И.В.Федосеев, Е.М.Ездакова. - СПб: СПбГИЭУ, 2009.
2. Бачурина С.С. Стратегия корпоративного менеджмента в градостроительстве/ С.С.Бачурина, В.И.Ресин, В.А.Трайнев. - М.: Дашков и К, 2010. - 512 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 1999. – 415 с.
4. Артемов Д. Моделирование успешной компании // Логинфо. - 2000. - № 5-6. - с. 44-47.
5. Бутрин А.Г. Управление материальными, финансовыми и информационными потоками на промышленном предприятии. - Челябинск: ЮурГУ, 1999. – 108 с.
6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга. 1996. – 148 с.
7. Гриффит А., Стивенсон П., Уотсон П. Системы управления в строительстве. - М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 464 с.
8. Ермолаев Е.Е. Управление строительством: функции заказчика-застройщика: Практикум/ГОУ ВПО Самарский государственный архитектурно-строительный университет; Е.Е. Ермолаев, А.М. Фролов. - Самара: СГАСУ, 2007. - 346 с.
9. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.
10. Марков Г.Н. Практическое пособие по применению положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. – СПб.: ТОМЕКС, 1995.
11. Мейтленд И. Бюджетирование для финансовых менеджеров/ Пер. с англ. под редакцией С.Л. Каныгина. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2002.
12. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М: Дело, 1999. – 701 с.
13. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. - М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. - 284с.
14. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2003.
15. Черняк В.З. Экономика и управление на предприятии (строительство): Учебник для вузов. - М.: Кнорус, 2007. - 731 с.
16. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. – М.: Дело и сервис, 2005.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
