все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Основы менеджмента
- 33 страниц
- 2016 год
- 67 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В условиях современного этапа экономического кризиса действующая команда организации и каждый ее специалист является определяющим фактором не только сохранения позиций организации, но и ее стабильности в условиях работы в кризис, именно кадровые технологии и кадровая политика каждого отдельно взятого предприятия и организации является решающим критерием оценки его эффективности.
В организациях различных форм собственности работники рассматриваются как основной фактор, влияющий на сохранение традиций организации, поэтому все этапы кадровой политики от процесса подготовки специалистов на условиях целевого контракта, адаптации и закрепления молодого специалиста, развитие института наставничества, а также эффективная расстановка и использование действующих специалистов являются основным направлением и залогом стратегического развития организации.
Цель данной работы - провести анализ системы управления трудовыми ресурсами на предприятии.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1.Рассмотреть теоретические основы системы управления персоналом в организации,
2. Исследовать практику принципов и методов построения системы управления персоналом на примере предприятия ООО «Аддидас».
Поставленные в работе задачи решались на основе общенаучных методов – системного, логического, комплексного и сравнительного анализа и специально-научного метода – метода факторного анализа, а также анализа документов.
Объект работы – управление персоналом в организации ООО «Аддидас».
Предмет: принципы и методы построения системы управления персоналом в компании ООО «Аддидас».
В данной работе применялись труды следующих авторов: Фрейдина Е.В., Гусева Ю.В., Маслов Е.В., Мелихов Ю., П.А. Малуев и т.д.
Введение 3
1 Теоретические основы системы управления персоналом 5
1.1.Понятие системы управления персоналом 5
1.2 Закономерности и принципы построения системы управления персоналом предприятия 10
1.3 Методы построения системы управления персоналом 11
2. Практика по теме принципы и методов построения системы управления персоналом 14
2.1 Общая характеристика предприятия 14
2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия 14
2.3 Внедрение сбалансированной системы показателей в систему мотивации персонала на предприятии ООО «Аддидас» 19
2.4 Получение прибыли за счет доверия клиентов, стратегия управления персоналом на предприятии 21
2.5 Стратегический анализ внутренней среды организации 22
2.6 Формирование кадровой стратегии и пути её реализации 23
2.7 Повышение квалификации менеджеров Общества 25
2.8 Проект «Развитие управленческого персонала» 26
Заключение 29
Список использованных источников 31
Управление персоналом или управление человеческими ресурсами (от английского слова Human Resource Management или HRM) – это деятельность по руководству людьми, которая направлена на достижение целей организации с помощью использования труда, опыта, талантов людей, работающих в данной организации. Как показал проведённый нами анализ литературных источников, персонал является частью более широкого понятия - «человеческие ресурсы». Однако на практике эти термины используются как синонимы.
Компания «Аддидас» занимается продажей спортивной одежды и аксессуаров.
Миссия компании: мы стремимся быть лучшими спортивной компанией в мире, с брендами построены на страсти к спорту и спортивному образу жизни!
Среднесписочная численность персонала в 2015 году составила 925 человек. В анализируемый период наблюдается снижение численности персонала. Это связано со снижением объема пассажирских перевозок, и как следствие сокращением кадров.
Персонал компании представлен молодыми специалистами в возрасте до 49 лет, имеющих средне-профессиональное образование.
Производительность труда имеет положительную динамику. В 2015г. на одного работника приходилось 473,98 тыс. руб. выручки. Увеличение производительности труда связано как с ростом выручки от реализации, так и с сокращением персонала. Трудовые ресурсы на предприятии используются достаточно полно.
Для совершенствования системы мотивации персонала компании «Калцру» предлагается внедрить два мероприятия:
1.Создание системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников предприятия
2.Проведение тренингов и обучения персонала.
При реализации предложенных мероприятий, можно выделить социальный эффект:
1. уменьшение текучести кадров
2. рост производительности труда
3. увеличение профессионального уровня сотрудников
4. увеличение качества обслуживания клиентов.
Таким образом, считаем о целесообразности внедрения предложенных мероприятий.
1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник для слушателей, обучающихся по программе «Мастер делового администрирования». 10-е изд. / М. Армстронг. – СПб. : Питер, 2012. – 846 с
2. Арутюнов В. В., Волковысский И. В. и др. Управление персоналом. Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. 448 с.
3. Архипова Н.И., Седова О.Л. Основы управления персоналом. М.: Проспект, 2016
4. Бобкова Е. Ю. Формирование системы контроллинга на предприятии // Гуманитарные научные исследования. – 2013. - № 11. – С. 34.
5. Бородушко И.В., Лукашевич В.В. — Основы менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити, 2012. — 271 с.
6. Брайан Трейси Мотивация. / Брайан Трейси; пер. с англ. Елены Ивченко. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – с. 52
7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – с.358
8. Добровинский А.П.. — Управление персоналом в организации. Томск: ТПУ, 2011. — 416 с.
9. Дырка С. Управление человеческим капиталом в трансформируемой экономической системе. – М.: Изд-во РАГС, 2006. – 26 с.
10. Знаменский Д. Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2015. - 365 с
11. Кибанов, А. Я.Служба управления персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова. М.: КноРус, 2010. - 410 с
12. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2010. № 10.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. – М.: ИНФРАМ, 1998. – 187 с.
14. Мелихов Ю. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие/ Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Ай Пи Эр Медиа, 2008. – 177 с.
15. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2010
16. Платов В. Я., Золотарева С. Е., Платова О. В. Технология стратегического планирования и управления. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2013. - 376 с.
17. Рабцевич А.А. Адекватность работников современным требованиям к рабочей силе как фактор инновационного развития // Социально-экономическое развитие России: возможности, проблемы, перспективы. Взгляд молодых: статьи и тезисы докладов XIX Международной молодёжной научной конференции, 10 апреля 2014г. – Челябинск: УрСЭИ(ф) АТиСО, 2014. – с.154-155.
18. Рабцевич А.А. Методические основы исследования инновационной ориентации работника // Известия ИГЭА. – 2014. – №4. – с.106-116.
19. Резникова О. С. Проблемы стратегического управления // Международная научно–практическая конференция «Взаимодействие науки и общества: проблемы и перспективы» (Уфа, 5 августа 2015 г.): сб. статей. Уфа: «АЭТЕРНА», 2015. С. 62–64.
20. Розаренова Т.В. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2011.
21. Смирнов С.А. Контроллинг. – М.: МЭСИ, 2009. – 188 с.
22. Смирнова М.Е. Роль классификации норм и видов регламентов труда в // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – №9
23. Солдатов В. В. Трудовые ресурсы: роль и результаты//Планово-экономический отдел . - 2015 - №8
24. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб.пособие по специальности «Менеджмент организации» / Е.В. Фрейдина; под ред. Ю.В. Гусева – 2-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 368 с.
25. Цевелев В.В., Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Теория менеджмента. Организационное поведение: 100 экзаменационных ответов: 2-е изд. Учебное пособие, – М.: Флинта: изд-во МПСУ, 2015. – 316 с. с.23
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
