все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организационная культура
- 40 страниц
- 2016 год
- 143 просмотра
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Понятие организационной культуры связано с широкой концептуальной базой, включающей убеждения людей, их взаимоотношения с внешней и внутренней средой коллектива и организации. В организации, характеризующейся положительным морально-психологическим климатом, сотрудники могут считать, что ее руководители действительно доверяют друг другу, и успех организации кроется в их отношении к сотрудникам. Уходят в прошлое ценности, как жесткая дисциплина, послушание, карьера, власть. На смену им приходят другие ценности такие, как: самоопределение, участие, коллектив, ориентация на потребности клиентов, раскрытие личности, творчество, децентрализация, компетентность.
Организационная культура призвана отразить отношение предприятия к законности, личности, качеству выпускаемой продукции, финансам и производственным обязательствам, открытости и достоверности деловой информации. Это должно воплощаться в комплексе правил, традиций, ритуалов и символов, которые постоянно дополняются и совершенствуются. Успех работы предприятия в рыночных условиях зависит от его репутации. Репутация компании имеет совершенно определенное материальное выражение и определяется его надежностью как партнера, качеством его продукции и рядом других факторов, охватываемых понятием корпоративной культуры. Доверие работников и партнеров создает нормальную рыночную среду, способствующую успешной работе организации.
Следует учитывать, что организационная культура испытывает влияние национальной культуры. Часто черты и характеристики национальной культуры дают ключ к пониманию особенностей определенных элементов организационной культуры, отличающих деятельность тех или иных компаний. Национальную культуру определяют четыре группы факторов: физическая среда; общие системы ценностей и веровании, исторический опыт; уровень развития более зрелой.
Организационная культура способна придать смысл деятельности людей, наполнить их жизнь интересным содержанием, стимулировать их новаторство и активность. Однако не всякая культура способна стать интегратором в организации: там, где отсутствуют ясные представления об организационных ценностях, где между членами организации не налажен «язык культуры», где люди не готовы разрешать конфликты, а ценности не способны объединять людей, культура не может считаться ресурсом, потенциалом организации [9].
В данной работе будут рассмотрены сущность и значение организационной культуры в управленческом процессе; организационный климат как составляющая организационной культуры; функции, типы и структура организационной культуры.
Введение 3
1. Понятие и содержание организационной культуры. 5
1.1. Понятие и источники организационной культуры 5
1.2. Типы организационной культуры. 8
1.3. Образование, принципы и функции организационной культуры 14
2. Адаптация организационных систем и культур к изменениям функционирования 20
2.1. Проектирование структуры и кадрового состава предприятий и организаций 20
2.2. Методы формирования и поддержания организационной культуры 23
3. Анализ особенностей организационной культуры ОАО «Магнит» 31
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Организация – живой дышащий организм. И как у любого живого существа у него есть лицо, имидж, философия, история и, нельзя забывать, что у него есть культура.
Успех предприятия возникает в результате взаимодействия всех сотрудников, преследующих общие цели, которые должны быть реальны, пониматься каждым сотрудником и отражать основной характер предприятия. Учреждение, которое не будет отличаться от многих других, подобных ему, сразу же запрограммировано на неудачу, провал и банкротство. Годами нам твердят об организованной работе, отождествляя ее с работой организации, но работает не организация, а люди – персонал фирмы. Именно человеческий фактор, то есть хорошо развитая организационная культура и корпоративный дух, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Организационная культура определяется как набор важных предположений, принимаемых членами компании. Хотя носителями организационной культуры являются люди, она представляет собой некую самостоятельную сущность, и ее параметры не совпадают с индивидуальной культурой отдельных членов компании. Организационная культура подвержена изменениям. Обычно, она изменяется постоянно, на протяжении всей жизни организации, под воздействием как внешней среды, так и внутренней.
Разработка новых концепций долгосрочного развития предприятий имеет для идущих в стране преобразований огромное практическое значение. Конечно, реальное формирование эффективной организационной культуры на российских предприятиях – вопрос будущего. Но беспрецедентный динамизм современной эпохи требует от компаний выбора новых ориентиров стратегического развития. Любое российское предприятие, стремящееся идти в ногу со временем, не может не иметь в качестве одного из таких ориентиров формирования эффективной организационной культуры, дающей каждому работнику возможность самоутвердиться, осознать значимость своей личности.
Малютин С.А. Механизмы корпоративного управления: Научная монография. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2007.
2. Матвеева О.А. Формирование организационно-экономической системы адаптации предприятия к условиям кризиса в современной России [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://www.ibl.ru/konf/031209/46.html
3. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М., 2004. – С.182
4. Морочковская И.Н. Эпоха адаптивных организаций // Формирование и развитие новых систем управления (сборник научных трудов). - М.: Институт экономики РАН Государственный университет управления, 2005.
5. Подопригора М.Г. Организационное поведение. Учебно-методическое пособие по курсу для студентов старших курсов и магистрантов. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2008. – 261 с.
6. Полушкин О.А. Системный подход к анализу и синтезу процессов функционирования предприятий и организаций [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://viperson.ru/articles/sistemnyy-podhod-k-analizu-i-sintezu-protsessov-funktsionirovaniya-predpriyatiy-i-organizatsiy
7. Чупрова Д.Б. Механизмы адаптации предприятий к условиям внешней среды // Вестник СевКавГТУ Серия «Гуманитарные науки». - 2004. - №1(11).
8. Шумилова А.В. Организационные системы: теория и практика управления // Проблемы современной экономики. - 2008. - №1(17).
9. http://works.doklad.ru/view/PRA4FINRa2A.html
10. http://revolution.allbest.ru/management/d00401702.html
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
