все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Человек и организация
- 44 страниц
- 2016 год
- 61 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Главным базисом и основным богатством организации всегда являются люди. Несколько лет назад считалось, что машина или робот могут вытеснить человека из большинства организаций и окончательно утвердят превосходство техники над работником. Однако хотя машинные аппараты и стали полновластными хозяивами во многих технологических и управленческих процессах, и частично вытеснили человека или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но и увеличились. При этом люди стали не только самыми ценными «ресурсами» организации, но и самым дорогостоящими. Многие организации, подчеркивая свою значимость и размах деятельности, хвастаются не производственными мощностями, объемом производств и продаж, финансовым потенциалом и т.п., а о числом работников в организации. Перспективная организация старается максимально эффективно применить потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной выкладки сотрудников на работе и для многомерного развития их потенциала. Все это является одной стороной взаимодействия человека и организации. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией.
Вступая во взаимодействие с организацией, человеку интересны различные аспекты этого взаимодействия, касающиеся того, чем он должен пожертвовать для интересов предприятия, что, когда и в каких объемах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать в организации, с кем и сколько времени контактировать и взаимодействовать, что даст ему организация и т.п. От этих факторов зависят удовлетворенность человека взаимодействием с организацией, его отношение к организации и какой вклад он внесет в деятельность организации.
Установление равновесного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации является одной из важных задач менеджмента, так как оно производит основу эффективного управления предприятием.
Для этого необходимо понять, как происходит взаимодействие человека с организацией, в чем проблемный вопрос взаимодействия человека и организации, какие характеристики личности определяют поведение человека в организации и какие характеристики организационного окружения оказывают непосредственное воздействие на включение человека в деятельность организации.
Целью данной работы является получение выводов при изучении взаимодействия человека и организации, подходы к построению взаимодействия человека и организации, способы установления взаимодействия человека и организации.
В процессе работы решались следующие задачи:
1. Освещение теоретического подхода к анализу взаимоотношений человек-организация
2. Анализ взаимодействия человека и организации на примере ООО «Экопласт»
3. Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Экопласт»
4. Анализ кадровой политики предприятия и пути ее усовершенствования.
Содержание
Введение 3
1 Теоретический подход к взаимодействию человека и организации 5
1.1 Модели взаимодействия человека и организационного окружения. 5
1.2Кадровая политика как база взаимодействий человека и организации 8
1.3.Формы реализации кадровой политики 14
2. Анализ взаимодействия человека и организации на примере ООО «Экопласт» 21
2.1.Характеристика организационной и финансово-хозяйственной деятельности ООО «Экопласт» 22
2.2. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики в ООО «Экопласт» 33
Заключение 41
Литература 43
Приложение 1 44
Заключение
Таким образом, в процессе работы, был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Экопласт». Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса предприятия и оценка ликвидности баланса предприятия показали, что предприятие ООО «Экопласт» является финансово-устойчивым и платежеспособным.
При разработке мероприятий по улучшению финансового состояния в ООО «Экопласт» необходимо наращивать объемы производства и реализации продукции, работ и услуг, снижать затраты на производство продукции.
Для более эффективного управления персоналом на предприятии ООО «Экопласт» отделу кадров необходимо проводить кадровую работу в соответствии со стратегией развития предприятия в современных условиях.
Было показано, что основными задачами ООО «Экопласт» на перспективу являются:
совершенствование профессионализма всех сотрудников, дальнейший рост образовательного уровня сотрудников;
укрепление трудовой дисциплины и повышение ответственности сотрудников за результаты своей работы;
планирование и моделирование кадрового состава в соответствии с перспективными планами развития предприятия;
Для того, чтобы все задачи, поставленные перед организацией были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования, что опять же входит в компетенцию отдела кадров.
Литература
1. Александров Р. Рынок пластиковых окон: переделы роста // Градостроитель. - 2008. - 34. - C.75-92
2. Рынок пластиковых окон // Строительство и городское хозяйство Сибири. - 2010. - №9. - C.15-26
3. Арсеньев Ю. Н. Управление персоналом: Модели управления: Учебное пособие для вузов/ Арсеньев Ю.Н. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 287 с.
4. Бадеева Е. А. Бухгалтерский учет: сборник контрольных заданий по теории бухгалтерского учета / Е. А. Бадеева, Т. Н. Козлова, Ю. В. Малахова. – Пенза : Информационно-издательский центр ПензГУ, 2008. – 100 с.
5. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник / Н. П. Кондраков. – М. : Проспект, 2012. – 504 с.
6. Колесов К.И. Анализ финансовой отчетности с использованием метода финансовых коэффициентов: методические рекомендации для выполнения курсовой работы/ К.И. Колесов, А.С. Узбекова : Н. Новгород, НГТУ им. Р. Е. Алексеева, 2006. – 35 с.
7. Логинова Е. Ю. Искусство управления в малом бизнесе : учебно-практ. пособие / Е. Ю. Логинова, О. Д. Прянина. – М. : Дашков и К, 2011. – 296 с.
8. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий : учебно-практ. пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. — М. : Дашков и К, 2011. – 344 с.
9. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов. - М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2004. - 712 с.
10. Годин А.М. Маркетинг. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2009. - 604 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
