все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Системный анализ в исследовании управления
- 35 страниц
- 2017 год
- 40 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
При управлении современным динамичным производством требуется решение большого числа взаимосвязанных задач, проведение организационных мероприятий и координация различных функций: технико-экономического планирования выпуска изделий, технической подготовки производства, материально-технического снабжения, распределения трудовых и материальных ресурсов, сбыта продукции, бухгалтерского учета, текущего и оперативного планирования, контроля и др. Решение этих задач связано с получением, обработкой и хранением значительного числа данных, их концентрацией и анализом на верхних уровнях иерархии управления с целью принятия рациональных и обоснованных управленческих решений. Опыт показал, что простое увеличение численности управленческого персонала не в состоянии обеспечить полную, своевременную, достоверную и непротиворечивую процедуру обработки информации в условиях НТР [4, с. 21].
Актуальность темы исследования обусловлено тем, что руководителю для всестороннего изучения экономических явлений и процессов, выявления влияния основных факторов и определения внутрихозяйственных резервов повышения эффективности производства, следует постоянно совершенствоваться в управляющей системе предприятия.
Объект исследования – торгово-производственное предприятие ОАО «Айсберг».
Предмет исследования - характеристика и анализ систем управления предприятия.
Цель исследования – провести системный анализ в исследовании управления и дать характеристику процессам.
Задачи исследования:
1) провести методологически анализ информационных систем управления и элементов ее системы;
2) проанализировать параметры деятельности предприятия в системе управления;
3) рассмотреть целевой анализ систем управления;
4) дать организационно-функциональный анализ систем управления предприятия;
5) представить в анализе информационный анализ систем управления на примере предприятия ОАО «Айсбергя;
6) рассчитать функционально-стоимостной анализ систем управления.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Оценка понятия информационные системы управления 5
1.2. Понятие системы управления кадрами в организации 8
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ 12
2.1. Организационная характеристика деятельности объекта
исследования 12
2.2. Анализ организационной структуры объекта управления
и его факторов 13
2.2. Анализ системы управления персоналом в ОАО «Айсберг» 18
2.3. Целевой анализ систем управления 21
2.4. Информационный анализ систем управления на примере
предприятия ОАО «Айсберг» 24
2.5. Функционально-стоимостной анализ систем управления 28
2.6. Предложения по совершенствованию системы управления
ОАО «Айсберг» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Любая работа, которая должна выполняться в заводоуправлении коллективными усилиями, требует предварительной организации труда руководителей и специалистов. Внутри структурных подразделений она основывается на целесообразном распределении служебных обязанностей (функций) между работниками с учетом их способностей. Однако оптимальный вариант реализовать удается далеко не всегда. Во всех случаях перед руководителями каждого предприятия стоит задача- установить соответствие между характером работ и наличными кадрами путем подбора и расстановки имеющихся в структурных подразделениях работников с учетом выполняемых ими функций. Сюда же относится профессиональная подготовка как специалистов цехов, отделов, бюро и т.д. заводоуправления, так и самих руководителей этих звеньев.
Критерием при выделении функции является возможность сформулировать ее цель. Такой подход к распределению функций работников и подразделений обладает тем достоинством, что является также условием выделения структурных подразделений. Следовательно, объективной основой для построения аппарата управления, пределы которого ограничены штатным расписанием, является содержание обязанностей каждого работника.
В своей работе я провел исследование структуры управления ОАО “Айсберг”, и выявил, что в ней отдельными элементами происходит дублирование функций, которое можно ликвидировать путем передачи дублируемых функций менее загруженным элементам и тем самым снизим затраты на их содержание.
Из анализа функционально- стоимостной диаграммы можно сделать вывод, что относительная важность функции должна быть равна относительной ее стоимости.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Брага В.В. Автоматизированные информационные технологии в экономике / В.В. Брага, Н.Г. Бубнова, Л.А. Вдовенкою – М.: Компьютер: ЮНИТИ, 2011. – 255 с.
2. Латфуллин Г.Р.Теория организации / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – М.: Юрайт, 2013. – 448 с.
3. Смирнова, Г. Н. Электронные системы управления документооборотом: учебное пособие / Г. Н. Смирнова; Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права – М., 2012. – 168 с.
4. Щиборщ К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №. 4. –С. 20-24.
5. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров / В.А. Грабауров. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 300 с.
6. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности / В.Г. Шипунов, Е.Н, Кашкин. – М., Высш. школа, 2004. – 385 с.
7. http://www.economica-upravlenie.ru/content/view/259/9/http:
//cyberfac.ru/publ/informatika/informacionnye_sistemy_v_ehkonomike/ponjatie_informacionnoj_sistemy_
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
